Per stabilire un mercato commerciale del pesce leone, è importante capire la percezione delle parti interessate (in particolare dei pescatori e dei proprietari di ristoranti) e del pubblico in generale nei confronti della cattura e del consumo del pesce leone. Ad esempio, in un sondaggio condotto in Belize nel 2015, circa la metà degli intervistati che non avevano mai mangiato il pesce leone ha dichiarato che non avrebbe provato un campione gratuito perché lo riteneva pericoloso. Inoltre, lo sfruttamento del pesce leone era significativamente associato alla conoscenza dell'invasione.

Una volta identificate le barriere e le idee sbagliate sulla cattura/mangiare il pesce leone, è possibile risolverle sviluppando un programma di sensibilizzazione mirato con il pubblico in generale e una campagna di marketing sociale rivolta a ristoranti e consumatori, che informi le persone sull'invasione del pesce leone in modo da riflettere le preoccupazioni e i valori locali.

Le attività possono includere

• dimostrazioni di cucina
• presentazioni educative
• eventi di degustazione del pesce leone (organizzati in collaborazione con ristoranti/cuochi locali)
• workshop sulla manipolazione sicura
• stand interattivi ed educativi con assaggi di pesce leone

Le dinamiche dei sistemi umani e naturali sono complesse e caratterizzate da feedback reciproci che possono interagire su scala locale e globale. Una gestione efficace delle risorse naturali richiede una migliore comprensione di questi sistemi umani e naturali accoppiati (CHANS), che devono essere incorporati nella fase di pianificazione. Un approccio CHANS coinvolge sia gli aspetti ecologici che quelli sociali e richiede un team interdisciplinare per sviluppare un quadro concettuale di interazioni socioecologiche (SEF), aiutando tutti gli attori a considerare i potenziali risultati da molte prospettive diverse.

Poiché un programma valido di controllo del pesce leone avrà un impatto su un'ampia gamma di parti interessate, è fondamentale sviluppare una strategia di gestione del pesce leone utilizzando un approccio CHANS per massimizzare i benefici e minimizzare gli esiti indesiderati.

Un modello di dinamica di popolazione che stimi l'abbondanza, la biomassa e la struttura dimensionale della popolazione di pesce leone in base a diversi scenari di gestione è fondamentale per la pianificazione della gestione del pesce leone. I cambiamenti di tutti i sistemi interessati possono essere interpretati qualitativamente utilizzando il SEF.

La conservazione partecipativa è il principio da cui parte la strategia di protezione e conservazione applicata nel PNCAZ. Ciò è necessario perché una delle sfide è quella di garantire un controllo e una sorveglianza efficaci dell'area protetta con solo 45 guardaparco che coprono 1,35 milioni di ettari e un perimetro di quasi 1.000 km. Queste condizioni hanno richiesto una strategia partecipativa con l'incorporazione di guardaparco comunali. Questo ha permesso di includere i fronti di difesa delle popolazioni, i turni dei contadini e persino le stesse autorità locali, nelle strategie di controllo e sorveglianza, nel quadro del Master Plan del Parco. Tutti hanno acquisito l'impegno di contribuire alla conservazione e alla protezione del parco, o di definire e pianificare gli insediamenti delle popolazioni per impedirne l'avanzata e il cambio di destinazione d'uso del territorio.

La gestione di un'area protetta di oltre 1,35 milioni di ettari con un alto livello di attività umana nella sua zona cuscinetto (2,3 milioni di ettari), ha richiesto la creazione di strumenti di gestione innovativi, incentrati sulla partecipazione sociale. Il CIMA attua un modello di intervento noto come FOCAL, che attualmente viene incorporato in altre aree protette del Paese. Il FOCAL comprende strumenti quali:

