Recherche sur le terrain et observations des utilisateurs : L'accès aux produits menstruels et leurs préférences au Népal

Ce module décrit les résultats et la méthodologie d'une étude de terrain menée à l'échelle nationale en 2022, qui a servi de base au projet Sparśa Pad. La recherche a examiné l'utilisation des produits menstruels, l'accès, la stigmatisation et les préférences des utilisateurs parmi 820 femmes et adolescentes népalaises dans 14 districts à travers les sept provinces.

En utilisant une approche structurée d'entretiens en face à face, l'équipe a utilisé des questionnaires approuvés sur le plan éthique et administrés par des assistantes de recherche culturellement enracinées. Cette méthode a permis de garantir la confiance, la sensibilité au contexte et la précision de la collecte de données au sein de diverses communautés. Les enquêteurs ont été formés aux protocoles éthiques et ont travaillé dans leur propre communauté ou dans les communautés voisines, ce qui a permis de renforcer les relations et d'améliorer leur compréhension des normes locales, des relations de pouvoir et des langues.

Les principaux résultats ont révélé une forte dépendance à l'égard des serviettes hygiéniques jetables (75,7 %) et une utilisation continue du tissu (44,4 %), les préférences en matière de produits étant fortement influencées par le revenu, l'éducation et la géographie. Les personnes interrogées accordent la priorité à la capacité d'absorption, à la douceur et à la taille des produits menstruels. Alors que 59% ne connaissaient pas le terme "biodégradable", celles qui l'ont compris ont exprimé une forte préférence pour les options compostables, à plus de 90%. Il est important de noter que 73 % des participantes respectaient au moins une restriction menstruelle, mais que 57 % d'entre elles ont exprimé des sentiments positifs à leur égard, les considérant comme une tradition plutôt que comme une discrimination pure et simple.

Ces résultats ont directement influencé la conception des serviettes hygiéniques compostables de Sparśa, ont servi de base aux protocoles de test des utilisatrices et ont guidé le développement de campagnes de sensibilisation ciblées. Le lien et les PDF qui accompagnent le présent document comprennent un article de recherche évalué par les pairs, rédigé par l'équipe et supervisé par l'Universidade Fernando Pessoa (Porto, Portugal), ainsi que des formulaires de consentement éclairé, une déclaration de confidentialité et un questionnaire de recherche. Ces documents sont fournis à titre de référence pour les praticiens ou à des fins de reproduction.

Pourquoi ce projet est-il utile pour d'autres ?

Pour les organisations népalaises et les gouvernements locaux :

  • L'étude fournit des données nationales représentatives permettant d'éclairer la conception des produits, les stratégies de tarification et les campagnes de sensibilisation.
  • Elle révèle des différences d'attitudes régionales, ethniques et générationnelles qui sont essentielles pour la planification d'interventions localisées.
  • Le questionnaire est disponible en népalais et peut être adapté pour des enquêtes scolaires, des évaluations municipales ou des projets d'ONG.

Pour les acteurs internationaux :

  • La recherche démontre une méthodologie de terrain éthique et reproductible qui équilibre les connaissances qualitatives avec un échantillonnage statistiquement pertinent.
  • Elle offre un modèle pour mener des recherches sensibles à la culture dans des contextes diversifiés et à faibles revenus.
  • Les idées clés peuvent guider le développement de produits similaires, l'éducation à la santé et les interventions visant à modifier les comportements dans le monde entier.

