Misure di adattamento basate sull'ecosistema orientate alla comunità e al genere: il caso di Monte Serrat, Brasile

Soluzione completa
Storia delle frane a Morro Monte Serrat, Santos, Brasile
GIZ Brazil

A causa della densità di popolazione e dell'alto costo della vita, molte famiglie hanno occupato aree collinari classificate come ad alto rischio a causa della deforestazione e dell'aumento delle precipitazioni che portano all'erosione del suolo e a frequenti frane, causando la distruzione delle case e persino la morte.

Questo scenario ha portato all'allontanamento delle famiglie da alloggi a prezzi accessibili. Le aree non occupate necessitano di una nuova destinazione d'uso per evitare l'occupazione illegale. Il Comune e la comunità, con il supporto di ProAdapta, hanno avviato un processo di discussione partecipata sulla progettazione di una misura di adattamento basata sugli ecosistemi (EbA) per il sito, utilizzando il ripristino delle foreste autoctone con particolare attenzione all'adattamento ai cambiamenti climatici e, allo stesso tempo, al benessere e alla resilienza delle comunità locali. Attraverso l'uso di un linguaggio inclusivo e non sessista e le dinamiche di gruppo con il personale del municipio e i membri della comunità sul riconoscimento dei privilegi e delle differenze nella percezione del rischio climatico tra uomini e donne, è stato possibile aumentare la consapevolezza dell'equità di genere.

Ultimo aggiornamento: 30 Sep 2025
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Contesto
Sfide affrontate
Valanga / frana
Alluvioni
Degrado del suolo e delle foreste
Erosione
Perdita dell'ecosistema
Sviluppo dell'infrastruttura
Mancanza di opportunità di reddito alternative
Mancanza di infrastrutture
Scarsa governance e partecipazione
Disoccupazione / povertà

Le sfide principali sono state:

- Ambientali: l'accesso alla collina, soprattutto durante le stagioni delle piogge. Inoltre, la deforestazione delle colline e, di conseguenza, l'erosione e le frane, a causa degli effetti del cambiamento climatico e della perdita di biodiversità.

- Sociale: integrazione tra i settori del Comune; difficoltà a coinvolgere i residenti della comunità e a guadagnarne la fiducia; vulnerabilità sociale ed emarginazione dei residenti; radicamento culturale in loco che rende il processo di trasferimento più lungo;

- Economico: limitazione dell'allocazione dei fondi per l'implementazione della metodologia EbA; limitazione delle risorse e delle opzioni per un alloggio migliore per i residenti.

Scala di attuazione
Locale
Ecosistemi
Frutteto
Foresta sempreverde tropicale
Tema
Frammentazione e degrado dell'habitat
Adattamento
Riduzione del rischio di catastrofi
Servizi ecosistemici
Prevenzione dell'erosione
Integrazione di genere
Quadro giuridico e politico
Salute e benessere umano
Attori locali
Gestione del territorio
Pianificazione urbana
Gestione forestale
Posizione
Monte Serrat, Santos - San Paolo, Brasile
Sud America
Processo
Sintesi del processo

L'approccio partecipativo (blocco 1) ha permesso di integrare gli attori della comunità locale, i tecnici del Comune, le ONG coinvolte nel Monte Serrat e i consulenti del GIZ-ProAdapta. In questo modo è stato possibile sviluppare iniziative di sensibilizzazione sull'equità di genere, presenti nel blocco di costruzione 2.

L'integrazione degli attori ha permesso anche l'apprendimento di esperienze e lo scambio tra tecnici del Comune. In questo modo, è stato possibile stabilire una visione integrata sulla pianificazione dell'adattamento ai cambiamenti climatici nella città, che ha portato al blocco 4. Il progetto ha integrato i punti di vista di diversi settori del Comune e ha portato alla connessione tra le politiche pubbliche, avendo l'approccio EbA come tema trasversale.

Grazie al significativo livello di coinvolgimento di più settori nelle misure EbA di Monte Serrat raggiunto nel processo partecipativo, descritto nei blocchi di costruzione 1 e 2, è stato possibile fare progressi, nonostante il COVID19, in termini di sviluppo di politiche pubbliche che includono l'EbA e l'approvazione attraverso incontri a distanza utilizzando google earth e strumenti di metodologia partecipativa (blocco di costruzione 3).

