وتستخدم الحملة نهج أصحاب المصلحة المتعددين من خلال ضمان مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين بما في ذلك الوزارات الحكومية ذات الصلة والمدارس والقطاع الخاص والمزارعين ووسائل الإعلام والمنظمات الأعضاء في مشروع بيلوم كينيا ومنظمات المجتمع المدني الأخرى في الحملات كاستراتيجية لتعزيز استدامة المشروع بعد فترة المشروع.
يستهدف المشروع الجمهور الأوسع نطاقاً من خلال خلق الوعي الجماهيري من أجل زيادة الوعي بالحاجة إلى زراعة الأغذية العضوية وتناولها.
يتم تبني وسائل الإعلام للوصول إلى الجمهور الأوسع من خلال وسائل الإعلام الكهربائية والمطبوعة. ويشمل ذلك التحديث المستمر لمواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بمشروع بيلوم كينيا للأغذية العضوية والزراعة العضوية. كما تتم دعوة العاملين في وسائل الإعلام لتغطية وبث الأنشطة المختلفة.
كما يهدف أيضاً إلى بناء قدرات صغار المزارعين على نطاق صغير لتبني المزيد من الأغذية العضوية والزراعة من أجل بيئات صحية وأشخاص أصحاء. ويتم ذلك من خلال تبادل الزيارات إلى المشاريع العضوية الناجحة والمعارض العضوية.
وكوسيلة لتعزيز روح التواصل داخل شبكة بيلوم كينيا، تشارك جميع المنظمات الأعضاء في شبكة بيلوم كينيا في مجالات التركيز في جميع جوانب هذا المشروع.
ويضطلع مختلف أصحاب المصلحة بأدوار مختلفة في تعزيز محنة الأغذية والزراعة العضوية. كما أن بناء العلاقات والشراكات والربط الشبكي أمر أساسي لضمان تحقيق النتائج المتوقعة.
مهمتنا كشبكة هي تعزيز ممارسات الإدارة البيئية لاستخدام الأراضي (elum) ، والتي تشمل الزراعة العضوية والأغذية العضوية. وتروج غالبية المنظمات الأعضاء في شبكة بيلوم كينيا للزراعة العضوية أيضاً. وبالتالي فإن أسبوع العمل الأخضر يتكامل بشكل جيد مع مهمتنا كمنظمة
تعطي الحملة العالمية قيمة مضافة للأنشطة الوطنية حيث أنها تكشف عن جهود أصحاب المصلحة الآخرين في تعزيز الإنتاج والاستهلاك المستدام للمنتجات العضوية؛ كما أنها تساعد في خلق الوعي لدى الجمهور بما يتجاوز ما يقوم به الفريق الوطني.
ويؤدي القيام بأنشطة مشتركة مع جميع الشركاء المنفذين وأصحاب المصلحة في الأنشطة إلى تحقيق نتائج أسرع مما لو قامت منظمة واحدة بذلك، كما يوفر منتدى للتعلم والمشاركة
هناك حاجة للتخطيط المبكر والمشاركة للوصول إلى نطاق أوسع من أصحاب المصلحة - المدارس، وكليات التعليم العالي، والإدارات الحكومية، ورجال الأعمال، ومنظمات المزارعين
استهداف وتنظيم اجتماعات خاصة مع صانعي القرار وتنظيم اجتماعات خاصة معهم في محاولة لتعميم الفكرة بين السلطات المعنية وإشراكهم في ذلك باستخدام استراتيجيات الدعوة الودية وليس النضالية
مخطط التدفق الضريبي المتكامل: تطلب أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا مهارات ضريبية متخصصة لتحقيق تطبيقه
Candice Stevens| BirdLife South Africa
أخصائية الضرائب، كانديس ستيفنز، تعرض أعمال الحوافز الضريبية في جنوب أفريقيا
Yann Laurans
وقد سعت طبيعة هذا المشروع إلى إيجاد حل لتمويل التنوع البيولوجي للمناطق المحمية في جنوب أفريقيا يستند إلى قانون الضرائب. ومن أجل تحقيق النجاح في هذا المشروع، كان من الضروري أن يتولى المشروع متخصص في الضرائب. كانت المحاولات السابقة لإدخال حوافز ضريبية للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا قد فشلت بسبب الهيكلة الضريبية غير الصحيحة وعدم وجود اختبار ضريبي عملي. وفي كل من تعديل التشريعات الضريبية الوطنية، وكذلك التخصيص الفعلي للحوافز الضريبية نيابة عن ملاك الأراضي، كان من الضروري وجود ممارس ضريبي ماهر، يفهم كلاً من قانون الضرائب التفصيلي وكذلك السياسة والتشريعات البيئية التي ترتبط بها الحوافز الضريبية. تطلبت الطبيعة الفريدة جداً لهذا العمل مجموعة من المهارات المتخصصة لضمان تنفيذه بفعالية وكفاءة. لم يكن من الممكن تقديم حل تمويل التنوع البيولوجي هذا بدون متخصص ضريبي.
