El Comité Local (CL) inicia su conformación con un grupo de personas que comparten un interés común en el mismo territorio. Define el nombre del CBI y sus límites geográficos, la forma en que trabajará, cuáles reglas deben seguir internamente y con qué objetivo se conforma el corredor. Este puede trabajar en forma de una asociación, alianza, comité ejecutivo o de apoyo, grupo gestor, coalición técnica, entre otros. En su proceso de formación se recomienda contar con al menos un líder comunal, representación de gobiernos locales del territorio del CBI, una ONG o sin fines de lucro, un representante del sector productivo o privado y uno institucional, quienes en conjunto tendrán la responsabilidad de gestionar alianzas y facilitar la contribución de otros actores con interés en potenciar los recursos técnicos y financieros en su territorio. La representatividad de los distintos sectores (público, privado, academia, civil, etc.)  es esencial para el éxito de los CBI, ya que aportan desde sus conocimientos y capacidades para la adecuada logística de los CBI, facilitan la discusión entre todos los representantes y brindan distintos puntos de vista para que la toma de decisiones sea integral, desde perspectivas amplias y se haga eco de lo que sucede desde la gestión del CBI en las comunidades e instituciones que lo conforman.

La planificación estratégica de un CBI es la base para definir cómo se van a cumplir los objetivos, con qué organizaciones e instituciones del territorio se deben formar alianzas, cómo se va a obtener el financiamiento para los proyectos por ejecutar, qué legislación apoya el manejo del corredor, quiénes estarán a cargo de la coordinación y el liderazgo de las acciones para aumentar y mejorar los espacios verdes de las ciudades.

El monitoreo de tareas y avances del CBI se deben registrar para evaluar la ejecución de los planes del CBI y tomar medidas correctivas en caso de que existan oportunidades de mejora. Estos pasos mantienen un funcionamiento eficiente del CBI y dirigen ordenadamente el diálogo del CL. El avance hacia el cumplimiento de las metas y objetivos en el medio y largo plazo mantiene el interés de los actores partícipes y su permanencia en los espacios de diálogo y articulación.

La planificación y el monitoreo deben ser sistematizados mediante el registro de participantes, sesiones, capacitaciones, actividades, proyectos y resultados, con el fin de transmitir la información de forma transparente a todos los miembros del CBI. A mediano y largo plazo se obtienen bases de conocimiento para realizar investigaciones, tomar mejores decisiones para la gestión del territorio y una mayor conectividad ecológica funcional.

Se han creado marcos de consulta entre las múltiples partes interesadas para orientar y supervisar el desarrollo de las cadenas de valor de la madera y la energía en las regiones objetivo.

En la región Este, el ministro encargado de los bosques y la fauna salvaje ha creado una plataforma regional presidida por el gobernador de la región.

En el Extremo Norte, existe una unidad regional de la madera y la energía (CRBE).

Estos marcos de concertación se celebran cada seis meses y sirven de foro para revisar el progreso de las cadenas de valor afectadas, así como para formular directrices para su buen funcionamiento.

La orientación estratégica de las cadenas de valor de la madera y la energía, plasmada en los documentos estratégicos que se han elaborado, es el resultado de un proceso de consulta en el que han participado las distintas partes interesadas reunidas en el seno de estos órganos consultivos.

Las resoluciones resultantes de estas reuniones han dado lugar a una serie de avances, entre ellos: i) la definición de un marco reglamentario para la producción y comercialización de la dendroenergía; ii) la elaboración y validación de normas directrices para la gestión de los bosques de secano.

La NDC de Camerún especifica las contribuciones en términos de mitigación y adaptación al cambio climático.

Prevé la reducción del consumo insostenible de leña, por ejemplo mediante la gestión sostenible de la leña, la mejora de las cocinas y la promoción de la metanización y/o butanización en las zonas rurales.

Las estrategias regionales desarrolladas son en sí mismas medidas de mitigación localmente apropiadas para las cadenas de valor madera-energía.

