ハチミツの輸出バリューチェーンの開発

ハチミツ輸出バリューチェーンは、以下の段階的アプローチに従って開発された:

  1. 協同組合の選定
  2. 収穫前後の品質管理、有機認証、内部管理システム、EUの品質パラメータを満たすためのトレーサビリティ・システムについて、モデル農家を訓練する。
  3. 食品グレードの品質向上機器の提供(包装・加工機器、ソーラーランプ、食品グレードの蜂蜜袋、圧搾機など)
  4. 小規模農家、その協同組合、組合に対し、ハチミツ加工と輸出要件を満たすための技術的専門知識をドイツから提供する(ハチミツの水分管理など)
  5. 輸出プロセスを実施するために、組合がエチオピア政府から輸出許可証、有機証明書、リスク管理証明書、その他必要な要件を取得できるよう支援する。
  6. 将来のエチオピア産蜂蜜の輸入を可能にするため、ドイツのパートナーによるEUレベルでの獣医師やその他の検査当局へのコミュニケーション
  7. 輸出手続き中、はちみつ組合、検査機関、当局を常に監視し、指導する。
  8. ドイツのパートナーによる船会社との連絡の確立と蜂蜜輸出ロジスティクスの準備
  • 地元農家組合と国際企業やアドバイザーとの信頼関係
  • ドイツのビジネスセクターによる高品質ハチミツへの明確な需要
  • ハチミツ生産がますます国内需要を満たすようになり、ラテンアメリカとアジアからの輸出率が低下しているため、ヨーロッパにおける有機ハチミツへの需要が高まっている。
  • ユネスコによるBR緩衝地帯の使用制限
  • 参加型森林管理(PFM)グループに参加する地元の小農民が、公式な森林利用権を獲得し、製品に直接アクセスできるようになった。
  • 地元の専門知識と国際的なノウハウの相互作用により、バリューチェーンの構築が成功した。特に高品質のハチミツを得るための後処理について、生産者に非常に詳細なトレーニングを実施することが重要であった。
  • ハチミツの現地価格が高いため、国際的なバイヤーにとって価格交渉が難しかった。
  • 草の根の生産者から、海外市場に向けてコーヒーバッグを船に積み込むまでの「バリューチェーン」全体の所有権は、生産者とその代表的な傘下組織にある。これは、草の根組織がグローバル・ビジネス・パートナーとなったユニークな例である。
  • EUの品質基準を満たすには、ハチミツの生産方法を常にチェックする必要がある。生産者はほぼ品質基準を満たし、42トンのハチミツを出荷した。残りのハチミツは、地元市場やその他の目的のために地元の業者に販売され、輸出ハチミツとして追加的ではあるが低収益となっている。