Instructions pour les praticiens :

  • Utilisez les PDF ci-joints comme modèles pour mener vos propres études de référence.
  • Adaptez les questions pour refléter le contexte culturel et le produit de votre région.
  • Exploitez les résultats pour éviter les pièges courants, tels que la surestimation de la connaissance des produits biodégradables ou la sous-estimation des opinions positives sur les restrictions.
  • Utilisez la structure pour co-concevoir des produits et des outils de test qui reflètent réellement les besoins des utilisateurs finaux.
  • L'engagement à long terme de NIDISI, une ONG présente au Népal, a permis d'accéder en toute confiance à diverses communautés à travers le pays.
  • Les partenariats avec des ONG locales dans les régions où NIDISI n'opère pas directement ont été essentiels pour étendre la portée géographique. À Humla, l'un des districts les plus reculés du Népal, l'ensemble du processus de recherche a été mené par une organisation partenaire de confiance.
  • Le travail en réseau préalable à la recherche et les consultations des parties prenantes ont aidé NIDISI à affiner les outils de recherche, à s'adapter aux réalités locales et à s'aligner sur les attentes des communautés et des acteurs locaux.
  • Les assistants de recherche étaient des femmes membres de la communauté, sélectionnées grâce aux réseaux de base existants de NIDISI et aux recommandations des ONG partenaires, afin de garantir la sensibilité culturelle, la maîtrise de la langue et l'acceptation locale.
  • La recherche sur le terrain s'est appuyée sur des questionnaires pré-testés et approuvés sur le plan éthique, et les entretiens ont été menés dans plusieurs langues locales afin de garantir l'inclusivité et la clarté de l'information.
  • Les entretiens ont été menés en face à face et en porte-à-porte, en privilégiant la confiance et le confort des participants selon des modalités culturellement appropriées.
  • L'étude a porté sur un échantillon démographiquement diversifié, représentant différents groupes ethniques, éducatifs, religieux et économiques, ce qui renforce la représentativité et la reproductibilité des résultats.
  • Collaboration universitaire avec l'Universidade Fernando Pessoa (Portugal), où la recherche faisait partie d'un mémoire de maîtrise rédigé par un membre de l'équipe NIDISI, ce qui a permis de garantir la rigueur méthodologique et la supervision par des pairs.
  • Lesbarrières linguistiques et culturelles peuvent compromettre l'exactitude des données ; il était essentiel de travailler avec des animatrices locales issues des mêmes communautés pour garantir la compréhension, la confiance et l'ouverture.
  • Lebiais de désirabilité sociale a limité l'honnêteté de certaines réponses concernant la stigmatisation menstruelle. Le fait de mener les entretiens en privé et individuellement a permis d'atténuer ce biais, en particulier lorsqu'il s'agissait de discuter des tabous ou de l'utilisation des produits.
  • La combinaison d'enquêtes quantitatives et de méthodes qualitatives (questions ouvertes, observations, citations des répondants) a permis d'enrichir l'ensemble des données et de fournir des informations mesurables et narratives.
  • Laflexibilité de la logistique était cruciale. Les difficultés de déplacement, les facteurs saisonniers et la disponibilité des participants - en particulier dans les zones rurales et reculées - ont nécessité des calendriers adaptables et des plans d'urgence.
  • Lerespect des coutumes locales et des normes religieuses tout au long du processus de recherche était vital pour l'engagement éthique et l'acceptation à long terme du projet.
  • Laformation approfondie des assistants de recherche, non seulement sur les outils, mais aussi sur le traitement éthique des sujets sensibles, a considérablement amélioré la fiabilité et la cohérence des données collectées.
  • Certaines communautés ont d'abord associé le sujet de la menstruation à la honte ou à la gêne, et l'engagement préalable par l'intermédiaire d'ONG locales de confiance a permis d'instaurer la confiance nécessaire à la participation.
  • Lestests pilotes du questionnaire ont révélé des ambiguïtés linguistiques et des formulations culturellement inappropriées, qui ont été corrigées avant le déploiement complet - cette étape s'est avérée indispensable.
  • Lesdistricts éloignés tels que Humla ont nécessité un modèle alternatif : s'appuyer entièrement sur les ONG locales partenaires pour la collecte des données s'est avéré à la fois efficace et nécessaire pour atteindre les populations difficiles d'accès sans grever le budget.
  • Lafatigue des participants a parfois affecté la qualité des réponses lors d'entretiens plus longs ; la réduction du nombre de questions et l'amélioration de la fluidité amélioreraient considérablement l'engagement des participants.
  • La participation des jeunes répondants, en particulier des adolescents, a nécessité des stratégies de communication et des niveaux d'explication différents de ceux des adultes plus âgés. L'adaptation en fonction de l'âge a permis d'améliorer à la fois la participation et la profondeur des données.
  • Ladocumentation et l'organisation des données pendant le travail sur le terrain (par exemple, les comptes rendus quotidiens, la prise de notes, la documentation photographique, les sauvegardes sécurisées) étaient essentielles pour maintenir la qualité des données et permettre une analyse de suivi.
Valeur ajoutée grâce à la création de produits à base d'abeilles à partir de matériaux disponibles localement