En términos de adaptación, las acciones de reforestación llevadas a cabo en el marco de esta solución se ajustan plenamente al Programa de Adaptación nº 19 de la NDC relativo al sector forestal.

El uso de estufas mejoradas en los hogares, gracias al ahorro de leña conseguido, y la carbonización de los residuos de los aserraderos, son actividades concretas de mitigación de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Del mismo modo, la restauración de las funciones ecosistémicas de las zonas degradadas mediante la reforestación individual es un valor añadido en términos de adaptación. Sin embargo, aunque estas iniciativas se ajustan plenamente a los objetivos de la CMNUCC, todavía no está operativo un mecanismo para contabilizar sus contribuciones a escala nacional.

El déficit entre la oferta y la demanda de leña en las regiones septentrionales está provocando una degradación cada vez mayor de los recursos naturales y una reducción de la cubierta vegetal, junto con un descenso de la productividad agrícola.

La reforestación individual se lleva a cabo a pequeña escala en superficies que oscilan entre 0,25 y 5 ha. Se han establecido dos tipos principales de reforestación: i) la reforestación agroforestal, que se lleva a cabo en tierras cultivadas con el fin de mejorar la productividad de las tierras agrícolas a pesar del cambio climático; ii) la reforestación forestal, que se lleva a cabo en tierras degradadas que no son aptas para la agricultura, con el objetivo de restaurar la cubierta forestal degradada y mejorar el suministro de bienes y servicios ecosistémicos.

La creación y gestión de una plantación privada sigue las principales etapas de la reforestación en una zona de sabana seca, de acuerdo con el manual sobre el itinerario técnico para la reforestación en zonas de sabana seca en Camerún, elaborado por la GIZ.

Se prestó apoyo a los beneficiarios mediante la formación y el suministro de fichas técnicas para la creación y el seguimiento de las distintas parcelas de reforestación.

La promoción y el uso de estufas mejoradas es una de las estrategias de mitigación utilizadas por GIZ/ECO Consult para reducir la presión sobre los recursos madereros en el Extremo Norte, ya que su uso reduce el consumo de leña en los hogares y el gasto asociado.La difusión y el uso de estufas mejoradas de tres piedras (FA3P) y estufas bil-bil mejoradas en la región del Extremo Norte desde 2015 ha dado lugar a una reducción significativa y rápida del consumo de dendroenergía.

La difusión de las FA3P se dirige esencialmente a las zonas rurales y periurbanas donde la leña es la única fuente de combustión (más del 95% de la población depende de ella) y los materiales de construcción están disponibles localmente y de forma gratuita, mientras que las FA Bil-bil se dirigen a las zonas rurales y urbanas debido a la presencia de pequeñas y medianas empresas que utilizan leña.

La gestión de los recursos hídricos superficiales y subterráneos preocupa seriamente a las comunidades locales. Los esfuerzos a nivel individual o doméstico no son suficientes para planificar y gestionar el agua. De ahí que sea esencial que los diversos grupos asociados a un determinado recurso hídrico se unan para comprender, planificar y gestionar el recurso de forma juiciosa, equitativa y sostenible.

El desarrollo de las cuencas hidrográficas, por ejemplo, a través del Comité de Desarrollo de Cuencas Hidrográficas de la Aldea, apoyado por el órgano de gobierno local, reúne a todos los habitantes de la(s) aldea(s) entera(s) para regenerar su cuenca hidrográfica degradada con el fin de mejorar el suelo y el potencial de captación de agua.

Hay dos tipos de eventos ShE

1) Involucrar a las partes interesadas primarias y secundarias a nivel de agrupación: implican la participación de los usuarios directos del agua y de las comunidades vecinas (aguas arriba y aguas abajo) para comprender los conocimientos científicos compartidos y la participación activa en los ejercicios.

