Dado que las pesquerías comunitarias operan bajo un mandato gubernamental, la participación de las autoridades locales -especialmente el cantón de la administración pesquera y los funcionarios de la comuna local- es fundamental para el éxito de cualquier compromiso con una IPC. Las autoridades locales deben comprender y apoyar el compromiso de Conservación Internacional con una ICP. En primer lugar, nos reunimos con la Administración Pesquera a nivel nacional y local para presentar nuestro programa e identificar las CFI potencialmente adecuadas. En estas reuniones establecemos relaciones con altos funcionarios del gobierno y obtenemos información como, por ejemplo, contactos locales dentro de las posibles CFI. Una vez establecido el apoyo a alto nivel, nos ponemos en contacto con las autoridades locales, como los ayuntamientos, y al informarles de nuestro planteamiento nos hacemos una idea de la situación actual, los retos y las oportunidades de cada CFI.

Además de proporcionar información útil sobre el espacio natural circundante (por ejemplo, senderos, rutas) e información relevante sobre el mismo (por ejemplo, terreno de las rutas, longitud, grado de dificultad, cambios de altitud), los centros de senderos también educan a los usuarios sobre cómo comportarse en la naturaleza. Los códigos de conducta educan a los usuarios sobre cómo respetar la naturaleza mientras disfrutan de su deporte/actividad en un entorno natural. Por ejemplo, los centros pueden proporcionar información sobre cómo respetar la naturaleza al caminar, correr o montar en bicicleta por las pistas, senderos y rutas locales.

Algunos centros también proporcionan información sobre la historia natural y cultural de las rutas, aumentando así la concienciación de los usuarios sobre su entorno natural.

Los Centros de Senderos actúan como espacios físicos que aumentan y mejoran el acceso a actividades físicas en la naturaleza, contribuyendo al bienestar físico y mental.

Sus ubicaciones, cuidadosamente elegidas y próximas a la naturaleza (bosques, agua y senderos), ayudan a establecer lugares de encuentro y puntos de partida de actividades deportivas al aire libre, de libre acceso y abiertos las 24 horas del día. Como algunos están situados cerca de zonas urbanas, también constituyen una puerta de entrada de los entornos urbanos a los naturales.

Su combinación como sede de un club todo en uno, proveedor de instalaciones de servicios y espacio de reunión y entrenamiento, los convierte en lugares ideales para que los utilicen asociaciones deportivas locales, así como grupos o individuos no afiliados. De este modo, se crea un espacio para la socialización dentro y entre los deportes y se fomenta la creación de relaciones entre los usuarios y con las asociaciones deportivas locales.

Facilitar el acceso a instalaciones de servicio para la participación en actividades deportivas al aire libre (por ejemplo, surtidores de bicicletas y estaciones de limpieza; espacio cubierto para entrenamientos; equipos de entrenamiento funcional (escaleras, barras, TRX, etc.); espacio de almacenamiento para equipos; y vestuarios/duchas/aseos). Como lugares de préstamo de equipos (por ejemplo, mapa y brújula, esquís de ruedas, tablas de SUP, etc.), los centros también animan a la gente a probar nuevas actividades en la naturaleza de forma asequible.

El proyecto de centros de senderos se basó en la cooperación intersectorial. Los cinco centros de senderos que se están construyendo se han desarrollado y construido en estrecha colaboración con las partes interesadas de distintos sectores. Entre ellos, los municipios en los que se construirán los centros, las asociaciones deportivas locales que los utilizarán, los ciudadanos locales y los posibles usuarios, así como otras partes interesadas.

El enfoque participativo incluyó la celebración de 4 a 5 talleres con las partes interesadas para conocer las necesidades de los usuarios, sus ideas, etc. Esto permitió y garantizó el diálogo entre los arquitectos que participaron en los procesos de planificación y diseño de los centros de senderos y los usuarios/partes interesadas. El diálogo con los arquitectos también garantizó que la estética de los edificios, así como sus funciones, respondieran a los deseos de las partes interesadas.

Las actividades ofrecidas o facilitadas por los centros de senderos se desarrollaron en colaboración con los agentes y asociaciones locales. Un enfoque participativo de la planificación también da a los usuarios y a la comunidad local un mayor sentido de propiedad y ayuda a garantizar un sentimiento de comunidad entre los actores y entre sus respectivos deportes.

Además, el desarrollo de los criterios mínimos para determinar la ubicación y las funciones de los centros de senderos surgió de la colaboración intersectorial entre los miembros del proyecto.

Para garantizar el éxito de los centros de senderos, los miembros del proyecto elaboraron una serie de criterios mínimos para su ubicación y diseño. También se establecieron criterios relativos a las funciones de servicio mínimas que deben albergar los centros de senderos, así como a la información que deben presentar los centros.

Criterios mínimos:

• situados en el centro de una oferta variada de senderos, rutas y caminos preferentemente señalizados
• situados en una zona de parque, terreno, paisaje o área natural interesante
• información sobre, por ejemplo, el terreno, la longitud, el grado de dificultad y los cambios de altitud de las rutas
• plazas de aparcamiento
• una sala común que puedan utilizar todas las asociaciones deportivas
• una zona cubierta para, por ejemplo, reuniones, estiramientos de calentamiento, ejercicios abdominales
• una buena gama de funciones de servicio pertinentes

Cada uno de los centros que se han desarrollado o se están desarrollando cumple estos criterios mínimos. Todos ellos están situados en entornos naturales o cerca de ellos que permiten el acceso a diferentes actividades deportivas al aire libre. Las funciones de servicio básicas forman parte integral de los diseños arquitectónicos de cada centro.

