التعاون في جمع البيانات والمعلومات

تم استخدام جمع البيانات والمعلومات التعاونية من أجل: تحديد المعلومات الثانوية والحصول عليها؛ وتوثيق المعرفة المحلية بالموارد واستخدام الحيز؛ ووضع مخطط تصنيف مناسب للموائل؛ وإجراء مسوحات ميدانية لرسم خرائط الموائل البحرية؛ والتحقق من صحة المعلومات المنتجة؛ والتأكد من القدرة التكنولوجية وتفضيلات أصحاب المصلحة في مجال المعلومات. وعلاوة على ذلك، يوضح البحث التشاركي أهمية المعلومات التي يقدمها أصحاب المصلحة، ويعزز القدرات ويوفر ملكية المعلومات المنتجة.

  • كان التقييم الأولي ضرورياً لفهم قدرة أصحاب المصلحة على المشاركة وتطوير الأساليب المناسبة.
  • سمحت اجتماعات التحقق الدورية بإنتاج معلومات دقيقة تستند إلى المعرفة المحلية. كما أظهر ذلك لأصحاب المصلحة شرعية معارفهم وبالتالي تعزيز ملكية المعلومات.
  • وقد ساعد وصول الجمهور إلى المعلومات على تمكين أصحاب المصلحة وبناء قدراتهم وتنمية تحالف متعدد النطاقات.

وقد نتج عن نظام المعلومات الجغرافية البحرية إنتاج معلومات شاملة وسهلة المنال مصممة خصيصاً لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة في بنك غرينادا. وساعدت عملية جمع البيانات والمعلومات التعاونية على: تحديد المعلومات الموجودة؛ وبناء قدرات أصحاب المصلحة في فهم البيئة البحرية والاستخدامات البشرية ذات الصلة؛ وإضفاء المصداقية على المعرفة المحلية؛ وزيادة الثقة والملكية في المعلومات المنتجة؛ والتأكيد على الدور الذي يمكن لأصحاب المصلحة أن يلعبوه في الإدارة البحرية وينبغي أن يلعبوه. ويعد التواصل وتبادل المعلومات من الجوانب المهمة لهذه اللبنة الأساسية ولا ينبغي التقليل من أهميتها. وقد دعم توفير إمكانية الوصول إلى جميع البيانات والخرائط والمعلومات عبر موقع إلكتروني متاح للجمهور الشفافية والشمولية وساعد على تعزيز قدرة أصحاب المصلحة على امتلاك المعلومات.

أدوات التواصل لإشراك أصحاب المصلحة

استُخدمت مشاركة أصحاب المصلحة لتحسين أهداف البحث؛ وتوجيه تطوير المنهجية؛ والحصول على/توثيق المعلومات بما في ذلك المعارف المحلية؛ ومشاركة المعلومات المنتجة والتحقق من صحتها؛ وتطوير معلومات ذات صلة بالموضوع ويمكن الوصول إليها محلياً؛ وتقييم تطبيق نظم المعلومات الجغرافية التشاركية. وللسماح بتفاعلات شفافة وشاملة وعادلة على نطاق واسع، تم إشراك أصحاب المصلحة من خلال آليات اتصال أحادية الاتجاه وثنائية الاتجاه (النشرات الإخبارية، والنشرات الصحفية، والنشرات الإعلانية والتقارير الفنية، والموقع الإلكتروني، والموجز واجتماعات التحقق من صحة المعلومات) ومن خلال مجموعة إلكترونية مخصصة على الإنترنت.

  • كان لتطبيق مبادئ حوكمة محددة بوضوح أهمية رئيسية في البناء التعاوني لنظام المعلومات الجغرافية السليمة القائمة على النظام الإيكولوجي
  • كان الاستثمار المبدئي الكبير (الوقت والجهد) لإجراء تقييم أولي شامل أمرًا ضروريًا لتصميم وتنفيذ نظام المعلومات الجغرافية العامة بشكل مناسب
  • لم توفر اجتماعات التحقق الدورية ضمان الجودة فحسب، بل إن المشاركة المتكررة للنتائج أظهرت لأصحاب المصلحة كيفية استخدام المعلومات

وأسفرت نظم المعلومات الجغرافية التشاركية عن إنتاج معلومات شاملة وسهلة المنال مصممة خصيصاً لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة في بنك غرينادا. وعززت عملية نظم المعلومات الجغرافية التشاركية أيضاً الروابط عبر النطاقات، وعززت بيئة عمل شفافة وشاملة، وبنت القدرات على نطاق عابر للحدود. وعلى الرغم من النجاح العام الذي حققه نظام المعلومات الجغرافية العامة في هذا السياق، إلا أن هناك قيوداً ينبغي أخذها بعين الاعتبار. أولاً، ينبغي تقييم تكلفة نظام المعلومات الجغرافية العامة بعناية. وبناءً على ذلك، ينبغي تحديد الإطار الزمني وأهداف نظام المعلومات الجغرافية العامة بشكل جيد وتحديد مستوى المشاركة المتوقعة بشكل واضح قبل الشروع في مسعى مماثل. وفي هذه اللبنة الأساسية، كانت مشاركة أصحاب المصلحة في هذه اللبنة مستهلكة للوقت، لكنها كانت مفيدة في تعزيز بيئة عمل تعاونية وخلق التأييد.

