والغرض من تحديد المناطق التي سيتم استعادتها هو تحديد عدد الهكتارات التي ينبغي أن تنفذ فيها إجراءات الاستعادة النشطة (التي تتكون من تدخل بشري مباشر على بنية وخصائص النظام البيئي المتدهور، من أجل استبدال أو إعادة تأهيله أو استعادته لضمان وجود نظام بيئي منظم ووظيفي) والاستعادة السلبية (التي تركز على القضاء على أو تقليل الاضطرابات المسببة للتدهور، وترك النظام البيئي المتدهور لاستعادة هيكله ووظائفه بنفسه).تم تنفيذ هذه العملية من خلال منهجية الملاحظة والبحث التشاركي، والتي تتكون من القيام برحلات ميدانية مع بعض أفراد المجتمع المحلي، لأخذ نقاط جغرافية مرجعية باستخدام النظام العالمي لتحديد المواقع، لبناء المضلعات فيما بعد وحساب المساحة التي سيتم استعادتها والتي تبلغ 196.2 هكتار. بالتوازي مع هذا النشاط، يتم إجراء تشخيص لحالة الحفظ وتكوين الأنواع النباتية الموجودة في المنطقة لتحديد درجة التدخل الذي تعرض له النظام البيئي وبالتالي اتخاذ القرار بشأن نوع الترميم الذي سيتم تنفيذه.

يعتبر قبول المجتمع المحلي ومشاركته من الركائز الأساسية لنجاح المشروع واستدامته. ويعتمد ذلك إلى حد كبير على وعي المجتمع المحلي بالمشروع نفسه، فضلاً عن فوائده المقصودة والمستفيدين منه وقابليته للاستمرار على المدى الطويل. كما أن رفع مستوى الوعي حول المناطق المحمية الجديدة، والقوانين/اللوائح المنقحة، واتفاقيات الحفظ المجتمعية، وما إلى ذلك عنصر أساسي في الإنفاذ الفعال والحظر، وضمان التزام المجتمع بخطط الحفظ.

ويتمثل الهدف العام للمشروع في "تيسير التحول التحويلي نحو الإدارة المستدامة للأراضي والغابات في المناظر الطبيعية الحرجية في مقاطعة سافاناخيت من أجل تأمين موائل الحياة البرية الحرجية الحرجية، والحفاظ على التنوع البيولوجي والحفاظ على التدفق المستمر للخدمات المتعددة بما في ذلك توفير المياه الجيدة والوقاية من الفيضانات." ويستند هذا التحول التحويلي إلى الاستدامة إلى توفير بدائل ملائمة للاستخدام غير المستدام للموارد. لن تتوقف الاستخدامات السابقة غير المستدامة للمناطق الحرجية في المشروع (مثل قطع الأشجار والصيد غير المشروع) ما لم توفر أنشطة بديلة لكسب العيش منفعة اقتصادية وتحسن من توليد الدخل للقرويين المشاركين.

غالبًا ما يتعرض العلماء للانتقاد بسبب عدم قدرتهم على توصيل البعثات البحثية ونتائجها إلى الجمهور العام، سواء في الدول التي يعملون فيها أو على المستوى الدولي أيضًا. وقد تأسست بعثة نيكتون على مبدأ الجمع بين العلم ورواية القصص لإبراز علماء الدولة المضيفة كأصوات رائدة وسفراء. خلال البعثة، قام العلماء السيشيليون بأول رحلة استكشافية. ومن خلال الشراكة مع وسائل الإعلام السيشيلية، تم إنتاج المحتوى ونشره وبثه داخل سيشيل. وبالشراكة مع وكالة أسوشيتد برس وسكاي، تم نشر وبث محتوى من البعثة في 140 بلداً حول العالم بما في ذلك 18000 مقالة (مطبوعة ورقمية) وأكثر من 4000 حزمة بث فيديو. وشمل ذلك أول سلسلة أفلام وثائقية حية تحت سطح البحر، ونشرات الأخبار، والخطاب الرئاسي الذي ألقاه رئيس سيشيل، داني فور، في بث مباشر.

تاريخيًا، اشتهرت البعثات الاستكشافية والبحوث العلمية باتباع نهج تنازلي من أعلى إلى أسفل، بما في ذلك من خلال ممارسة "علم المظلات". ويشمل ذلك الرغبة في جمع عينات وبيانات عديدة ومتنوعة يتم تخزينها بعد ذلك خارج نطاق البلدان المضيفة. وغالبًا ما ينطبق هذا الأمر بشكل خاص على البحوث في البلدان التي تعاني من نقص الموارد ويمكن أن يتأثر و/أو يوجهها علماء من دول أخرى يمكن أن يكون لديها موارد أكثر. وكجزء من فلسفة الإنتاج المشترك، أردنا التأكد من أن الدولة المضيفة، سيشيل، لديها السلطة الكاملة على البيانات والعينات التي تم جمعها. وبالتعاون مع حكومة سيشيل، شاركنا مع حكومة سيشيل في صياغة مجموعة من الاتفاقيات التي تضمن أن تكون العينات والبيانات مملوكة بالكامل لسيشيل.