تم التمكين من استخدام المهارات الضريبية المتخصصة من خلال التمويل التحفيزي الذي تم تأمينه لتوظيف هذه المهارات لتنفيذ هذا المشروع.
تشمل الدروس الرئيسية المستفادة من مجموعة المهارات المتخصصة ما يلي:
الجسور العابرة للقطاعات: كان اجتذاب مجموعات المهارات المختلفة إلى قطاع الحفظ السائد خطوة محفزة في القدرة على تقديم هذا الحل المبتكر لحفظ التنوع البيولوجي.
التفكير خارج الصندوق: أدى استخدام مجموعة مهارات غير مألوفة في مجال الصون إلى إيجاد حل خارج الصندوق;
الخبرة المتخصصة أمر حيوي لتحقيق مخرجات محددة ومعقدة: كان استخدام مجموعة مهارات وخبرات محددة للغاية فيما يتعلق بقانون الضرائب أمرًا حيويًا لتحقيق هذا الابتكار. كانت الفكرة غير كافية وكانت المهارات الأساسية مطلوبة للتنفيذ الناجح.
العمل الجماعي بين أصحاب المصلحة المتشابهين في التفكير
Mark Anderson
التواصل المنتظم مع الشركاء أمر حيوي
Kevin McCann
عمل الفريق في تقديم أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا
Candice Stevens
تطلّب تقديم أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا دعم ومساعدة مجتمع الممارسة الفعال والمتماسك للغاية ضمن المبادرة الوطنية للإشراف على التنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا. وتتعلق الحوافز الضريبية مباشرة بالمناطق المحمية في جنوب أفريقيا المعلنة على الأراضي الخاصة أو المملوكة ملكية جماعية. ويتطلب هذا السياق دعم منفذي هذه الأنواع من إعلانات المناطق المحمية لتسهيل هذا الحل الفريد لتمويل التنوع البيولوجي. ويتراوح منفذو الإشراف على التنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا بين ممثلين عن الحكومة الوطنية وحكومات المقاطعات والمنظمات غير الحكومية ومختلف الخبراء والمتخصصين. وهم يعملون معًا في مجتمع ممارسة تعاوني قدم دعمه الكامل لعمل الحوافز الضريبية. وتطلبت حداثة العمل الضريبي، فضلاً عن المكونات العديدة للمشروع التي تطلبت نجاحاً متزامناً، الدعم المباشر والمشورة والمساعدة من مجتمع الممارسة. وقد سهّل هذا الدعم بناء اللبنتين 1 و2 وكفل إمكانية تحقيق نواتج المشروع في أكثر بيئة مواتية ممكنة.
