Die partizipative Landbewirtschaftung war für den langfristigen Erfolg des Projekts von zentraler Bedeutung. Die Gemeinschaften waren an der Ausarbeitung und Verabschiedung von Rechtstexten für zwei ökologische Korridore (Nazinga und Nazinon) beteiligt, die insgesamt 37 500 ha umfassen. Diese Korridore verbinden kritische Biodiversitätsgebiete wieder miteinander und werden von der lokalen Bevölkerung verwaltet. Traditionelle und lokale Behörden, Frauen und Jugendliche nahmen an Schulungen zur Landnutzungsplanung und Landschaftspflege teil. Die Gemeinden trugen auch zu Wiederherstellungs- und Bewirtschaftungsplänen für 16.547 ha bei. Durch die Stärkung der lokalen Rechtskenntnisse und die Bereitstellung technischer Beratung stellte das Projekt sicher, dass die Erhaltung der biologischen Vielfalt, Landnutzungsrechte und nachhaltige Lebensgrundlagen rechtlich geschützt wurden. Die Institutionalisierung von gemeinsam verwalteten Landschaften ermöglichte den Gemeinschaften den Übergang von passiven Nutznießern zu Rechteinhabern und Verwaltern.

Das Projekt integrierte die ökologische Wiederherstellung mit der lokalen wirtschaftlichen Entwicklung durch ein Koproduktionsmodell, das auf den Bedürfnissen und dem Wissen der Gemeinschaft beruht. Zu den Maßnahmen gehörten die Unterstützung der natürlichen Regeneration, die Nutzung von Dunggruben, die Einrichtung von Baumschulen, die Bienenzucht, die Agroforstwirtschaft und die Erhaltung von Waldgebieten. Diese Wiederherstellungstechniken wurden mit einkommensschaffenden Aktivitäten verknüpft, z. B. mit der Produktion und Vermarktung von Honig, Sheabutter, Soumbala und Sojaprodukten. Die Gemeinden erhielten Schulungen, Ausrüstung und Unterstützung bei der Gründung oder Stärkung von Kooperativen. Die Integration nachhaltiger Praktiken in Wertschöpfungsketten erhöhte die Eigenverantwortung und beschleunigte die Übernahme. Die von den Gemeinden geleitete Planung stellte außerdem sicher, dass die ökologischen Ergebnisse auch der Existenzsicherung dienten. Ein einzigartiger Aspekt war die rechtliche Anerkennung und Verwaltung ökologischer Korridore, die die Artenvielfalt verbesserten und gleichzeitig die lokalen Rechte an wiederhergestelltem Land sicherten. Dieses Modell stärkte die Ernährungssicherheit, den sozialen Zusammenhalt und die wirtschaftliche Eingliederung, während gleichzeitig degradierte Landschaften wiederhergestellt wurden.

Die Ausstattung von Unternehmern mit technischen Instrumenten ist entscheidend für die Integration von Anpassungsmaßnahmen in ihre Geschäftsmodelle und die Erhöhung ihrer Klimaresilienz. Dieser Baustein kombiniert finanzielle Mechanismen in Baustein 2 mit nicht-finanziellen Dienstleistungen - einschließlich Coaching-Programmen und spezialisierter technischer Hilfe - um Unternehmer von der Vorgründungs- bis zur Inkubationsphase zu unterstützen. Ein besonderer Aspekt ist, dass dieses Coaching nicht nur nach der erfolgreichen Bewerbung von Unternehmern, sondern auch während der Bewerbungsphase angeboten wird. So werden gute Ideen zu erfolgreichen, klimaresistenten Unternehmen, die EbA-Maßnahmen in ihre Geschäftsmodelle einbeziehen.

Die Schulung vermittelt grundlegendes Wissen über den Klimawandel, territoriale Anfälligkeit und sektorspezifische Anpassungsmaßnahmen. Die individuelle Unterstützung stärkt die Fähigkeiten der Unternehmer, Finanzierungsvorschläge zu entwickeln, nachhaltige Geschäftspläne zu erstellen und kontextgerechte Marketingstrategien zu finden.

Das Coaching-Programm erleichtert auch die Vernetzung von Unternehmern, um ihre Unternehmen in lokale und nationale Wertschöpfungsketten und Märkte zu integrieren. Geschäftsmessen und Austauschveranstaltungen sind wichtige Bestandteile des Programmkonzepts.