La deuxième phase de la formation en apiculture, qui s'est déroulée à Kwale, s'est concentrée sur la manipulation post-récolte et la valorisation des produits de la ruche. Elle a été conçue comme une activité de suivi de la formation des formateurs (FdF) afin de compléter les compétences techniques acquises au cours de la première phase. Les participants comprenaient des formateurs en apiculture et des membres de groupes sélectionnés qui avaient récolté le miel de leurs ruches. La formation a porté sur les techniques de récolte appropriées, l'hygiène et les méthodes de traitement du miel brut et des sous-produits de la ruche tels que la cire d'abeille et la propolis. Des sessions pratiques ont permis aux participants de fabriquer une série d'articles commercialisables, notamment des bougies en cire d'abeille, des crèmes pour le corps, des baumes pour les lèvres, des barres de lotion, des pommades pour les brûlures et des sirops contre la toux. Les matériaux disponibles localement, tels que les coques de noix de coco, le bambou et le verre recyclé, ont été utilisés pour l'emballage et la conception des produits. La formation a mis l'accent sur la qualité des produits, leur durée de conservation et leur image de marque afin d'améliorer leur commercialisation. Cette phase a également encouragé l'innovation et l'échange entre pairs, les participants partageant leurs idées sur l'utilisation des produits apicoles dans la médecine traditionnelle ou les soins personnels. La composante "valeur ajoutée" renforce le potentiel de revenu des apiculteurs et soutient l'objectif plus large de création de moyens de subsistance durables et compatibles avec la mangrove.

Les participants avaient déjà acquis une expérience pratique lors de la première phase de formation et étaient motivés pour approfondir leurs connaissances. La disponibilité du miel récolté dans les ruches installées précédemment a permis une mise en pratique immédiate. Les formateurs ont apporté leur expérience en matière de formulation et d'emballage des produits en utilisant des matériaux locaux. Le soutien des organisations locales et des points d'agrégation a ouvert la voie à de futures ventes. L'intérêt de la communauté pour les produits naturels a permis de positionner la valeur ajoutée comme une source de revenus viable.

De nombreux participants n'avaient aucune connaissance préalable de la transformation des produits de la ruche et ont apprécié l'approche pratique. La démonstration des options de produits à valeur ajoutée a renforcé la confiance et la motivation, en particulier chez les femmes. L'utilisation de matériaux familiers et d'origine locale pour l'emballage a permis de réduire les coûts et d'accroître la pertinence pour les producteurs ruraux. L'apprentissage par les pairs mis en avant dans l'approche de la formation des formateurs s'est avéré efficace, puisque certains participants ont commencé à encadrer d'autres personnes sur la valeur ajoutée avant même que des modèles d'agrégation formels ne soient en place. Former les participants une seule fois n'est pas suffisant ; des sessions de remise à niveau et un soutien continu sont essentiels pour améliorer la qualité des produits et la préparation au marché. Dans l'ensemble, le fait de lier la production à la valorisation a favorisé une plus grande appropriation des ruches et un engagement à long terme en faveur de l'apiculture.

