さまざまなパートナーとの戦略的提携

環境に関する摂政は環境省であり、私たちは1998年から彼らと協働してきましたが、2017年には予防管理プロジェクトを通じてジャガーと人間の衝突を最小限に抑え、解決策を模索するための協力協定を結びました。また、 USFWSとの提携を実現し、農場管理計画、捕食対策、ジャガーとのカメラや首輪によるモニタリングに取り組んでいます。私たちは小規模助成金プログラム/UNDP/GEFと協力し、ダリエンにおけるカメラトラップ監視プロジェクトに取り組んでいる。また、地域社会が自分たちの地域で起きていることを解決し、新たなレベルに引き上げる方法を知ることができるよう、地域社会に根ざした組織への支援/助言も行っている。 ナット・ジオは、ダリエンにおけるパナマで最も大規模なカメラトラップ監視プロジェクトを支援するとともに、国際レベルでの普及活動やコミュニケーションにも協力している。ハワード・ヒュージ医学研究所(HHMI)とは、カメラトラップを使った科学的研究に取り組むとともに、ダリエン国立公園で見つけたものをデジタルプラットフォームを通じて普及、伝達、教育している。その他、観光省、ANAGAN、ISA、パナマ大学、UNEPとも重要な提携関係を結んでいる。また、パナマ全土の先住民グループや10以上のコミュニティ組織とも連携しています。

アライアンスのひとつひとつが重要であり、中には同じような問題に取り組んでいるものもあるが、そうでないものもある。また、すべてのアライアンスが絡み合っているため、これらのプロジェクトは中長期的なものとなり、コミュニティが関与するプロジェクトは超長期的なものになる。そのためには、人々、コミュニティ、意思決定者、実施機関、ドナーとの連携が必要であり、信頼関係がなければならない。助けたいと思う人を決して軽んじてはならない。

アライアンスのひとつひとつが重要であり、そのなかには同じような問題に取り組んでいるものもあるが、同じ問題ではないものもある。そのためには、人々、コミュニティ、意思決定者、そして実施機関であるドナーとの連携が信頼関係を築き、チームとして機能する必要があります。私たちは皆と一緒にこれを達成してきました。助けたいと願う地域の人々を過小評価することなく、常に耳を傾け、そして進むべき道を見つけるのです。

あらゆるレベルでのコミュニケーション

ヤグアラ・パナマ財団にとって、たとえ科学に基づく組織であっても、コミュニケーションはあらゆるレベルで不可欠である。科学は、地域社会や他の科学者たちに向けて発信されなければならないが、同時に、地域社会、意思決定者、あらゆるレベルの学生、子どもから高齢者まで、人々に実際に影響を与えるメディアでも発信されなければならない。すべての人に届けるために、私たちは世界中の何百万人もの人が目にするナショナルジオグラフィックのような国際的な影響力を持つ雑誌で情報を発信しています。このプロジェクトは農業をテーマにしており、2014年からは毎月「Ecos del Agro(エコス・デル・アグロ)」という全国誌に掲載し、1万人以上の人々にリーチしています。また、年に数回、伝統的な新聞にも記事を掲載しています。ソーシャルネットワークに加え、ラジオやテレビにも年に10〜20回出演しています。バーチャルな講演会(パンデミックでは11,000人以上が私たちのプレゼンテーションに耳を傾けた)や、対面式のワークショップも開催している。もし私たちが本当に多くの人々にリーチしたいのであれば、利用可能なすべてのメディアでコミュニケーションをとらなければなりません。

  • ジャガーと生物多様性について、より多くの子どもたちが知っている。
  • 社会のあらゆるレベルで、この国で何が起きているのかを知る人が増える、
  • より多くの人々が、生物多様性の問題や畜産農場とジャガーの改善について研修を受け、力を与えられる、
  • より多くの人々が、生物多様性の問題やジャガーと畜産農場の改善について研修を受け、力を与えられ、科学的モニタリングを通じて意思決定者の信頼が得られる。
  • 野生地域や農村地域に住むコミュニティは、人間とジャガーの間に紛争が発生した場合、誰に相談すればよいかを知ることができるようになった。

