Feldforschung und Einblicke in die Nutzer: Der Zugang zu Menstruationsprodukten und ihre Vorlieben in Nepal

Dieser Baustein beschreibt die Ergebnisse und die Methodik einer landesweiten Feldstudie, die im Jahr 2022 durchgeführt wurde und die Grundlage für das Sparśa Pad-Projekt bildete. Die Studie untersuchte die Nutzung von Menstruationsprodukten, den Zugang, die Stigmatisierung und die Präferenzen der Nutzerinnen unter 820 nepalesischen Frauen und heranwachsenden Mädchen in 14 Distrikten in allen sieben Provinzen.

Das Team nutzte einen strukturierten Ansatz für persönliche Interviews und verwendete ethisch genehmigte Fragebögen, die von kulturell verwurzelten weiblichen Forschungsassistenten ausgefüllt wurden. Diese Methode gewährleistete Vertrauen, Kontextsensibilität und eine genaue Datenerfassung in den verschiedenen Gemeinschaften. Die Interviewer wurden in ethischen Protokollen geschult und arbeiteten in ihrer eigenen oder einer nahegelegenen Gemeinde, was das Verhältnis zu den Befragten stärkte und ihr Verständnis für lokale Normen, Machtverhältnisse und Sprachen förderte.

Die wichtigsten Ergebnisse zeigten eine hohe Abhängigkeit von Einwegbinden (75,7 %) und eine kontinuierliche Verwendung von Stoffen (44,4 %), wobei die Produktpräferenzen stark vom Einkommen, der Bildung und der geografischen Lage abhängen. Die Befragten legten bei Menstruationsprodukten Wert auf Saugfähigkeit, Weichheit und Größe. Während 59 % den Begriff "biologisch abbaubar" nicht kannten, gaben diejenigen, die ihn verstanden, mit über 90 % eine starke Präferenz für kompostierbare Optionen an. Bemerkenswert ist, dass 73 % der Teilnehmerinnen mindestens eine Menstruationsbeschränkung befolgten, aber 57 % äußerten sich positiv über diese Beschränkungen und sahen sie eher als Tradition denn als reine Diskriminierung an.

Diese Ergebnisse flossen direkt in das Design der kompostierbaren Tampons von Sparśa ein, bildeten die Grundlage für die Protokolle der Benutzertests und leiteten die Entwicklung gezielter Sensibilisierungskampagnen. Der beigefügte Link und die PDF-Dateien enthalten einen von Fachleuten begutachteten Forschungsartikel, den das Team gemeinsam verfasst hat und der von der Universidade Fernando Pessoa (Porto, Portugal) beaufsichtigt wird, sowie Einverständniserklärungen, eine Vertraulichkeitserklärung und einen Forschungsfragebogen. Diese Dokumente werden als Referenz für Praktiker oder zum Nachmachen zur Verfügung gestellt.

Warum dies für andere nützlich ist:

Für nepalesische Organisationen und Kommunalverwaltungen:

  • Die Studie liefert repräsentative nationale Daten, die als Grundlage für die Produktgestaltung, Preisstrategien und Öffentlichkeitsarbeit dienen.
  • Sie zeigt regionale, ethnische und generationsbedingte Unterschiede in den Einstellungen auf, die für die Planung von Maßnahmen auf lokaler Ebene wichtig sind.
  • Der Fragebogen ist in Nepali verfügbar und kann für Schulumfragen, kommunale Bewertungen oder NRO-Projekte angepasst werden.

Für internationale Akteure:

  • Die Forschungsarbeit demonstriert eine replizierbare, ethische Feldmethodik, die qualitative Erkenntnisse mit statistisch relevanten Stichproben ausgleicht.
  • Sie bietet eine Vorlage für die Durchführung kultursensibler Forschung in unterschiedlichen, einkommensschwachen Umgebungen.
  • Die wichtigsten Erkenntnisse können bei der Entwicklung ähnlicher Produkte, bei der Gesundheitserziehung und bei Maßnahmen zur Verhaltensänderung auf der ganzen Welt hilfreich sein.