كانت طبيعة مجتمع ممارسة الإشراف على التنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا العامل التمكيني لهذه اللبنة الأساسية. إن مجتمع الممارسة، الذي وُضع فيه العمل على الحوافز الضريبية للتنوع البيولوجي، هو بطبيعته تعاوني وتواصلي ومتماسك. وقد أتاح ذلك للعمل الضريبي، على الرغم من تفرده وتعقيده، أن يحظى بدعم ومساعدة الأعضاء الرئيسيين في مجتمع الممارسة. يتشكل مجتمع الممارسة على هذا النحو بسبب الخبراء الأفراد الذين يعملون في هذا المجال.
الدروس الرئيسية المستفادة في استخدام لبنة بناء مجتمع الممارسة:
العمل الجماعي: كان من الخطأ محاولة تقديم أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا بمعزل عن غيره. كان لابد من إدخال الحوافز الضريبية في سياق الإشراف على التنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا. تم دمج المشروع في مجتمع الممارسة هذا خلال مرحلة تحديد النطاق وطوال فترة تنفيذه.
الشراكات: منذ بداية المشروع، تم البحث عن شراكات رئيسية. وكانت هذه الشراكات وما قدمته من دعم ومهارات ومشورة وخبرات متنوعة أمراً حيوياً لنجاح تنفيذ هذا المشروع المعقد.
التغذية الراجعة المنتظمة: قدم المشروع تغذية راجعة منتظمة لمجتمع الممارسة والشراكات الرئيسية وأصحاب المصلحة طوال فترة تنفيذه. سمحت هذه التغذية الراجعة المنتظمة بنشر المعلومات. بالإضافة إلى ذلك، أتاحت للمتعاونين أن يظلوا مستثمرين في نجاح المشروع وضمنت استمرار الدعم.
المجتمعات المحلية هي الحاضنة الرئيسية لاقتصاد الحياة البرية في جنوب أفريقيا والمستفيدة منه
Barbi Forsythe
تستفيد الأراضي العشبية في جنوب أفريقيا من وضع المنطقة المحمية والمزايا الضريبية
Angus Burns
وأطلق المشروع عدداً من المواقع التجريبية في جميع أنحاء البلاد لاختبار استخدام الحوافز الضريبية للتنوع البيولوجي وإمكانية تطبيقها في سياقات مختلفة. وقد مكّنت المواقع التجريبية المشروع من التواصل مع الأشخاص المتأثرين مباشرةً بالمزايا الضريبية. وغطت المواقع التجريبية مؤسسات شبه حكومية وشركات دولية ومجتمعات محلية ومزارعين أفراد يقومون بأنشطة تجارية مختلفة. كما غطت المواقع أيضاً مناطق حيوية مختلفة ومناطق ذات أولوية للتنوع البيولوجي. وشكلت هذه المشاركة الشعبية لبنة أساسية في بناء هذه القاعدة الشعبية حيث أنها أخذت المشاركة في السياسات الخاصة بالمشروع، فضلاً عن تحقيق تعديل التشريعات الوطنية، واختبار تأثيرها عملياً على أرض الواقع. ولتحديد أثر الحوافز الضريبية على ملاك الأراضي الذين يعلنون عن المناطق المحمية، كان لا بد من إشراك ملاك الأراضي أنفسهم بشكل مدروس. وقد أوضحت هذه المشاركة الشعبية بشكل فعال الفوائد المالية والملموسة للحوافز. كما أظهرت هذه المواقع التجريبية أيضاً أن الحافز الضريبي الجديد للتنوع البيولوجي ينطبق على جميع أنواع الكيانات القانونية في جنوب أفريقيا ويمكن تطبيقه على مجموعة متنوعة من المؤسسات والأنشطة التجارية والخاصة. وقد طبقت بفعالية الأثر الضريبي على ملاك الأراضي وأظهرت نجاحه وقابليته للتكرار.
وكان العامل التمكيني الأساسي هو استعداد ملاك الأراضي والمجتمعات المحلية. فبدون مشاركتهم الطوعية، لم يكن التطبيق العملي للحوافز الضريبية للتنوع البيولوجي ممكناً.
وقد ساعد مجتمع الممارسة في تيسير التعريف بملاك الأراضي والمجتمعات المحلية وسمح ببناء العلاقات على الارتباطات القائمة.
