このビルディング・ブロックは、2022 年に実施された全国的な実地調査の結果と方法を概説したもので、スパル シャ・パッド・プロジェクトに情報を提供したものである。この調査では、全7県にまたがる14の地区で、820人のネパール人女性と思春期の女児を対象に、月経用品の使用状況、入手方法、スティグマ、使用者の嗜好を調査した。
構造化された対面インタビュー・アプローチを用いて、チームは倫理的に承認された質問票を採用し、文化的に根ざした女性リサーチ・アシスタントが実施した。この方法によって、多様なコミュニティにおける信頼、状況への配慮、正確なデータ収集が保証された。インタビュアーは倫理的プロトコールの訓練を受け、自国または近隣のコミュニティで活動することで、信頼関係を強化し、現地の規範、力関係、言語に対する理解を深めた。
その結果、使い捨てナプキン（75.7％）への依存度が高く、布ナプキン（44.4％）を継続的に使用していることが明らかになった。回答者は月経用品において、吸収性、柔らかさ、サイズを優先した。59％が「生分解性」という言葉を知らなかったが、理解している人は90％以上が堆肥化可能な選択肢を強く希望していた。重要なのは、参加者の73％が少なくとも1つの月経制限を守っていたにもかかわらず、57％がそれに対して好意的な感情を示し、純粋な差別というよりはむしろ伝統的なものだと考えていたことである。
これらの調査結果は、スパルシャのコンポスタブル・ナプキンのデザインに直接反映され、ユーザー・テストのプロトコルに反映され、ターゲットを絞った啓発キャンペーンの開発につながった。添付のリンクとPDFには、チームが共著し、フェルナンド・ペソア大学（ポルトガル、ポルト）が監修した査読付き研究論文のほか、インフォームド・コンセント用紙、守秘義務に関する声明、調査アンケートなどが含まれている。これらの文書は、実践者の参考や再現を目的として提供される。
これが他の人々にとって有用である理由
ネパールの団体や地方自治体にとって：
国際的な関係者にとって
実践者への指示
クワレで実施された養蜂研修の第2フェーズは、ポストハーベスト処理と蜂の巣製品の付加価値に焦点を当てたものであった。この研修は、第1フェーズで習得した技術スキルを補完するためのフォローアップ研修として実施された。参加者は養蜂ToTと、巣箱から蜂蜜を収穫したことのある選ばれたグループメンバーであった。研修では、適切な収穫技術、衛生管理、生はちみつと蜜蝋やプロポリスなどの巣の副産物の加工方法について学んだ。実習では、参加者が蜜蝋キャンドル、ボディクリーム、リップクリーム、ローションバー、火傷の軟膏、咳止めシロップなど、さまざまな市販品を作ることができた。パッケージや製品のデザインには、ココナッツの殻、竹、リサイクルガラスなど、地元で手に入る材料が使われた。研修では、製品の品質、賞味期限、市場性を向上させるためのブランディングに重点が置かれた。この段階では、参加者が伝統医療やパーソナルケアにミツバチ製品を使用するアイデアを共有することで、技術革新や仲間同士の交流も促進された。付加価値の向上は養蜂家の収入の可能性を強化し、マングローブに適合した持続可能な生計を立てるという、より広範な目標を支援するものである。
参加者はすでに第1回目の研修で実践的な経験を積んでおり、知識を深めようという意欲に燃えていた。先に設置された巣箱から収穫された蜂蜜が入手できたため、すぐに実践的な練習ができた。トレーナーたちは、地元の材料を使った製品の処方やパッケージングの経験をもたらした。地元の組織や集合場所からの支援は、将来の販売への道筋を作った。天然製品に対する地域社会の関心は、付加価値を実行可能な収入源として位置づけるのに役立った。