Anweisungen für Praktiker:

  • Verwenden Sie die beigefügten PDF-Dateien als Vorlagen für die Durchführung Ihrer eigenen Grundlagenstudien.
  • Passen Sie die Fragen so an, dass sie den kulturellen und produktspezifischen Kontext Ihrer Region widerspiegeln.
  • Nutzen Sie die Ergebnisse, um häufige Fallstricke zu vermeiden, wie z. B. die Überschätzung des Bewusstseins für biologisch abbaubare Produkte oder die Unterschätzung positiver Ansichten über Einschränkungen.
  • Nutzen Sie die Struktur, um Produkte und Testinstrumente mitzugestalten, die den Bedürfnissen der Endverbraucher wirklich entsprechen.
  • Das langfristige Engagement von NIDISI, einer NRO mit operativer Präsenz in Nepal, ermöglichte einen auf Vertrauen basierenden Zugang zu verschiedenen Gemeinschaften im ganzen Land.
  • Partnerschaften mit lokalen NROs in Regionen, in denen NIDISI nicht direkt tätig ist, waren für die Ausweitung der geografischen Reichweite von entscheidender Bedeutung. In Humla, einem der abgelegensten Distrikte Nepals, wurde der gesamte Forschungsprozess von einer vertrauenswürdigen Partnerorganisation durchgeführt.
  • Netzwerke im Vorfeld der Forschung und Konsultationen mit Interessengruppen halfen NIDISI, die Forschungsinstrumente zu verfeinern, sich an die lokalen Gegebenheiten anzupassen und die Erwartungen der Gemeinschaften und lokalen Akteure zu erfüllen.
  • Bei den Forschungsassistenten handelte es sich um weibliche Gemeindemitglieder, die über die bestehenden Basisnetzwerke von NIDISI und Empfehlungen von NRO-Partnern ausgewählt wurden, um kulturelle Sensibilität, Sprachkenntnisse und lokale Akzeptanz sicherzustellen.
  • Die Feldforschung stützte sich auf ethisch genehmigte, vorab getestete Fragebögen, wobei die Interviews in mehreren lokalen Sprachen geführt wurden, um die Einbeziehung aller zu gewährleisten und Klarheit zu schaffen.
  • Die Interviews wurden von Angesicht zu Angesicht und von Tür zu Tür geführt, wobei das Vertrauen und der Komfort der Teilnehmer auf kulturell angemessene Weise im Vordergrund standen.
  • Die Studie umfasste eine demografisch vielfältige Stichprobe, die verschiedene ethnische, bildungsbezogene, religiöse und wirtschaftliche Gruppen repräsentierte, was die Repräsentativität und Reproduzierbarkeit der Ergebnisse stärkte.
  • Akademische Zusammenarbeit mit der Universidade Fernando Pessoa (Portugal), wo die Forschungsarbeit Teil einer Masterarbeit eines NIDISI-Teammitglieds war, wodurch methodische Strenge und Peer-Review-Überwachung gewährleistet wurden.
  • Sprachliche und kulturelle Barrieren können die Genauigkeit der Daten beeinträchtigen. Die Zusammenarbeit mit einheimischen weiblichen Moderatoren aus denselben Gemeinschaften war wichtig, um Verständnis, Vertrauen und Offenheit zu gewährleisten.
  • Soziale Erwünschtheit schränkte die Ehrlichkeit einiger Antworten zum Thema Menstruationsstigma ein. Die Durchführung von Interviews unter vier Augen und in Einzelgesprächen trug dazu bei, dies abzuschwächen, insbesondere wenn es um Tabus oder die Verwendung von Produkten ging.
  • Die Kombination von quantitativen Erhebungen mit qualitativen Methoden (offene Fragen, Beobachtungen, Zitate der Befragten) bereicherte den Datensatz und lieferte sowohl messbare als auch erzählerische Erkenntnisse.
  • Flexibilität in der Logistik war entscheidend. Reiseschwierigkeiten, saisonale Faktoren und die Verfügbarkeit der Teilnehmer - vor allem in ländlichen und abgelegenen Gebieten - erforderten einen anpassungsfähigen Zeitplan und eine Notfallplanung.
  • Die Einhaltung lokaler Gepflogenheiten und religiöser Normen während des gesamten Forschungsprozesses war entscheidend für das ethische Engagement und die langfristige Akzeptanz des Projekts.
  • Eine gründliche Schulung der Forschungsassistenten nicht nur in Bezug auf die Instrumente, sondern auch auf den ethischen Umgang mit sensiblen Themen verbesserte die Zuverlässigkeit und Konsistenz der erhobenen Daten erheblich.
  • Einige Gemeinschaften assoziierten das Thema Menstruation zunächst mit Scham oder Unbehagen, und die vorherige Einbindung durch vertrauenswürdige lokale NRO half, das für die Teilnahme notwendige Vertrauen aufzubauen.
  • Beieinem Pilottest des Fragebogens wurden sprachliche Unklarheiten und kulturell unangemessene Formulierungen aufgedeckt, die vor dem vollständigen Einsatz korrigiert wurden - dieser Schritt erwies sich als unerlässlich.
  • Abgelegene Bezirke wie Humla erforderten ein alternatives Modell: Sich bei der Datenerhebung vollständig auf lokale NRO-Partner zu verlassen, erwies sich als effektiv und notwendig, um schwer zugängliche Bevölkerungsgruppen ohne große finanzielle Belastung zu erreichen.
  • Die Ermüdung der Teilnehmer beeinträchtigte gelegentlich die Qualität der Antworten bei längeren Befragungen; eine Verringerung der Anzahl der Fragen und eine Verbesserung des Ablaufs würden das Engagement der Teilnehmer erheblich verbessern.
  • Die Einbeziehung jüngerer Befragter, insbesondere Jugendlicher, erforderte andere Kommunikationsstrategien und Erklärungsniveaus als bei älteren Erwachsenen. Eine altersgerechte Anpassung verbesserte sowohl die Beteiligung als auch die Datentiefe.
  • DieDokumentation und Datenorganisation während der Feldarbeit (z. B. tägliche Nachbesprechungen, Notizen, Fotodokumentation, sichere Backups) war für die Aufrechterhaltung der Datenqualität und die anschließende Analyse von entscheidender Bedeutung.
Wertschöpfung durch die Herstellung bienenbasierter Produkte unter Verwendung lokal verfügbarer Materialien

