
Accesso conveniente alle celle frigorifere ad energia solare

I coltivatori di mele in India devono far fronte a elevate perdite post-raccolta e alla volatilità del mercato. Sebbene le celle frigorifere e le infrastrutture di lavorazione abbiano il potenziale per ridurre significativamente la quantità di prodotti che vanno sprecati e migliorare i collegamenti con il mercato, sono fuori portata per la maggior parte degli agricoltori indiani a causa degli elevati costi di investimento iniziali. Per risolvere questo problema, i Centri di innovazione verde per il settore agricolo e alimentare dell'India (GIC) e CoolCrop Technologies hanno sperimentato un modello di "Cooling as a Service" (CaaS) nel 2021, installando celle frigorifere a energia solare vicino alle aziende agricole. Gli agricoltori pagano solo una quota di utilizzo, mentre un fornitore di servizi si occupa dell'investimento, dell'installazione e delle operazioni. Il modello riduce le perdite post-raccolta fino al 30% e migliora i prezzi realizzati, evitando vendite forzate durante i periodi di crisi del mercato. L'integrazione del modello CaaS con servizi come la cernita e la classificazione solarizzate e un'applicazione mobile che supporta la previsione della durata di conservazione e le informazioni sul mercato ha ulteriormente aumentato i benefici per gli agricoltori. Il CaaS riduce inoltre le emissioni e crea posti di lavoro nell'India rurale.
Contesto
Sfide affrontate
Ambientale:
Nell'Himachal Pradesh, le perdite post-raccolto, che possono raggiungere il 20%, non solo riducono il reddito degli agricoltori, ma contribuiscono anche a emissioni di gas serra evitabili e a sprechi alimentari. Le frequenti inondazioni e frane nella regione interrompono le catene di approvvigionamento ed evidenziano l'urgente necessità di infrastrutture di stoccaggio resilienti e decentralizzate.
Economico:
Senza la possibilità di accedere a magazzini frigoriferi aziendali a prezzi accessibili, i piccoli agricoltori sono spesso costretti a vendere a prezzi bassi durante i periodi di crisi del mercato. Gli elevati costi di investimento iniziali per le soluzioni decentralizzate e alimentate a energia solare rimangono un ostacolo importante all'adozione.
Sociale:
I piccoli agricoltori hanno un basso potere contrattuale, un accesso limitato alle infrastrutture per la creazione di valore aggiunto, come la cernita e la classificazione, e sono vulnerabili alle ingiuste valutazioni della qualità da parte degli intermediari. L'isolamento geografico aggrava ulteriormente le disuguaglianze rurali.
Posizione
Processo
Sintesi del processo
I componenti della soluzione sono progettati per rafforzarsi a vicenda. Le celle frigorifere a energia solare e i servizi a valore aggiunto presso le aziende agricole migliorano la capacità degli agricoltori di preservare la qualità dei loro prodotti e di ritardarne la vendita, mentre il modello CaaS rende queste infrastrutture accessibili senza elevati costi iniziali. Lo sviluppo delle capacità consente agli agricoltori di utilizzare i sistemi in modo efficace e di massimizzare i benefici, mentre l'impegno con i partner governativi aiuta a istituzionalizzare i meccanismi di sostegno finanziario, con l'obiettivo di espandere l'adozione e garantire la redditività a lungo termine. Insieme, questi elementi affrontano le barriere tecnologiche, finanziarie e di capacità, creando un percorso integrato per un impatto su larga scala.
Blocchi di costruzione
Soluzioni per le energie rinnovabili: Personalizzate per le piccole aziende agricole
Le celle frigorifere non sono una novità per l'agricoltura indiana: in tutto il Paese sono presenti più di 15.000 celle con una capacità di circa 1.000 tonnellate. Tuttavia, l'accesso a queste strutture rimane piuttosto limitato per i piccoli agricoltori delle aree più remote. Per colmare questo divario sono necessarie soluzioni adeguate a questi contesti remoti e le celle frigorifere a energia solare promosse dal GIC sono un'opzione fattibile.