• Mappatura dei punti di forza e degli usi (MUF): Raccoglie informazioni socio-economiche dalle comunità e dai centri abitati, i loro bisogni e le loro percezioni sull'area e sull'uso delle risorse naturali, per identificare le organizzazioni locali con cui è necessario creare alleanze per implementare le azioni di conservazione.
• Zonizzazione partecipativa comunale (ZPC): Guida il processo di sviluppo della zonizzazione ecologico-economica a livello comunitario per ottenere il consenso della popolazione sull'uso sostenibile del territorio e delle sue risorse naturali.
• Regole di coesistenza: Consentono di raggiungere accordi a livello di centro abitato o di comunità, definiscono codici di comportamento e danno stabilità al processo di pianificazione e ai Piani di Qualità della Vita che ne derivano.

Sebbene il PNCA abbia avuto un sostegno finanziario nel periodo 2008-2013, queste fonti non sono considerate sostenibili a lungo termine. Per questo motivo, il CIMA ha cercato meccanismi per migliorare la sostenibilità finanziaria del Parco, uno dei quali è stato l'ideazione del Progetto Cordillera Azul REDD+. Nell'ambito di tale progetto, il CIMA e il Field Museum di Chicago, in qualità di partner strategico, hanno sviluppato un documento tecnico per verificare come il PNCAZ abbia evitato l'emissione di oltre 1,6 milioni di tonnellate di CO2 all'anno dalla deforestazione, e quasi 13 milioni di tonnellate di CO2 nel periodo 2008-2015. Questo l'ha portato a essere considerato un megaprogetto REDD+, convalidato da standard internazionali come il Voluntary Carbon Standard (VCS) e il Climate, Community, and Biodiversity Standards (CCB). Questi standard hanno conferito legittimità e credibilità ai mercati volontari attraverso i certificati di riduzione delle emissioni di gas serra non emessi. Grazie a questi certificati, il progetto ha potuto ottenere la registrazione in Markit, uno strumento per la gestione dei crediti di carbonio globali a livello internazionale, che a sua volta ha portato il CIMA a lavorare sui processi di negoziazione dei crediti di carbonio in ambito internazionale.

Il quadro giuridico delle aree protette in Perù favorisce la cogestione e l'approccio partecipativo e consente la stipula di contratti di gestione tra il governo peruviano e organizzazioni private senza scopo di lucro, come efficace meccanismo di sostegno alla gestione. In questo contesto, fin dalla sua creazione, il Parco Nazionale Cordillera Azul (PNCA) ha avuto il supporto tecnico dell'ONG Centro per la Conservazione, la Ricerca e la Gestione delle Aree Naturali - Cordillera Azul (CIMA - Cordillera Azul). Anni dopo, nel 2008, lo Stato ha firmato un accordo con il CIMA per la gestione totale delle operazioni del Parco per un periodo di 20 anni. In questo contesto, è stato firmato un Accordo di Sviluppo Globale (GDA) con l'Agenzia degli Stati Uniti per lo Sviluppo Internazionale (USAID), la Fondazione Moore, la Fondazione MacArthur, il Field Museum di Chicago e il CIMA, per unire gli sforzi verso la conservazione del PNCAZ e avere un sostegno finanziario nel periodo 2008-2013. Questo ha permesso di stabilire una visione a lungo termine per la gestione adattiva del Parco, di implementare un modello di gestione partecipativa e di raggiungere una maggiore sostenibilità finanziaria attraverso la leva dei fondi per il PNCAZ.

Il Parco Nazionale Jaú rappresenta una delle più grandi estensioni di foreste pluviali tropicali protette al mondo, proteggendo una grande estensione del bacino del fiume Aguas Negras. Per la sua importanza, quest'area protetta è stata considerata prioritaria dal Programma delle Aree Protette della Regione Amazzonica (ARPA), un programma creato nel 2002 dal governo brasiliano e gestito dal Fondo Brasiliano per la Biodiversità (Funbio).