Guanentá se ha caracterizado por su trabajo investigativo con diferentes especies de páramo y alta montaña, se incluyen en la lista tres especies endémicas de los páramos de Colombia, se trata de Espeletia cachaluensis, E. chontalensis y E. laxiflora, también al Coloradito (Polylepis quadrijuga), siendo estas especies Valores Objeto de Conservación (VOC) del área protegida y de gran valor para las comunidades locales.

La investigación se ha realizado de la mano con instituciones educativas las cuales han tenido la oportunidad de apoyar el levantamiento de información de estas y otras especies del Santuario, generando información que se ha complementado con el conocimiento local de los pobladores del área de influencia, la cual, ha sido clave en todas las fases del proyecto, desde la recolección de las semillas, de cada especie, el proceso de propagación, el mantenimiento de las plántulas en el vivero y la posterior siembra de los individuos.  Adicionalmente, Guanentá, al ser el AP con la mayor diversidad de frailejones del país, la convierte en un excelente escenario para la investigación.

El equipo de apoyo al ROGS respaldó a un grupo de trabajo diverso de la WIO sobre el ROGS, en el que participaron representantes estatales y no estatales de diversos sectores y organizaciones. Este foro inclusivo facilitó el diálogo y la colaboración entre las partes interesadas, cuyos miembros hicieron aportaciones directas a las ROGS y ampliaron las contribuciones regionales invitando a las partes interesadas de sus redes. El Grupo de Trabajo, junto con las principales partes interesadas, aportó ideas estratégicas y técnicas a las ROGS a través de diálogos técnicos y actos regionales.

El Collective Leadership Institute (CLI) apoyó al Grupo de Trabajo mediante talleres presenciales y sesiones en línea para mejorar el liderazgo colectivo y la colaboración. Un asesor experimentado en gobernanza de los océanos, el Sr. Kieran Kelleher, desempeñó un papel clave en la formulación de preguntas estratégicas y en la compilación del contenido de las ROGS.

El enfoque inclusivo y participativo pretendía fomentar la apropiación, mejorando la calidad, viabilidad y credibilidad de las ROGS. Si se aprueba en la próxima Conferencia de las Partes del Convenio de Nairobi, se espera que esta apropiación impulse la aplicación de la estrategia.

Para desarrollar una estrategia de gestión de la información a escala regional que tenga en cuenta las voces de toda la región y de diferentes sectores, se creó un Grupo de Trabajo Multisectorial (MSWG) participativo y representativo de 24 personas compuesto por las Partes Contratantes del Convenio de Nairobi y las partes interesadas pertinentes (incluidas ONG, universidades e instituciones de investigación) de la región. Los miembros del MSWG han asumido la responsabilidad de diseñar e impulsar el proceso del IMS dentro de sus organizaciones y con el sistema más amplio de partes interesadas, incluida la organización y convocatoria de consultas temáticas con las partes interesadas.

El enfoque colectivo para desarrollar la estrategia valora el diálogo entre múltiples partes interesadas como clave para el desarrollo conjunto de una estrategia informada por diversas voces y asumida como propia por un conjunto amplio y representativo de partes interesadas. El Instituto de Liderazgo Colectivo (CLI, por sus siglas en inglés) y el Centro Leibniz de Investigación Marina Tropical (ZMT, por sus siglas en alemán) son socios estratégicos para apoyar el desarrollo conjunto del SGI del Océano Índico Occidental. Mediante talleres y seminarios en línea, el CLI ayudó a desarrollar el diálogo entre las múltiples partes interesadas y la capacidad de colaboración entre los miembros del MSWG para mejorar la calidad, la viabilidad y la apropiación del IMS. ZMT apoyó el proceso de desarrollo del IMS con conocimientos técnicos y experiencia en la redacción del documento del IMS.

Un mandato de las Partes del Convenio de Nairobi, adoptado en la 10ª Conferencia de las Partes en 2021, constituye la base para diseñar conjuntamente una Estrategia de Gestión de la Información para el Océano Índico Occidental. Se hizo hincapié en que el desarrollo debería producirse en un proceso de co-desarrollo, reconociendo el papel fundamental de los puntos focales nacionales del Convenio de Nairobi, involucrando a los centros de datos nacionales y ampliando el papel de los expertos nacionales para un desarrollo e implementación de la Estrategia de Gestión de la Información regional sostenible a largo plazo.

El objetivo de este building block, es brindarle a los equipos tecnicos los parametros tecnicos para identificar los sitios donde debe ejecutarse la restauración y la selección de  acciones efectivas para la recuperación de ecosistemas.

La zonificación requiere: 1) identificación de áreas para la recuperación de natural y asistida, 2) áreas de para la reforestación con plantas nativas y endemicas, y,  3) áreas con potencial de actividades productivas amigables con el ambiente. 

La propuesta de acciónes de restauración incluye: 1) la selección de actividades a ejecutar por cada área zonificada, 2) la estimación de recursos necesarios para implementar las actividades de restauración, 3) la distribución de responsabilidades de acuerdo con las competencias y recursos disponibles por las partes interesadas, y 4) el tiempo requerido para implementar acciones tomando en cuenta el alcande y recursos con los que se cuenta.