وكان هناك عامل آخر يتمثل في التواصل الواضح بشأن الحوافز الضريبية وحقيقة أنها قيد الاختبار؛ حيث تم تخفيف التوقعات وتم تحديد التحديات منذ البداية.
الدروس الرئيسية المستفادة في تنفيذ مشروع المشاركة الشعبية للمشروع:
العمل مع مجتمع الممارسة القائم: كانت هناك حاجة إلى المشاركة الطوعية لهذا المشروع. وقد سمح العمل ضمن مجتمع الممارسة القائم بإقامة علاقات، وإجراء المزيد من المشاركة المدروسة استنادًا إلى العلاقات التي تم تأسيسها بالفعل. إن الاضطرار إلى بدء هذه العملية من الصفر يستغرق وقتًا طويلاً، وفي هذه الحالة، كان المشروع تحت ضغوط الجدول الزمني والسياسات.
التواصل الواضح والصادق: مرة أخرى، كانت المشاركة الطوعية من أصحاب المصلحة على مستوى القاعدة الشعبية مطلوبة لتحديد أهداف المشروع. تم التواصل الواضح والصادق منذ بداية المشروع بهدف تخفيف التوقعات وعدم تقديم وعود كاذبة. وقد تم تحديد التحديات وطبيعة المواقع التجريبية منذ المشاركة الأولى وأثبت ذلك نجاحه طوال المرحلة التجريبية للمشروع.
بدأ النجاح في إدخال أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا في شبكة المناطق المحمية بتعديل قانون ضريبة الدخل في جنوب أفريقيا. ولولا إدراج الحافز الضريبي في التشريعات المالية الوطنية لما كان الحل ممكناً أبداً. وقد تطلبت هذه الخطوة الأولى الناجحة وضع اللبنة الأساسية لـ مشاركة السياسة الوطنية. تطلّب تعديل قانون ضريبة الدخل مشاركة مدروسة مع الوزارات والإدارات الوطنية الرئيسية، وعلى رأسها: وزارة الشؤون البيئية ووزارة المالية. وقدمت وزارة الشؤون البيئية الدعم المؤسسي وأقرت الوزارة العمل الضريبي على المستوى الوطني. وقد سمح ذلك بالمشاركة المباشرة مع صانعي السياسات المالية البيئية الرئيسيين داخل الخزانة الوطنية في جنوب أفريقيا. كانت هذه المشاركة مباشرة ومفتوحة وتعاونية وإيجابية، وسمحت بصياغة أول خصم ضريبي في جنوب أفريقيا يهدف إلى دعم دافعي الضرائب وإفادتهم بحماية التراث الطبيعي لجنوب أفريقيا رسمياً من أجل المصلحة العامة.
ويرجع نجاح هذه اللبنة الأساسية جزئياً إلى العلاقات الإيجابية التاريخية بين الوزارات الوطنية ودعاة الحفاظ على البيئة، والتي تمكن المشروع من الاستفادة منها.
بالإضافة إلى ذلك، فإن مدير المشروع متخصص في مجال الضرائب، ولولا هذه المهارات الضريبية المتخصصة لما كانت المشاركة في السياسات الوطنية ناجحة.
كما فهم صانعو السياسات أيضاً نقطتين رئيسيتين: حاجة البلاد البيئية واستخدام المناطق المحمية، والحاجة إلى مكافأة المشرفين على الأراضي مالياً على استثمارهم في المنافع العامة.
الدروس الرئيسية المستفادة في التعامل بنجاح مع صانعي السياسات الوطنية:
استخدام مجموعات من المهارات المتخصصة: عند السعي إلى تقديم حوافز ضريبية محددة، كان من الضروري وجود متخصص ضريبي لمناقشة ذلك بفعالية مع صانعي السياسات الضريبية الوطنية.
التواصل المتعمد والمباشر: ضمنت المعلومات المنتظمة والمهنية والدقيقة وتحديثات المشروع أن التواصل عزز المشاركة في السياسات وتلبية التوقعات.