2) Involucrar a representantes de las partes interesadas primarias, secundarias y terciarias a nivel de bloque o de distrito: Se trata principalmente de funcionarios gubernamentales, expertos en agua, agricultura y sectores afines, profesionales, académicos e institutos de investigación. En este nivel de compromiso de las partes interesadas, los participantes debaten las perspectivas más amplias de la política, la defensa y la dinámica legal de los recursos hídricos.

El bloque muestra las acciones que se siguieron para establecer la relación entre medios de vida y ecosistemas, con énfasis en los beneficios que proporcionan: servicios y funciones y que son la parte más importante del capital natural de nuestras comunidades.

Fortalecimiento de capacidades sobre la Adaptación basada en ecosistemas (AbE)

• El enfoque de AbE orientó el análisis de vulnerabilidad de los medios de vida, la elección de medidas de uso de la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas, mostrando como  ayudan a las personas y sus medios de vida a adaptarse a los efectos adversos del cambio climático y los indicadores para el monitoreo de la solución

Acciones en el territorio 

• Establecimiento de 2 viveros comunitarios con una producción de 9, 226 plantas nativas con las que se reforestan 67.5 has. de zonas ribereñas.
• Participación de los beneficios derivados de la restauración de zonas riparias 
• Reforestación comunitaria en zonas riparias contribuyendo a la salud, los medios de vida y el bienestar de las comunidades locales, tomando en cuenta las necesidades de las mujeres y las personas pobres y vulnerables  

El programa de ecoturismo del PN NEPL crea directa e indirectamente oportunidades de desarrollo de habilidades y capacidades y de concienciación para los siguientes grupos: (1) el propio equipo de ecoturismo del PN NEPL (2) las comunidades ecoturísticas y los proveedores de servicios (3) los visitantes, los TO y los homólogos gubernamentales.

Cuando se inició el programa del PN NEPL en 2010, el turismo era casi inexistente en la región. Al ofrecer una oportunidad de aprender a los lugareños y contratar a consultores de turismo como apoyo, el personal de ecoturismo del PN NEPL se ha convertido en algunos de los profesionales del ecoturismo con más experiencia del país. La mayor parte de este personal procede de las aldeas del PN NEPL y pertenece a familias de antiguos cazadores o incluso ellos mismos fueron cazadores. Al trabajar con el PN NEPL, el personal ha aprendido sobre la importancia de la conservación y hoy son reconocidos funcionarios del ecoturismo y defensores de la conservación. Algunos de ellos han ascendido a puestos clave de gestión y asesoramiento en el PN NEPL.

El equipo de ecoturismo del PN NEPL crea y coordina ahora oportunidades de formación en ecoturismo y campañas de divulgación. Además, el programa de ecoturismo del PN NEPL tiene un poder de concienciación nada desdeñable que beneficia a todos los visitantes, así como a las OT y a los homólogos gubernamentales.

El proyecto aumenta la generación de bienes y servicios de los ecosistemas y promueve el establecimiento de empresas basadas en los recursos naturales comercialmente viables y gestionadas por las comunidades locales. Para ello, el proyecto realizó un estudio de referencia que incluía un análisis económico y de mercado para la creación de empresas financieramente viables basadas en recursos naturales en Gambia. El informe proponía 7 posibles carteras de negocios y definía las implicaciones financieras de estos negocios basados en los recursos naturales para las contribuciones al Fondo Forestal Nacional (NFF) mediante un detallado análisis de flujo de caja descontado. Una de estas actividades para facilitar el establecimiento de estos negocios fue la introducción de especies de árboles forrajeros para abejas con el fin de apoyar la apicultura en los bosques de propiedad comunitaria y en las áreas protegidas por la comunidad (APC).

El proyecto también facilitó la integración del enfoque EbA y de las empresas basadas en los recursos naturales en los planes y actividades gubernamentales existentes, y demostró y cuantificó su viabilidad comercial para promover nuevas inversiones por parte del gobierno y del sector privado más allá del periodo de ejecución del proyecto.