السياحة البيئية والتوعية والتثقيف البيئي
يوفر تيسير السياحة إلى مناطق المحمية مصادر دخل بديلة لأفراد المجتمع المحلي من خلال زيادة الجولات السياحية وتوفير الإقامة والمأكل للسياح ومندوبي السفر. كما أن زيادة السياحة تقلل من استخراج و/أو الاستخدام غير المستدام للموارد الطبيعية، بما في ذلك السلاحف وموائلها. وهذا يزيد الوعي ويوفر التثقيف بشأن سلاحف منقار الصقر والمحيطات والإشراف البيئي العام.
- نمو قطاع السياحة التطوعية، وزيادة سوق السياحة البيئية الموجهة نحو تحقيق النتائج.
- أهمية التسويق الدولي لتجنيد المتطوعين، وزيادة التعريف بالمشروع، وفي نهاية المطاف جمع المزيد من الأموال لتوسيع نطاق العمل. - تعد المهرجانات المجتمعية نهجاً فعالاً لزيادة الوعي وتنمية روح الإشراف لدى الشباب.
التحقيقات الاستكشافية للموائل الاستكشافية
إن تحديد الموائل الجديدة والمهمة لسلاحف منقار الصقر أمر حيوي لاستعادة أعدادها. وتؤدي زيارة المجتمعات المحلية الساحلية وموانئ الصيد لإجراء مقابلات استقصائية مع السكان المحليين وجمع المعلومات عن المواقع التي يحتمل أن تكون مهمة للسلاحف الصقرية المنقار وإجراء عمليات رصد انتهازية في المياه والشواطئ إلى اكتشاف موائل مهمة.
- وقد أدت زيادة مشاركة المجتمع المحلي في الحفاظ على منقار الصقر لأسباب اقتصادية واجتماعية إلى تسهيل العلاقات التعاونية مع السكان المحليين التي أسفرت عن بيانات قيمة.
- وتعتمد منقار الصقر على السواحل ذات الغطاء النباتي العالي في التعشيش. - توفر أشجار المنغروف موطنًا حيويًا لحيوانات منقار الصقر ويمكن أن تؤدي إلى تناقص أعدادها إذا تم تدميرها أو تجزئتها.
المراقبة داخل المياه
يوفر الاستخدام المستمر للشباك المتشابكة والمسوحات البصرية والالتقاط اليدوي رؤى قيمة لبيولوجيا سلاحف منقار الصقر، وتاريخ حياتها، وأوقات إقامتها، ومعدلات نموها، ومتطلباتها الغذائية، بالإضافة إلى الاتصال بين مناطق التعشيش ومناطق البحث عن الطعام.
- القدرة على العمل مع الشركاء المحليين لتأمين النقل للرحلات البحرية. - مكنت التكنولوجيا المتقدمة لتحديد المواقع الجغرافية والمعدات العلمية الميدانية من إجراء بحوث أكثر تطوراً.
- التحديات المرتبطة بالتوفيق بين السياسات التنظيمية الأمريكية فيما يتعلق بالإجراءات المحاسبية ومتطلبات التأمين مع الخدمات اللوجستية على الأرض وتوفير الخدمات لتسهيل المراقبة في المياه.
الدعوة في مجال السياسات وإدارة المناطق المحمية
يتطلب تحسين موائل السلاحف البحرية واستعادتها إجراء تغييرات في القوانين والسياسات. ومن شأن العمل التعاوني المباشر مع المؤسسات الحكومية والمنظمات غير الربحية وأفراد المجتمع المحلي أن يحسن إدارة وأداء المناطق المحمية، ويحسن الموائل ويعيدها إلى سابق عهدها، ويوفر فوائد أكبر للسلاحف البحرية، وينهض بالموائل الطبيعية التي تعتمد عليها السلاحف البحرية.
- زيادة الجهود/التمويل من قبل المنظمات الدولية (بما في ذلك دائرة الأسماك والحياة البرية الأمريكية والمؤسسة الوطنية للأسماك والحياة البرية) لدعم الحفاظ على الأنواع المهددة بالانقراض في الدول النامية.
- إن المقترحات الطموحة التي تعتمد على القيادة المشتركة من الوكالات العلمية الحكومية لمصايد الأسماك معرضة للاضطراب السياسي. أهمية وضع تشريعات تنظم التنمية الساحلية بشكل فعال بحيث لا تؤثر سلبًا على سلوك التعشيش وصغار صقور منقار الصقر.
فرص التواصل مدى الحياة