Die zweite Phase der Imkerschulung, die in Kwale durchgeführt wurde, konzentrierte sich auf die Nacherntebehandlung und die Wertschöpfung von Bienenstockprodukten. Sie war als Folgeaktivität der Ausbildung von Ausbildern (Training of Trainers - TOT) konzipiert, um die in der ersten Phase erworbenen technischen Fähigkeiten zu ergänzen. Zu den Teilnehmern gehörten Imkerei-Totalausbilder und ausgewählte Gruppenmitglieder, die Honig aus ihren Bienenstöcken geerntet hatten. Die Schulung umfasste richtige Erntetechniken, Hygiene und Methoden zur Verarbeitung von Rohhonig und Bienenstocknebenprodukten wie Bienenwachs und Propolis. In praktischen Übungen konnten die Teilnehmer eine Reihe von marktfähigen Produkten herstellen, darunter Bienenwachskerzen, Körpercreme, Lippenbalsam, Lotionstangen, Brandsalbe und Hustensirup. Für die Verpackung und das Produktdesign wurden lokal verfügbare Materialien wie Kokosnussschalen, Bambus und recyceltes Glas verwendet. Der Schwerpunkt der Schulung lag auf Produktqualität, Haltbarkeit und Markenbildung, um die Marktfähigkeit zu verbessern. Diese Phase förderte auch die Innovation und den gegenseitigen Austausch, da die Teilnehmer Ideen für die Verwendung von Bienenprodukten in der traditionellen Medizin oder der Körperpflege austauschten. Die Wertschöpfungskomponente stärkt das Einkommenspotenzial der Imker und unterstützt das übergeordnete Ziel, nachhaltige, mangrovenverträgliche Lebensgrundlagen zu schaffen.

Die Teilnehmer hatten bereits in der ersten Schulungsphase praktische Erfahrungen gesammelt und waren motiviert, ihr Wissen zu erweitern. Die Verfügbarkeit von geerntetem Honig aus früher aufgestellten Bienenstöcken ermöglichte eine sofortige praktische Anwendung. Die Ausbilder brachten Erfahrung in der Produktformulierung und -verpackung unter Verwendung lokaler Materialien mit. Die Unterstützung durch lokale Organisationen und Sammelstellen schuf Wege für den künftigen Verkauf. Das Interesse der Gemeinschaft an Naturprodukten trug dazu bei, die Wertschöpfung als rentable Einkommensquelle zu positionieren.