Formation des formateurs aux pratiques apicoles durables

Les apiculteurs de Kwale et de Mkinga n'avaient qu'une connaissance limitée de la gestion améliorée des ruches et étaient confrontés à de faibles rendements, à une mauvaise manipulation de l'équipement et à un manque de confiance dans les pratiques apicoles de base. Pour combler cette lacune, le projet a mis en place un programme complet de formation des formateurs sur les pratiques apicoles durables. Parmi les participants figuraient des apiculteurs sélectionnés, des femmes et des jeunes, ainsi que des responsables de la production animale. La formation s'est concentrée sur des sujets clés tels que la biologie et l'écologie des abeilles, la sélection du site du rucher, la gestion et la multiplication des colonies, la lutte contre les parasites et les maladies, les services de pollinisation, l'équipement apicole, la tenue de registres et l'impact des pesticides sur les abeilles. Les produits de la ruche et la recherche actuelle dans le secteur ont également été abordés. L'accent a été mis sur l'apprentissage pratique afin que les participants puissent appliquer les connaissances immédiatement et en toute confiance. L'implication des agents de vulgarisation a amélioré la capacité institutionnelle à soutenir les apiculteurs au-delà du projet. Les personnes formées devaient transmettre leurs connaissances et encadrer d'autres personnes dans leurs communautés, contribuant ainsi à une plus large adoption des pratiques améliorées et à la durabilité à long terme de l'apiculture en tant que moyen de subsistance basé sur la nature dans les zones de mangrove.

  • L'implication et le soutien actifs des autorités locales et des groupes communautaires. L'implication des responsables de l'élevage a renforcé l'appropriation institutionnelle, et la présence de fourrage et d'eau en abondance a permis aux améliorations techniques d'avoir un impact direct.
  • La disponibilité de ruchers appropriés pour les démonstrations pratiques. L'approche de la formation pratique a été déterminante.
  • Utilisation de matériel de formation accessible et d'explications en langue locale pour améliorer la compréhension.

Sans formation pratique, de nombreux groupes ont éprouvé des difficultés à gérer les ruches, à récolter les techniques et à reconnaître le miel mûr. Cela a conduit à de faibles rendements, à la fuite des colonies et même à la détérioration du miel récolté. Le modèle de formation sur le tas a permis un partage des connaissances au niveau local, mais un mentorat de suivi est essentiel pour renforcer l'apprentissage et éviter les lacunes en matière de compétences. L'inclusion d'agents gouvernementaux dans la formation s'est avérée bénéfique, car elle a permis de combler le fossé entre les producteurs et les services de soutien. Dans certains cas, les agents chargés de l'élevage manquaient de matériel de démonstration et n'avaient pas reçu de formation préalable à la gestion des ruches, ce qui limitait leur capacité à soutenir les communautés. Les formations doivent inclure des exercices pratiques avec de vraies ruches, et pas seulement des démonstrations. À l'avenir, les FdF devraient toujours bénéficier de cours de remise à niveau et de facilitation afin de fournir un soutien continu par les pairs au sein de leurs communautés.

Formation des charpentiers pour l'amélioration des ruches

À Kwale (Kenya) et à Mkinga (Tanzanie), les ruches produites localement étaient souvent inférieures aux normes et contribuaient à une faible occupation des colonies et à de faibles rendements en miel. Le projet a réagi en identifiant des ateliers de menuiserie et en formant des menuisiers sélectionnés à la production de ruches améliorées Kenya Top Bar Hives (KTBH) et d'autres modèles standardisés. À Kwale, deux ateliers (Lunga Lunga et Tiwi) ont été ciblés, celui de Lunga Lunga produisant déjà des ruches à grande échelle mais nécessitant des améliorations techniques. À Mkinga, la formation s'est déroulée dans la ville de Tanga. La formation a mis l'accent sur les dimensions correctes des ruches, les matériaux appropriés et la biologie apicole de base afin de s'assurer que les menuisiers comprennent la fonctionnalité de chaque élément de conception. Après la formation, les ateliers ont continué à produire des ruches pour répondre à la demande locale, ce qui a permis aux membres de la communauté d'acheter des ruches plutôt que de dépendre de dons. Cela a permis de renforcer l'appropriation locale et de soutenir un modèle durable d'approvisionnement en ruches qui pourrait être étendu au-delà du projet. Cette intervention a également jeté les bases d'un soutien supplémentaire aux apiculteurs, qui peuvent désormais accéder à un meilleur équipement dans leur région.

