参加型の土地統治は、プロジェクトの長期的な成功の中心であった。コミュニティは2つの生態系コリドー（ナジンガとナジノン）（総面積37,500ヘクタール）の法的文書の作成と採択に携わった。これらのコリドーは、地元の住民によって管理されながら、生物多様性の重要な地域を再接続するものである。伝統的自治体や地元当局、女性、青少年が土地利用計画とランドスケープ・ガバナンスのトレーニングに参加した。コミュニティはまた、16,547ヘクタールの修復・管理計画にも貢献した。地元の法律知識を強化し、技術指導を行うことで、プロジェクトは生物多様性の保全、土地利用権、持続可能な生計が法的に保護されるようにした。共同管理ランドスケープの制度化により、コミュニティは受動的な受益者から権利保有者、スチュワードへと移行することができた。

このプロジェクトは、コミュニティのニーズと知識に根ざした共同生産モデルを通じて、生態系の回復と地域経済の発展を統合したものである。自然再生の支援、肥溜めの利用、苗床の設置、養蜂、アグロフォレストリー、雑木林の保全などの介入を行った。これらの修復技術は、蜂蜜、シアバター、スンバラ、大豆製品の生産と販売など、収入を得るための活動に結びつけられた。コミュニティは研修、設備、協同組合の結成や強化の支援を受けた。持続可能な慣行がバリューチェーンに組み込まれたことで、オーナーシップが高まり、導入が加速した。コミュニティ主導の計画により、生態系の成果が生計にも役立つことがさらに確実となった。ユニークな点は、復元された土地に対する地元の権利を確保しながら、生物多様性を向上させる生態回廊を法的に認め、管理したことである。このモデルは、劣化した景観を回復させながら、食料安全保障、社会的結束、経済的包摂を強化した。

起業家に技術的な手段を提供することは、適応策をビジネスモデルに組み込み、気候変動への耐性を高めるために不可欠である。このビルディング・ブロックは、ビルディング・ブロック2の金融メカニズムと、コーチング・プログラムや専門的な技術支援を含む非金融サービスを組み合わせ、プレインキュベーションからインキュベーションの段階から起業家を支援するものである。特別な点は、このコーチングが起業家の申請が成功した後だけでなく、申請段階でも提供されることである。こうして、優れたアイデアが、EbA対策をビジネスモデルに組み込んだ気候変動に強いビジネスとして成功するようサポートする。

研修では、気候変動、地域の脆弱性、分野別の適応策に関する基礎知識を構築し、個別支援では、起業家が資金調達案を作成し、持続可能な事業計画を立て、状況に適したマーケティング戦略を特定する能力を強化する。

コーチング・プログラムはまた、起業家同士のネットワーキングを促進し、ベンチャー企業を地域や国のバリューチェーンや市場に統合する。ビジネスフェアや交流イベントは、プログラム設計の重要な要素である。

この包括的なアプローチは、起業家の能力を強化すると同時に、投融資が気候変動への回復力と地域開発に有意義な影響をもたらすことを保証するものである。

気候変動に強い農村部のベンチャー企業を強化・統合するには、こうした取り組みを創業時から支援する融資商品が必要です。農村部の起業家は、特にビジネスモデルの立ち上げ段階において、伝統的な信用融資を利用する障壁に直面することが多い。

このような状況において、返済不要の資金（シードキャピタルとも呼ばれる）は重要な役割を果たします。この資金調達により、起業家はダイナミックなベンチャーとなり得る有望なアイデアを試作することができ、農村地域における起業家文化を育成し、事業展開の初期の「死の谷」段階において重要な支援を提供することができる。

このビルディング・ブロックは、ビジネスモデル全体に気候変動への適応基準を取り入れた、シード・キャピタル・ファンドの公募を開発することに重点を置いている。このような公募の設計には、気候変動への回復力、適応の実践、社会・環境に測定可能な影響を与える収益性の高いビジネスモデルに関する明確な適格要件が含まれていなければならない。このような資金調達は、特に若者や女性、農村部の脆弱な人々が率いるベンチャー企業に恩恵をもたらす可能性があるため、参加資格基準にこれらの層を考慮することが不可欠である。

コスタリカ国家の第二級金融機関である開発銀行システム（SBD）は、コスタリカの農村部の社会的弱者、特に女性と若者に有利な金利で資金を提供することを使命としている。国や地域レベルでは既存の制度的政策や戦略があるものの、気候変動への適応を金融機関の投資優先事項として組み込むことには大きな隔たりがある。