إن التعلم الجماعي وتعليقات الأقران وتبادل الآراء بين الأقران جزء لا يتجزأ من تصميم برنامج قيادة MAR-Leadership. يقترن ذلك بفرص التواصل الافتراضي المستمر لتمكين الزملاء من تطوير مجموعة دعم لمشاريعهم الحالية وشغفهم المستمر للحفاظ على الشعاب المرجانية في أمريكا الوسطى. تسعى قيادة MAR Leadership إلى إنشاء شبكة موحدة وفعالة لقيادة MAR حيث يتعاون الزملاء فيما بينهم ومع الخبراء والمجتمعات والحكومات والمؤسسات الأكاديمية، بغض النظر عن الحدود. وقد كان إقامة الروابط عبر التخصصات والمنظمات والحدود الجغرافية أمرًا محوريًا في مهمة برنامج قيادة MAR-Leadership.

  • الحفاظ على مشاركة الزملاء والحفاظ على شبكات اجتماعية ديناميكية نشطة وتقديم مزايا للخريجين مثل الزمالات للدورات التدريبية أو التدريبات، أو نشر أعمالهم وأخبارهم.
  • وضع استراتيجيات تدعم تفاعل "الزميل مع زميله". نظرًا لأن العديد من الزملاء يستخدمون الفيسبوك، قم بتجنيد الزملاء للمساعدة في صفحة الفيسبوك الخاصة بالقيادة في MAR-Leadership.
  • لدى الزملاء كميات مختلفة من الوقت والطاقة بناءً على الظروف الحياتية المتغيرة؛ قم بتوفير مستويات مختلفة من المشاركة التي يمكن أن تستفيد من الجميع.
  • يجب تعلم السلوكيات والمواقف المطلوبة لتطوير الشبكات والإدارة التنظيمية. من المهم تدريب الموظفين والزملاء على مبادئ الشبكات والسلوكيات القوية للشبكات.
  • ويساعد تقديم أدوات التواصل الاجتماعي الزملاء على حشد الدعم لعملهم وبناء القدرات باستخدام الأدوات التي يمكن أن تدعم تواصلهم المستمر.
أفكار مبتكرة لتوسيع نطاقها عبر المنطقة

يسعى برنامج الريادة في الشعاب المرجانية إلى احتضان أفكار مشاريع جديدة وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتكرار (توسيع نطاقها) على طول المنطقة الإيكولوجية للشعاب المرجانية في أمريكا الوسطى. ويتم تطوير هذه المشاريع لإظهار تأثيرات واضحة وقابلة للقياس في مجال الحفظ خلال فترة زمنية تتراوح بين 3 و5 سنوات. وتركز كل مجموعة على موضوع محدد يرتبط باحتياجات الحفظ في المنطقة. فعلى سبيل المثال، ركزت مشاريع الزملاء في عام 2010 على التنمية الساحلية والسياحة؛ وفي عام 2011 على مصايد الأسماك المستدامة وإنشاء مناطق بحرية محمية؛ وفي عام 2012 على إنشاء شبكة من المحميات البحرية متعددة الوظائف؛ وفي عام 2014 على الإدارة المتكاملة للنفايات الصلبة؛ وفي عام 2015 على الحفظ والتقييم الاقتصادي لخدمات النظام البيئي لغابات المانغروف.

  • التزام الزملاء بتنفيذ مشاريعهم
  • الدعم التنظيمي للزملاء
  • تساعد الاستفادة من خبرات الزملاء وتشجيعهم على التنظيم الذاتي حول مشاريع التعلم والعمل (مزودة بالموارد) على تطوير مهاراتهم القيادية.
  • من المرجح أن تنجح مشاريع الزملاء إذا كانت جزءاً من خطة عمل منظمتهم.
  • هناك حاجة إلى التمويل التأسيسي لإطلاق المشاريع.
مهارات جديدة لقادة الحفاظ على البيئة

يتم تعزيز قدرات قادة الحفاظ على البيئة المحليين بحيث يصبحون أكثر فعالية في تصميم وتنفيذ مشاريعهم الخاصة بالحفاظ على البيئة بطريقة تخدم زملاء هذا البرنامج طوال حياتهم.

يقدم برنامج القيادة في برنامج MAR للقيادة تدريباً جماعياً وفردياً:

خلال ورش العمل الجماعية يتم تدريب الزملاء على تصميم المشاريع وصقل قدراتهم القيادية. وتشمل الكفاءات المستهدفة تطوير استراتيجيات التواصل الفعال والخطابة والتفاوض وحل النزاعات وإدارة الوقت والقيادة في إدارة الفريق.

