商業的なミノカサゴ市場を確立するためには、ミノカサゴを捕獲して食べることに対する利害関係者（特に漁業者やレストラン経営者）や一般市民の認識を理解することが重要である。例えば、2015年にベリーズで実施された一般市民を対象とした調査では、ミノカサゴを食べたことがない回答者の約半数が、「危険だと思うので無料サンプルは試さない」と回答している。さらに、ミノカサゴの搾取は侵略に関する知識と有意に関連していた。

ミノカサゴを捕る／食べることに関する障壁や誤解が特定されれば、一般市民を対象としたアウトリーチ・プログラムや、レストランや消費者を対象としたソーシャル・マーケティング・キャンペーンを展開することで、地元の関心や価値観を反映した形でミノカサゴの侵入について人々に知らせることで、解決することができる。

活動には以下が含まれる：

• 料理の実演
• 教育的プレゼンテーション
• ミノカサゴの試食会（地元のレストランや料理人と共同で開催）
• 安全な取り扱いに関するワークショップ
• 獅子舞の試食ができるインタラクティブな教育ブース

人間と自然システムのダイナミクスは複雑であり、ローカルスケールからグローバルスケールまで相互に影響し合う相互フィードバックによって特徴づけられる。天然資源管理を成功させるには、このような人間と自然の結合システム（CHANS）をよりよく理解する必要があり、それは計画段階で組み込まれなければならない。CHANSのアプローチには、生態学的な関心と社会的な関心の両方が含まれるため、学際的なチームが社会生態学的相互作用（SEF）の概念的枠組みを開発する必要がある。

実行可能なミノカサゴ駆除プログラムは幅広い利害関係者に影響を与えるため、CHANSアプローチを用いてミノカサゴ管理戦略を策定し、利益を最大化 し、 意図しない結果を最小化することが極めて重要である。

異なる管理シナリオの下でミノカサゴの個体数、バイオマス、サイズ構造を推定する個体群動態モデルは、ミノカサゴ管理計画の中心である。そして、影響を受けるすべてのシステムに対する変化は、SEFを用いて定性的に解釈することができる。

参加型保護は、PNCAZで適用されている保護・保全戦略の原則である。これは、135万ヘクタールをカバーし、周囲約1,000キロメートルの保護区を、わずか45人のパークレンジャーで効果的に管理・監視することが課題のひとつであるため、必要なことである。これによって、公園のマスタープランの枠組みの中で、住民の防衛戦線、農民のラウンド、さらには自治体そのものを管理・監視戦略に組み込むことができた。これらすべてが、公園の保全と保護を支援し、住民の進入と土地利用の変化を防ぐために、住民の居住地を定義し、計画することを約束するようになった。

135万ヘクタールを超える保護区を管理し、その緩衝地帯（230万ヘクタール）では人間の活動が活発であるため、社会参加に焦点を当てた革新的な管理ツールの開発が必要だった。CIMAは、FOCALとして知られる介入モデルを実施しており、これは現在、国内の他の保護区にも取り入れられている。FOCALには次のようなツールがある：

• 強みと用途のマッピング（MUF）：コミュニティや人口の中心地からの社会経済的情報、地域や自然資源の利用に対するニーズや認識を収集し、保護活動を実施するために提携が必要な地元組織を特定する。
• 参加型共同体ゾーニング（ZPC）：地域と自然資源の持続可能な利用に関する住民のコンセンサスを得るため、地域レベルでの生態学的・経済学的ゾーニングの開発プロセスを指導する。
• 共存ルール：住民の中心地やコミュニティレベルでの合意形成を可能にし、行動規範を定め、計画プロセスやその結果作成される生活の質計画に安定性を与える。

2008年から2013年の間、PNCAは財政的な支援を受けていたが、これらの財源は長期的に持続可能とは考えられていない。そのためCIMAは、公園の財政的持続可能性を改善するためのメカニズムを模索し、そのひとつがコルディジェラ・アズールREDD+プロジェクトの設計であった。そのプロジェクトの一環として、CIMAとフィールド・ミュージアム・オブ・シカゴは、戦略的パートナーとして、PNCAZがいかにして森林破壊による年間160万トン以上のCO2排出を回避したか、2008年から2015年の間にほぼ1300万トンのCO2排出を回避したかを検証する技術文書を作成した。このため、ボランタリーカーボン・スタンダード（VCS）や気候・コミュニティ・生物多様性スタンダード（CCB）などの国際基準によって検証され、REDD+メガプロジェクトとみなされるようになった。これらの基準は、発行されない温室効果ガス排出削減証明書を通じて、ボランタリー市場に正当性と信頼性を与えた。これらの証明書のおかげで、プロジェクトは世界の炭素クレジットを国際的に管理するツールであるMarkitへの登録を得ることができ、その結果、CIMAは国際的な場での炭素クレジット交渉プロセスに取り組むことになった。

