Costruire una rete di partenariati e allineare gli interessi intorno a una visione comune - Non andate da soli.
L'unità antibracconaggio
Chengeta Wildlife
Adottare un approccio "a sistemi complessi" significava mobilitare tutte le parti interessate nell'areale degli elefanti attorno a una visione comune: la conservazione degli elefanti di Gourma, patrimonio nazionale e internazionale. Ciò ha significato organizzare workshop di coinvolgimento con tutti i soggetti interessati (amministrazione e servizi tecnici del governo, industria del turismo, scuole, progetti, programmi e ONG che operano nell'area) per comprendere le loro prospettive e progettare materiali e attività di sensibilizzazione di grande impatto (compreso un programma per le scuole). Ha significato anche coinvolgere e coordinare il sostegno di altre istituzioni del Paese (ad esempio, ambasciate straniere, MINUSMA, UNDP).
A livello nazionale, ciò ha comportato la collaborazione con il governo per la stesura di un piano di gestione degli elefanti; la creazione di un'unità mista (forestale-militare) anti-bracconaggio e il coinvolgimento di esperti istruttori anti-bracconaggio di Chengeta W.; la creazione di una nuova area protetta che copra l'intera rotta migratoria degli elefanti, utilizzando un modello di riserva della biosfera. Le zone multi-uso sono regolate da convenzioni CBNRM locali, con i forestali che forniscono un'applicazione supplementare se necessario, rafforzando così i sistemi comunitari. In questo modo si allineano gli interessi del governo e della comunità per rafforzarsi reciprocamente e fornire un approccio alla gestione della riserva efficace dal punto di vista dei costi. Questo approccio dall'alto verso il basso integra l'approccio dal basso verso l'alto del coinvolgimento delle comunità.
Utilizzare gli elefanti come fattore unificante per tutte le parti interessate
coltivare partner locali in grado di raccogliere le informazioni necessarie a livello locale e di identificare gli attori interessati.
Individuare le persone che occupano posizioni chiave all'interno dei ministeri competenti che sostengono il progetto e riunirle per un sostegno reciproco.
Un'organizzazione partner che pagasse gli stipendi di base ha permesso al progetto di raccogliere fondi e di "decollare".
Sebbene lavorare con più partner richieda tempo e possa essere impegnativo, i risultati sono molto più sostenibili e resilienti perché ogni parte è coinvolta nel processo e, auspicabilmente, ne trae qualche beneficio.
La portata dei compromessi è stata maggiore di quanto inizialmente previsto.
Mantenere il coinvolgimento degli stakeholder governativi, in particolare quando il governo è altamente disfunzionale, può richiedere uno sforzo continuo, ma è essenziale per costruire la capacità e la titolarità nazionale.
Le persone che occupano posizioni chiave possono ostacolare o facilitare notevolmente le attività. Un approccio sistemico complesso può essere utilizzato per cercare di comprendere il "paesaggio del potere" e trovare modi per limitarne l'impatto, ad esempio trovando modi indiretti per rendere pubblici i comportamenti ostruzionistici o le pratiche scorrette.