Um einen kommerziellen Rotfeuerfischmarkt zu etablieren, ist es wichtig, die Einstellung der Interessengruppen (insbesondere der Fischer und Restaurantbesitzer) und der Öffentlichkeit zum Fang und Verzehr von Rotfeuerfisch zu verstehen. In einer 2015 in Belize durchgeführten Umfrage in der Öffentlichkeit gab beispielsweise etwa die Hälfte der Befragten, die noch nie Rotfeuerfisch gegessen hatten, an, dass sie eine kostenlose Probe nicht probieren würden, weil sie ihn für gefährlich hielten. Darüber hinaus wurde die Ausbeutung von Rotfeuerfischen signifikant mit dem Wissen über die Invasion in Verbindung gebracht.

Sobald die Hindernisse und Missverständnisse im Zusammenhang mit dem Fang und Verzehr von Rotfeuerfischen ermittelt wurden, können sie durch die Entwicklung eines gezielten Programms zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit und einer Sozialmarketingkampagne für Restaurants und Verbraucher beseitigt werden, die die Menschen auf eine Weise über die Invasion des Rotfeuerfisches informiert, die die lokalen Bedenken und Werte widerspiegelt.

Zu den Aktivitäten können gehören:

• Kochvorführungen
• pädagogische Präsentationen
• Veranstaltungen zur Verkostung von Rotfeuerfisch (in Zusammenarbeit mit lokalen Restaurants/Köchen)
• Workshops zum sicheren Umgang mit dem Fisch
• interaktive, lehrreiche Stände mit Seelöwenfisch-Verkostungen

Die Dynamik menschlicher und natürlicher Systeme ist komplex und durch wechselseitige Rückkopplungen gekennzeichnet, die auf lokaler und globaler Ebene zusammenwirken können. Eine erfolgreiche Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen erfordert ein besseres Verständnis dieser gekoppelten menschlichen und natürlichen Systeme (CHANS), die bereits in der Planungsphase berücksichtigt werden müssen. Ein CHANS-Ansatz umfasst sowohl ökologische als auch soziale Belange und erfordert ein interdisziplinäres Team, um einen konzeptionellen Rahmen für sozioökologische Wechselwirkungen (SEF) zu entwickeln, der allen Akteuren hilft, mögliche Ergebnisse aus vielen verschiedenen Perspektiven zu betrachten.

Da ein praktikables Rotfeuerfisch-Bekämpfungsprogramm Auswirkungen auf eine Vielzahl von Interessengruppen hat, ist es von entscheidender Bedeutung, eine Rotfeuerfisch-Bewirtschaftungsstrategie nach dem CHANS-Ansatz zu entwickeln, um den Nutzen zu maximieren und unbeabsichtigte Folgen zu minimieren.

Ein Modell der Populationsdynamik, das die Abundanz, Biomasse und Größenstruktur der Rotfeuerfischpopulation unter verschiedenen Managementszenarien abschätzt, ist von zentraler Bedeutung für die Planung des Rotfeuerfischmanagements. Veränderungen in allen betroffenen Systemen können dann mithilfe des SEF qualitativ interpretiert werden.

Die partizipative Erhaltung ist ein Grundsatz, auf dem die im PNCAZ angewandte Schutz- und Erhaltungsstrategie aufbaut. Dies ist notwendig, weil eine der Herausforderungen darin besteht, eine wirksame Kontrolle und Überwachung des Schutzgebiets mit nur 45 Parkwächtern auf 1,35 Millionen Hektar und einem Umkreis von fast 1.000 km zu gewährleisten. Diese Bedingungen erforderten eine partizipative Strategie mit der Einbeziehung kommunaler Parkwächter. Dies ermöglichte die Einbeziehung der Verteidigungsfronten der Bevölkerung, der Bauernrunden und sogar der lokalen Behörden selbst in die Kontroll- und Überwachungsstrategien im Rahmen des Masterplans des Parks. Sie alle haben sich verpflichtet, an der Erhaltung und dem Schutz des Parks mitzuwirken oder die Siedlungen der Bevölkerung zu definieren und zu planen, um ihr Vordringen und die Veränderung der Bodennutzung zu verhindern.