参加者の多くは、蜂の巣製品の加工に関する予備知識がなく、実践的で実践的なアプローチを高く評価した。付加価値のある製品の選択肢を示すことで、特に女性参加者の自信と意欲が高まった。パッケージングに身近な地元産の材料を使うことで、コストを削減し、農村部の生産者との関連性を高めることができた。トレーナー研修のアプローチで強調されたピアラーニングは効果的で、参加者の中には、正式なアグリゲーションモデルが導入される前から、付加価値について他の参加者の指導を始める者もいた。参加者のトレーニングは1回だけでは不十分で、製品の品質と市場対応力を向上させるためには、再教育セッションと継続的な支援が不可欠である。全体として、生産と付加価値を結びつけることは、巣箱のオーナーシップの強化と養蜂への長期的なコミットメントを促した。
クワレとミキンガの養蜂家は、改善された巣箱管理に関する知識が乏しく、低収量、器具の扱いの悪さ、基本的な養蜂実践に対する自信のなさに苦しんでいた。このギャップに対処するため、プロジェクトは持続可能な養蜂実践に関する包括的なトレーナー研修（ToT）プログラムを実施した。参加者には、選ばれた養蜂家、女性、若者、家畜生産担当官が含まれました。研修では、ミツバチの生物学と生態学、養蜂場の場所選び、コロニーの管理と増殖、害虫と病気の防除、受粉サービス、養蜂器具、記録の管理、農薬がミツバチに与える影響など、主要なトピックに焦点を当てた。また、巣箱製品やこの分野における最新の研究も取り上げられた。参加者が知識を即座に自信を持って活用できるよう、実践的な実地学習が重視された。改良普及員が参加したことで、プロジェクト終了後も養蜂家を支援する組織的能力が向上した。研修を受けた人々は、その知識を伝え、コミュニティで他の人々を指導することが期待され、改善された実践方法をより広く普及させ、マングローブ地域の自然に根ざした生計手段としての養蜂の長期的な持続可能性に貢献した。
実地研修がないため、多くのグループは基本的な巣箱の管理、収穫技術、熟した蜂蜜の見分け方などで苦労していた。そのため、収穫量が少なかったり、コロニーが逃げ出したり、収穫した蜂蜜が腐ってしまったりすることもあった。ToTモデルは地元での知識の共有を可能にしたが、学習を強化しスキルギャップを避けるためには、フォローアップの指導が不可欠である。研修に行政官を参加させることは、生産者と支援サービスの橋渡しになり、有益であることがわかった。場合によっては、畜産担当官には実演用具がなく、巣箱管理の事前研修も受けていなかったため、コミュニティを支援する能力に限界があった。研修では、実演だけでなく、実際の巣箱を使った実習も行う必要がある。将来的には、ToTは常に再教育コースとファシリテーションを受け、コミュニティで継続的なピアサポートを提供する必要がある。
Kwale（ケニア）とMkinga（タンザニア）の両地域では、地元で生産される蜂の巣はしばしば標準以下であり、コロニーの稼働率が悪く、ハチミツの収穫量が少ない原因となっていた。そこでプロジェクトは大工工房を特定し、選ばれた大工に改良型ケニア・トップ・バー・ハイブ（KTBH）やその他の標準モデルの生産に関するトレーニングを実施した。クワレでは、2つの工房（Lunga LungaとTiwi）が対象となり、Lunga Lungaではすでに大規模な巣箱を生産していたが、技術的な改善が必要だった。Mkingaでは、Tanga市でトレーニングが行われた。研修では、巣箱の正しい寸法、適切な材料、基本的なハチの生態を強調し、大工が各設計の機能性を理解できるようにした。トレーニング終了後、ワークショップでは地元の需要に応じた巣箱の生産が継続され、コミュニティメンバーは寄付に頼らず巣箱を購入できるようになった。これによって地域のオーナーシップが確立され、巣箱供給の持続可能なモデルが確立された。この介入はまた、養蜂家への追加的な支援の土台を築き、養蜂家は地域内でより良い設備にアクセスできるようになった。
クワレとタンガにある既存の大工工房は蜂の巣作りの経験があり、技術向上に前向きだった。養蜂トレーニングが拡大するにつれ、地元では巣箱の需要が高まっていた。このプロジェクトは、トレーニングを指導できる技術専門家へのアクセスがあり、養蜂担当官や経験豊富な養蜂家からのインプットにより、実践的な妥当性が確保された。この研修は、市場の明確なギャップからも恩恵を受けた。この介入以前は、標準的な巣箱が入手できなかったり、手が出なかったりした。