Blocchi di costruzione
Approccio partecipativo - Soluzioni basate sulla comunità

Il senso di comunità del Monte Serrat e delle colline circostanti è stato fondamentale per scegliere un approccio di partecipazione sociale attiva. Dopo tutto, sono le persone che vivono lì a sentire gli impatti causati dai cambiamenti climatici, come le frane. Le frequenti visite del Comune (Protezione Civile) e i contatti costanti con la gente del posto sono stati estremamente importanti per ottenere la fiducia della comunità, soprattutto per coinvolgere i giovani e i residenti più recenti della zona.

Le famiglie trasferite sono state invitate a partecipare ai workshop per valorizzare la loro storia e i legami costruiti nella regione e per trarre vantaggio dai benefici della misura EbA.

La strategia dell'approccio partecipativo, congiunto tra autorità pubbliche, società civile e l'assistenza di ProAdapta, (i) ha costruito la conoscenza della comunità sui cambiamenti climatici e sul loro legame con la vulnerabilità climatica locale e (ii) ha rafforzato le relazioni di fiducia tra i diversi soggetti coinvolti. Le aree ad alto rischio che sono state sgomberate devono essere designate con urgenza e in modo consensuale prima di qualsiasi tentativo di rioccupazione, quindi l'urgenza dei workshop EbA.

I residenti di altre colline vicine che soffrono degli stessi problemi di frana sono stati invitati a partecipare per replicare la metodologia e diffondere la soluzione.

Fattori abilitanti
  • Impegno e collaborazione da parte dei tecnici della città di diversi dipartimenti a favore della soluzione EBA
  • Manifesti sui laboratori del Monte Serrat con lo slogan "Prendiamoci cura della nostra collina", che risveglia il senso di appartenenza e di benessere
  • Invito speciale utilizzando un linguaggio inclusivo e non sessista per garantire che le donne si sentano interpellate
  • Il rafforzamento dell'organizzazione rappresentativa dei residenti attraverso il dialogo promosso dal Comune, con il sostegno di ProAdapta.
  • Ripristino della Commissione comunale per l'urbanizzazione e la legalizzazione del Monte Serrat.
Lezione imparata
  • Avviare un dialogo locale con la comunità attraverso "campioni" per coinvolgere potenziali alleati interni prima di aprire e comunicare l'idea a persone esterne.
  • Osservare le potenziali alternative delle misure di EbA nella montagna Monte Serrat comunicando con la comunità locale.
  • È utile se la città sta lavorando contemporaneamente a strumenti di politica pubblica sull'adattamento al cambiamento climatico. Nel caso di Santos: (a) aggiornamento del piano comunale sui cambiamenti climatici e (b) costruzione del piano comunale per il recupero e la conservazione della foresta pluviale atlantica con obiettivi climatici e di EBA con il coinvolgimento di diversi attori.
  • Documentare una metodologia consolidata in volantini e video per diffondere l'EbA in altre colline.
  • La comunicazione del rischio climatico deve essere fatta consapevolmente e adottando un linguaggio accessibile. Deve inoltre riflettere la legislazione in materia e le necessità di intervento, rispettando sempre i diritti della comunità all'accesso alle informazioni, alla partecipazione al processo decisionale delle azioni che hanno un impatto diretto sulla comunità e al diritto a un alloggio adeguato.
Soluzione EbA di genere su base comunitaria

L'approccio di genere di Monte Serrat riconosce le donne come vittime ma anche come parte della soluzione. I cambiamenti climatici colpiscono in modo diverso i gruppi socialmente, ambientalmente ed economicamente vulnerabili, siano essi donne, popolazioni indigene o comunità. D'altro canto, le risposte decisionali delle donne ai rischi climatici possono essere più rapide ed efficienti.

È essenziale pensare a soluzioni che rispettino il diritto alla non discriminazione di questi gruppi. Guidato dalle raccomandazioni internazionali, il mainstreaming di genere favorisce la partecipazione e l'impegno equo di tutte le persone che vivono a Monte Serrat. Inoltre, si è pensato di promuovere la rappresentatività del personale tecnico responsabile dell'attuazione delle misure di Eba.