أما بالنسبة للتدريب الفردي، فيحصل الزملاء على ميزانية صغيرة يمكن استخدامها للمشاركة في دورات أو برامج دبلوم تقني، ودروس مكثفة في اللغة الإنجليزية أو الإسبانية، وزيارات للمرشدين، وزيارات لمشاريع تجريبية، والتدريب في المنظمات الدولية التي تتعامل مع مواضيع مرتبطة بمشروع الزميل أو الزميلة، بالإضافة إلى إنتاج دراسات السوق وتوليد البيانات لتعزيز جدوى مشروع الزميل أو الزميلة. ويتم إنفاق هذه الأموال وفقاً لخطة تدريب مصممة بمساهمات من موظفي البرنامج والخبراء الدوليين.

  • مجموعة من الزملاء الشباب الملتزمين لكل دفعة
  • خبراء ومرشدون دوليون يقدمون التدريب على تصميم المشاريع ومهارات القيادة
  • موارد مالية لتشغيل البرنامج
  • التمويل التأسيسي لإطلاق المشاريع

وقد ثبت أنه من المفيد إشراك استشاري يقدم المشورة الفنية ويشارك في تيسير التدريبات ويقدم المشورة في تصميم المشروع. وعلى وجه التحديد، يساعد الاستشاري في:

  1. بحث ومراجعة واستخلاص أحدث الأدبيات المتعلقة بموضوع المجموعة مع التركيز على منطقة المغرب العربي.
  2. استناداً إلى البحوث المذكورة أعلاه، تقديم توصيات لضبط رؤية البرنامج الإقليمية للنجاح، وأهداف محددة بوضوح ومحددة زمنياً وقابلة للقياس مقابل خطوط الأساس
  3. مساعدة موظفي البرنامج في وضع ملف تعريف للزميل المثالي للفوج واختيار 12-14 زميلاً للبرنامج.
  4. قيادة المنهج التدريبي للقيادة وتطوير المشاريع في الأفواج
  5. تيسير وتحديد الأشخاص ذوي الخبرة لتقديم ورش عمل تدريبية ناجحة خلال دورة الفوج.
  6. تقديم التوجيه والمساعدة الفنية للزملاء في احتضان أفكار مشاريعهم لتحويلها إلى نجاح.
تعزيز شبكات الكربون الأزرق
يجري العمل على توسيع نطاق الدروس المستفادة من المشاريع الحالية ونقلها إلى بلدان أخرى في أمريكا الوسطى والجنوبية. وينبغي نشر المعارف الأساسية عن الكربون الأزرق على مستويات ونطاقات متعددة، وتحديد "الأبطال" المحليين، وقياس مدى الاهتمام بتكرار التجارب. إن إنشاء شبكة من الممارسين وعلماء الكربون الأزرق وصناع القرار يعزز تبادل الخبرات والمعلومات، وبالتالي يكون بمثابة حافز لمزيد من العمل. كما أن الروابط مع المبادرات العالمية تضمن وجود أطر عمل مشتركة للوصول إلى أهداف مماثلة.
وفوق كل شيء، يجب تعزيز القدرات المحلية والإقليمية بحيث يتم استخدام لغة وأهداف وتوقعات مشتركة حول الكربون الأزرق عبر الحدود القطرية. ومن الضروري وجود "أبطال" أو مراكز تنسيق محلية تقود تطوير البحوث والمشاريع الجاهزة للسوق وتساعد في تطوير أطر السياسات الوطنية. وحالما يتم الوصول إلى كتلة حرجة من الناس، يجب البحث عن مصادر تمويل تعزز تبادل المعرفة والأنشطة التجريبية.
يتزايد الاهتمام بمشاريع الكربون الأزرق في جميع أنحاء الأمريكتين، ومع ذلك، لا تزال هناك حاجة إلى كتلة حرجة من العلماء والممارسين وصانعي السياسات. لا يزال فهم علم الكربون الأزرق ولبنات بناء السياسات في مرحلة مبكرة في العديد من البلدان، ولهذا السبب يجب إيصال الرسائل الرئيسية في الوقت المناسب إلى الجمهور المناسب. لا تزال الأدبيات الدولية بحاجة إلى كسر الحواجز اللغوية لتسهيل النشر بين الجهات الفاعلة المتعددة. من الضروري تحديد الأشخاص الرئيسيين في الحكومات ومعاهد البحوث الذين لديهم معرفة وخبرة سابقة أو اهتمام حالي بالكربون الأزرق حتى يتمكنوا من العمل كنقاط اتصال في بلدانهم أو مناطقهم الفرعية ونشر المعلومات وتصميم وتنفيذ المبادرات المحلية وتسهيل توسيع نطاقها. يجب فهم ثقافة تبادل المعلومات والبيانات في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية لتعزيز الحوارات والإجراءات بطريقة مثمرة.