Die Verwaltung eines Schutzgebiets mit einer Fläche von über 1,35 Millionen Hektar und einem hohen Maß an menschlicher Aktivität in der Pufferzone (2,3 Millionen Hektar) erforderte die Entwicklung innovativer Verwaltungsinstrumente, die sich auf die soziale Beteiligung konzentrieren. Die CIMA setzt ein Interventionsmodell mit der Bezeichnung FOCAL um, das derzeit in anderen Schutzgebieten des Landes eingeführt wird. FOCAL umfasst Instrumente wie:

• Strengths and Uses Mapping (MUF): Es werden sozioökonomische Informationen aus den Gemeinden und Bevölkerungszentren, ihre Bedürfnisse und Wahrnehmungen über das Gebiet und die Nutzung der natürlichen Ressourcen gesammelt, um lokale Organisationen zu identifizieren, mit denen Allianzen zur Umsetzung von Schutzmaßnahmen gebildet werden müssen.
• Partizipative kommunale Zonierung (ZPC): Sie leitet den Entwicklungsprozess der ökologisch-ökonomischen Zonierung auf Gemeindeebene, um einen Konsens unter der Bevölkerung über die nachhaltige Nutzung des Gebiets und seiner natürlichen Ressourcen zu erreichen.
• Koexistenz-Regeln: Sie ermöglichen es, Vereinbarungen auf der Ebene des besiedelten Zentrums oder der Gemeinde zu treffen, Verhaltensregeln festzulegen und dem Planungsprozess und den daraus resultierenden Plänen für Lebensqualität Stabilität zu verleihen.

Obwohl der PNCA im Zeitraum 2008-2013 finanzielle Unterstützung erhielt, werden diese Quellen langfristig nicht als nachhaltig angesehen. Aus diesem Grund suchte die CIMA nach Mechanismen, um die finanzielle Nachhaltigkeit des Parks zu verbessern. Einer dieser Mechanismen war die Entwicklung des Cordillera Azul REDD+ Projekts. Im Rahmen dieses Projekts entwickelten die CIMA und das Field Museum of Chicago als strategischer Partner ein technisches Dokument, in dem nachgewiesen wurde, dass der PNCAZ die Emission von mehr als 1,6 Millionen Tonnen CO2 pro Jahr aus der Entwaldung und von fast 13 Millionen Tonnen CO2 im Zeitraum 2008-2015 vermieden hat. Dies führte dazu, dass es als REDD+-Megaprojekt angesehen wurde, das durch internationale Standards wie den Voluntary Carbon Standard (VCS) und die Climate, Community and Biodiversity Standards (CCB) validiert wurde. Diese Standards verliehen den freiwilligen Märkten Legitimität und Glaubwürdigkeit durch die nicht ausgestellten Zertifikate über die Reduzierung der Treibhausgasemissionen. Dank dieser Zertifikate konnte sich das Projekt bei Markit registrieren lassen, einem Instrument für die internationale Verwaltung globaler Kohlenstoffgutschriften, was wiederum die CIMA dazu veranlasste, an den Verhandlungen über Kohlenstoffgutschriften auf internationaler Ebene mitzuwirken.

Der rechtliche Rahmen für Schutzgebiete in Peru begünstigt ein Co-Management und einen partizipativen Ansatz und ermöglicht die Einrichtung von Managementverträgen zwischen der peruanischen Regierung und privaten gemeinnützigen Organisationen als wirksamen Mechanismus zur Unterstützung des Managements. In diesem Zusammenhang erhielt der Nationalpark Cordillera Azul (PNCA) seit seiner Gründung technische Unterstützung von der Nichtregierungsorganisation Center for Conservation, Research and Management of Natural Areas - Cordillera Azul (CIMA - Cordillera Azul). Jahre später, im Jahr 2008, unterzeichnete der Staat ein Abkommen mit CIMA über die gesamte Verwaltung des Parks für einen Zeitraum von 20 Jahren. In diesem Rahmen wurde ein Global Development Agreement (GDA) mit der United States Agency for International Development (USAID), der Moore Foundation, der MacArthur Foundation, dem Field Museum of Chicago und der CIMA unterzeichnet, um die Bemühungen um die Erhaltung des PNCAZ zu bündeln und für den Zeitraum 2008-2013 finanzielle Unterstützung zu erhalten. Auf diese Weise konnte eine langfristige Vision für das anpassungsfähige Management des Parks entwickelt, ein partizipatives Managementmodell eingeführt und eine größere finanzielle Nachhaltigkeit durch die Hebelwirkung von Mitteln für den PNCAZ erreicht werden.

Der Jaú-Nationalpark stellt eine der größten Ausdehnungen geschützter tropischer Regenwälder der Welt dar und schützt einen großen Teil des Aguas Negras-Flussbeckens. Aufgrund seiner Bedeutung wurde dieses Schutzgebiet vom Amazonas-Schutzgebiet-Programm (ARPA), einem 2002 von der brasilianischen Regierung ins Leben gerufenen und vom brasilianischen Biodiversitätsfonds (Funbio) verwalteten Programm, als vorrangig eingestuft.