I sistemi promossi sono ideali, in quanto le unità più piccole, da 5 a 30 MT, consentono lo stoccaggio decentralizzato presso la fattoria. Il sistema permette di controllare la temperatura e l'umidità in base alle esigenze specifiche del prodotto scelto, consentendo agli agricoltori di massimizzare la durata di conservazione dei loro raccolti. Oltre ai benefici e ai guadagni derivanti dallo stoccaggio, la soluzione consente la misurazione netta dell'energia in eccesso, fornendo ulteriori entrate e migliorando la fattibilità del sistema.
Per migliorare la fattibilità del modello di servizio, sono stati integrati due servizi a valore aggiunto con i magazzini frigoriferi a energia solare: operazioni di selezione e classificazione a energia solare e l'applicazione mobile "Your Virtual Cold Chain Assistant" (YVCCA). I macchinari ad energia solare per la selezione e la classificazione sono stati installati al cancello dell'azienda agricola, consentendo agli agricoltori di accedere a informazioni affidabili sulla qualità dei loro prodotti per rafforzare la loro posizione nelle trattative sui prezzi. YVCCA supporta un migliore utilizzo delle celle frigorifere, prevedendo la durata di conservazione delle mele in base alle valutazioni della qualità al momento del raccolto e monitorando la temperatura e l'umidità all'interno delle unità di stoccaggio, aiutando gli agricoltori a ottimizzare la durata dello stoccaggio e i tempi di commercializzazione.
Fattori abilitanti
- Disponibilità di un fornitore di tecnologia con le competenze tecniche necessarie per installare, gestire e mantenere le unità di stoccaggio del freddo alimentate a energia solare in aree remote e ad alta quota.
- Infrastrutture di base, tra cui la connettività stradale o l'accesso alla rete per il net metering
Raffreddamento come servizio: Il modello di business
Il modello CaaS consente ai piccoli agricoltori e alle cooperative di accedere a infrastrutture di conservazione del freddo alimentate a energia solare senza l'onere di elevati investimenti iniziali e di proprietà. Un fornitore di tecnologia (CoolCrop) installa, gestisce e mantiene le unità di conservazione del freddo presso o vicino all'azienda agricola, e gli agricoltori o le cooperative pagano una tariffa di servizio per utilizzare la struttura. Questo canone può essere basato sulla quantità di prodotti stoccati, ad esempio in base al peso o alla cassa, oppure può essere definito come una tariffa forfettaria e si basa sui costi totali di installazione, gestione, manutenzione e finanziamento delle attrezzature. La fattibilità dell'intervento dipende in larga misura dalla scelta di una strategia di prezzo appropriata, che copra i costi operativi pur rimanendo accessibile ai formatori, e dalla struttura finanziaria dell'investimento iniziale. I fornitori di servizi guadagnano attraverso le tariffe di stoccaggio e trasporto e, potenzialmente, attraverso la misurazione netta dell'energia solare in eccesso. Inoltre, il modello promuove l'aggiunta di servizi a valore aggiunto presso l'azienda agricola attraverso l'inclusione di servizi convenzionalmente svolti presso i centri di imballaggio. I macchinari ad energia solare per la selezione e la classificazione possono essere installati accanto alle celle frigorifere, creando un flusso di reddito aggiuntivo per il modello di servizio. Gli agricoltori e le cooperative traggono vantaggio dalla riduzione delle perdite post-raccolta, dalla conservazione della qualità e della durata di conservazione e dalla possibilità di ritardare le vendite al di là dei periodi di crisi del mercato, con conseguente miglioramento del reddito.
