Collecte collaborative de données et d'informations

La collecte collaborative de données et d'informations a permis d'identifier et d'acquérir des informations secondaires, de documenter les connaissances locales sur les ressources et l'utilisation de l'espace, de développer un système approprié de classification des habitats, de mener des enquêtes de terrain sur la cartographie des habitats marins, de valider les informations produites et de vérifier les capacités technologiques et les préférences des parties prenantes en matière d'information. En outre, la recherche participative démontre la pertinence des informations fournies par les parties prenantes, renforce les capacités et permet de s'approprier les informations produites.

  • L'évaluation préliminaire était essentielle pour comprendre la capacité de participation des parties prenantes et développer des méthodes appropriées.
  • Des réunions de validation périodiques ont permis de produire des informations précises basées sur les connaissances locales. Elles ont également démontré aux parties prenantes la légitimité de leurs connaissances, favorisant ainsi l'appropriation de l'information.
  • L'accès public à l'information a permis de responsabiliser les parties prenantes, de renforcer les capacités et de cultiver une alliance transnationale.

Le PGIS a permis de produire des informations complètes et accessibles, adaptées aux besoins des parties prenantes du Grenada Bank. La collecte collaborative de données et d'informations a permis d'identifier les informations existantes, de renforcer la capacité des parties prenantes à comprendre l'environnement marin et les utilisations humaines qui y sont liées, de crédibiliser les connaissances locales, d'accroître la confiance et l'appropriation des informations produites et de souligner le rôle que les parties prenantes peuvent et doivent jouer dans la gouvernance marine. La communication et l'échange d'informations sont des aspects importants de cet élément constitutif et ne doivent pas être sous-estimés. L'accès à l'ensemble des données, cartes et informations par l'intermédiaire d'un site web public a favorisé la transparence et l'inclusion et a permis de renforcer la capacité et l'appropriation de l'information par les parties prenantes.

Outils de communication pour l'engagement des parties prenantes

L'engagement des parties prenantes a permis d'affiner les objectifs de la recherche, d'orienter le développement de la méthodologie, d'acquérir et de documenter les informations, y compris les connaissances locales, de partager et de valider les informations produites, de développer des informations pertinentes et accessibles au niveau local et d'évaluer l'application des systèmes d'information géographique participatifs. Afin de permettre des interactions transparentes, inclusives et équitables entre les différentes échelles, les parties prenantes ont été impliquées par le biais de mécanismes de communication unidirectionnels et bidirectionnels (bulletins d'information, communiqués de presse, dépliants, rapports techniques, site web, réunions de synthèse et de validation) et par l'intermédiaire d'un e-groupe dédié sur Internet.

  • L'application de principes de gouvernance clairement définis a été d'une importance capitale pour la construction collaborative d'un SIGP approprié basé sur l'écosystème.
  • Un investissement initial important (temps et efforts) pour réaliser une évaluation préliminaire approfondie était essentiel pour concevoir et mettre en œuvre le SIGP de manière appropriée.
  • Des réunions de validation périodiques ont permis non seulement de garantir la qualité, mais aussi de montrer aux parties prenantes, par le partage récurrent des résultats, comment les informations étaient utilisées.

Les systèmes d'information géographique participatifs (SIGP) ont permis de produire des informations complètes et accessibles, adaptées aux besoins des parties prenantes de la Banque de Grenade. Le processus SIGP a également permis de renforcer les liens entre les échelles, de promouvoir un environnement de travail transparent et inclusif et de renforcer les capacités à l'échelle transfrontalière. Malgré le succès global du PGIS dans ce contexte, certaines contraintes doivent être prises en compte. Tout d'abord, le coût du PGIS doit être soigneusement évalué. En conséquence, le calendrier et les objectifs d'un SIGP devraient être bien définis et le niveau de participation attendu clairement élaboré avant d'entreprendre une démarche similaire. Dans ce projet, l'engagement des parties prenantes a pris beaucoup de temps, mais il a été déterminant pour favoriser un environnement de travail collaboratif et susciter l'adhésion.