私たちの全過程から学んだ最も重要な教訓は、コミュニティや田舎に住むその他の人々との協力が必要だということだ。

都会に住みながら人里離れたところで農場を営んでいる人たちもたくさんいる。このような理由も含めて、可能な限り主要都市やすべての村に手を差し伸べることが非常に重要なのだ。

この戦略はユニークなもので、可能であれば大多数、つまりすべての人に手を差し伸べることである。これはより大きな努力と労力を必要とするが、その成果は中長期的に見えてくるものである。

ジャガーと生物多様性のモニタリング

このプロジェクトの興味深い側面のひとつは、各農場における生物多様性を測定し、ジャガーの数や農場を横切る数を知ることである。 。ジャガーは個体ごとにユニークな発見パターンを持っているため、ジャガーの数を把握し、彼らがいつ異なる農場にいるかを記録することができる。さらに、カメラトラップと農場にいるジャガーにつけたGPS首輪を組み合わせることで、ジャガーがどこに移動し、いくつの農場を訪れ、どれくらいの時間農場で過ごすかを知ることができる。これにより、牧畜業者と農場間の森林回廊に支配された環境におけるジャガーの動態を理解することができる。

カメラトラップとGPS首輪のデータによって、私たちは地域住民にジャガーについての理解を深めてもらい、なぜジャガーが生態系にとって、そして人間である私たち自身の存在にとって重要な種なのかを理解してもらうことができた。

収集した情報をもとに、年間ジャガーの頭数や、ジャガーにとって重要な餌となる他の哺乳類の生息数といった指標を測定することができ、地域や国の意思決定者、農場経営の意思決定者に役立てることができる。

ジャガーの写真や足跡、追跡調査を通して、私たちは地域社会と農場周辺を動き回る動物たちとの間に共感を生み始める。

この共感は、コミュニティの人々が自分たちの知っているジャガーの安全を心配していることを生み出す。

私たちは地域の人々と手を携えて科学的調査を行っている。この地域に何頭のジャガーがいるかを知ることで、彼らはコミュニティ・ツーリズムに利用できる貴重な情報を手に入れることができる。

長期的なモニタリングは、ジャガーとコミュニティのダイナミクスを理解する最善の方法なのだ。

私たちヤグアラ・パナマは、「自然保護の実質的かつ最終的な運命は、自然とともに直接生活する人々の手にある」と常に言っています。プロジェクトは常に、そのプロジェクトが行われるコミュニティの人々の高い割合で実施されるべきです。継続するための資金がなくても、良い基盤があれば、コミュニティメンバーの何人かが、より良い暮らしと自然との共存への一歩を踏み出す可能性がある。

写真があることで、動物に顔がつき、時には名前までわかるようになり、ジャガーや環境全般を大切にしようという前向きな気持ちが生まれる。

その地域での科学的研究の結果について、常に地域社会に情報を提供する。

そしてまた、この相互作用は信頼を生み、こうした文脈に信頼があれば、合意されたことを継続する可能性がある。もしそうしなければ、彼らはフォローアップを失い、消えてしまうかもしれない。

情報管理と活用の能力開発

さまざまな研修、演習、ケーススタディを通じて、技術者、消防士、農業・計画担当秘書といった地元の関係者が、地理情報システム(GIS)を通じて構築された情報の管理・活用のスキルを身につけるよう指導された。この目的のために、プロジェクトでは、土地利用、水ネットワーク、計画、ゾーニング、自治体条例などのプロセスにおける情報の分析と地図出力を強化するために、Q-Gisなどのフリーアクセスやデジタルツールの使用方法を説明し、実践した。さらに、技術的・地図的レベルで得られた情報をまとめたパンフレットを作成し、関係者への情報提供を促進した。