التشبيك وبناء العلاقات: إن ضمان معرفة منفذي المشروع بصانعي السياسات ومعرفتهم بهم سمح بعدم نسيان أهداف المشروع وسمح بالتواصل الشخصي والرسائل.
الدعم المؤسسي: كان الحصول على الدعم المؤسسي من الإدارات الحكومية الرئيسية أمرًا حاسمًا لتأمين الدعم من الإدارات الحكومية الأخرى وصانعي السياسات.
العلاقات التاريخية: كان فهم التاريخ وراء الارتباطات السابقة، الإيجابية والسلبية، أمرًا حيويًا في تحديد كيفية سير المشاركة في السياسات.
تحديد وإدارة منطقة محمية بوسكيس دي نيبلينا وباراموس الخاصة
لافتة إرشادية في ACP Samanga
NCI
المناظر الطبيعية لمنطقة محمية سامانجا
NCI
حدد مجتمع سامانغا المحلي جزءًا من أراضيه كمنطقة محمية خاصة. ويشكل الاعتراف بمنطقة المحمية، من خلال قرار وزاري وقعته وزارة البيئة، طريقة لضمان الحماية والاستخدام المستدام للموارد الطبيعية والخدمات التي توفرها الغابة السحابية والأراضي المستنقعية لصالح مجتمع سامانغا بشكل مباشر، وبشكل غير مباشر لجميع مستخدمي الحوض الأوسط والأدنى. وبفضل برنامج الحوض، تمت إدارة مشاريع صغيرة لتنفيذ أنشطة إنتاجية مستدامة (للحد من الآثار السلبية على الغابة والأراضي المستنقعية) ولوضع علامات على منطقة الحفظ، والتي تم تحديدها الآن على الأرض ووضع علامات عليها. وبالإضافة إلى ذلك، تم التوصل إلى اتفاقات في التجمعات المجتمعية لمعاقبة الأشخاص الذين يتسببون في إلحاق الضرر أو الإضرار بمنطقة الغابات المحمية.
قيادة المجتمع المحلي وتنظيمه لتنفيذ الاتفاقات.
التزام المجتمع بالحفاظ على المستنقعات وغابات الأنديز المرتفعة.
استمرار تسيير الدوريات وفرض عقوبات لمعاقبة الأفعال التي تهدد الحفاظ على الغابات في منطقة جبال الأنديز.
تنفيذ أنشطة الحفظ والتنمية المستدامة.
يجب أن تكون اتفاقيات الحفظ مصحوبة ببدائل مستدامة تولد الرفاهية والدخل للأسر المحلية.
وقد أبرم مجتمع سامانغا اتفاقات مجتمعية للسيطرة على قطع الأشجار والحرق والرعي الجائر في الغابة والبارامو (منذ عام 2000). وقد تم تعزيز هذا الاهتمام والمطالبة المحلية بالحفاظ على البيئة وإضفاء الطابع الرسمي عليه من خلال الاعتراف بمنطقة الحفظ الخاصة بهم بقرار من وزارة البيئة (في عام 2013).
وقد أتاح برنامج حماية الغابات الخاصة فرصة تنموية لمجتمع سامانجا، من خلال مشاريع جارية في مجال منتجات الألبان، وإعادة التشجير، والبحث في خدمات النظام البيئي للغابات والبارامو، ومقترح سياحي، من بين المشاريع الرئيسية.
إن دعم ومرافقة المؤسسات المحلية ضروري لدعم المجتمع المحلي في إدارة منطقة المحمية وفي توليد مقترحات بديلة.
