وقد بدأت عملية التنفيذ بتأسيس شركة PHOENIX-See Entwicklungsgesellschaft (EG) - كشركة تابعة لشركة المرافق البلدية - لإدارة هذا المشروع واسع النطاق. تم توظيف قائد مشروع خارجي وتم التعاقد مع مكاتب هندسية خبيرة. وشاركت شركة EG في جميع الموضوعات المتعلقة بإدارة المياه في إمشر وبحيرة فيونيكس. ومن الجانب الحكومي، شارك عدد كبير من الوكالات في العملية. وقد تحققت المشاركة العامة من خلال الاجتماعات والمناقشات الرسمية وغير الرسمية. وكان من المهم أيضًا دراسات الجدوى والتقييم التي بدأت في عام 2001 لتحسين تصميم الحل وإقناع صانعي القرار بأن المخاطر التي ينطوي عليها الأمر مقبولة. وتمت الموافقة على الخطة أخيراً في عام 2005، وبدأت عمليات الحفر في عام 2006. وبعد ذلك بعام، تم الانتهاء من بناء المجاري الجديدة لمياه الصرف الصحي، وفي عام 2009 بدأت بحيرة إمشر المعاد تشييدها بالتدفق في قاعها الجديد. وأخيراً، غمرت المياه البحيرة في عام 2010 وافتتحت رسمياً في عام 2011. بدأ بناء المنازل على طول البحيرة في هذه الفترة، وفي عام 2013 قامت شركة Entwicklungsgesellschaft "بتسليم" البحيرة إلى مدينة دورتموند.

نظرًا لأن هذا الحل يخدم أهدافًا مختلفة ويحقق عدة أهداف، فقد كان من الممكن تأمين تمويل كافٍ من أطراف ومجالات وهيئات تمويل متنوعة لتغطية تنفيذ المشروع بالكامل. وفي حالة إنشاء بحيرة فينيكس، شمل ذلك تمويل إدارة المياه من مجلس المياه؛ وتمويل البيئة من برنامج التمويل البيئي من قبل الدولة الفيدرالية؛ وتمويل التنمية الحضرية من جهات أخرى. على سبيل المثال، قدم مجلس المياه، على سبيل المثال، مبلغًا من المال الذي كان مدرجًا بالفعل في الميزانية لبناء حوض لاحتجاز الفيضانات. لم تعد هناك حاجة إلى هذا الحوض، حيث أن حل البحيرة كان يوفر بالفعل وظيفة الاحتفاظ بالفيضانات المطلوبة. حتى أن بعض مصادر التمويل الإضافية المحتملة لم تُستخدم في النهاية، لأنها كانت ستؤدي إلى إبطاء تسويق العقارات وكانت ستربط المشروع بقيود معينة، وهو ما لم يكن مرغوباً من قبل صانعي القرار.

من أجل إيجاد حل لتقييم الأثر البيئي من أجل تنمية منطقة ما على سبيل المثال التي تهتم بها جهات فاعلة متعددة، من المهم الجمع بين مختلف المصالح والطموحات والتحديات والأهداف بشكل تآزري.

وقد قادت هذه العملية الإدارة العامة لإدارة الأراضي (GDLA)، وإدارة التقييم وتقييم الأثر البيئي (DAEIA) التابعة لإدارة البيئة الفيتنامية (VEA) بدعم فني من الوكالة الألمانية للتعاون الدولي وبالتعاون مع معهد الاستراتيجية والسياسات للموارد الطبيعية والبيئة (ISPONRE). وكان هذا أول جهد يبذل في هذا الصدد في فيتنام دون أي سابقة في هذا الصدد. ويشكل التقييم البيئي الاستراتيجي أداة طليعية لتعميم مجموعة من الشواغل المتعلقة بالاستدامة في ما يسمى بالقرارات "الاستراتيجية" في جميع أنحاء العالم. وينعكس هذا، على سبيل المثال، في النطاق المتزايد من القضايا التي من المتوقع أن يشملها كل من تقييم الأثر البيئي وتقييم البيئة البحرية: من صحة الإنسان ورفاهيته إلى التكيف مع تغير المناخ. تمتلك فيتنام نظامًا مؤسسيًا جيدًا إلى حد ما لتقييم الأثر البيئي والاستدامة البيئية، حيث تم إدخال أول تشريع في عام 2005، وتم تنفيذ الجيل الثاني من الإطار القانوني في عام 2011. وبالتالي يعتبر التقييم البيئي الاستراتيجي للبيئة البحرية فرصة/وسيلة جيدة لإضافة موضوع التقييم البيئي الاستراتيجي للبيئة في عملية التخطيط الاستراتيجي. وتشمل الآثار المتوقعة تحسين الإطار التنظيمي لدمج التقييم البيئي الاستراتيجي للبيئة في عملية التقييم البيئي الاستراتيجي وعملية التخطيط في فييت نام.

