Para integrar el enfoque ecosistémico en la gestión del territorio y, capacitar a las estructuras de gobernanza locales, las autoridades locales y los agricultores. Juntos, implementaron medidas de EbA para enfrentar la sequía y la variabilidad, tales como: prácticas de conservación de suelos, protección de manantiales e implementar sistemas agroforestales.

El desarrollo de capacidades se hizo con:
 

•  Enfoque de "aprender haciendo" para lograr resultados demostrativos en el campo con >100 agricultores/as. Las medidas de AbE implementadas se centraron en los servicios ecosistémicos del agua y el suelo, en la diversificación productiva y en la mitigación de los impactos del cambio climático y la variabilidad (vientos y lluvias extremas) en los cultivos y los bienes. Estas medidas mejoran la infiltración y disponibilidad de agua.
• Capacitaciones a los Comités de agua sobre de organización, y gestión integral del agua, para influir en su comprensión de los servicios ecosistémicos del agua.
• Programa de capacitación en habilidades de comunicación para mujeres líderes y agricultoras.
• Capacitación regional de adaptación al cambio climático e intercambio de experiencias para 30 gobiernos locales de Mesoamérica (incluyendo muncipios del Sumpul)

La gobernanza para la adaptación requiere de marcos políticos y jurídicos flexibles. Por ello, las plataformas de gobernanza de la subcuenca alta requerían de instrumentos de gestión que permitieran valorar e institucionalizar aquellas opciones de adaptación y formas de gobernanza que ofrecían los mayores beneficios socio-ambientales. Se elaboraron los Reglamentos Internos de varios Comités de Agua de las ADESCOS y del Comité Comunitario Binacional de la Subcuenca, el que también actualizó su Plan Estratégico (quinquenal) y Plan Operativo Anual.

Se apoyó la construcción de políticas municipales (Planes Locales de Adaptación de La Palma y San Ignacio). Dado que la adaptación al cambio climático está inmersa en una serie de incertidumbres sobre los impactos futuros del clima y las trayectorias de desarrollo, estos marcos e instrumentos deberán estar en constante evolución, siempre tomando en cuenta lecciones derivadas de las experiencias de campo y de gobernanza. Así la adaptación al cambio climático puede avanzar bajo un enfoque flexible de aprender haciendo y por medio de ciclos iterativos, generar estrategias a corto plazo en vista de las incertidumbres a largo plazo.

Lograr una gobernanza para la adaptación que sea multidimensional implica trabajar en múltiples niveles y de manera multisectorial. Requiere crear conexiones para una mejor articulación entre actores territoriales.

En la parte alta de la subcuenca del Río Sumpul, esto implicó un trabajo con organizaciones de base (comunitarias) involucradas en la gestión del recurso hídrico. Esto lo logró fortalecieron las capacidades de 4 Comités de Agua - ligados a las Asociaciones de Desarrollo (ADESCOS)-, del Comité Comunitario Binacional y de las municipalidades.

Se fortalecieron las capacidades de los comités de agua y sus sitemas de agua y fueron formalizados por las municipalidades.

Además, siguiendo la lógica multinivel, se apoyó el Comité Binacional  a través del apoyo a su re-estructuración, capacitaciones, nuevos instrumentos de gestión, y mayores vínculos con otras plataformas y gobiernos municipales. El Comité lidera la gestión integrada y previene conflictos entre vecinos.

Es importante explicar explícitamente los beneficios de la nueva intervención. Esto se debe a que las partes interesadas (en su mayoría agricultores) están ocupadas y sólo le escucharán si ven beneficios monetarios u otros beneficios sociales de su empresa.

Mediante la caracterización participativa con los agricultores, los investigadores pueden hacer la mejor selección de un determinado genotipo de cultivo. El investigador y los posibles beneficiarios (en su mayoría agricultores) plantan y gestionan juntos los cultivos y luego los caracterizan según unos criterios acordados mutuamente. Lo mejor es que el cultivo se cultive en el campo del agricultor y se gestione siguiendo las prácticas de éste.

A nivel de aldea, la planificación, ejecución y supervisión del proyecto corre a cargo de una Institución de Base Comunitaria (IBC). Las OSC sensibilizan a las comunidades y las movilizan para que formen CBI. Las OSC dan prioridad a la reactivación de las CBI existentes en lugar de crear nuevas instituciones.

Cada CBI de pueblo está formado por representantes/líderes de la comunidad del pueblo. Para garantizar una representación equitativa, la comunidad lleva a cabo un ejercicio de clasificación de la riqueza de la aldea, con la ayuda de las OSC asociadas. Este ejercicio clasifica a las familias del pueblo en cuatro estratos: prósperos, semiprósperos, pobres y los más pobres. En el CBI hay representantes de todos los estratos.

La clasificación de la riqueza también constituye la base de la ejecución de todas las intervenciones del proyecto a nivel familiar. Una familia sin tierra clasificada como "la más pobre" tendrá preferencia para las actividades de desarrollo de los medios de subsistencia en el pueblo. Esta estructura garantiza que los más vulnerables reciban apoyo a través del proyecto. Los CBI y las OSC también crean planes o documentos de visión a nivel de aldea.

Estos planes son los documentos rectores de las aldeas y se crean para abordar los problemas que prevalecen en cada una de ellas. Estos planes también ayudan al proyecto a adoptar un enfoque ascendente de ejecución y a abordar los problemas más acuciantes de la aldea.