بذور الذرة الهجينة MasAgro التي تنتجها شركة البذور المكسيكية BIDASEM
CIMMYT
يشارك مركز CIMMYT وأكثر من 150 شريكاً محلياً ودولياً من القطاعين العام والخاص في أنشطة البحث والتطوير في ماساغرو ويساهمون في تنفيذها في المراكز الـ 12 المذكورة آنفاً. وفي كل عام، تعتمد البنية التحتية البحثية لماساغرو ومجالات تأثيرها على اختلاف نوع وعدد المشاركين، على الرغم من أن الوكالة الزراعية للبحوث الزراعية الدولية في المكسيك توفر التمويل الأساسي ويقود مركز CIMMYT معظم أنشطة البحث والتطوير. قام المركز CIMMYT ونظام البحوث الزراعية في المكسيك (INIFAP) باستنباط وإصدار 49 صنفاً محسناً من الذرة البيضاء والذرة الصفراء التي تتكيف مع ظروف الزراعة على نطاق صغير والزراعة البعلية في وسط وجنوب وجنوب شرق المكسيك. كما قدم المركز الدولي للزراعة المتكاملة للمناطق الجافة تدريباً متخصصاً لأكثر من 50 شركة مكسيكية للبذور تقوم بإعادة إنتاج البذور المحسنة وتسويقها في المناطق المستهدفة من قبل ماساغرو. ولمساعدة المزارعين على تبني أصناف الذرة المحسنة وتحقيق الغلة المحتملة من أصناف الذرة المحسنة ينفذ المركز الدولي للزراعة المتكاملة للزراعة المتكاملة للزراعة المتنقلة استراتيجية التكثيف المستدام الموصوفة أعلاه.
وتتطلب الشراكات بين القطاعين العام والخاص نهجاً مرناً إزاء حقوق الملكية الفكرية. وقد تمكّن المركز الدولي للزراعة المتكاملة للمناطق المدارية الزراعية في العالم الثالث من التوسط في هذه الشراكات لصالح آلاف المزارعين لأن نتاج أبحاثه خالٍ من حقوق الملكية الفكرية وله صفة المنفعة العامة الشاملة، سواء أكان ذلك بذوراً محسّنة أو خبرات زراعية أو نماذج أولية لآلات ذكية أو أنماط وراثية للذرة والقمح. ويجب أن يكون الشركاء في اتفاق من هذا النوع على استعداد لتبادل المعلومات والتعاون مع بعضهم البعض.
يستغرق تطوير شبكة فعالة من الشركاء وقتاً طويلاً. فبعض شركات البذور المحلية لم ترسل معلومات عن التجارب الميدانية أو الأسواق، وكانت ترغب في الحصول على سلالات محسنة من الذرة تتكيف مع الأسواق التي تبيع فيها البذور، لكنها كانت مترددة أو غير قادرة على إرسال المعلومات اللازمة لمواصلة اختيار أو تحديد أفضل المواد. وأصبح من الضروري تقديم تدريب متخصص على إنتاج البذور وتسويقها لشركات البذور المحلية. كما كان من الضروري أيضاً بناء الثقة في شبكة البحث والتطوير، ومساعدة ممثلي الشركات الفردية على تحديد أسواق جديدة لمنتجاتها. وحدد المركز الدولي للزراعة المتكاملة للمناطق المتوسطة والعالية الإنتاجية في المكسيك مناطق مختلفة من المكسيك يمكن أن تزيد من إنتاج الذرة عن طريق استبدال السلالات الأرضية ببذور جديدة عالية الغلة ومرنة. وقد وفرت مناطق التحويل ذات الإمكانات المتوسطة إلى العالية هذه أسواقاً وحوافز جديدة لشركات البذور المحلية المشاركة في برنامج MasAgro. وقد ترافقت هذه الأنشطة مع جهود متواصلة لتدريب المزارعين على اعتماد البذور الجديدة عالية الغلة حتى يتمكنوا من تحقيق كامل إمكاناتهم من حيث الغلة.