Nell'Himachal Pradesh, la scarsa accessibilità e la debolezza delle infrastrutture stradali espongono i fornitori di servizi di stoccaggio a costi operativi elevati. La gestione e la manutenzione delle unità di conservazione rimangono l'ostacolo maggiore per raggiungere la sostenibilità economica. Per affrontare queste sfide, il modello prevede una strategia a lungo termine di distribuzione di unità di stoccaggio del freddo raggruppate geograficamente. Tuttavia, questa strategia diventa economicamente sostenibile solo dopo che il modello è stato scalato e diffuso su larga scala, richiedendo un notevole capitale iniziale o sovvenzioni esterne nella fase iniziale.
Fattori abilitanti
- Interesse e capacità di coordinamento dei gruppi di agricoltori o delle cooperative per sostenere l'uso condiviso e la comunicazione con il fornitore del servizio.
- Un modello di tariffe d'uso ben concepito, in grado di bilanciare l'accessibilità economica per gli agricoltori e la redditività finanziaria per il fornitore del servizio.
- Una domanda affidabile di servizi di stoccaggio del freddo all'interno di una regione definita, sostenuta dalla produzione stagionale di mele e da un'eccedenza sufficiente di prodotti commercializzabili.
- Accesso a sistemi di finanziamento o di supporto che aiutino a ridurre l'onere dell'investimento e a sostenere la redditività nelle fasi iniziali.
Sostegno da parte dei programmi governativi
Per consentire l'adozione su larga scala del modello CaaS, è necessario un sostegno finanziario per ridurre gli elevati costi di investimento iniziali. Le iniziative pilota sono state finanziate da GIZ e UNDP. Tuttavia, l'adozione su scala richiede volumi di finanziamento significativamente maggiori che, nel contesto indiano, sono realisticamente raggiungibili attraverso meccanismi di sostegno pubblico in grado di raggiungere i piccoli agricoltori.
Per affrontare questo problema, il GIC ha lavorato a stretto contatto con i suoi partner politici per promuovere la creazione di un meccanismo di sostegno governativo nell'ambito della Missione per lo sviluppo integrato dell'orticoltura (MIDH). Nell'ambito di questo impegno, il GIC ha collaborato allo sviluppo di un'unità di stoccaggio a freddo presso il Centro nazionale per lo sviluppo della catena del freddo (NCCD), che serve come base per la stesura di linee guida ufficiali. Queste linee guida includono specifiche tecniche e criteri di ammissibilità per l'accesso ai sussidi governativi per i sistemi di stoccaggio del freddo decentralizzati.
Una volta adottate, queste linee guida contribuiranno a istituzionalizzare la soluzione e ad ampliare l'accesso per i piccoli agricoltori, migliorando l'accessibilità economica e facilitando una più ampia adozione nelle aree remote e poco servite.
Sviluppo delle capacità
Oltre a sostenere l'accesso degli agricoltori alle celle frigorifere e ai servizi a valore aggiunto, il progetto GIC ha condotto corsi di sensibilizzazione per gli agricoltori che hanno riguardato non solo il funzionamento della tecnologia stessa, ma anche nozioni più ampie su come evitare le perdite post-raccolto. Questi corsi sono stati concepiti come un modulo di formazione replicabile a beneficio degli agricoltori su scala più ampia. Il modulo consente ad altri operatori e organizzazioni dell'ambiente di conoscere l'approccio e di trasmettere le conoscenze pratiche agli agricoltori, mettendoli in grado di gestire in modo appropriato i loro prodotti e quindi di massimizzare il reddito.
Il modulo comprende una serie di argomenti volti a fornire agli agricoltori una panoramica completa e fattibile della necessità di conservare il freddo, delle tecnologie e dei metodi disponibili e di come adottarli efficacemente, comprese le informazioni sui finanziamenti e sui programmi governativi che ne consentono l'accesso.
Oltre alla sensibilizzazione, il GIC ha puntato a rafforzare la capacità degli agricoltori di utilizzare i sistemi di stoccaggio a freddo nella pratica e ha trattato argomenti come il funzionamento del sistema e le esigenze di stoccaggio specifiche per le colture.