Dieser umfassende Ansatz stärkt die unternehmerischen Kompetenzen und stellt gleichzeitig sicher, dass Investitionen und Finanzierungen einen bedeutenden Einfluss auf die Klimaresilienz und die lokale Entwicklung haben.

Die Stärkung und Konsolidierung klimaresistenter ländlicher Unternehmungen erfordert Finanzierungsprodukte, die diese Initiativen von Anfang an unterstützen. Unternehmer im ländlichen Raum stoßen oft auf Hindernisse beim Zugang zu traditionellen Krediten, insbesondere in der Startphase ihrer Geschäftsmodelle.

In diesem Zusammenhang sind nicht rückzahlbare Gelder - auch als Startkapital bekannt - ein wichtiges Instrument. Diese Finanzierung ermöglicht es Unternehmern, vielversprechende Ideen zu entwickeln, die zu dynamischen Unternehmungen werden können, fördert eine unternehmerische Kultur in ländlichen Gebieten und bietet entscheidende Unterstützung in der frühen "Tal des Todes"-Phase der Unternehmensentwicklung.

Dieser Baustein konzentriert sich auf die Entwicklung offener öffentlicher Ausschreibungen für Startkapitalfonds, die Kriterien für die Anpassung an den Klimawandel in alle Geschäftsmodelle einbeziehen. Die Gestaltung dieser Aufforderungen muss klare Anforderungen an die Klimaresistenz, Anpassungspraktiken und profitable Geschäftsmodelle mit messbaren sozio-ökologischen Auswirkungen enthalten. Diese Finanzierung kann insbesondere Unternehmen zugute kommen, die von Jugendlichen, Frauen und gefährdeten Bevölkerungsgruppen in ländlichen Gebieten geführt werden, weshalb es wichtig ist, diese Bevölkerungsgruppen bei den Förderkriterien zu berücksichtigen.

Das Development Banking System (SBD), eine zweitrangige Finanzinstitution des costaricanischen Staates, hat den Auftrag, Finanzmittel für gefährdete Personen im ländlichen Costa Rica zu günstigen Konditionen bereitzustellen, wobei der Schwerpunkt auf Frauen und Jugendlichen liegt. Obwohl es auf nationaler und territorialer Ebene bereits institutionelle Politiken und Strategien gibt, gibt es große Lücken bei der Integration der Anpassung an den Klimawandel als Investitionspriorität für Finanzinstitute.

Bis vor kurzem waren der Klimawandel und die Konzepte der Klimaresilienz und der ökosystembasierten Anpassung (EbA) auf der Agenda der SBD noch weitgehend abwesend. Durch die Bereitstellung von Schulungen und den Aufbau von Kapazitäten zu diesen Themen kann die SBD nun jedoch den Weg für die Entwicklung innovativer Finanzprodukte und die Verbesserung bestehender Produkte ebnen.

Darüber hinaus hilft die Entwicklung von Überwachungs- und Bewertungssystemen für Finanzprodukte dabei, die Auswirkungen von Anpassungsmaßnahmen zu messen, die in die Geschäftsmodelle lokaler Unternehmen integriert sind. Dies stärkt die Transparenz und schafft Vertrauen zwischen dem Finanzsektor, den Begünstigten, den Entscheidungsträgern und den internationalen Geldgebern.

Gemeinsam mit dem lokalen Ausschuss wird ein strategischer und partizipativer Planungsprozess durchgeführt, um die ökosystembasierte Anpassung (EbA) in die Managementinstrumente zu integrieren. Dieser Prozess umfasst Arbeitssitzungen, Workshops und technische Beratung, die darauf abzielen, die Selbstreflexion der Mitglieder des Komitees über ihr Handeln im Gebiet zu fördern.

In diesem Zusammenhang bedeutet die Einbeziehung einer Klimaperspektive in die strategische Planung eines biologischen Korridors eine Analyse und Neudefinition des Auftrags und der Vision, um sich auf die Reaktionen auf den Klimawandel zu konzentrieren. Dazu gehört es, die Schwachstellen und Bedrohungen im Gebiet sowie deren Auswirkungen auf die am meisten gefährdeten Gruppen und Sektoren zu erkennen. Ziel ist es, gezielte und nachhaltige Maßnahmen zu ergreifen, die sich positiv auf das Leben von Einzelpersonen und Gemeinschaften auswirken und gleichzeitig die ökologische Vernetzung und die Bereitstellung von Ökosystemleistungen im Einklang mit einer produktiven und nachhaltigen Entwicklung in der Region gewährleisten.