Il programma ARPA è sostenuto finanziariamente dal Global Environment Facility (GEF), dal governo tedesco, dal World Wildlife Fund (WWF), dal Fondo per l'Amazzonia, attraverso la Banca Nazionale per lo Sviluppo Economico e Sociale (BNDES), dalla Fondazione Moore e, attualmente, da aziende private che agiscono come donatori del programma. Il programma, della durata di 13 anni, mira a espandere e rafforzare il Sistema Nazionale Brasiliano di Aree Protette in Amazzonia, attraverso la protezione di 60 milioni di ettari di unità di conservazione nel bioma amazzonico, e a garantire risorse finanziarie per la gestione di queste aree nel breve e nel lungo periodo. È attuato in tre fasi indipendenti e continue: Fase I tra il 2003 e il 2010, Fase II tra il 2010 e il 2015 e Fase III con una scadenza di 25 anni.

Attraverso il processo di creazione della Riserva Estrattiva del Fiume Unini (RESEX) e nell'ambito del contratto di cogestione del Parco Nazionale Jaú, la FVA ha implementato metodologie di mappatura innovative e partecipative per l'uso delle risorse naturali e ha investito in un processo di rafforzamento delle capacità organizzative e locali per l'uso sostenibile delle risorse naturali. Tra questi, lo sviluppo e l'implementazione di una metodologia per l'uso delle risorse naturali (SIMUR) nel fiume Unini. Questo è servito come input per un processo che nel 2008, dopo la creazione del RESEX, ha visto lo sviluppo e l'implementazione di "Termini di impegno" con le comunità locali del fiume Unini. Questi documenti rappresentano una serie di accordi tra le sei comunità che vivono lungo il fiume Unini nel Parco nazionale di Jaú e il governo brasiliano. L'obiettivo di questi accordi era quello di regolare la loro permanenza nel Parco e di stabilire un processo di cogestione con la popolazione locale e l'amministrazione del Parco. Di conseguenza, la partecipazione delle comunità ai processi decisionali in entrambe le unità di conservazione (Parco nazionale di Jaú e fiume Unini RESEX) è stata ed è fondamentale per una gestione efficiente di entrambe le aree.

Il quadro giuridico boliviano stabilisce il diritto legittimo di gruppi di attori locali di decidere sulla gestione delle aree protette e delle loro risorse naturali. Dal 1996, il Parco Nazionale Noel Kempff Mercado ha sviluppato un modello di governance attraverso la creazione di un Comitato di Gestione che è stato costruito gradualmente e che oggi aiuta nella pianificazione, nel processo decisionale e nel raggiungimento degli obiettivi di gestione dell'area. Gli attori del Comitato sono membri del governo nazionale, dipartimentale e locale, nonché membri del settore non governativo, con la partecipazione della Fondazione Amici della Natura (FAN) durante il periodo di cogestione del Parco (1995-2005). Il comitato comprende anche i rappresentanti delle sette comunità indigene e dell'Unione indigena boliviana del Bajo Paraguá. Inoltre, dal 2013 partecipano altre due istituzioni governative con il solo diritto di voto. Entrambe sono importanti per la protezione dei confini e per il sostegno allo sviluppo dell'area protetta e delle comunità limitrofe. Dalla creazione del Comitato di gestione, esso ha lavorato come un forte organo di governo dell'area protetta, senza interruzioni nelle sue riunioni.

Con la perdita di vasti campi di praterie agricole a favore del mais e della soia e la mancanza di interesse nell'installarne di nuovi, la fauna selvatica che dipende da questo habitat subisce inevitabilmente un impatto. Le praterie del Nord America sono uno dei 21 ecosistemi più minacciati della regione. Molte praterie rimaste, soprattutto nel Nord America orientale, sono quasi interamente inserite in paesaggi agricoli. A causa dei cambiamenti del paesaggio, molti uccelli e altri animali selvatici in pericolo, compresi gli impollinatori, dipendono sempre più dalla comunità agricola per la creazione, il mantenimento e la salute dell'habitat.