Éco-tourisme, sensibilisation et éducation
Faciliter le tourisme dans les zones de conservation offre des sources de revenus alternatives aux membres des communautés locales en augmentant le nombre de visites et en fournissant le gîte et le couvert aux touristes et aux représentants des agences de voyage. De plus, l'augmentation du tourisme réduit l'extraction et/ou l'utilisation non durable des ressources naturelles, y compris les tortues et leurs habitats. Cela permet de sensibiliser et d'éduquer sur les tortues imbriquées, les océans et la gestion générale de l'environnement.
- Croissance du secteur du tourisme bénévole, augmentation du marché de l'écotourisme axé sur les résultats.
- L'importance du marketing international pour recruter des bénévoles, accroître la visibilité du projet et, en fin de compte, collecter davantage de fonds pour développer le travail. - Les festivals communautaires constituent une approche efficace pour sensibiliser les jeunes et les encourager à prendre soin de leur environnement.
Enquêtes exploratoires sur l'habitat
L'identification de nouveaux habitats importants pour les tortues imbriquées est essentielle à la restauration de leur population. La visite des communautés côtières et des ports de pêche afin de mener des entretiens avec les habitants locaux et de glaner des informations sur les sites potentiellement importants pour les tortues imbriquées, ainsi que la réalisation de contrôles opportunistes dans l'eau et sur les plages, permettent de découvrir des habitats importants.
- L'adhésion accrue des communautés à la conservation de l'épervier pour des raisons économiques et sociales a facilité les relations de coopération avec les populations locales, ce qui a permis d'obtenir des données précieuses.
- Les mangroves constituent un habitat essentiel pour les éperviers et peuvent entraîner le déclin des populations si elles sont détruites ou fragmentées.
Surveillance dans l'eau
L'utilisation systématique de filets emmêlants, d'études visuelles et de captures manuelles fournit des informations précieuses sur la biologie des tortues imbriquées, leur cycle biologique, leur temps de résidence, leur taux de croissance et leurs besoins alimentaires, ainsi que sur la connectivité entre les zones de nidification et de recherche de nourriture.
- Capacité à travailler avec des partenaires locaux pour assurer le transport des croisières. - La technologie avancée de géolocalisation et l'équipement scientifique de terrain ont permis une recherche plus sophistiquée.
- Les défis liés à la conciliation des politiques organisationnelles américaines concernant les procédures comptables et les exigences en matière d'assurance avec la logistique sur le terrain et la fourniture de services pour faciliter la surveillance dans l'eau.
Plaidoyer politique et gestion des zones protégées
L'amélioration et la restauration des habitats des tortues marines nécessitent des changements dans les lois et les politiques. Une collaboration directe avec les institutions gouvernementales, les organisations à but non lucratif et les membres de la communauté améliore la gestion et la performance des zones protégées, améliore et restaure les habitats, apporte de plus grands bénéfices aux tortues marines et fait progresser les habitats naturels dont dépendent les tortues marines.
- Augmentation des efforts/du financement par les organisations internationales (y compris le U.S. Fish and Wildlife Service et la National Fish and Wildlife Foundation) pour soutenir la conservation des espèces menacées dans les pays en voie de développement.
- Les propositions ambitieuses qui dépendent de la codirection des agences scientifiques gouvernementales chargées de la pêche sont sujettes à des perturbations politiques. Il est important d'élaborer une législation qui réglemente efficacement le développement côtier afin qu'il n'ait pas d'impact négatif sur la nidification et le comportement des juvéniles d'épervier.
Possibilités de mise en réseau tout au long de la vie

L'apprentissage en groupe, le retour d'information et les échanges entre pairs font partie intégrante de la conception du programme MAR-Leadership, qui s'accompagne d'une mise en réseau virtuelle permanente permettant aux boursiers de développer un groupe de soutien pour leurs projets en cours et leur passion permanente pour la conservation du récif méso-américain. MAR Leadership cherche à créer un réseau consolidé et actif où les boursiers collaborent entre eux et avec des experts, des communautés, des gouvernements et des institutions académiques, sans tenir compte des frontières. L'établissement de liens entre les disciplines, les organisations et les frontières géographiques est au cœur de la mission de MAR-Leadership.