Auf der Grundlage der Ergebnisse der Analyse der Organisationsentwicklung wird für jeden biologischen Korridor ein kontextbezogenes Programm zur Kapazitätsentwicklung erstellt und umgesetzt, das dem jeweiligen Bedarf entspricht. Dieses Programm wird in Form von Workshops, Seminaren, Coaching-Sitzungen, Peer-to-Peer-Austausch usw. durchgeführt.

Die Analyse der organisatorischen Kapazitäten von biologischen Korridoren als sektorübergreifende Governance-Mechanismen ermöglicht die Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten und Verstärkungsbedarf, um die Ausweitung von EbA zu fördern. Vorhandene Kompetenzen und Kapazitäten in Bezug auf technische und soziale Fähigkeiten werden bewertet, um den Multi-Stakeholder-Dialog zu erleichtern, das Bewusstsein zu schärfen, Entscheidungsträger zu schulen und mit ihnen zu verhandeln, politische Lobbyarbeit zu betreiben und Allianzen aufzubauen. Intern werden die organisatorischen Prozesse analysiert, um Lücken und Engpässe im Projektmanagement und in der finanziellen Nachhaltigkeit zu identifizieren und zu priorisieren.

Biologische Korridore spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung des Dialogs und der Beteiligung verschiedener Interessengruppen. Bisher lag ihr Hauptaugenmerk auf Erhaltungsmaßnahmen. Sie haben jedoch ein erhebliches Potenzial für die Ausweitung der ökosystembasierten Anpassung (EbA). Sie sind in die nationale Strategie für die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt integriert. Diese Strategie wird von einem lokalen Ausschuss unterstützt, der als Forum für Konsultationen und gemeinsame Nachhaltigkeitsinitiativen dient. Diesem Ausschuss gehören Organisationen der Zivilgesellschaft (CSO), Nichtregierungsorganisationen (NGO), staatliche Einrichtungen und Gemeinden an.
Um die Wirksamkeit der biologischen Korridore bei der Ausweitung von EbA-Maßnahmen zu maximieren, ist es wichtig, ein gemeinsames Verständnis und eine Einigung unter den Interessenvertretern über ihre Rolle zu erzielen. Dazu gehört, dass die Rolle der biologischen Korridore - und jedes beteiligten Akteurs - in Nachhaltigkeits- und Klimaanpassungsstrategien, aber auch ihr spezifischer Beitrag zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung vor Ort deutlich gemacht wird. Der Weg zu diesem gemeinsamen Verständnis erfordert eine Analyse der sektoralen Anfälligkeiten, Bedürfnisse und Interessen, aber auch der Möglichkeiten, Kompetenzen und Kapazitäten, die das Potenzial haben, gemeinsame Probleme zu bewältigen. Darüber hinaus ist die Klärung grundlegender Konzepte des Klimawandels, der Anpassung und der Erhaltung der biologischen Vielfalt (EbA) mit einem auf den Menschen ausgerichteten Ansatz, unter Verwendung einer sektorspezifischen Sprache und unter aktiver Beteiligung der Interessengruppen der Schlüssel zur Erreichung eines gemeinsamen Verständnisses.

Um die Nachhaltigkeit zu fördern und Anreize für die Übernahme von Wiederherstellungspraktiken zu schaffen, stimmte das Projekt seine Maßnahmen mit den nationalen forstwirtschaftlichen Anreizsystemen Guatemalas ab - PINPEP (für Kleinbauern) und PROBOSQUE (zur Unterstützung von Waldbewirtschaftung und Agroforstwirtschaft). Dieser Ansatz gab Antworten auf die Fragen "was" (finanzielle Unterstützung für die Erhaltung der Wälder), "warum" (Anreize verringern die Kostenbarriere für die Landwirte) und "wie" (Verknüpfung der Projektmaßnahmen mit der formellen Antragsunterstützung). Landwirte, die sich für Agroforstwirtschaft, Aufforstung oder Naturschutz engagieren, wurden bei der Anmeldung für diese Programme begleitet, um langfristige Kontinuität und Kofinanzierung sicherzustellen. Durch diese institutionelle Anpassung wurde auch sichergestellt, dass die Wiederherstellungsmaßnahmen den nationalen Umweltprioritäten entsprachen.