ضمنت الحوارات المفتوحة مع شريكنا الرئيسي، حكومة سيشيل خلال كل مرحلة من مراحل المشروع إمكانية إجراء التغييرات والتعديلات بسهولة بمساهمتها. على سبيل المثال، كان من السهل تعديل المواقع الميدانية نتيجة لسوء الأحوال الجوية، مما يضمن عدم إضاعة الوقت أثناء الإبحار. وعلاوة على ذلك، كان التوقع الواضح لجمع العينات والتحديثات أثناء البعثة يعني أنه يمكن إجراء عمليات التفتيش الخاصة باتفاقية الاتجار الدولي بأنواع الحيوانات والنباتات البرية المهددة بالانقراض عند الوصول إلى الميناء، مما يسرع من عملية إصدار تصاريح التصدير، وبالتالي المساعدة في تسهيل استيفاء الحكومة لمتطلباتها التنظيمية.

ليس من السهل بناء الثقة بشكل مباشر. فقد يستغرق الأمر وقتاً ومهارة وموارد، لا سيما التمويل والموظفين. وقد حرصت شركة نيكتون على أن تبدأ المشاركة المبكرة مع حكومة سيشيل وأصحاب المصلحة في سيشيل قبل عام من البداية الفعلية للبعثة الميدانية المشتركة بين سيشيل ونيكتون. وقد أتاح ذلك متسعاً من الوقت للبدء في بناء الروابط والعلاقات مع أصحاب المصلحة والشركاء الموجودين في سيشيل. وجمعت حكومة سيشيل الشركاء وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين المقيمين في سيشيل لبناء وتأطير جدول أعمال مشترك للاحتياجات التي من شأنها أن توجه البحث خلال بعثة سيشيل-نيكتون التي جرت في عام 2019. وشمل الإنتاج المشترك للبعثة تنظيم ورش عمل لتحديد مواقع البحث، وتحديد الأسئلة البحثية ذات الصلة إلى جانب تحديد اهتمام أصحاب المصلحة في قيادة مشاريع محددة.

ولتمكين الاستفسار التلقائي والفوري عن تقييم أثر التنوع البيولوجي، تم تطوير أداة BiA لتسهيل خدمات الاستفسار لمخططي الأراضي والأطراف المعنية الأخرى عبر منصة Azure. تعمل أداة BiA من خلال تراكب موقع أو منطقة الاستفسار (أو مشاريع البناء القائمة) مع طبقات جغرافية متعددة بما في ذلك توزيع الأنواع ونطاق المناطق المحمية للتحقق مما إذا كان الموقع أو المنطقة ضمن مسافة معينة (على سبيل المثال، 3 كم أو 5 كم) من موائل الأنواع المهددة بالانقراض و/أو المناطق المحمية وقد تتسبب في التأثير على موائل الأنواع المهددة بالانقراض و/أو المناطق المحمية. وتوضح تقارير التقييم المخاطر البيئية والبيئية لمشاريع البناء لصانعي القرار ويؤمل أن تشجعهم على أخذ التنوع البيولوجي في الاعتبار.

جدول زمني موجز لأداة BiA:

• أبريل-يونيو 2020: تشكيل الفريق وتوصيل المتطلبات وخطة تطوير النظام
• يوليو - سبتمبر 2020: تطوير الأداة
• أكتوبر 2020: الاختبار التجريبي والتطبيق والنشر
• (قيد الإعداد) أبريل-سبتمبر 2022: ترقية النظام

بالشراكة مع معهد الحياة البرية في الهند، قدمت منظمة OMCAR الدعم الفني لإدارة الغابات في بودوكوتاي ومقاطعة ثانجافور لإنشاء حدود محمية محمية الأطوم بناءً على نتائج المسح الصوتي المنشورة من مشروع نظام إدارة الغابات الوطنية لإدارة الغابات في الهند. وقد عمل خبراء OMCAR مع موظفي الخطوط الأمامية ومكتب الغابات في المقاطعة ومكتب المحافظ على الغابات لوضع الخطة ورسم خرائط نظم المعلومات الجغرافية لمحمية محمية الأطوم ومشاركة بيانات 12 عاماً من رصدات جنوح الثدييات البحرية في شمال خليج بالك.

وبالتعاون مع جامعة تسينغهوا، طورت هوانغشان نظام رصد يغطي مؤشرات التقييم المختلفة للتسميات الثلاثة، وأصدرت تقارير رصد كل عام، وقامت بتحليل عمل الجبل بأكمله وتوجيه خطة العمل المستقبلية.

لقد قمنا بتحسين نظام العرض والتعليم لدينا لجعل الموظفين والمجتمعات المحلية وطلاب المدارس يفهمون بشكل أفضل قيم تسميات اليونسكو وعلاقاتها. لقد أطلقنا أشكالًا مختلفة من الأنشطة التعليمية، واستخدمنا حسابنا الرسمي على Wechat، ومتحف الحديقة الجيولوجية، ولوحات التفسير، والمواد الترويجية والموقع الإلكتروني لإظهار القيم المختلفة لهوانغشان. تم عقد 30 جلسة من محاضرات الطبيعة في هوانغشان. تم نشر 20 مقالاً تعليمياً حول الإدارة المتكاملة على حساب ويتشات. تم تحديث موقعنا الإلكتروني باللغة الإنجليزية و40 لوحة ترجمة فورية لتشمل محتوى عن الإدارة المتكاملة.