Viele Teilnehmer hatten keine Vorkenntnisse über die Verarbeitung von Bienenstockprodukten und schätzten den praktischen Ansatz. Die Demonstration von Mehrwert-Produktoptionen steigerte das Vertrauen und die Motivation, insbesondere bei den weiblichen Teilnehmern. Die Verwendung vertrauter, lokal beschaffter Materialien für die Verpackung trug zur Kostensenkung bei und erhöhte die Relevanz für die ländlichen Erzeuger. Das im Training of Trainers-Ansatz hervorgehobene Peer-Learning erwies sich als effektiv, da einige Teilnehmer damit begannen, andere bei der Wertschöpfung zu beraten, noch bevor formale Aggregationsmodelle vorhanden waren. Es reicht nicht aus, die Teilnehmer nur einmal zu schulen; Auffrischungssitzungen und fortlaufende Unterstützung sind unerlässlich, um die Produktqualität und die Marktreife zu verbessern. Insgesamt förderte die Verknüpfung von Produktion und Wertschöpfung eine stärkere Eigenverantwortung der Bienenstöcke und ein langfristiges Engagement für die Imkerei.

Ausbildung von Ausbildern für nachhaltige Imkereipraktiken

Sowohl in Kwale als auch in Mkinga verfügten die Imker nur über begrenzte Kenntnisse über ein verbessertes Bienenstockmanagement und kämpften mit geringen Erträgen, schlechter Handhabung der Ausrüstung und mangelndem Vertrauen in grundlegende Imkereipraktiken. Um diese Lücke zu schließen, wurde im Rahmen des Projekts ein umfassendes Programm zur Schulung von Ausbildern für nachhaltige Imkereipraktiken durchgeführt. Zu den Teilnehmern gehörten ausgewählte Imker, Frauen und Jugendliche sowie Beamte der Viehwirtschaft. Die Schulung konzentrierte sich auf Schlüsselthemen wie Bienenbiologie und -ökologie, Auswahl von Bienenstandorten, Verwaltung und Vermehrung von Bienenvölkern, Schädlings- und Krankheitsbekämpfung, Bestäubungsdienste, Imkerausrüstung, Buchführung und die Auswirkungen von Pestiziden auf Bienen. Auch Bienenstockprodukte und die aktuelle Forschung in diesem Sektor wurden behandelt. Der Schwerpunkt lag auf praktischem Lernen, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer ihr Wissen sofort und selbstbewusst anwenden konnten. Durch die Einbeziehung von Beratungsbeamten wurde die institutionelle Kapazität zur Unterstützung der Imker über das Projekt hinaus verbessert. Von den geschulten Personen wurde erwartet, dass sie ihr Wissen weitergeben und andere in ihren Gemeinden anleiten, was zu einer breiteren Akzeptanz verbesserter Praktiken und zur langfristigen Nachhaltigkeit der Bienenzucht als naturbasierte Lebensgrundlage in Mangrovengebieten beiträgt.

  • Aktive Beteiligung und Unterstützung durch die lokale Regierung und gemeindebasierte Gruppen. Die Einbeziehung von Viehzüchtern stärkte die institutionelle Verantwortung, und das Vorhandensein von reichlich Futter und Wasser machte technische Verbesserungen unmittelbar wirksam.
  • Verfügbarkeit geeigneter Bienenstöcke für praktische Demonstrationen. Praktischer Schulungsansatz war entscheidend
  • Verwendung von zugänglichem Schulungsmaterial und Erklärungen in der Landessprache zur Verbesserung des Verständnisses.