L'equità di genere è stata rafforzata in tutte le fasi e ha portato a una maggiore partecipazione delle donne, comprese le donne in gravidanza, quelle che allattano e quelle con neonati e bambini, senza l'imbarazzo di portare i bambini nello spazio del workshop. Sono state accolte e hanno ricevuto un'attenzione speciale grazie al sostegno della Segreteria per l'assistenza sociale del Comune.

Questo ha fatto sì che le donne si sentissero a proprio agio nel contribuire alla costruzione di soluzioni di EBA che le avvantaggiassero direttamente, dando suggerimenti per un'area ricreativa per i loro figli con alberi da frutto che potessero essere utilizzati per cucinare.

Fattori abilitanti

La dinamica Avante/Personare ha contribuito a sensibilizzare il personale comunale sul tema del genere e della vulnerabilità climatica. Basate sull'empatia, le attività si sono basate su personaggi e casi di fantasia per lavorare sul riconoscimento, soprattutto in caso di emergenza climatica, dei privilegi in termini di classe, razza e genere con la comunità e il team tecnico. Le esperienze hanno provocato riflessioni e disagi sulle relazioni di disuguaglianza che non erano precedentemente presenti tra le persone formate.

Lezione imparata

Tra i suggerimenti per includere un maggior numero di donne nelle prossime fasi del processo partecipativo vi è l'organizzazione di workshop di educazione socio-ambientale, incentrati sull'impatto dei cambiamenti climatici sui gruppi vulnerabili. L'attuazione deve basarsi su azioni trasparenti da parte delle agenzie locali coinvolte per includere sempre le donne e comunicare con loro allo stesso modo degli uomini.

È importante prestare attenzione al linguaggio utilizzato per invitare le donne ai workshop. Si dovrebbe creare un ambiente accogliente e di fiducia per far sentire le donne a proprio agio nel parlare delle loro percezioni, idee e necessità. Molte donne hanno smesso di partecipare ai laboratori, soprattutto nei fine settimana, quando non avevano qualcuno a cui lasciare i figli. Una volta identificato il problema, è stata messa in atto con successo una soluzione creativa per accogliere i bambini. L'impegno delle parti è stato fondamentale per rafforzare costantemente l'applicazione della lente di genere nelle soluzioni ambientali. L'efficacia dell'attuazione dipende dall'approccio congiunto tra genere, vulnerabilità socio-economica, cambiamento climatico e ripristino ambientale.

Approccio di implementazione: Azioni virtuali dopo la pianificazione e il coinvolgimento - A causa di Covid

Alla fine del 2019 e all'inizio del 2020, insieme all'Associazione della Comunità, sono iniziati i dialoghi per pianificare l'implementazione della proposta EbA. Sono stati osservati i suggerimenti dei residenti, dei tecnici del Comune e del team GIZ. Tuttavia, nei mesi di febbraio e marzo 2020 si sono verificate piogge torrenziali (eventi estremi) che hanno causato frane sul Monte Serrat e su altre colline del comune, causando la morte di alcuni di loro e la distruzione di abitazioni, rendendo impossibile la prosecuzione dei lavori.

Mentre la comunità si stava riprendendo e ristrutturando, è iniziata la pandemia COVID e, con essa, la cancellazione di tutte le attività degli attori coinvolti. Durante questo periodo, la comunità è rimasta unita, cercando di minimizzare i danni causati dalla perdita di posti di lavoro e dalle malattie provocate dalla pandemia.

Nel breve periodo tra la fine delle piogge e l'inizio della pandemia, i tecnici della città hanno iniziato a recuperare i pendii di alcune colline piantando specie autoctone secondo la metodologia EbA appresa. Tuttavia, la pandemia ha impedito di proseguire i lavori sul Monte Serrat e sulle altre colline.

Dopo essersi adattati al nuovo scenario pandemico, nel corso del 2020 e del 2021 si sono tenuti incontri virtuali per monitorare la situazione della comunità, riprendere le attività e pianificare il progetto di comunicazione.