地元の大工は積極的に参加し、大量注文にも対応できたが、専用のトレーニングを受けなければ、重要な設計上の特徴を理解することができなかった。トレーニングの内容は木工にとどまらず、巣箱の機能性と点検のしやすさを確保するためのミツバチの生態も含まなければならない。標準以下の巣箱生産は稼働率の低さにつながり、生計手段としての養蜂への信頼を低下させる。継続的な品質管理は依然として課題であり、フォローアップ支援を通じて対処すべきである。このモデルは、大工が地元市場に溶け込み、養蜂家と直接交流することで最も効果的に機能する。また、大工を育成することで、地域経済を寄付主導型からコミュニティベースの起業家精神へとシフトさせることができる。養蜂家、改良普及指導員、大工が共通の理解を持つことで、巣箱の設計と管理方法のずれを回避することができる。このアプローチの成功は、バリューチェーンの上流アクターを支援することで、エンドユーザーの成果を改善できることを示している。
このプロジェクトは、クワレ（ケニア）とムミンガ（タンザニア）でマングローブ蜂蜜の綿密なバリューチェーン分析を実施し、保全と地元の生計を支える戦略的介入策の指針とした。ValueLinksの手法を用い、養蜂家、投入資材供給業者、大工作業場、改良普及サービス、貿易業者、消費者など、バリューチェーン全体の関係者と流れをマッピングした。特定された主な課題には、標準以下の巣箱設備、生産量の少なさ、トレーニングの不足、市場とのつながりの弱さなどがある。ほとんどのハチミツは地元で販売され、付加価値は最小限に抑えられている。分析の結果、マングローブ蜂蜜をニッチなエコロジー製品としてブランド化できる可能性があることがわかった。推奨事項には、養蜂家や大工の訓練、巣箱の個人所有の促進、蜂蜜収集センターの設立、市場アクセスの強化などが含まれた。この分析により、プロジェクトの介入が現場の現実に直接対応することが確実になり、その後の能力開発とマーケティング活動の基礎が築かれた。
WWF、WCS、IUCN、CORDIO、Mwambaoといった積極的な技術パートナーの存在により、分析に有益な強力なサポートネットワークが構築された。クワレとタンガの両地域では、地元の大工や投入資材供給業者がすでに巣箱を生産しており、実用的な入口となった。養蜂家や政府職員は、現地訪問やインタビューで生産データや率直な洞察を提供し、ValueLinksの手法の使用はマッピングプロセスの構成に役立った。
プロジェクトの初期段階でバリューチェーン分析を行ったことで、介入策を実際のニーズに合わせることができた。養蜂家の課題、例えば巣箱の質の低さ、生産量の少なさ、不十分なトレーニングなどは、的を絞った支援で対処可能であった。グループ養蜂場は非効率的であることが多かったため、個人の所有を促進することで成果が向上した。マングローブハチミツの需要はブランド化と収入創出の機会をもたらすが、品質管理と集約への投資が必要である。また、チェーンをマッピングすることで、付加価値におけるギャップが明らかになり、特にトレーナー研修のアプローチによる研修と指導の重要性が浮き彫りになった。
地域協会の設立は、地元の声を強化し、原料や製品の取引を支援するためのGIZの一般的なアプローチであるが、地域当局との慎重な調整と明確な段階的プロセスが必要である。コートジボワール北東部では、地域コミュニティに働きかける前に、県知事、副県知事、政治的代表者、そして既に成功を収めている伝統医療従事者の協会のメンバーとの会合が開かれた。協会が結成された理由とその成果を共有することで、地元当局の賛同と支援が得られた。
第二段階では、地域の村々から伝統医療従事者を集めてワークショップを開いた。既存の協会は、その過程と成果を再び共有し、他の実践者を鼓舞した。しかし、既存の実践者と、まだ組織化されていない異なるアプローチをとる実践者との間には緊張関係があることが認識された。協会設立のプロセスが包括的でバランスの取れたものとなるよう、注意を払う必要がある。
第3段階として、実践家たちはこの知識を地元に持ち帰り、協会の構造や地元の意思決定者との関わりについて話し合った。このプロセスは、現地で活動するGIZの姉妹プロジェクトによって支援されている。