Das ARPA-Programm wird von der Globalen Umweltfazilität (GEF), der deutschen Regierung, dem World Wildlife Fund (WWF), dem Amazonas-Fonds, der Nationalen Bank für wirtschaftliche und soziale Entwicklung (BNDES), der Moore-Stiftung und derzeit auch von privaten Unternehmen, die als Spender für das Programm auftreten, finanziell unterstützt. Das Programm ist auf 13 Jahre angelegt und zielt darauf ab, das brasilianische Nationale System der Schutzgebiete im Amazonasgebiet zu erweitern und zu stärken, indem 60 Millionen Hektar an Schutzgebieten im Amazonasbiom geschützt werden und die finanziellen Mittel für die Verwaltung dieser Gebiete kurz- und langfristig gesichert werden. Es wird in drei unabhängigen und kontinuierlichen Phasen umgesetzt: Phase I zwischen 2003 und 2010, Phase II zwischen 2010 und 2015 und Phase III mit einer Frist von 25 Jahren.

Im Zuge der Schaffung des Rohstoffreservats am Unini-Fluss (RESEX) und im Rahmen des Vertrags über die gemeinsame Verwaltung des Jaú-Nationalparks hat die FVA innovative und partizipative Kartierungsmethoden für die Nutzung natürlicher Ressourcen eingeführt und in einen Prozess zur Stärkung der organisatorischen und lokalen Kapazitäten für eine nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen investiert. Dazu gehört die Entwicklung und Umsetzung einer Methodik für die Nutzung natürlicher Ressourcen (SIMUR) im Unini-Fluss. Diese diente als Grundlage für einen Prozess im Jahr 2008, nach der Gründung des RESEX, mit der Entwicklung und Umsetzung von "Terms of Commitment" mit den lokalen Gemeinden des Unini-Flusses. Diese Dokumente stellen eine Reihe von Vereinbarungen zwischen den sechs Gemeinden entlang des Unini-Flusses im Jaú-Nationalpark und der brasilianischen Regierung dar. Ziel dieser Vereinbarungen war es, ihren Verbleib im Park zu regeln und einen Co-Management-Prozess mit der lokalen Bevölkerung und der Parkverwaltung zu etablieren. Infolgedessen war und ist die Beteiligung der Gemeinden an den Entscheidungsprozessen in beiden Schutzgebieten (Jaú-Nationalpark und Unini-Fluss-RESEX) von grundlegender Bedeutung für die effiziente Verwaltung beider Gebiete.

Der bolivianische Rechtsrahmen legt das legitime Recht von Gruppen lokaler Akteure fest, über die Verwaltung von Schutzgebieten und deren natürliche Ressourcen zu entscheiden. Seit 1996 hat der Nationalpark Noel Kempff Mercado mit der Einrichtung eines Verwaltungsausschusses ein Governance-Modell entwickelt, das schrittweise aufgebaut wurde und heute bei der Planung, Entscheidungsfindung und Erreichung der Verwaltungsziele für das Gebiet hilft. Die Akteure des Komitees sind Mitglieder der nationalen, departementalen und lokalen Regierung sowie Mitglieder des Nichtregierungssektors, wobei die Stiftung Friends of Nature (FAN) während der Zeit der gemeinsamen Verwaltung des Parks (1995-2005) beteiligt war. Dem Gremium gehören auch Vertreter der sieben indigenen Gemeinden und der bolivianischen Indigenenvereinigung von Bajo Paraguá an. Darüber hinaus nehmen seit 2013 zwei weitere staatliche Institutionen nur mit Stimmrecht teil. Beide sind wichtig für den Grenzschutz und die Förderung der Entwicklung des Schutzgebiets und der angrenzenden Gemeinden. Seit der Gründung des Verwaltungsausschusses hat dieser als starkes Führungsgremium für das Schutzgebiet gearbeitet, ohne dass seine Sitzungen unterbrochen wurden.

Der Verlust großer landwirtschaftlich genutzter Grünlandflächen durch Mais und Sojabohnen und das mangelnde Interesse an der Anlage neuer Flächen hat unweigerlich Auswirkungen auf die auf diesen Lebensraum angewiesenen Wildtiere. Grasland in Nordamerika gehört zu den 21 am stärksten gefährdeten Ökosystemen der Region. Viele verbliebene Grünlandflächen, insbesondere im Osten Nordamerikas, sind fast vollständig in Agrarlandschaften eingebettet. Aufgrund von Landschaftsveränderungen sind viele gefährdete Vögel und andere Wildtiere, einschließlich Bestäuber, zunehmend von der Landwirtschaft abhängig, um Lebensräume zu schaffen, zu erhalten und zu erhalten.