Ohne praktische Schulung hatten viele Gruppen Probleme mit der grundlegenden Bienenstockverwaltung, den Erntetechniken und dem Erkennen von reifem Honig. Dies führte zu geringen Erträgen, dem Abwandern von Bienenvölkern und sogar zum Verderben des geernteten Honigs. Das ToT-Modell ermöglichte den Austausch von lokalem Wissen, aber eine anschließende Betreuung ist entscheidend, um das Gelernte zu festigen und Kompetenzlücken zu vermeiden. Die Einbeziehung von Regierungsbeamten in die Schulung erwies sich als vorteilhaft, da sie dazu beitrug, die Kluft zwischen Erzeugern und Unterstützungsdiensten zu überbrücken. In einigen Fällen fehlte es den Viehzüchtern an Vorführgeräten und sie waren nicht in der Bienenhaltung geschult worden, was ihre Möglichkeiten zur Unterstützung der Gemeinden einschränkte. Die Schulungen müssen auch praktische Übungen mit echten Bienenstöcken umfassen, nicht nur Demonstrationen. Künftig sollten ToTs immer Auffrischungskurse und Unterstützung erhalten, um in ihren Gemeinden fortlaufend Peer-Unterstützung zu leisten.

Zimmermannsausbildung für verbesserte Bienenstöcke

Sowohl in Kwale (Kenia) als auch in Mkinga (Tansania) waren die vor Ort hergestellten Bienenstöcke oft minderwertig und trugen zu einer schlechten Belegung der Bienenvölker und geringen Honigerträgen bei. Das Projekt reagierte darauf, indem es Tischlerwerkstätten ausfindig machte und ausgewählte Tischler in der Herstellung von verbesserten Kenya Top Bar Hives (KTBH) und anderen standardisierten Modellen ausbildete. In Kwale wurden zwei Werkstätten (Lunga Lunga und Tiwi) ins Visier genommen, wobei Lunga Lunga bereits Bienenstöcke in großem Maßstab herstellt, die jedoch technisch verbessert werden müssen. In Mkinga fand die Schulung in Tanga City statt. Der Schwerpunkt der Schulung lag auf den korrekten Abmessungen der Bienenstöcke, den geeigneten Materialien und den Grundlagen der Bienenbiologie, um sicherzustellen, dass die Zimmerleute die Funktionalität der einzelnen Konstruktionsmerkmale verstanden. Nach der Schulung produzierten die Werkstätten weiterhin Bienenstöcke, um die lokale Nachfrage zu befriedigen, so dass die Gemeindemitglieder die Bienenstöcke kaufen konnten, anstatt auf Spenden angewiesen zu sein. Dies trug zum Aufbau lokaler Eigenverantwortung bei und unterstützte ein nachhaltiges Modell für die Versorgung mit Bienenstöcken, das über das Projekt hinaus weitergeführt werden kann. Diese Maßnahme legte auch den Grundstein für weitere Unterstützung für Imker, die nun Zugang zu besserer Ausrüstung in ihrer Region haben.

Bestehende Schreinereien in Kwale und Tanga hatten Erfahrung mit der Bienenstockproduktion und waren bereit, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Die lokale Nachfrage nach Bienenstöcken stieg, da die Imkerausbildung ausgebaut werden sollte. Das Projekt hatte Zugang zu technischen Experten, die die Ausbildung leiten konnten, und die Beiträge von Imkereibeamten und erfahrenen Imkern sorgten für Praxisnähe. Die Ausbildung profitierte auch von einer eindeutigen Marktlücke: Standardbeuten waren vor dieser Maßnahme nicht verfügbar oder unerschwinglich.

  • Qualifizierte lokale Schreiner in der Gemeinde verfügbar.
  • Verfügbarkeit geeigneter lokaler Materialien für den Bau von Bienenstöcken.
  • Klare Richtlinien und Standardspezifikationen, die von den Ausbildern bereitgestellt wurden und direkt mit der Bienenbiologie verbunden waren.