  • 地図情報、数値情報、計画・管理コンセプトに関する、地域関係者の技術的・管理的知識を特定する。
  • 自治体レベルの専門家、技術者、意思決定者が情報を利用・分析できるよう、GIS管理の能力開発を促進する。
  • 作成された情報を地方、地域、国の組織に提示し、将来的に他の組織で計画や手段を構築する際に利用できるようにする。
  • 意思決定者とそのGIS技術者の計画空間と能力を強化すること、および環境と生産に関す る問題の情報を読み取ることを強化することが重要である。
  • EEPのインプットとして作成された情報は動的なものであるため、自治体の進捗状況に応じて、監視、更新、体系化が必要である。
  • 市町村レベルで EEP を活用することにより、保護地域、土地利用計画、市町村の環境管理シス テムへのインプットとしての EEP の利用など、市町村のシステムにおける要素の採用を改善することが できる。
農家による実験の推進

INIFAPの技術者やその他の組織は、長年にわたってアパセオ・エル・グランデの生産者に同行し、彼らを訓練し、彼らの圃場特有の問題に対する独自の解決策を見出すよう奨励してきた。

やがて農民たちは、自分たちの圃場には場所や土壌の種類、気候条件などによって特有のニーズがあること、本に載っているような「レシピ」が誰にとっても同じように機能するとは限らないことを学んだ。このことは、彼らが学んだ持続可能性の5つの軸の中で、さまざまな実践方法を試し続け、最も低コストで最高の生産量をもたらす組み合わせを書き留める動機付けとなった。これがAESACの経験の核心である。

彼らはまた、自分たちの経験を分かち合い、変化に抵抗する他の生産者たちに提言することを学び、他のコミュニティでも研修ワークショップを開催できるようになった。

  • 生産者と同行する技術者たちとの良好な関係、そして技術者たちが、彼らを正統派に押し込めるのではなく、彼ら独自の解決策を模索することを許容する寛容さ。
  • 生産者たちの勇気が、それまで馴染みのなかった手法に挑戦し、その結果が期待したものでなかった場合、利益を減らす危険を冒したこと。
  • 深刻な干ばつの年に、AESACのパートナーは近隣の農家よりも高い収量を得た。
  • 誰もが持続可能な軸のプロセスに貢献できることを証明できることは、AESACの生産者に大きな自尊心の価値を与える。
  • 環境条件、土壌、管理はすべての農家で大きく異なり、その結果、生産データも異なることを理解することが重要である。
情報管理システムによる監視・管理結果の効率化(SMARTアプリケーションの導入)

マテス国立保護区では、警戒と管理は、a) 持続可能でない自然資源の利用を減らすこと、b) 保護区域の区分に従って許可されていない区域やセクターへの収入を減らすこと、に重点を置いています。より迅速かつ効率的に脅威への対応を行うため、警戒・管理活動中に収集されたデータの収集と体系化をより効率的に行うことができるSMARTアプリケーションを活用しています。

RNMはSMART(スペイン語訳:情報収集・空間監視システム)プログラムを採用し、特に保護区域における災害に関するデータの体系化と整理を行っている。SMARTが採用される以前は、パトロールのデータは体系化されるのに時間がかかり、また体系化されることなく、キャンプデータやデータ保管庫に置かれたままであったため、適切な形でANPの管理に利用されることはなかった。

SMARTアプリケーションの導入は、キャパシタシン・プロセスの後、警備隊員やRNMのスペシャリストの間で急速に受け入れられた。

コンブの森財団 - 養殖コンブの森をめぐる科学のギャップを埋める

ジャイアント・ケルプは、その恩恵の大きさからは想像もできないほど研究が遅れている。養殖コンブの有望性とその生態系サービスを定量化し、コンブ養殖の規模拡大を加速させる必要がある。これによって気候変動が緩和され、現在の環境破壊の激しい製品に取って代わる持続可能な製品が生まれるだろう。