مقارنة جنباً إلى جنب بين الزراعة المستدامة والزراعة التقليدية في مرتفعات المكسيك
CIMMYT
دخل برنامج MasAgro عامه السابع من التنفيذ في تطوير استراتيجية التكثيف المستدام لنظم إنتاج الذرة على أساس الزراعة المحافظة على الموارد، وعلى تطوير ونقل بذور الذرة المحسنة عالية الغلة والمهيأة للمناخ إلى حقول المزارعين. يعمل مشروع MasAgro على تطوير قدرة صغار المزارعين على تبني نتاج بحوث المركز الدولي للزراعة المتكاملة للزراعة المتكاملة للزراعة المتكاملة للزراعة المتنقلة (CIMMYT) في مجال حفظ الذرة وتحسينها، والهندسة الزراعية، والآلات الزراعية، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وحلول التخزين بعد الحصاد. طوّر المركز CIMMYT شبكات أو محاور للابتكار بين مزارعي الذرة والباحثين ومقدمي الخدمات ووكلاء الإرشاد الزراعي والسلطات ومنتجي البذور المحليين وممثلي الصناعة في 12 منطقة في المكسيك التي لديها ظروف زراعية وبيئية وظروف مناخية وبنية تحتية وسوقية محددة ذات صلة بإنتاج الذرة. ويتألف كل مركز من منصات بحثية ووحدات إيضاحية وإرشادية ومناطق تأثير حيث يتم تطوير واختبار البذور المحسنة ونظم الإدارة والآلات الزراعية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتكييفها مع احتياجات المزارعين. ويوفر ماساغرو التدريب لوكلاء الإرشاد والفنيين والمزارعين الذين يحافظون على تبادل مستمر للمعلومات التي كانت أساسية لتحقيق كفاءة حفظ الموارد واستخدامها ومكاسب الإنتاجية وزيادة الدخل.
وفي كل عام تعتمد البنية التحتية البحثية لـ MasAgro ومجالات التأثير على نوع وعدد المشاركين، على الرغم من أن الوكالة المكسيكية للبحوث الزراعية الدولية الزراعية في المناطق الجافة تقدم التمويل الأساسي ويقود المركز الدولي للزراعة المتكاملة للمناطق المدارية أنشطة البحث والتطوير. قام المركز الدولي للزراعة المتكاملة للمناطق المدارية ونظام البحوث الزراعية في المكسيك باستنباط وإصدار 49 نوعاً محسناً من الذرة تتكيف مع الظروف الزراعية في المكسيك. كما قدم المركز الدولي للتنمية المتكاملة للمناطق المدارية الزراعية في أمريكا الوسطى والمعهد الزراعي المكسيكي للزراعة المتوسطية التدريب لأكثر من 50 شركة مكسيكية للبذور التي تسوق البذور المحسنة في المناطق المستهدفة. ويساعد التكثيف المستدام المزارعين على تحقيق الغلة المحتملة للبذور المحسنة.
من المهم إدارة توقعات الشركاء الممولين الذين غالباً ما يكونون حريصين على الإبلاغ عن النتائج البارزة من حيث عدد المزارعين الذين تم الوصول إليهم أو زيادة الغلة المحققة. تستغرق البحوث الزراعية من أجل مشاريع التنمية المستدامة وقتاً لاكتساب الزخم، ولجذب انتباه المزارعين الذين غالباً ما يكونون متشككين في الممارسات الزراعية الجديدة أو محبطين من البرامج الممولة من القطاع العام التي فشلت في الماضي. وغالباً ما يتردد المزارعون في الابتكار لأن لديهم الكثير على المحك. فإذا فشلت دورة المحاصيل يخسرون دخلهم السنوي، لذا يجب أن يكون الابتكار تدريجياً وتشاركياً. وقد نجح برنامج MasAgro في التغلب على النفور من المخاطرة من خلال تشجيع التغيير التدريجي والتدريجي في أراضي المزارعين. يتبنى المزارعون المشاركون أولاً ممارسات التكثيف المستدام على جزء من أراضيهم لمقارنة أدائها مع بقية الأراضي التي تدار بطريقة تقليدية. وبهذه الطريقة يكتسبون أيضاً الخبرة في الزراعة المستدامة والثقة لتوسيع نطاق استخدام نظام الإدارة الجديد تدريجياً. يجب أن يحصل المزارعون على مشورة الخبراء لتحقيق النجاح.