La misión de RBS FI es aumentar la resiliencia de los paisajes ecológicamente críticos de la India y de las comunidades vulnerables que residen en ellos. Con esta perspectiva, RBS FI ha estado apoyando a su socio CSO - FES desde 2010 en el paisaje de KPC.

Con el tiempo, RBS FI reconoció que KPC se enfrenta a amenazas que obstaculizan su funcionalidad como corredor de vida silvestre, sumidero de carbono, cuenca hidrográfica y fuente de sustento. Estas amenazas son multidimensionales y para abordarlas es necesario reunir a las partes interesadas pertinentes y trabajar en pos de un objetivo común (especialmente en ausencia de un marco jurídico único).

Existen múltiples partes interesadas con distintos intereses y orientaciones que influyen en un paisaje, incluida la comunidad que reside en él. Por lo tanto, es fundamental crear un equilibrio entre estas partes interesadas. Para reunir a las partes interesadas se necesita una fuerza motriz, que puede ser un individuo, un grupo, una organización o un conjunto de organizaciones, ya sean públicas, privadas o de la sociedad civil.

RBS FI asumió un papel de liderazgo a la hora de reunir a todas las partes interesadas, incluidos el Departamento Forestal, las OSC y otros organismos gubernamentales. Aportó fondos propios por valor de 2,12 millones de USD y consiguió otros 2,56 USD del Fondo de Adaptación al Cambio Climático de la ONU. RBS FI sigue contribuyendo con tiempo y recursos al bienestar de KPC.

La ejecución del proyecto corre a cargo de cuatro OSC.

FES

Conocimientos especializados/temas abordados: Gobernanza de los bienes comunes

Desarrollo institucional; Restauración ecológica; Gestión de especies invasoras

7.500 familias en 87 pueblos de los distritos de Mandla y Balaghat

www.fes.org.in/

PRADAN

Conocimientos especializados/temas abordados: Cuestiones de género; grupos de autoayuda de mujeres; medios de subsistencia centrados en la mujer; pequeñas empresas - aves de corral, cría de cabras.

10.000 familias en 136 pueblos del distrito de Balaghat.

www.pradan.net/

WOTR

Conocimientos especializados/temas abordados: Tratamiento de cuencas hidrográficas; desarrollo agrícola; asesoramiento agrícola mediante estaciones meteorológicas locales; reducción del riesgo de catástrofes; gestión del conocimiento.

4.000 familias de 132 pueblos del distrito de Seoni.

www.wotr.org/

BAIF

Principales competencias/temas abordados:- Gestión ganadera; Mejora selectiva de razas; Gestión de piensos y enfermedades; Cadenas de valor lácteas

El BAIF tiene experiencia en ganadería, trabaja en los tres distritos y apoya a las tres OSC socias en la gestión del ganado.

www.baif.org.in/

Las OSC asociadas trabajan en tándem. Llevan a cabo un aprendizaje cruzado regular y comparten las mejores prácticas para garantizar que las amenazas al KPC se abordan de forma holística. Las OSC son un componente importante del concepto más amplio de "trabajo conjunto".

El proyecto incluye un marco de gobierno y ejecución de varios niveles. El Comité Directivo del Proyecto constituye el nivel más alto de este marco. El PSC está presidido por el Conservador Jefe Principal de Bosques (Vida Silvestre) del Departamento Forestal de Madhya Pradesh, y copresidido por el Jefe de RBS FI. Otros miembros del CPS son:

Representantes de los Servicios Forestales Indios; ( el Director de Campo de la Reserva de Tigres de Kanha, el Director de Campo de la Reserva de Tigres de Pench, y el Conservador Jefe de Bosques de los Distritos de Mandla, Balaghat y Seoni);

Un representante del Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural del Gobierno de la India;

Agencias gubernamentales implicadas del Gobierno del Estado de Madhya Pradesh, incluyendo el Departamento de Agricultura y Bienestar del Agricultor, el Departamento de Energías Nuevas y Renovables y el Departamento de Ganadería;

El Director General Regional de la Corporación de Desarrollo Forestal;

El Funcionario Principal/los representantes de los socios de las OSC encargadas de la ejecución, así como de las organizaciones de la sociedad civil (incluidas las que ejecutan el proyecto).

El CPS se reúne cada 6 meses. Supervisa la ejecución de las actividades del proyecto y facilita la colaboración entre sus diversos miembros para intensificar el impacto del proyecto. Resuelve cualquier problema.

Bajo un enfoque ecosistémico, los esfuerzos buscan mejorar los medios de vida y la resiliencia de los ecosistemas para así­ disminuir la vulnerabilidad de las comunidades locales ante los desafíos de lluvias erráticas, cambio de estaciones, tormentas y consecuente pérdida de cosechas. Las medidas impulsadas son:

• Restauración de los bosques a orillas de los ríos para evitar la erosión de las orillas de los ríos durante tormentas extremas e inundaciones. Esto se promueve con jornadas anuales de reforestación binacionales y se guía por un estudio de oportunidades de restauración en las orillas de los ríos.
• Se realiza agrodiversificación con los agricultores locales para aumentar el número y las variedades de especies de cultivos, frutas y árboles de madera en sus parcelas, mientras se combinan con los animales. El objetivo es mejorar la resiliencia del sistema contra la lluvia errática y los cambios en los patrones estacionales.
• Aprendizaje e intercambio a través de una red de agricultores con conocimientos en AbE. 
• Organización de ferias de agrobiodiversidad para fomento y rescate de semillas criollas.