Die örtlichen Schreiner waren bereit, sich zu beteiligen und konnten große Mengen an Aufträgen annehmen, aber ohne spezielle Schulung fehlte ihnen das Verständnis für die wichtigsten Konstruktionsmerkmale. Die Schulungsinhalte müssen über die Holzbearbeitung hinausgehen und die Bienenbiologie einbeziehen, um die Funktionalität der Bienenstöcke und eine einfache Inspektion zu gewährleisten. Eine mangelhafte Bienenstockproduktion führt zu einer schlechten Auslastung und einem geringeren Vertrauen in die Imkerei als Lebensgrundlage. Die kontinuierliche Qualitätskontrolle bleibt eine Herausforderung und sollte durch Nachbetreuung angegangen werden. Das Modell funktioniert am besten, wenn die Zimmerleute in die lokalen Märkte eingebunden sind und direkt mit den Imkern zusammenarbeiten. Durch die Ausbildung von Zimmerleuten wird die lokale Wirtschaft von spendenbasierten Modellen auf gemeinschaftsbasiertes Unternehmertum umgestellt. Ein gemeinsames Verständnis zwischen Imkern, Beratungsfachleuten und Zimmerern hilft, Fehlentwicklungen bei der Gestaltung von Bienenstöcken und der Bewirtschaftung zu vermeiden. Der Erfolg dieses Ansatzes zeigt, dass die Unterstützung vorgelagerter Akteure in der Wertschöpfungskette die Ergebnisse für die Endverbraucher verbessern kann.

Analyse der Wertschöpfungskette von Mangrovenhonig

Im Rahmen des Projekts wurde eine eingehende Analyse der Wertschöpfungskette für Mangrovenhonig in Kwale (Kenia) und Mkinga (Tansania) durchgeführt, um strategische Maßnahmen zur Unterstützung des Naturschutzes und der lokalen Lebensgrundlagen zu entwickeln. Mithilfe der ValueLinks-Methode wurden die Akteure und Ströme in der Kette erfasst, darunter Imker, Lieferanten von Betriebsmitteln, Schreinereien, Beratungsdienste, Händler und Verbraucher. Zu den wichtigsten Herausforderungen gehörten minderwertige Bienenstockausrüstungen, geringe Produktion, fehlende Ausbildung und schwache Marktverbindungen. Der meiste Honig wird lokal mit minimaler Wertschöpfung verkauft. Die Analyse ergab, dass Mangrovenhonig als ökologisches Nischenprodukt vermarktet werden könnte. Zu den Empfehlungen gehörten die Ausbildung von Imkern und Zimmerleuten, die Förderung des individuellen Besitzes von Bienenstöcken, die Einrichtung von Honigsammelstellen und die Verbesserung des Marktzugangs. Diese Analyse stellte sicher, dass die Projektmaßnahmen direkt auf die Gegebenheiten vor Ort abgestimmt waren, und bildete die Grundlage für den anschließenden Aufbau von Kapazitäten und die Vermarktung.

Die Präsenz aktiver technischer Partner wie WWF, WCS, IUCN, CORDIO und Mwambao schuf ein starkes Unterstützungsnetz, das der Analyse zugute kam. Lokale Schreiner und Lieferanten von Betriebsmitteln in Kwale und Tanga produzierten bereits Bienenstöcke und schufen so eine praktische Anlaufstelle. Imker und Regierungsbeamte lieferten bei Feldbesuchen und Interviews Produktionsdaten und offene Einblicke, und die Anwendung der ValueLinks-Methodik half bei der Strukturierung des Kartierungsprozesses.

  • Beteiligung und Beiträge von wichtigen Interessengruppen, einschließlich Imkern, Regierungsbeamten und NROs.
  • Vorhandene Daten und lokales Wissen aus früheren Bienenzuchtinitiativen.
  • Klare Methodik (standardisierte Fragebögen, halbstrukturierte Interviews, Feldbeobachtungen), die eine konsistente und überprüfbare Datenerhebung gewährleistet.

Die Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse zu Beginn des Projekts half dabei, die Maßnahmen an den tatsächlichen Bedürfnissen auszurichten. Die Probleme der Imker, wie schlechte Bienenstockqualität, geringe Produktion und unzureichende Ausbildung, konnten mit gezielter Unterstützung angegangen werden. Gruppenimkereien waren oft ineffektiv, so dass die Förderung der Eigenverantwortung die Ergebnisse verbesserte. Die Nachfrage nach Mangrovenhonig bietet die Möglichkeit zur Markenbildung und Einkommensgenerierung, erfordert jedoch Investitionen in Qualitätskontrolle und Aggregation. Die Kartierung der Wertschöpfungskette zeigte auch Lücken in der Wertschöpfung auf und unterstrich die Bedeutung von Schulungen und Mentoring, insbesondere durch einen Ansatz zur Ausbildung von Ausbildern.