Fattori abilitanti
- Le formazioni sono state accuratamente progettate per essere replicabili.
- Le conoscenze tecniche sono combinate con una più ampia gestione delle perdite post-raccolto.
- I corsi di formazione insegnano agli agricoltori come accedere ai programmi governativi.
- Il modulo dà la possibilità non solo ai coltivatori diretti, ma anche agli operatori del settore e ad altre organizzazioni di diffondere ulteriormente le conoscenze.
Impatti
Impatti economici
L'intervento ha portato a un aumento dei redditi degli agricoltori, consentendo vendite posticipate al di là dei ribassi dei prezzi della stagione del raccolto e riducendo le perdite post-raccolto fino al 30%. L'accesso alle celle frigorifere e ai servizi a valore aggiunto ha migliorato il potere contrattuale degli agricoltori e ridotto la dipendenza dagli intermediari privati. Il modello ha inoltre ridotto i costi di trasporto e sostenuto i collegamenti con il mercato. Le opportunità di guadagno per i fornitori di servizi includono lo stoccaggio, il trasporto, la selezione, la cernita e il potenziale reddito derivante dalla contabilizzazione del solare.
Impatto ambientale
Le celle frigorifere e le unità di smistamento alimentate a energia solare hanno evitato le emissioni di CO₂ del gasolio e dell'elettricità di rete. La riduzione delle perdite di cibo ha ulteriormente attenuato le emissioni non necessarie derivanti dalla produzione e dalla decomposizione. In quattro siti pilota, la riduzione annuale delle emissioni variava da 5,8 a 26,2 tonnellate di CO₂. Il sistema contribuisce alla mitigazione dei cambiamenti climatici e sostiene gli SDG 7, 13 e 2.
Impatti sociali
Il modello ha rafforzato la resilienza agli shock climatici e della catena di approvvigionamento, in particolare durante le inondazioni e le chiusure. Gli agricoltori hanno acquisito un maggiore controllo su quando e dove vendere, migliorando l'autonomia. L'intervento ha il potenziale per creare molti posti di lavoro nelle zone rurali, aumentando le opportunità di impiego nella gestione e nella lavorazione post-raccolta.
Beneficiari
I piccoli coltivatori di mele, le cooperative e i fornitori di servizi beneficiano direttamente della riduzione delle perdite, del miglioramento dei redditi e di nuovi flussi di reddito. Il modello è trasferibile ad altre catene di valore orticole e a regioni con sfide simili.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
La storia

La cella frigorifera decentralizzata a energia solare della capacità di 20 tonnellate metriche, installata nel villaggio di Shiladesh, Rohru, Shimla, serve a 6 agricoltori per conservare i loro prodotti durante l'alta stagione o in caso di calamità quando le reti stradali sono chiuse. Questo sistema li aiuta a ottenere prezzi migliori quando l'offerta di mele si riduce, evitando i rischi e gli oneri dovuti a un grande investimento iniziale. Pagano solo un canone per la conservazione dei loro prodotti a un'azienda privata, che si occupa dell'investimento iniziale e della manutenzione.
La cella frigorifera può essere utilizzata per qualsiasi coltura orticola o agricola coltivata nella zona. La decentralizzazione può aumentare la sua penetrazione nel territorio montuoso, mentre l'energia solare evita le emissioni di gas serra,
riduce i costi dell'elettricità e può aprire un ulteriore flusso di entrate attraverso il net-metering.
Le 5 celle frigorifere sperimentate nei distretti di Shimla e Kullu, nell'Himachal Pradesh, in India, hanno evitato complessivamente oltre 54.000 kg di emissioni di gas serra, impedito la perdita di oltre 6.400 kg di colture, aumentato i redditi tra il 45 e il 50% e creato 17 posti di lavoro diretti e indiretti.