تقوم المؤسسات الإقليمية (المسؤولون الحكوميون ومؤسسات التدريب) بتطوير القدرات لتعميم برنامج عمل الطاقة المتجددة على أساس استراتيجية تنمية القدرات (CDS) على أربعة أبعاد: الأشخاص، والمنظمات، والشبكات والتعاون، والظروف الإطارية. تتضمن استراتيجية تنمية القدرات وتعميمها الخطوات التالية: 1. تقييم القدرات والاحتياجات أ) تقييم قدرات واحتياجات (أ) المجموعات المستهدفة بشأن عادات المعرفة والتعلم في مجال تعميم مراعاة البيئة والتنمية المستدامة من خلال المقابلات ب) 10 من مقدمي خدمات التدريب المحتملين مع الأخذ في الاعتبار الخبرات التدريبية للمنظمات الدولية (الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، والصندوق العالمي للطبيعة، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي). 2. وضع مواد تدريبية مصممة خصيصًا حول "دمج التكيف مع تغير المناخ في التنمية مع التركيز على التكيف القائم على النظام الإيكولوجي" استنادًا إلى طريقة هارفارد للحالة وتكييفها مع السياق الفيتنامي مع مصطلحات تقرير الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ. 3. إجراء تدريب تجريبي للتوصل إلى مفاهيم تعليمية وموضوعات رئيسية متعددة الثقافات تراعي الثقافات. 4. إجراء دورات تدريبية تجريبية لمقدمي خدمات التدريب لإضفاء الطابع المؤسسي على التدريب على برنامج التعليم من أجل البيئة على المدى الطويل. تم تدريب 25 مشاركًا من 4 من مقدمي خدمات التدريب ذوي الخبرة في فيتنام. 5. إجراء دورات تدريبية مخصصة للموظفين التقنيين في المقاطعات من قبل مقدمي الخدمات استنادًا إلى خبرات تدريب المدربين.

يتعلم أصحاب المصلحة المحليون كيف يصبحون قادة بيئيين. يتعلمون عن واقعهم المائي. عندما يفهم الناس المشاكل المحلية ومسؤولية مجتمعهم المحلي، يمكنهم الالتقاء والتفاعل مع مجموعات مماثلة من أصحاب المصلحة من المجتمعات الأخرى عبر النزاع. إن الأرضية المشتركة لهذه الاجتماعات العابرة للنزاع هي حماية مستجمعات المياه المشتركة وتشارك المجتمعات في اجتماعات مثمرة لتحديد الحلول. ويحددون معًا المشاريع التي تخاطب المصلحة الذاتية لكلا الجانبين. ومن خلال هذه العملية، تكتسب المجتمعات المحلية القدرة على تطوير الحلول حتى في بيئة سياسية مضطربة. في معظم الحالات، يؤدي الجمع بين برنامج الشباب القوي والقيادة الصريحة للبالغين إلى خلق الإرادة السياسية لرؤساء البلديات وغيرهم من قادة البلديات للمشاركة.

من الأعلى إلى الأسفل هي عملية خلق وعي سياسي أوسع بالقضية. وتشمل الدعوة للحصول على الدعم الوطني والدولي. وعادةً ما تبدأ هذه العملية بورقة مفاهيمية تشرح المشكلة مع إجراء المزيد من البحوث لدعم وتوثيق المشاكل. من المهم مناشدة وسائل الإعلام الإخبارية، حيث أن اهتمامها ضروري لزيادة الوعي السياسي بالمشكلات ونقل المعلومات إلى الجمهور، مما يؤدي إلى خلق طلب عام أوسع نطاقاً للعمل. إن اهتمام وسائل الإعلام يحشد المشاركة الوطنية والدولية ويمكن أن يعزز تعبئة الموارد المحلية والدولية. ومن خلال تجربتنا، يلعب الرأي العام دوراً حاسماً في إملاء جدول الأعمال السياسي على القادة المحليين وكذلك على صانعي القرار الوطني.