  • Maintenir l'engagement des boursiers, entretenir des réseaux sociaux dynamiques et actifs et offrir des avantages aux anciens boursiers, tels que des bourses pour des cours ou des formations, ou la publication de leurs travaux et de leurs nouvelles.
  • Développer des stratégies qui soutiennent les interactions entre les boursiers. Puisque de nombreux boursiers utilisent Facebook, recrutez des boursiers pour aider à gérer la page Facebook de MAR-Leadership.
  • Les boursiers n'ont pas tous le même temps et la même énergie en fonction des circonstances de leur vie ; proposez différents niveaux d'engagement qui peuvent s'adresser à tout le monde.
  • Les comportements et les attitudes nécessaires au développement des réseaux et à la gestion de l'organisation doivent être appris. Il est important de former le personnel et les boursiers aux principes des réseaux et aux comportements qui en découlent.
  • L'introduction d'outils de médias sociaux aide les boursiers à mobiliser un soutien pour leur propre travail et à renforcer leurs capacités avec des outils qui peuvent soutenir leur connectivité permanente.
Des idées novatrices à l'échelle d'une région

Le programme MAR Leadership vise à incuber de nouvelles idées de projets dans des projets susceptibles d'être reproduits (à plus grande échelle) dans l'écorégion du récif méso-américain. Ces projets sont développés pour montrer des impacts clairs et mesurables sur la conservation dans un horizon de 3 à 5 ans. Chaque cohorte se concentre sur un thème lié aux besoins de conservation de la région. Par exemple, en 2010, les projets des boursiers se sont concentrés sur le développement côtier et le tourisme ; en 2011, sur la pêche durable et la création d'aires marines protégées (AMP) ; en 2012, sur la création d'un réseau de réserves marines multifonctionnelles ; en 2014, sur la gestion intégrée des déchets solides et en 2015, sur la conservation et l'évaluation économique des services écosystémiques des mangroves.

  • Engagement des boursiers à mettre en œuvre leurs projets
  • Soutien de l'organisation des boursiers
  • Exploiter l'expertise des boursiers et les encourager à s'auto-organiser autour de projets d'apprentissage et d'action (dotés de ressources) les aide à développer leurs compétences en matière de leadership.
  • Les projets des boursiers ont plus de chances de réussir s'ils font partie du plan de travail de leur organisation.
  • Des fonds d'amorçage sont nécessaires pour lancer les projets.
De nouvelles compétences pour les responsables de la conservation

Les capacités des responsables locaux de la conservation sont renforcées afin qu'ils deviennent plus efficaces dans la conception et la mise en œuvre de leurs projets de conservation, d'une manière qui servira aux participants à ce programme tout au long de leur vie.

Le programme de leadership MAR propose des formations collectives et individuelles :

Au cours d'ateliers de groupe, les boursiers sont formés à la conception de projets et leurs capacités de leadership sont affinées. Les compétences ciblées comprennent le développement de stratégies de communication efficaces, la prise de parole en public, la négociation et la résolution de conflits, la gestion du temps et le leadership dans la gestion d'équipe.