Les ateliers de menuiserie existants à Kwale et à Tanga avaient une expérience de la production de ruches et étaient prêts à améliorer leurs compétences. La demande locale de ruches augmentait alors que la formation à l'apiculture était appelée à se développer. Le projet avait accès à des experts techniques qui pouvaient guider la formation, et la contribution des responsables de l'apiculture et des apiculteurs expérimentés garantissait la pertinence pratique. La formation a également bénéficié d'une lacune évidente sur le marché : les ruches standard n'étaient pas disponibles ou inabordables avant cette intervention.

  • Des charpentiers locaux qualifiés sont disponibles au sein de la communauté.
  • La disponibilité de matériaux locaux appropriés pour la construction des ruches.
  • Des lignes directrices claires et des spécifications standard fournies par les formateurs, directement liées à la biologie des abeilles.

Les charpentiers locaux étaient désireux de participer et pouvaient absorber des commandes de gros volumes, mais ne comprenaient pas les principales caractéristiques de conception sans une formation spécifique. Le contenu de la formation doit aller au-delà du travail du bois et inclure la biologie des abeilles afin de garantir la fonctionnalité des ruches et la facilité d'inspection. Une production de ruches de qualité médiocre entraîne une mauvaise occupation et une perte de confiance dans l'apiculture en tant que moyen de subsistance. Le contrôle continu de la qualité reste un défi et devrait être abordé par le biais d'un soutien de suivi. Le modèle fonctionne mieux lorsque les charpentiers sont intégrés dans les marchés locaux et interagissent directement avec les apiculteurs. La formation des charpentiers permet également à l'économie locale de passer d'un modèle fondé sur les dons à un entrepreneuriat communautaire. Une compréhension commune entre les apiculteurs, les agents de vulgarisation et les charpentiers permet d'éviter un décalage entre la conception des ruches et les pratiques de gestion. Le succès de cette approche montre que le fait de soutenir les acteurs en amont de la chaîne de valeur peut améliorer les résultats pour les utilisateurs finaux.

Analyse de la chaîne de valeur du miel de mangrove

Le projet a mené une analyse approfondie de la chaîne de valeur du miel de mangrove à Kwale (Kenya) et Mkinga (Tanzanie) afin d'orienter les interventions stratégiques soutenant la conservation et les moyens de subsistance locaux. En utilisant la méthodologie ValueLinks, l'évaluation a permis de cartographier les acteurs et les flux tout au long de la chaîne, y compris les apiculteurs, les fournisseurs d'intrants, les ateliers de menuiserie, les services de vulgarisation, les commerçants et les consommateurs. Les principaux défis identifiés sont les suivants : équipement des ruches non conforme aux normes, faible production, manque de formation et faiblesse des liens avec le marché. La plupart du miel est vendu localement avec une valeur ajoutée minimale. L'analyse a révélé la possibilité de faire du miel de mangrove un produit écologique de niche. Les recommandations portent sur la formation des apiculteurs et des menuisiers, la promotion de la propriété individuelle des ruches, la création de centres de collecte du miel et le renforcement de l'accès au marché. Cette analyse a permis de s'assurer que les interventions du projet répondaient directement aux réalités du terrain et a jeté les bases du renforcement des capacités et du travail de commercialisation qui ont suivi.

La présence de partenaires techniques actifs tels que le WWF, le WCS, l'UICN, CORDIO et Mwambao a créé un solide réseau de soutien bénéfique pour l'analyse. Les menuisiers locaux et les fournisseurs d'intrants de Kwale et de Tanga produisaient déjà des ruches, créant ainsi un point d'entrée pratique. Les apiculteurs et les fonctionnaires ont fourni des données sur la production et des points de vue sincères lors des visites sur le terrain et des entretiens, et l'utilisation de la méthodologie ValueLinks a permis de structurer le processus de cartographie.