コンブの森財団は、巨大コンブの森の生態系サービスをめぐる科学と知識のギャップを解消し、この新しい知識を企業、政府、規制当局、非営利団体、学術関係者、その他の利害関係者が一般に利用できるようにすることで、強力な自然ベースのソリューションとしての養殖コンブの森に対する認識と応用を加速させるために設立された。

最初の研究は、ナミビアにあるケルプ・ブルーの養殖沖合ケルプの森とその周辺で行われるが、その後、他の世界各地で続けられる予定である。

同財団は、オーシャンズ2050やビゲロー研究所など、他の組織による研究をさらに発展させる予定である。KFFは、UNAMやNUSTといったナミビアの大学の修士課程や博士課程の学生を支援し、ケンブリッジ大学、ポーツマス大学、ユトレヒト大学といった国際的な大学と協力して炭素経路モデルを作成し、学生を共同指導する。

まず最も重要な質問に優先順位をつけ、それに答えるために資源を集中させることが重要である。

関連データを収集するための海洋ベースの技術にアクセスすることは、ユーザーフレンドリーであり、かつ手頃な価格であるため、困難な場合がある。

ホルティマーレ - ケルプ・ブルーに欠かせないパートナー。

オランダに本社を置くHortimare社は、海藻の遺伝学、育種、増殖を専門とする世界でも数少ない企業のひとつである。Hortimare社はKelp Blue社と協力して、出発原料の作成、収穫量の増加、Macrocystis pyrifera種の最適な栽培技術の研究を行っている。

ホルティマーレ社は、オランダに最先端の研究所を持ち、海藻の繁殖と増殖を専門とする高度な訓練を受けた経験豊かなチームを擁している。ホルティマーレは外部の技術コンサルタントで、ケルプ・ブルーがナミビアに孵化場を設立・開発し、それを運営する現地労働力を育成するのを支援している。彼らはまた、ケルプ・ブルーと共同で、調達、採集、栽培方法にも取り組んでいる。また、将来のためにジャイアント・ケルプの種子バンクを共同で構築している。

コンブの苗の繁殖は、海藻の養殖に不可欠な最初のステップである。マクロシスチスの公的な種子バンクは存在しないため、ケルプ・ブルーは世界中のパートナーと協力し、野生の昆布床から持続的に胞子を採取してオランダに輸送しなければならなかった。彼らは養殖を成功させるために必要なすべての情報を共有している。これは両者にとってWin-Winの関係だ。ホルティマーレは、より信頼性の高いデータと知識を得ることで、一定の基準を確立することができ、ケルプ・ブルーは、その知見を経営の予測可能性につなげることができる。

持続可能な原料調達、繁殖プログラム、そして敷地内に設置された孵化場は、養殖業者のプロジェクトの要である。

B2: 気候変動対策のためのコミュニケーションと能力開発戦略

対象グループに特化したコミュニケーションとキャパシティビルディング戦略の策定に向けた最初のステップは、KAP分析(知識、態度、慣行)であり、気候変動に関する民間セクターの知識、このテーマに対する態度、すでに実施されている慣行を理解するという観点から、ベースラインを確立した。この分析には、ADAPTURのキャパシティ・ビルディングとトレーニング・プログラムのインプットとなる、キャパシティ・ニーズ・アセスメントも含まれていた。分析結果は、カウンターパート、コンサルタント、プロジェクト・メンバーのトレーニングにも活用され、民間セクターをよりよく理解し、適切な言葉、概念、メッセージを用いてコミュニケーション・スキルを向上させることができた。

研修プログラムは、気候変動の脆弱性、気候変動に強い投資、費用便益分析、気候変動に関連する国や地域の政策、EbAソリューション、官民協力、金融メカニズムなどに関するいくつかのトピックで構成された。