Fattori abilitanti
  • Rafforzamento dell'organizzazione rappresentativa dei residenti attraverso il dialogo promosso dal Comune e sostenuto da ProAdapta;
  • Prima della pandemia COVID, formazione faccia a faccia con i tecnici del municipio da parte del team di ProAdapta;
  • L'importanza dell'interazione virtuale e faccia a faccia con i leader della comunità (Associazione dei residenti) per mantenere i contatti con la comunità.
Lezione imparata
  • Il rafforzamento dell'Associazione dei residenti è fondamentale per l'agilità e l'efficienza della comunità nel rispondere agli eventi estremi e alla pandemia;
  • Il mantenimento dei contatti con la comunità attraverso l'Associazione dei residenti ha permesso di conoscere e capire cosa stava vivendo la comunità e come interagire con essa;
  • Il rispetto e la fiducia reciproca acquisiti durante la costruzione della proposta di EbA, prima degli eventi estremi e della pandemia COVID, hanno permesso di riprendere e adattare il progetto sotto forma di azioni di comunicazione per la comunità e per le altre colline del comune;
  • la formazione dei tecnici del Comune ha permesso di incorporare i principi dell'EbA nelle azioni su altre colline dopo gli eventi estremi;
  • la riorganizzazione degli spazi collettivi all'interno della comunità, con particolare attenzione all'utilizzo per l'implementazione di misure EbA;
  • La mancanza di vivai per piantine di specie autoctone e di un modello prestabilito per il ripristino delle aree forestali autoctone e dei servizi ambientali rende difficile l'acquisizione di specie adeguate per l'attuazione della proposta EbA.
CONNESSIONE CON LE POLITICHE PUBBLICHE: Piano di Azione per il Clima di Santos (PACS), Piano di Conservazione e Ripristino della Foresta Atlantica (PMMA) e Azione per il Clima dello Stato di San Paolo e Corsa alla Resilienza.

La misura EbA è stata discussa e inclusa come misura di implementazione pratica durante lo sviluppo delle seguenti politiche pubbliche nella regione: (a) PACS - Piano d'Azione per il Clima di Santos

(b) Piano comunale per il recupero e la conservazione della foresta atlantica (PMMA) (c) Studio sulla governance dell'adattamento a livello subnazionale e (d) Piano di adattamento dello Stato di San Paolo nell'ambito della Race to Resilience.

La costruzione di questi piani e guide è stata realizzata con il coinvolgimento di un gran numero di attori diversi, sono stati approvati e saranno lanciati a gennaio 2022.

Durante la fase di avvio della misura di EBA a Monte Serrat, nel 2019 si è iniziato a discutere l'elaborazione del PMMA e dei PACS, che sono stati infine approvati nel 2021. Fin dall'inizio, il PMMA ha applicato il ciclo EbA e la lente dell'equità di genere e del cambiamento climatico.

La metodologia EbA è stata caratterizzata come un obiettivo comune dei vari settori che ha incoraggiato diverse volontà politiche e ha permesso l'integrazione tra le politiche ambientali, urbane e di riduzione del rischio nel comune di Santos. L'istituzionalizzazione delle politiche pubbliche consente di potenziare l'EbA, di replicarlo e di coinvolgere il settore privato.

Fattori abilitanti
  • Il coordinamento delle azioni e delle discussioni politiche da parte della CMMC ha permesso di unire le misure, gli eventi e le politiche pubbliche in costruzione.
  • Le piogge torrenziali del 2020 hanno contribuito a un esame attento e approfondito dell'analisi del rischio climatico del comune e del capitolo EbA della PMMA, consentendo l'integrazione delle conoscenze EbA in altre sezioni e progetti, compreso il settore privato.
  • Una solida governance ha permesso l'assegnazione di personale rilevante da più settori, il coinvolgimento e l'impegno di altri segretariati e consigli comunali verso l'obiettivo comune di EbA
Lezione imparata
  • Le misure di EbA hanno contribuito a rafforzare la volontà politica dei funzionari comunali e della popolazione di sviluppare e approvare le relative politiche pubbliche, come PMMA e PACS.
  • L'esistenza di un database comunale è stata molto importante;
  • la necessità di condurre ricerche/studi nell'area comunale da parte di istituti di formazione/ricerca locali per creare/alimentare il database;
  • La partecipazione di diversi segretariati comunali è essenziale per lo sviluppo delle politiche pubbliche proposte da PMMA e PACS;
  • Il funzionamento dei consigli comunali con la partecipazione di istituzioni e rappresentanze di diversi settori (privato, non profit e pubblico) ha fornito un importante supporto tecnico e politico nello sviluppo di progetti e politiche;
  • Il supporto e l'interazione con altri consigli comunali hanno rafforzato le discussioni e l'analisi critica.
  • I partenariati istituzionali e il supporto del GIZ con team di consulenza per lo sviluppo delle capacità sulle metodologie e le strategie EbA hanno giocato un ruolo importante per i risultati raggiunti.
Impatti

