La gouvernance participative des terres était essentielle à la réussite à long terme du projet. Les communautés ont participé à l'élaboration et à l'adoption de textes juridiques pour deux corridors écologiques (Nazinga et Nazinon), couvrant un total de 37 500 ha. Ces corridors reconnectent des zones de biodiversité essentielles tout en étant gérés par les populations locales. Les autorités traditionnelles et locales, les femmes et les jeunes ont participé à des formations sur l'aménagement du territoire et la gouvernance des paysages. Les communautés ont également contribué à l'élaboration de plans de restauration et de gestion pour 16 547 hectares. En renforçant les connaissances juridiques locales et en fournissant des conseils techniques, le projet a permis de garantir la protection juridique de la biodiversité, des droits d'utilisation des terres et des moyens de subsistance durables. L'institutionnalisation des paysages cogérés a permis aux communautés de passer du statut de bénéficiaires passifs à celui de détenteurs de droits et de gestionnaires.

Le projet a intégré la restauration écologique au développement économique local par le biais d'un modèle de coproduction ancré dans les besoins et les connaissances de la communauté. Les interventions comprenaient la régénération naturelle assistée, l'utilisation de fosses à fumier, la création de pépinières, l'apiculture, l'agroforesterie et la conservation des zones boisées. Ces techniques de restauration ont été associées à des activités génératrices de revenus, telles que la production et la commercialisation de miel, de beurre de karité, de soumbala et de produits à base de soja. Les communautés ont bénéficié de formations, d'équipements et d'un soutien pour la création ou le renforcement de coopératives. L'intégration de pratiques durables dans les chaînes de valeur a renforcé l'appropriation et accéléré l'adoption. La planification menée par la communauté a permis de s'assurer que les résultats écologiques servaient également les moyens de subsistance. Un aspect unique a été la reconnaissance légale et la gestion des corridors écologiques qui ont amélioré la biodiversité tout en garantissant les droits locaux sur les terres restaurées. Ce modèle a renforcé la sécurité alimentaire, la cohésion sociale et l'inclusion économique tout en réhabilitant les paysages dégradés.

Il est essentiel de fournir aux entrepreneurs des outils techniques pour qu'ils puissent intégrer des mesures d'adaptation dans leurs modèles d'entreprise et accroître leur résilience au climat. Ce module combine les mécanismes financiers du module 2 avec des services non financiers - y compris des programmes d'accompagnement et une assistance technique spécialisée - pour soutenir les entrepreneurs de la phase de pré-incubation à la phase d'incubation. Un aspect particulier est que ce coaching n'est pas seulement fourni après la réussite de la candidature des entrepreneurs, mais aussi pendant la phase de candidature. Cela permet de soutenir les bonnes idées pour qu'elles deviennent des entreprises prospères et résilientes au changement climatique qui intègrent des mesures d'EbA dans leurs modèles d'entreprise.

La formation permet d'acquérir des connaissances fondamentales sur le changement climatique, la vulnérabilité territoriale et les mesures d'adaptation spécifiques au secteur, et le soutien individualisé renforce les capacités des entrepreneurs à élaborer des propositions de financement, à créer des plans d'affaires durables et à identifier des stratégies de marketing adaptées au contexte.

Le programme d'accompagnement facilite également la mise en réseau des entrepreneurs afin qu'ils intègrent leurs entreprises dans les chaînes de valeur et les marchés locaux et nationaux. Les foires commerciales et les événements d'échange sont des éléments clés de la conception du programme.

Cette approche globale renforce les compétences entrepreneuriales tout en garantissant que les investissements et les financements ont un impact significatif sur la résilience climatique et le développement local.

Le renforcement et la consolidation des entreprises rurales résistantes au climat nécessitent des produits de financement qui soutiennent ces initiatives dès le départ. Les entrepreneurs ruraux se heurtent souvent à des obstacles qui les empêchent d'accéder au financement traditionnel par le crédit, en particulier pendant la phase de démarrage de leurs modèles d'entreprise.

Dans ce contexte, les fonds non remboursables - également connus sous le nom de capital d'amorçage - constituent un outil essentiel. Ce financement permet aux entrepreneurs de prototyper des idées prometteuses qui peuvent devenir des entreprises dynamiques, favorise une culture d'entreprise dans les territoires ruraux et fournit un soutien crucial pendant la phase initiale de la "vallée de la mort" du développement de l'entreprise.

Cette composante se concentre sur le développement d'appels publics ouverts pour des fonds de capital d'amorçage qui intègrent des critères d'adaptation au changement climatique dans tous les modèles d'entreprise. La conception de ces appels doit inclure des conditions d'éligibilité claires pour la résilience climatique, les pratiques d'adaptation et les modèles d'entreprise rentables ayant un impact socio-environnemental mesurable. Ce financement peut particulièrement profiter aux entreprises dirigées par des jeunes, des femmes et des populations rurales vulnérables, d'où la nécessité de prendre en compte ces données démographiques dans les critères d'éligibilité.

Le système bancaire de développement (SBD), une entité financière de second rang de l'État costaricien, a pour mandat de fournir des financements aux personnes vulnérables dans les zones rurales du Costa Rica à des taux favorables, en se concentrant particulièrement sur les femmes et les jeunes. Bien qu'il existe des politiques et des stratégies institutionnelles aux niveaux national et territorial, l'intégration de l'adaptation au changement climatique en tant que priorité d'investissement pour les entités financières présente d'importantes lacunes.