  • Participation et contribution des principales parties prenantes, notamment des apiculteurs, des fonctionnaires et des ONG.
  • Données existantes et connaissances locales issues d'initiatives apicoles antérieures.
  • Une méthodologie claire (questionnaires standardisés, entretiens semi-structurés, observations sur le terrain) garantissant une collecte de données cohérente et vérifiable.

La réalisation d'une analyse de la chaîne de valeur au début du projet a permis d'aligner les interventions sur les besoins réels. Les difficultés rencontrées par les apiculteurs, telles que la mauvaise qualité des ruches, la faible production et le manque de formation, ont pu être résolues grâce à un soutien ciblé. Les ruchers collectifs étant souvent inefficaces, la promotion de la propriété individuelle a permis d'améliorer les résultats. La demande de miel de mangrove offre la possibilité de créer une image de marque et de générer des revenus, mais nécessite des investissements dans le contrôle de la qualité et l'agrégation. La cartographie de la chaîne a également révélé des lacunes en matière de valeur ajoutée et a mis en évidence l'importance de la formation et du mentorat, notamment par le biais d'une approche de formation des formateurs.

Un groupe d'apiculteurs locaux se réunit à l'extérieur lors d'une formation à l'apiculture pour calmer les abeilles avant d'inspecter les ruches.
Analyse de la chaîne de valeur du miel de mangrove
Formation des charpentiers pour l'amélioration des ruches
Formation des formateurs aux pratiques apicoles durables
Valeur ajoutée grâce à la création de produits à base d'abeilles à partir de matériaux disponibles localement
Renforcer les structures des communautés locales afin d'améliorer l'efficacité et les capacités des acteurs locaux faisant partie d'une chaîne de valeur sur la médecine traditionnelle.

Si la création d'associations locales est une approche courante de la GIZ pour renforcer les voix locales et soutenir le commerce des matières premières et des produits, elle nécessite une coordination minutieuse avec les autorités régionales et un processus clair, étape par étape. Dans le nord-est de la Côte d'Ivoire, avant d'engager les communautés locales, une réunion a été organisée avec les préfets, les sous-préfets, les représentants politiques et les membres d'une association existante de praticiens de la médecine traditionnelle qui a fait ses preuves. L'association a expliqué pourquoi elle avait été créée et ce qu'elle avait accompli, ce qui a permis d'obtenir l'adhésion et le soutien des autorités locales.

Dans un deuxième temps, un atelier a réuni des praticiens de la médecine traditionnelle des villages de la région. L'association existante a de nouveau fait part de son processus et de ses résultats, inspirant d'autres praticiens. Toutefois, les tensions entre les praticiens établis et ceux qui ont des approches différentes et qui ne sont pas encore organisés ont été reconnues. Il convient de veiller à ce que le processus de création d'associations reste inclusif et équilibré.

Au cours de la troisième étape, les praticiens ont transmis ces connaissances à leurs communautés, où ils ont discuté de la structure de l'association et de leur implication avec les décideurs locaux. Le processus est soutenu par un projet connexe de la GIZ actif sur le terrain.

Parmi les facteurs favorables, citons : le respect d'une séquence claire en informant d'abord les autorités pour obtenir leur soutien ; l'exploitation des contacts existants grâce à un projet apparenté de la GIZ ; la présentation d'une association réussie pour démontrer les étapes et les avantages ; l'application d'une approche sensible et équilibrée lors des ateliers avec divers praticiens de la médecine traditionnelle ; et l'assurance que le processus a été ramené aux communautés locales et à leurs structures de prise de décision avant de former des associations.

L'un des principaux enseignements est qu'il est essentiel d'obtenir l'adhésion et le soutien des autorités locales et des responsables politiques avant d'engager directement les praticiens de la médecine traditionnelle. La meilleure façon d'y parvenir est d'impliquer une association existante qui a fait ses preuves et un projet apparenté ayant des contacts établis avec les autorités.