Il caso dell'EbA a Monte Serrat, Santos, ha avuto i seguenti impatti positivi:

  1. Ha permesso il lavoro congiunto tra vari settori del municipio (Segreteria dei Lavori, Sviluppo Urbano, Ambiente, Sicurezza Pubblica, Assistenza Sociale, Sanità, Amministrazione delle Colline) e istituzioni della società civile (Associazione dei Miglioratori di Monte Serrat, ONG Guerrieri della Pace), promuovendo il dialogo per un bene comune e costruendo la fiducia tra le segreterie del municipio, i dipartimenti e la società civile;
  2. ha promosso la formazione dei tecnici e della comunità sulla metodologia EbA, che integra la relazione tra servizi umani, ecosistemici e resilienza climatica;
  3. ha permesso di riflettere sull'equità di genere e sugli impatti diseguali del cambiamento climatico;
  4. ha promosso il reddito della comunità, poiché i laboratori sono stati sviluppati con il sostegno e il lavoro delle donne di Monte Serrat;
  5. ha promosso una riflessione sull'importanza della biodiversità e dei servizi ecosistemici;
  6. ha aperto un orizzonte di possibilità e opportunità per la comunità e ha dato un nuovo significato all'ambiente naturale come possibile fonte di reddito e sicurezza alimentare.
Beneficiari

Sul Monte Serrat vivono 654 uomini e 721 donne che beneficiano del lavoro del progetto. Sono stati formati 40 funzionari tecnici del Comune di Santos. Si sta lavorando per replicare la metodologia di scaling up a livello regionale con altre 8 città.

Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 3 - Buona salute e benessere
SDG 5 - Uguaglianza di genere
SDG 10 - Riduzione delle disuguaglianze
SDG 11 - Città e comunità sostenibili
SDG 13 - Azione per il clima
La storia
Danielle Almeida - Consulente di progetto GIZ ProAdapta
Workshop con gli abitanti di Monte Serrat, Santos, Brasile
Danielle Almeida - GIZ ProAdapta Project Consultant

"Io, Arquimedes, mi sono impegnato personalmente a lottare per portare Monte Serrat nei posti migliori e per portare il meglio sulla collina in cui vivo, ma dobbiamo ancora affrontare lo scoraggiamento (di molti residenti) dovuto a lunghi anni di abbandono e di ritardo. È ancora difficile uscire da quella cultura (urbana) essendo nato qui, ma mi sono permesso di conoscere nuove esperienze e di aprire le porte di Monte Serrat a tutti e di conoscere la metodologia dell'adattamento basato sugli ecosistemi - EbA.

E oggi possiamo vedere le possibilità che si presentano, facendo parte di un progetto unico che mira a trasformare l'ambiente in cui viviamo. Ridurre l'impatto che noi stessi abbiamo sul Monte Serrat è come chiedere perdono a questa montagna.

La nostra missione è grande, la nostra responsabilità è enorme e vedo quanto sia importante per i nostri residenti vedere come la vedono i tecnici di questo progetto. La mia immaginazione disegna e riproduce un mondo perfetto, perché non posso permettermi di vedere qualcosa di diverso, perché questo è ciò in cui viviamo oggi.

L'autostima dei residenti deve essere conquistata e io farò il possibile perché ci sia la partecipazione dei residenti. Il senso di appartenenza esiste, ma è scosso dalla possibilità di andarsene da qui e da altri che sono ancora increduli per la politica di acquisto dei voti".

Arquimedes Machado, presidente dell'Associazione per il miglioramento del Monte Serrat, 13 marzo 2020

Collegatevi con i collaboratori
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