كان الهدف من وضع خطة عمل عابرة للحدود هو ضمان مستقبل التعاون بين المناطق المحمية الخمس عبر الحدود الدولية من أجل استمرار حماية الطبيعة والسياحة الطبيعية المستدامة. الخطة متاحة باللغات الإنجليزية والفنلندية والروسية، وتنقسم إلى جزأين رئيسيين. يصف الجزء الأول خصائص المنطقة، بما في ذلك المعلومات الأساسية عن التاريخ الطبيعي والثقافي والتشريعات واستخدام الأراضي وإدارة المناطق. المعلومات الأساسية مفيدة لأولئك الذين لديهم فضول حول المنطقة العابرة للحدود. هناك حاجة إلى خطط الإدارة وخطط المناطق والخطط الإقليمية لتنسيق حماية الطبيعة والسياحة الطبيعية المستدامة بين البلدان وداخلها. كما أن هناك حاجة إلى معرفة الاتفاقيات الدولية والتشريعات والممارسات والتخطيط في كل منطقة من أجل التعاون العابر للحدود. في الجزء ب، تصف الرؤية العشرية الأهداف والاستراتيجيات المشتركة للتعاون. وتشمل الاستراتيجيات المشتركة: التعاون ورصد الطبيعة ونشر المعلومات والسياحة الطبيعية. وأخيراً يتم اقتراح إجراءات ملموسة، ويمكن وضع المزيد من الخطط الملموسة لتوجيه التخطيط قصير الأجل. لذلك تم اعتبار الخطة خطة استشارية تركز على التوجيه المشترك طويل الأجل.

ويسمح برنامج حوافز مستخدمي الأراضي التابع لإدارة التنمية الريفية الوطنية التابع لإدارة التنمية الريفية، إلى جانب التمويل المشترك من الجهات المانحة في وكالة التنمية الريفية بتمويل إزالة الغابات في مستجمعات المياه ذات الأولوية. ثم يتم توظيف حراس بيئيين للعمل مع المزارعين في الرعي بالتناوب، ويتحكمون في رعي الماشية ويضمنون تطبيق الرعي بالتناوب. كما أنهم يحافظون على خلو المناطق من الكائنات الغريبة، ويساعدون في حماية الماشية من خلال الرعي المتنقل ويجمعون أيضاً بيانات عن الماشية والتنوع البيولوجي ويراقبون حالة الحراج ويحددون متى يجب إغلاق منطقة ما من الرعي. كما أنهم يضمنون الامتثال للمناطق المريحة والإبلاغ عن المناطق غير الممتثلة. كما يضمنون حماية التنوع البيولوجي من الصيد الجائر. كما يلعب الحراس البيئيون دوراً حاسماً في ضمان عدم عودة النباتات الغريبة الغازية وهم مسؤولون عن اقتلاع الشتلات التي تنمو مرة أخرى. وتقع على عاتقهم أيضاً مسؤولية إعادة تأهيل المناطق المتدهورة التي بدأت تظهر فيها نباتات التآكل. ولا تقتصر الحوافز المقدمة لمالكي الأراضي على التطعيمات البيئية فحسب، بل تشمل أيضاً التطعيمات والوصول إلى الأسواق من خلال المزادات. وقد بدأت الينابيع والجداول التي جفت في التدفق مرة أخرى بعد تنفيذ هذه الأساليب.

واستخدمت وكالة الفضاء الكندية مجموعة أدوات "دعونا نستجيب" ومورد تيسير طورته للمساعدة في تنفيذ مجموعة الأدوات من أجل مساعدة بلدية مقاطعة ألفريد نزو في تعميم تغير المناخ في منطقتهم ودعم تطوير بيئة مواتية لتقييم مدى تأثرهم بتغير المناخ. طورت وكالة الفضاء الكندية تقييماً لقابلية التأثر مع بلدية مقاطعة ألفريد نزو والذي تضمن قابلية التأثر البيئي والاجتماعي والمؤسسي بتغير المناخ. وفي هذه العملية، تُرجمت طبقات الضعف إلى نظم المعلومات الجغرافية وتم وضع خريطة شاملة لأولويات العمل من أجل التعليم من أجل البيئة التي توجه عملية صنع القرار داخل المقاطعة. كما احتوت هذه الخريطة أيضاً على مؤشر يُستخدم لرصد قابلية التأثر مع مرور الوقت. ثم ساعدت وكالة الفضاء الكندية أيضاً إدارة التنمية الريفية على وضع استراتيجية للاستجابة لتغير المناخ مسترشدةً بخريطة قابلية التأثر والخرائط من أجل وضع أولويات التكيف (والتخفيف) الرئيسية التي كان برنامج التكيف مع تغير المناخ جزءاً منها. وكان من المهم بعد ذلك دمج هذه الخطة داخل الآلية الوطنية لإدارة تغير المناخ، وكان استخدام لجنة تغير المناخ التابعة للآلية الوطنية لإدارة تغير المناخ جزءًا لا يتجزأ من ذلك وكذلك لرصد مدى التعرض للخطر.