Jusqu'à récemment, le changement climatique et les concepts de résilience climatique et d'adaptation basée sur les écosystèmes (EbA) ont été largement absents de l'agenda des SMD. Cependant, en offrant une formation et un renforcement des capacités sur ces sujets, les SMD peuvent désormais ouvrir la voie au développement de produits financiers innovants et à l'amélioration des produits existants.

En outre, le développement de systèmes de suivi et d'évaluation pour les produits financiers permet de mesurer l'impact des mesures d'adaptation intégrées dans les modèles économiques des entreprises locales. Cela renforce la transparence et la confiance entre le secteur financier, les bénéficiaires, les décideurs et les financiers internationaux.

Un processus de planification stratégique et participative est mené avec le comité local afin d'intégrer l'adaptation basée sur les écosystèmes (EbA) dans les outils de gestion. Ce processus comprend des séances de travail, des ateliers et des conseils techniques visant à favoriser l'autoréflexion des membres du comité sur leurs actions au sein du territoire.

Dans ce contexte, l'intégration d'une perspective climatique dans la planification stratégique d'un corridor biologique signifie l'analyse et la redéfinition de la mission et de la vision pour se concentrer sur les réponses au changement climatique. Il s'agit de reconnaître les vulnérabilités et les menaces du territoire, ainsi que leurs implications pour les groupes et les secteurs les plus vulnérables. L'objectif est de mettre en place des actions ciblées et durables qui affectent positivement la vie des individus et des communautés tout en garantissant la connectivité écologique et la fourniture de services écosystémiques en accord avec le développement productif et durable de la région.

Grâce aux résultats de l'analyse du développement organisationnel, un programme contextualisé de développement des capacités est créé et mis en œuvre pour chaque corridor biologique en fonction de ses besoins de renforcement. Ce programme est mis en œuvre par le biais d'ateliers, de séminaires, de séances de coaching, d'échanges entre pairs, etc.

L'analyse des capacités organisationnelles des corridors biologiques en tant que mécanismes de gouvernance multisectoriels permet d'identifier les possibilités d'amélioration et les besoins de renforcement pour favoriser l'expansion de l'EbA. Les compétences et les capacités techniques et non techniques existantes sont évaluées afin de faciliter le dialogue entre les différentes parties prenantes, de sensibiliser, de former et de négocier avec les décideurs, de mener des actions de plaidoyer politique et d'établir des alliances. En interne, les processus organisationnels sont analysés afin d'identifier et de hiérarchiser les lacunes et les goulets d'étranglement en matière de gestion de projet et de viabilité financière.

Les corridors biologiques jouent un rôle crucial dans la promotion du dialogue et de la participation entre les différentes parties prenantes. Jusqu'à présent, ils ont été principalement axés sur les activités de conservation. Cependant, ils ont un potentiel important pour développer l'adaptation basée sur les écosystèmes (EbA). Ils sont intégrés dans la stratégie nationale pour la conservation et l'utilisation durable de la biodiversité. Cette stratégie est soutenue par un comité local, qui sert de forum de consultation et d'initiatives collaboratives en matière de durabilité. Ce comité est composé d'organisations de la société civile (OSC), d'organisations non gouvernementales (ONG), d'institutions gouvernementales et de municipalités.
Pour maximiser l'efficacité des corridors biologiques dans la mise en œuvre des mesures d'EbA, il est essentiel d'établir une compréhension commune et un accord entre les parties prenantes concernant leur rôle. Cela implique de rendre explicite le rôle des corridors biologiques - et de chaque partie prenante qui y participe - dans les stratégies de durabilité et d'adaptation au changement climatique, mais aussi leur contribution spécifique au développement social et économique local. Pour parvenir à cette compréhension commune, il faut analyser les vulnérabilités, les besoins et les intérêts sectoriels, mais aussi les opportunités, les compétences et les capacités susceptibles de résoudre les problèmes communs. En outre, la clarification des concepts de base du changement climatique, de l'adaptation, de la conservation de la biodiversité (EbA) avec une approche centrée sur les personnes, en utilisant un langage spécifique au secteur et une participation active des parties prenantes, est essentielle pour parvenir à une compréhension commune.

Afin de promouvoir la durabilité et d'encourager l'adoption de pratiques de restauration, le projet a aligné ses interventions sur les programmes nationaux d'incitation forestière du Guatemala - PINPEP (ciblant les petits exploitants) et PROBOSQUE (soutenant la gestion forestière et l'agroforesterie). Cette approche a permis de répondre aux questions "quoi" (soutien financier disponible pour la conservation), "pourquoi" (les incitations réduisent la barrière des coûts pour les agriculteurs) et "comment" (en reliant les actions du projet au soutien formel de la demande). Les agriculteurs engagés dans des activités d'agroforesterie, de reboisement ou de conservation ont été guidés tout au long du processus d'inscription à ces programmes, ce qui a permis d'assurer la continuité et le cofinancement à long terme. Cet alignement institutionnel a également permis de s'assurer que les efforts de restauration étaient conformes aux priorités environnementales nationales.