それを可能にした要因としては、まず支援を得るために当局に知らせるという明確な順序を踏んだこと、GIZの姉妹プロジェクトを通じて既存の人脈を活用したこと、手順と利益を示すために成功した組合を紹介したこと、多様な伝統医療従事者とのワークショップで繊細でバランスの取れたアプローチを適用したこと、組合を結成する前に地元コミュニティとその意思決定機構にプロセスを確実に持ち帰ったこと、などが挙げられる。
重要な教訓は、伝統医療従事者と直接関わる前に、自治体や政治家からの情報提供や支援が不可欠だということだ。これは、成功している既存の協会や、当局とのコンタクトが確立している姉妹プロジェクトが関与するのが最も効果的である。
もうひとつの教訓は、すべての開業医が共同組合のアイデアを全面的に支持しているわけではないということである。手法や認知度の違いが緊張を生むこともある。このような違いに敏感に対応することは、排除の認識を避けるために極めて重要である。
最後に、意思決定は地域コミュニティの構造の中で行われるものであり、実務家だけが行うものではない。村落を越えたより広範な協会の結成は、コミュニティ・レベルで慎重に検討される。GIZの姉妹プロジェクト、あるいは信頼できる他の現地パートナーが現地に積極的に関与することは、このプロセスを指導・支援する上で大きな利点となる。
バリューチェーンの開発を進めるため、マルチステークホルダー・プラットフォーム（MSP）が設立された。伝統医学の分野では、地域コミュニティ、伝統的な開業医や小規模企業、研究者、国の政府関係者の代表が参加した。
最初の会合では、参加者を紹介し、それぞれの役割と貢献を明確にし、関心、期待、ニーズ、課題について話し合う場を設けた。また、プラットフォームの戦略的方向性と共有ビジョンを明確にする役割も果たした。
2回目のワークショップでは、持続可能な利用、市場アクセス、毒性試験、品質基準など、実行可能なバリューチェーンを構築するための重要なステップについて、植物から製品に至るまで、伝統医療の価値化に関する専門家による研修が行われた。
第3回MSP会議では、集中的な対話による信頼関係の構築、共同行動計画の策定、各グループの役割と責任をまとめた合意書の作成に重点が置かれた。
このプロセスは、厳選された薬用植物の利用可能性と持続可能な利用に関する調査によって支えられた。
共同成果は、すべての関係者、メディア、ミニ展示会、製品展示、地域住民の声を収録した短編ビデオなどを交えた公開イベントで環境省に発表された。
主な成功要因としては、役割と責任について深い意見交換を行うための十分な時間を確保した一連の対話型ワークショップ、薬用植物を価値化するために必要なあらゆる条件について、地元や西アフリカの実務家の専門家による目を見張るようなインプット、信頼を育むオープンで誠実な対話、環境大臣やテレビ局の前で成果を披露するハイレベルなイベント、すべての声が聞き入れられ尊重されるようにした司会者の忍耐と献身などが挙げられる。
マルチステークホルダー・プロセス、特に地元コミュニティが参加するプロセスの構築には、時間と、十分に構造化された対話型のセッションが必要である。定期的なワークショップを通じた継続性が不可欠である。司会者は、継続的な参加を確保し、すべての声を尊重し、それぞれの貢献を大切にしなければならない。新たな見識を提供する価値化研修のような活動も不可欠である。
共同計画や合意文書の作成は、信頼関係が確立されて初めて可能になる。この信頼関係を築くためには、繰り返し、オープンに、時には激しく話し合う必要がある。例えば、役割分担を明確にすることで、コミュニティ、伝統的治療者、研究者の間で深い交流が生まれた。コミュニティは、自分たちが貢献し、保護された知識を共有する必要があることを理解するにつれ、危惧の声も聞かれるようになり、夜10時半まで議論が続いたこともあった。
政府の役割は依然として論争の的であった。というのも、国家当局は自らをパートナーとしてではなく、財政的な役割を担う意思決定者として見ていたからである。