Un autre enseignement est que tous les praticiens ne soutiennent pas pleinement l'idée d'une association commune. Les différences de méthodes et de niveaux de reconnaissance peuvent créer des tensions. Il est essentiel d'aborder ces différences avec sensibilité pour éviter les perceptions d'exclusion.

Enfin, les décisions sont prises au sein des structures communautaires locales, et pas seulement par les praticiens. La formation d'une association plus large à travers les villages est soigneusement examinée au niveau de la communauté. L'implication active sur le terrain d'un projet frère de la GIZ - ou d'un autre partenaire local de confiance - est un avantage majeur pour guider et soutenir ce processus.

Mise en place d'une plateforme multipartite pour garantir des progrès continus et un engagement durable

Pour faire avancer le développement d'une chaîne de valeur, une plateforme multipartite a été mise en place. Dans le domaine de la médecine traditionnelle, elle comprenait des représentants des communautés locales, des praticiens traditionnels et/ou des petites entreprises, des chercheurs et des acteurs du gouvernement national.

La première réunion a permis de présenter les participants, de clarifier leurs rôles et leurs contributions et de discuter des intérêts, des attentes, des besoins et des défis. Elle a également permis de définir des orientations stratégiques et une vision commune pour la plateforme.

Lors d'un deuxième atelier, les parties prenantes ont été formées par des experts à la valorisation de la médecine traditionnelle - de la plante au produit - couvrant l'utilisation durable, l'accès au marché, les tests de toxicité, les normes de qualité et d'autres étapes clés dans la construction d'une chaîne de valeur viable.

La troisième réunion du MSP s'est concentrée sur l'instauration d'un climat de confiance grâce à un dialogue intensif et à l'élaboration d'un plan d'action commun ainsi que d'un accord écrit décrivant les rôles et les responsabilités de chaque groupe.

Le processus a été soutenu par une étude sur la disponibilité et l'utilisation durable de certaines plantes médicinales.

Les résultats communs ont été présentés au ministère de l'environnement lors d'un événement public réunissant toutes les parties prenantes, les médias, une mini-exposition, des présentations de produits et une courte vidéo présentant les réactions de la communauté.

Les principaux facteurs de réussite sont les suivants : une série d'ateliers interactifs prévoyant suffisamment de temps pour un échange approfondi sur les rôles et les responsabilités ; des contributions révélatrices d'experts locaux et de praticiens d'Afrique de l'Ouest sur toutes les conditions requises pour valoriser les plantes médicinales ; un dialogue ouvert et honnête favorisant la confiance ; un événement de haut niveau pour présenter les résultats devant le ministre de l'environnement et la télévision ; la patience et le dévouement des modérateurs qui ont veillé à ce que toutes les voix soient entendues et respectées.

La mise en place d'un processus multipartite, en particulier avec les communautés locales, nécessite du temps et des sessions interactives bien structurées. La continuité grâce à des ateliers réguliers est essentielle. Les modérateurs doivent assurer un engagement continu, respecter toutes les voix et valoriser chaque contribution. Des activités telles que la formation à la valorisation, qui offre de nouvelles perspectives, sont essentielles.

Les plans conjoints et les accords écrits ne sont possibles qu'une fois la confiance établie. Cette confiance nécessite des discussions répétées, ouvertes et parfois intenses. Par exemple, la définition des rôles a donné lieu à des échanges approfondis entre les communautés, les guérisseurs traditionnels et les chercheurs. Lorsque les communautés ont réalisé qu'elles avaient besoin de contribuer, voire de partager des connaissances protégées, des craintes ont dû être exprimées - et certaines discussions ont duré jusqu'à 22 h 30.

Le rôle du gouvernement est resté un point de discorde, les autorités nationales se considérant non pas comme des partenaires, mais comme des décideurs en raison de leur rôle financier.