最近まで、気候変動や気候レジリエンス、生態系に基づく適応（EbA）の概念は、SBDのアジェンダからほとんど外れていた。しかし、これらのトピックに関するトレーニングやキャパシティビルディングを提供することで、SBDは革新的な金融商品の開発や既存商品の強化に道を開くことができる。

さらに、金融商品のモニタリングと評価システムを開発することは、現地企業のビジネスモデルに組み込まれた適応策の効果を測定するのに役立つ。これにより、透明性が強化され、金融セクター、受益者、意思決定者、国際金融機関の間の信頼が構築される。

生態系に基づく適応（EbA）を管理ツールに組み込むため、地方委員会とともに戦略的かつ参加型の計画プロセスを実施する。このプロセスには、作業部会、ワークショップ、技術的なアドバイスが含まれ、委員会メンバーがテリトリー内での行動について自省を深めることを目的としている。

この文脈において、生物多様性コリドーの戦略的計画に気候変動の視点を取り入れることは、気候変動への対応に焦点を当てたミッションとビジョンの分析と再定義を意味する。これには、テリトリー内の脆弱性と脅威、そして最も脆弱なグループやセクターに対するそれらの影響を認識することが含まれる。目標は、地域の生産的で持続可能な発展に沿った生態系のつながりと生態系サービスの提供を確保しながら、個人や地域社会の生活にプラスの影響を与える、的を絞った持続的な行動を確立することである。

組織開発分析の結果をもとに、各生物回廊の強化ニーズに応じて、状況に応じた能力開発プログラムが作成され、実施される。このプログラムは、ワークショップ、セミナー、コーチングセッション、ピアツーピア交流などを通じて実施される。

多部門にまたがるガバナンスメカニズムとしての生物回廊の組織能力を分析することで、EbAのスケールアップを強化するための改善の機会と強化の必要性を特定することができる。マルチステークホルダーとの対話の促進、意識の向上、意思決定者の訓練と交渉、政治的アドボカシーの実施、同盟関係の構築のために、技術的およびソフトスキルにおける既存の能力やコンピテンシーが評価される。内部的には、組織プロセスを分析し、プロジェクト管理と財政的持続性におけるギャップとボトルネックを特定し、優先順位をつける。

生物回廊は、複数の利害関係者の対話と参加を促進する上で重要な役割を果たす。これまで、生物回廊の主な焦点は保全活動であった。しかし、生物回廊は生態系に基づく適応（EbA）を拡大する大きな可能性を秘めている。生物多様性の保全と持続可能な利用のための国家戦略に組み込まれている。この戦略は、協議と持続可能性に関する共同イニシアティブのフォーラムとして機能する現地委員会によって支えられている。この委員会は、市民社会組織（CSO）、非政府組織（NGO）、政府機関、自治体で構成されている。
EBA対策の拡大において生物回廊の効果を最大化するには、その役割について利害関係者の間で共通の理解と合意を確立することが不可欠である。これには、持続可能性と気候変動適応戦略における生物回廊の役割、そして参加する各ステークホルダーの役割、さらには社会的・経済的な地域開発への具体的な貢献を明確にすることが含まれる。この共通理解への道のりには、セクターごとの脆弱性、ニーズ、関心だけでなく、共通の課題に取り組む可能性を秘めた機会、能力、キャパシティを分析することが必要である。加えて、気候変動、適応、生物多様性保全（EbA）の基本的な概念を、セクター特有の言葉を用い、積極的なステークホルダーの参加を得て、人々を中心としたアプローチで明確にすることが、共通理解に到達するための鍵となる。

持続可能性を促進し、修復手法の採用にインセンティブを与えるため、プロジェクトはグアテマラの国営林業奨励制度であるPINPEP（小農を対象）とPROBOSQUE（森林管理とアグロフォレストリー支援）に沿った介入を行った。このアプローチは、「何を」（保全のために利用可能な財政支援）、「なぜ」（インセンティブが農民のコスト障壁を減らす）、「どのように」（プロジェクトの行動を正式な申請支援に結びつける）に答えるものである。アグロフォレストリー、森林再生、保全活動に従事する農民は、これらのプログラムへの登録プロセスを通じて指導を受け、長期的な継続性と共同融資を確保した。また、このような制度的な連携により、修復活動が国の環境優先事項に適合していることが保証された。