Eine Gruppe lokaler Imker versammelt sich während eines Imkertrainings im Freien, um die Bienen vor der Inspektion der Bienenstöcke zu beruhigen
Analyse der Wertschöpfungskette von Mangrovenhonig
Zimmermannsausbildung für verbesserte Bienenstöcke
Ausbildung von Ausbildern für nachhaltige Imkereipraktiken
Wertschöpfung durch die Herstellung bienenbasierter Produkte unter Verwendung lokal verfügbarer Materialien
Stärkung der Strukturen lokaler Gemeinschaften zur Verbesserung der Effektivität und der Kapazitäten lokaler Akteure, die Teil einer Wertschöpfungskette für traditionelle Medizin sind

Die Gründung lokaler Vereinigungen ist zwar ein gängiger Ansatz der GIZ, um lokale Stimmen zu stärken und den Handel mit Rohstoffen und Produkten zu unterstützen, doch erfordert dies eine sorgfältige Abstimmung mit den regionalen Behörden und einen klaren, schrittweisen Prozess. Im Nordosten der Elfenbeinküste fand vor der Einbindung der lokalen Gemeinschaften ein Treffen mit Präfekten, Unterpräfekten, politischen Vertretern und Mitgliedern einer bestehenden erfolgreichen Vereinigung traditioneller Heilpraktiker statt. Der Verband erzählte, warum er gegründet wurde und was er erreicht hatte, was dazu führte, dass er von den lokalen Behörden akzeptiert und unterstützt wurde.

In einem zweiten Schritt wurden in einem Workshop Praktiker der traditionellen Medizin aus den Dörfern der Region zusammengebracht. Auch hier berichtete die bestehende Vereinigung über ihren Prozess und ihre Ergebnisse und inspirierte andere Praktiker. Es wurde jedoch eingeräumt, dass es Spannungen zwischen etablierten Praktikern und solchen mit anderen Ansätzen gibt, die noch nicht organisiert sind. Es muss darauf geachtet werden, dass der Prozess der Verbandsbildung integrativ und ausgewogen bleibt.

Im dritten Schritt trugen die Praktiker dieses Wissen zurück in ihre Gemeinden, wo sie mit den lokalen Entscheidungsträgern über die Struktur der Vereinigung und ihre Beteiligung diskutierten. Der Prozess wird von einem Schwesterprojekt der GIZ unterstützt, das vor Ort tätig ist.

Zu den begünstigenden Faktoren gehörten: die Einhaltung einer klaren Reihenfolge, indem zuerst die Behörden informiert wurden, um Unterstützung zu gewinnen; die Nutzung bestehender Kontakte durch ein GIZ-Schwesterprojekt; die Präsentation einer erfolgreichen Vereinigung, um Schritte und Vorteile zu demonstrieren; die Anwendung eines sensiblen, ausgewogenen Ansatzes während der Workshops mit verschiedenen traditionellen Medizinern; und die Sicherstellung, dass der Prozess vor der Gründung von Vereinigungen an die lokalen Gemeinschaften und ihre Entscheidungsstrukturen zurückgegeben wurde.

Eine der wichtigsten Lehren ist, dass eine informierte Zustimmung und Unterstützung seitens der lokalen Behörden und Politiker unerlässlich ist, bevor man sich direkt an die Praktiker der traditionellen Medizin wendet. Dies lässt sich am besten durch die Einbindung eines erfolgreichen bestehenden Verbands und eines Schwesterprojekts mit etablierten Kontakten zu den Behörden erreichen.

Eine weitere Lektion ist, dass nicht alle Praktiker die Idee einer gemeinsamen Vereinigung voll unterstützen. Unterschiede in den Methoden und im Grad der Anerkennung können zu Spannungen führen. Ein sensibler Umgang mit diesen Unterschieden ist von entscheidender Bedeutung, um den Eindruck der Ausgrenzung zu vermeiden.

Schließlich werden die Entscheidungen innerhalb der lokalen Gemeinschaftsstrukturen getroffen, nicht nur von den Praktikern. Die Bildung eines breiteren, dorfübergreifenden Verbandes wird auf Gemeindeebene sorgfältig abgewogen. Ein GIZ-Schwesterprojekt - oder ein anderer vertrauenswürdiger lokaler Partner -, der vor Ort aktiv beteiligt ist, ist ein großer Vorteil, um diesen Prozess zu begleiten und zu unterstützen.