同時に、地元メディアやジャーナリストと協力してプレスキャンペーンを開始した。ADAPTURのウェブサイトが導入され、定期的なニュースレター、ベストプラクティス、ケーススタディ、業界リーダーからのメッセージが掲載された。また、研究、ツール、情報資料を掲載したリソース・セクションも設けられた。

  • 業界の状況、民間部門の課題、優先事項、ニーズ、制約をよく理解すること。
  • 気候変動とビジネス上の利害を結びつけて注目を集める。
  • 民間セクターの労働文化や価値観(迅速な意思決定、時は金なり、など)を認識すること。民間部門に適した協力や研修形式を提供する。
  • 業界リーダー、著名なジャーナリスト、主席コンサルタントと協力し、同部門にとっての適応の関連性を位置づけるための変革エージェントとする。
  • 最初の直接接触を始める前に、ターゲット・グループを理解し、意識を高めるための時間を計画する。事前の準備と万全の態勢を整えておくことで、後で時間を節約できるかもしれません。
  • 専門機関と協力して、コミュニケーション戦略を立案・実施する。
  • プロジェクトに参加する意欲を高めてくれるような、民間部門のチェンジ・エージェントを見つける。
  • 民間セクター関係者間のピアツーピアの対話と交流を促し、関係を構築し、信頼を高め、互いに学び合う。
  • 民間セクターの状況に適した計画や研修の形式を提供し、現地のニーズや現実を考慮する(例えば、企業幹部は通常、1日がかりの参加型ワークショップに参加する時間がない)。
  • 特にCOVID-19のようなパンデミックやその他の危機の際には、ビジネスリーダー、起業家、投資家の現実、限界、懸念、既存のリスクを認識する
あなたのデータを今:ペスカデータとモバイルテクノロジー

メキシコのような発展途上国では、市民科学が資源管理において重要な役割を果たす機会がある。小規模漁業では、水揚げ場が広範囲に分散していることが多く、事業者の数も多い。このような状況では、デジタル化されたデータ収集の参加型手法は非常に有用である。漁業が生み出す情報を得る上で重要な役割を果たし、情報収集プロセスを促進する。

このため、2020年にCOBIはデジタルプラットフォームPescaDataを創設した。生産部門がデジタル日誌を使って漁業データを登録できるモバイル・アプリケーションで、漁業が体系的な漁獲記録を持ち、魚種に関する知識に貢献することを奨励している。また、PescaDataは、製品の販売や漁業関連のソリューションの共有を通じて、さまざまな地域の漁業コミュニティとのつながりを促進する。最後に、PescaDataは無料のアプリケーションで、記録された情報はユーザーのみが利用でき、デジタル主権を促進します。

  1. 漁獲データ収集を促進するため、漁師や漁師のデジタルスキルや魚種識別を強化する。
  2. データ収集の重要性とその有用性(漁獲量の傾向、時期、種の分布の観察など)についての地域社会の意識を高める。
  3. 参加型で透明性の高いデータ収集プロセスを奨励する。
  1. PescaDataプラットフォームの機能性と有用性を明確にし、記録された情報は利用者の財産であること、そのような情報の共有はステークホルダーと利用者の正式な合意によってのみ可能であることを強調する。
  2. 漁業セクターがデジタルツールを採用することには抵抗があるかもしれない。この目標を達成するためには、状況に応じた知識、忍耐、フォローアップ、共感が必要である。
  3. 漁業セクターのできるだけ多くの人々にデジタル・プラットフォームを利用してもらうためには、サポート・スタッフとアウトリーチ資料が必要である。
  4. PescaDataやその他のデジタル・プラットフォームの利用を促し、利用者を増やす最良の方法は、利用者がその利用を体験し、その体験を他の利用者と共有することである。
  5. PescaDataのようなデジタル・プラットフォームの利用は、生産部門と政府部門、学界、市民社会組織との透明性のある協力関係を築くのに役立つ。