Pour la formation individuelle, les boursiers ont accès à un petit budget qui peut être utilisé pour participer à des cours ou à des programmes de diplômes techniques, à des cours intensifs d'anglais ou d'espagnol, à des visites de mentors, à des visites de projets pilotes, à des stages dans des organisations internationales qui traitent de sujets associés au projet du boursier, ainsi qu'à la production d'études de marché et à la génération de données pour soutenir la faisabilité du projet d'un boursier donné. Ces fonds sont dépensés conformément à un plan de formation conçu avec l'aide du personnel du programme et d'experts internationaux.

  • Un groupe de jeunes boursiers engagés pour chaque cohorte
  • Des experts internationaux et des mentors qui dispensent une formation sur la conception de projets et les compétences en matière de leadership
  • Des ressources financières pour le fonctionnement du programme
  • Des fonds d'amorçage pour le lancement des projets

Il s'est avéré utile d'impliquer un consultant qui fournit des conseils techniques, cofacilite les formations et conseille la conception du projet. Plus précisément, le consultant aide à

  1. Rechercher, examiner et distiller la littérature la plus récente sur le sujet de la cohorte, en mettant l'accent sur la région MAR.
  2. Sur la base de la recherche ci-dessus, faire des recommandations pour affiner la vision régionale du succès du programme, et des objectifs clairement définis qui sont limités dans le temps et mesurables par rapport à des bases de référence.
  3. Aider le personnel du programme à élaborer le profil du boursier idéal pour la cohorte et à sélectionner 12 à 14 boursiers pour le programme.
  4. Diriger le programme de formation des cohortes en matière de leadership et de développement de projets.
  5. Faciliter et identifier les personnes ressources pour organiser des ateliers de formation réussis pendant le cycle de la cohorte.
  6. Fournir un mentorat et une assistance technique aux boursiers dans l'incubation de leurs idées de projet afin de les transformer en succès.
Promouvoir les réseaux de carbone bleu
Des travaux sont en cours pour étendre et transférer les enseignements tirés des projets actuels à d'autres pays d'Amérique centrale et d'Amérique du Sud. Les connaissances de base sur le carbone bleu doivent être diffusées à plusieurs niveaux et échelles, des "champions" locaux doivent être identifiés et l'intérêt pour la reproduction des expériences doit être évalué. La mise en place d'un réseau de praticiens, de scientifiques spécialisés dans le carbone bleu et de décideurs favorise l'échange d'expériences et d'informations, servant ainsi de catalyseur pour la poursuite des travaux. En outre, les liens avec les initiatives mondiales garantissent des cadres de travail communs pour atteindre des objectifs similaires.
Avant tout, les capacités locales et régionales doivent être encouragées afin qu'un langage, des objectifs et des attentes communs en matière de carbone bleu soient utilisés au-delà des frontières nationales. Il est nécessaire d'avoir des "champions" ou des points focaux locaux qui conduisent le développement de la recherche et des projets prêts à être commercialisés et qui aident à développer des cadres politiques nationaux. Une fois qu'une masse critique de personnes est atteinte, il faut rechercher des sources de financement qui favorisent l'échange de connaissances et les activités de pilotage.
L'intérêt pour les projets de carbone bleu augmente dans les Amériques, mais une masse critique de scientifiques, de praticiens et de décideurs politiques est encore nécessaire. Dans de nombreux pays, la compréhension de la science du carbone bleu et des éléments constitutifs des politiques n'en est qu'à ses débuts, c'est pourquoi les messages clés doivent être transmis en temps utile au bon public. La littérature internationale doit encore franchir les barrières linguistiques pour faciliter la diffusion entre les différents acteurs. Il est nécessaire d'identifier les personnes clés au sein des gouvernements et des instituts de recherche ayant une connaissance et une expérience préalables ou un intérêt actuel pour le carbone bleu, afin qu'elles puissent servir de points focaux dans leurs pays ou sous-régions et diffuser l'information, concevoir et mettre en œuvre des initiatives locales, et faciliter le passage à l'échelle supérieure. La culture du partage des informations et des données en Amérique latine doit être comprise afin de promouvoir les dialogues et les actions de manière productive.