保護地域の生態系、地理的、社会的、環境的特性に関する情報の収集。

保護区の動植物への影響を軽減し、訪問者の体験を向上させる、人間の排泄物に関する管理計画の策定。

コロンビアでは、何千人ものボランティアのサンゴ礁監視員が、毎日のように写真やビデオで報告している。私たちは、悪影響の発生を回避するための早期警告として、その報告を検証する必要があります。私たちは、バーチャルリアリティーと記録されたリアリティーを実現するための特別な機材を必要としています（水中ビデオグラファー、360度カメラとアクセサリー、ビューアー、インターネットに接続された編集・投影装置など）。私たちは、これらのサンゴ礁とカリブ海地域の他の地域で何が起こっているかを比較できるように、地域社会、全国、そして世界中の外国人に映像を共有することを計画しています。サンゴ礁を知らない、あるいはサンゴ礁を訪れることができない人々にバーチャル・リアリティ／記録された現実を体験してもらうことで、持続可能な開発目標13と14、愛知目標13（遺伝的生物多様性の維持）と16（遺伝的多様性へのアクセスに関する名古屋議定書）の実施に向けた、環境に配慮した行動変容に取り組んでもらう。(遺伝資源へのアクセスとその利用から生じる利益の公正かつ衡平な配分に関する名古屋議定書を発効させ、国内法に従って運用する）。

在来の植物群落は、種間の相互作用や在来の動物相との密接な関係により、気候変動への適応能力が高い。つまり、荒廃した地域を修復する際には、長期にわたって活動を成功させるために、常にその地域の在来種を使用することが望ましいのである。在来種を用いた森林再生によるスペースの回復は、環境面だけでなく、社会的・文化的な面でも学習と成果をもたらすことから、私たちのプロジェクトの根幹のひとつとなっている。

2016年以来、私たちは日々、国内のフォーマル、ノンフォーマル、インフォーマル教育を活用し、あらゆるレベルの公立・私立の教育機関の学生を対象に、さまざまな環境トピックや環境問題に関する教育・研修ワークショップを無料で提供しています。私たちは、天然資源を保護し、持続可能な開発を達成するためには、カリキュラムのアジェンダに環境問題を盛り込むことが必要であり、それによって若者が環境問題に参加し、より健全で公正な未来を築くことができると理解している。

ワークショップの中には、生物多様性、気候危機、3R、生態系サービスなどに関するものがあり、理論的なブロックと実践的なグループ活動が交互に行われる。

このプロジェクトは、外部からの目標や価値観を押し付けるのではなく、コミュニティの優先事項によって解決策が進められるよう、支援を求めたコミュニティと協力するという理念に基づいている。プロジェクトの成功には、参加型プロセスを通じて受益者であるコミュニティを特定するという最初の積み重ねが不可欠である。また、受益者であるコミュニティが生態系の保全と回復に率先して取り組むことになるため、コミュニティへの投資と持続可能な活動への熱意も、受益者であるコミュニティを特定する上で重要な特性である。

伝統的な漁具は高価で重く、夜間に漁をしなければならないため、女性たちは漁をすることができなかった。こうした課題を克服するのに役立ったのが、紐と餌だった。ベイトを付けた紐は、家の近くのマングローブの木の間に吊るされている。女性たちは早朝に釣り糸を垂らし、翌日の早朝に漁獲物を回収する。

耕作期間中、農民は植林を行い、伐採された森林を回復させる。 これは、持続可能な農地管理の実践と並行して行われ、土壌の回復や耕作期間中の土地表面の維持管理が含まれる。

コミュニケーションは、あらゆる企業、ビジネス、職業活動にとって不可欠である。多くの知識や優れた能力を持っていても、消費者を惹きつける効果的な方法で自分たちの存在をアピールできなければ、良い製品を生み出すことはできない。大企業の場合（予算があり、特別に割り当てられているため）、完璧なインサイトを見つけ、キャンペーンを形成することは比較的容易である。SEO戦略、SEM、ユーザビリティやUXの問題、ソーシャルメディア、EメールマーケティングやSMSなどのチャネルの実装など。優れたキャンペーンは、これらすべての分野で余裕を作る方法を知っている。しかし、大きなリソースを持つ企業だけが優れたデジタル・プレゼンスを獲得できる、あるいはその外にあると考えるのは間違いだ。ソーシャル・コミュニケーション」について語るとき、誰もが利用可能な各デジタル・プラットフォームにアクセスできるわけではないし、既存のソーシャル・ネットワークすべてに存在するわけでもないことを念頭に置かなければならない。私たちは、利用可能な最も頻繁なコミュニケーション・チャネルを利用して知名度を獲得し、関心とロイヤリティを獲得することができれば、「成功した」戦略と考える。

地域、国、国際レベルの様々な関係者と協力し、活動のきっかけとなる繊維バリューチェーンの設計に貢献する。この作業は、製品の商品化のためのツールを提供するために、主要な官民関係者を特定することからなる。プロジェクトのこの段階で展開される活動には、繊維部門、申請当局、この地域の様々な重要な関係者との会合が含まれる。

ライン渓谷上流中流世界遺産地域活動グループ（LAG）は、LEADERプロジェクトの運営組織である。このグループには、公的機関、経済・社会セクター、市民社会を代表する28の地方組織のメンバーが参加している。

LAGは、地域統合農村開発戦略（LILE）を実施し、2014年から2020年までの資金調達期間の目標を設定し、4つのテーマを中心に戦略の行動分野を策定している：

1. ライン川中流域の住みやすい集落
2. 持続可能な観光と経済構造
3. この地域の文化的景観の保全と持続可能な開発；
4. 世界遺産地域の社会とコミュニティ。

LAGのメンバーは、LILE戦略との関連性に基づいて、資金募集に提出されるプロジェクトに助言を与え、決定する。

LAGの対象地域は、ライン・ナヘ、ザンクトゴア・オーバーヴェーゼル、ローレライの関連地域、ライン・モーゼル自治体の一部、ボッパルト、ラーンシュタイン、ビンゲン、コブレンツの各市の一部を含むため、ユネスコ世界遺産と非常に類似している。

LAGはまた、国内および国境を越えたパートナー地域とも共同協力について交流している。現在

LAGは、2023年から2029年までの新たな資金調達期間の申請に取り組んでいる。