ペルーの保護区に関する法的枠組みは、共同管理と参加型アプローチを支持しており、管理を支援する効果的な仕組みとして、ペルー政府と民間非営利団体との間で管理契約を結ぶことを可能にしている。このような背景から、コルディリェラ・アズール国立公園（PNCA）はその創設以来、NGOの自然地域保全・研究・管理センター（CIMA - Cordillera Azul）から技術支援を受けてきた。数年後の2008年、国はCIMAと20年間にわたる公園の運営を全面的に管理する契約を結んだ。この枠組みの下で、米国国際開発庁（USAID）、ムーア財団、マッカーサー財団、フィールド・ミュージアム・オブ・シカゴ、CIMAと、PNCAZの保全に向けた努力を結集し、2008年から2013年の間、財政支援を受けるための世界開発協定（GDA）が結ばれた。これにより、公園の順応的管理のための長期的なビジョンを確立し、参加型管理モデルを導入し、PNCAZのための資金を活用することで、より大きな財政的持続可能性を達成することができた。

ジャウ国立公園は、アグアス・ネグラス川流域の大部分を保護する、世界最大級の熱帯雨林保護区である。2002年にブラジル政府が創設し、ブラジル生物多様性基金（Funbio）が管理するアマゾン地域保護地域プログラム（ARPA）によって、この保護地域は優先的に保護された。

ARPAプログラムには、地球環境ファシリティー（GEF）、ドイツ政府、世界自然保護基金（WWF）、経済社会開発国立銀行（BNDES）を通じたアマゾン基金、ムーア財団、そして現在は民間企業が資金提供者として参加している。このプログラムは13年間の予定で、アマゾンのバイオームにおける6,000万ヘクタールの保護区の保護を通じて、ブラジルのアマゾンの国立保護区システムを拡大・強化し、短期的・長期的にこれらの保護区を管理するための財源を確保することを目的としている。この計画は、3つの独立した継続フェーズで実施される：2003年から2010年までの第1段階、2010年から2015年までの第2段階、そして25年を期限とする第3段階である。

ウニニ川抽出保護区（RESEX）創設のプロセスを通じて、またジャウ国立公園の共同管理契約の枠組みのもとで、FVAは天然資源利用のための革新的で参加型のマッピング方法論を実施し、天然資源の持続可能な利用のための組織的・地域的能力強化のプロセスに投資してきた。その中には、ウニニ川における自然資源利用のための方法論（SIMUR）の開発と実施も含まれる。これは、RESEX設立後の2008年、ウニニ川の地元コミュニティとの「約束条項」の策定と実施というプロセスのインプットとなった。これらの文書は、ジャウ国立公園内のウニニ川沿いに住む6つのコミュニティとブラジル政府との間で結ばれた一連の協定である。これらの協定の目的は、公園内での彼らの永続性を規制し、地域住民と公園管理者との共同管理プロセスを確立することであった。その結果、両保護区（ジャウ国立公園とウニニ川RESEX）の意思決定プロセスへの住民参加が、両区域の効率的な管理の基本となっている。

ボリビアの法的枠組みは、保護区の管理とその天然資源について決定する、地元の関係者グループの正当な権利を定めている。1996年以降、ノエル・ケンプ・メルカド国立公園は、徐々に設立された管理委員会を通じてガバナンス・モデルを構築し、現在では地域の計画、意思決定、管理目標の達成に役立っている。委員会の構成員は、国、県、地方自治体、非政府セクターのメンバーで、公園の共同管理期間中（1995年～2005年）は、自然友の会（FAN）も参加していた。また、7つの先住民コミュニティとバホ・パラグア先住民連合の代表も参加している。これに加えて、2013年からはさらに2つの政府機関が投票権のみで参加している。この2つの機関は、国境保護と、保護区とその近隣コミュニティの開発支援において重要な役割を担っている。管理委員会の設立以来、会議は中断することなく、保護区の強力な統治機関として機能している。

トウモロコシや大豆によって広大な草原が失われ、新たな草原を設置しようという動きもないため、この生息地に依存している野生動物への影響は避けられない。北米の草原は、この地域で最も絶滅の危機に瀕している21の生態系のひとつに数えられている。特に北米東部に残る多くの草原は、そのほとんどが農業景観の中に埋め込まれている。景観の変化により、絶滅の危機に瀕している多くの鳥類や、受粉媒介者を含むその他の野生生物は、生息地の創出、維持、健全性において、ますます農業コミュニティに依存するようになっている。