Entwicklung einer Multi-Stakeholder-Plattform, um kontinuierliche Fortschritte und nachhaltiges Engagement zu gewährleisten

Um die Entwicklung einer Wertschöpfungskette voranzutreiben, wurde eine Multi-Stakeholder-Plattform (MSP) eingerichtet. Im Bereich der traditionellen Medizin umfasste sie Vertreter lokaler Gemeinschaften, traditioneller Praktiker und/oder kleiner Unternehmen, Forscher und nationale Regierungsakteure.

Bei der ersten Sitzung wurden die Teilnehmer vorgestellt, ihre Rollen und Beiträge geklärt und es wurde Raum geschaffen, um Interessen, Erwartungen, Bedürfnisse und Herausforderungen zu diskutieren. Es diente auch dazu, die strategische Richtung und eine gemeinsame Vision für die Plattform festzulegen.

In einem zweiten Workshop wurden die Beteiligten von Experten in der Valorisierung traditioneller Medizin - von der Pflanze bis zum Produkt - geschult. Dabei ging es um nachhaltige Nutzung, Marktzugang, Toxizitätstests, Qualitätsstandards und andere wichtige Schritte beim Aufbau einer tragfähigen Wertschöpfungskette.

Das dritte MSP-Treffen konzentrierte sich auf die Vertrauensbildung durch einen intensiven Dialog und die Entwicklung eines gemeinsamen Aktionsplans sowie einer schriftlichen Vereinbarung, in der die Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Gruppen festgelegt wurden.

Der Prozess wurde durch eine Studie über die Verfügbarkeit und nachhaltige Nutzung ausgewählter Heilpflanzen unterstützt.

Die gemeinsamen Ergebnisse wurden dem Umweltministerium im Rahmen einer öffentlichen Veranstaltung mit allen Beteiligten, den Medien, einer Mini-Ausstellung, Produktpräsentationen und einem kurzen Video mit Rückmeldungen aus der Gemeinde vorgestellt.

Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehörten: eine Reihe interaktiver Workshops mit ausreichend Zeit für einen intensiven Austausch über Rollen und Zuständigkeiten; augenöffnende Beiträge von Experten aus der lokalen und westafrikanischen Praxis zu allen Voraussetzungen für die Valorisierung von Heilpflanzen; ein offener und ehrlicher Dialog, der das Vertrauen förderte; eine hochrangige Veranstaltung zur Präsentation der Ergebnisse vor dem Umweltminister und dem Fernsehen; und die Geduld und das Engagement der Moderatoren, die dafür sorgten, dass alle Stimmen gehört und respektiert wurden.

Die Schaffung eines Multi-Stakeholder-Prozesses, insbesondere unter Einbeziehung lokaler Gemeinschaften, erfordert Zeit und gut strukturierte, interaktive Sitzungen. Kontinuität durch regelmäßige Workshops ist unerlässlich. Die Moderatoren müssen ein kontinuierliches Engagement sicherstellen, alle Stimmen respektieren und jeden Beitrag wertschätzen. Aktivitäten wie Valorisierungsschulungen, die neue Einsichten vermitteln, sind unerlässlich.

Gemeinsame Pläne und schriftliche Vereinbarungen sind nur möglich, wenn Vertrauen aufgebaut wurde. Dieses Vertrauen erfordert wiederholte, offene und manchmal intensive Diskussionen. So führte beispielsweise die Festlegung der Rollen zu einem intensiven Austausch zwischen den Gemeinschaften, den traditionellen Heilern und den Forschern. Als die Gemeinschaften erkannten, dass sie einen Beitrag leisten und sogar geschütztes Wissen weitergeben mussten, wurden Befürchtungen geäußert - und einige Diskussionen dauerten bis 22:30 Uhr. Diese Momente waren entscheidend, um zu klären, welche kurzfristigen Ergebnisse erzielt werden sollten und wofür mehr Zeit benötigt wurde.

Die Rolle der Regierung blieb ein Streitpunkt, da die nationalen Behörden sich nicht als Partner, sondern aufgrund ihrer finanziellen Rolle als Entscheidungsträger sahen.