キャパシティビルディングと地域知識のコンポーネントの主な目的は、水、自然牧草地、家畜を管理・保全するための技術的知識を提供することだった。評価ワークショップや、牧草地のフェンス、水管理、配水などのトピックに関する研修会を通じて、コミュニティ住民やパークレンジャーに情報を提供することに重点を置いた。ミラフローレス・コミュニティの3Dモデルを参加型の方法で作成し、共同テリトリー内の牧草地と水を管理する計画を促進した。情報は参加型農村鑑定で収集された。これらの評価には、水、牧草地、考古学、社会組織、農業・家畜生産性に焦点を当てた具体的な調査が含まれる。

追加

灌木対策の目的は、サバンナの生態系再生であり、生物多様性を育み、木本種と草本種のバランスのとれた生息地を育成することである。その解決策としてブッシュ・バリュー・チェーンが登場し、リハビリの副産物を経済的な機会に変え、景観の多様性と大木の保護を優先させ、自然制御を強化している。

付加価値化の機会は、ローテクで労働集約的なものから、ハイテクで資本集約的なものまで多岐にわたる。その選択は、利用可能な資源、土地の権利、立地、資本、専門知識、市場へのアクセス、地域の状況などの要因によって決まる。

付加価値の中心は、ブッシュ対策や収穫方法の選択である。この極めて重要な決定が、潜在的なバリューチェーンの始まりとなる。大規模な機械的防除、重機械化された防除、手作業や半機械化された防除、化学的防除など、効率や効果、環境の持続可能性の点で異なる複数の方法が存在する。

ナミビアは、ブッシュ・バリュー・チェーンの出現を背景に、ブッシュの侵入への対処を優先している。そのため、国家的な枠組みである「ブッシュ資源の持続可能な管理に関する国家戦略（2022-2027年）」が必要となった。この戦略は、ブッシュ資源の利用を最適化し、持続可能性を保護し、すべてのナミビア人に利益をもたらすと同時に、環境面での成果を高めることを目的としている。

ガバナンスには様々なセクターが関わっている。環境部門と林業部門は、土地の復旧、持続可能性、管理に重点を置いている。工業化と貿易はバリューチェーンを支援する。農業部門は、侵入を防ぐための持続可能な放牧地管理を目指す。

セクター横断的な性格のため、国家調整機関は、協力、知識交換、順応的管理、情報に基づいた意思決定のために極めて重要である。

ACCESプロジェクトは、3つのパイロットゾーンにおける適応策の実施を通じて、全体的かつ参加型のアプローチを開発した。このアプローチは、ブルンジの環境、社会、経済、教育気候の側面を考慮したものである。

一連の実施段階では、気候刺激に対応できる適応策のリストを作成した。これらの対策は、グレー対策、グリーン対策、キャパシティ・ビルディング、アクション・リサーチ、政策枠組みといった類型に従って分類された。プロジェクトでは、実現可能性と持続可能性の問題から、キャパシティ・ビルディング対策とグリーン対策に優先順位をつけた。その後、プロジェクトは各パイロット地域で参加型の計画ワークショップを実施し、住民と協議しながらその受け入れ可能性を評価した。その結果、各ゾーンについて合意された具体的なCCA対策がまとめられた。品質と持続可能性を確保するため、現地にフォローアップ技術委員会（CTS-L）が設置された。この委員会は、地元行政、農民リーダー、組合リーダーで構成され、対策のモニタリングと持続を担当している。

2005年の熱帯性暴風雨スタンで被害を受けた飲料水システムの復旧、再建、再設計のため、タカナ・プロジェクトは、災害直後の通信、被害評価、援助国調整の組織化を促進した。自治体や政府当局と連携して、サンマルコス県の復興計画が策定された。WANIは、72の飲料水システムと4つの小規模灌漑システムの復旧と再建を調整した。

6,616世帯からなる人口約34,092人、合計77のコミュニティが給水システムの調査に参加した。飲料水システムの再建と並行して、災害への備えの計画と仕組みが策定された。

小規模事業： グアテマラでは、WANIは「Jóvenes en la Missión」（ミッションの中の若者たち、JEM）と呼ばれる若者が運営する協同組合の設立を支援しました。JEMは、持続可能な水利用と流域の回復を推進する 若いボランティアグループによって運営される、 カトリックの環境教育活動として始まった。

マイクロ流域モデル：タカナ・プロジェクトは、以下のような水計画とコミュニティ管理モデルを開発した：

• コミュニティの幅広い参加とマイクロ流域の計画単位としての認識。
• 環境管理への地元政治当局の関与、
• IWRMにおけるコミュニティの能力構築
• 政府や非政府組織との戦略的協力関係の構築。

マイクロ流域モデルは、包括的で参加性が高く、戦略的な協力関係に基づいている。グアテマラでは、支流の流域で水資源を共有する10～20のコミュニティでマイクロ流域協議会を組織している。協議会は資源管理を調整するために組織され、重要なことは、これをコミュニティ開発とどのように統合できるかということである。マイクロ流域協議会は互いに協力し合うことで、異なる規模での流域管理を含む活動を展開している。

流域上部の規制のない土地利用の変化は、特に急峻な山腹に被害をもたらし、森林伐採は土壌の保水能力を低下させた。その結果、浸食が洪水や土石流のリスクを高めた。WANIとパートナーは、水、土壌、環境の保全に取り組む数多くのコミュニティのパイロットプロジェクトの設計を支援しました。これらのグループの90％を女性が占め、地域社会の発展により積極的な役割を果たすことができるようになりました。パイロット・プロジェクトは、人々が集まって小流域委員会を組織するための基礎となりました。その例を以下に挙げる：

• 森林再生のための森林保育所、農場でのアグロフォレストリーの推進；

• 養蜂、養魚、森林蝶農園エコツーリズムなどのコミュニティ企業や協同組合の開発とネットワーク化の促進；

• コミュニティ・ガーデン、有機農業、土壌保全プロジェクト

• 衛生環境を改善し、Suchiate川の水質を向上させるための浄化システムの建設；

• 生活用水の湧水保護と配水管の設置；
• チアパスに流域の統合管理のための実証・研修センターを設立する。

水資源の経済評価、現地で入手可能な情報の提供、学習とリーダーシップのための能力開発を通じて、動員を達成した。

• プロジェクトの「生きている水」パートナーシップは、タカナ流域の自然資源を保護・回復するため、グアテマラで主に水に焦点を当てた「生態系サービスに対する支払い」 スキームを確立した。
• WANIは、メキシコの5つの市町村の役場に「バーチャル水資源ライブラリ」を設置し、草の根の動員を促進しました。これにより、この地域の水資源と環境に関する最新の情報と知識にアクセスできるようになりました。
• WANIのパイロット・プロジェクトから得た学習は、10ヶ月 間のインターンシップを通じて、サン・カルロス大学の学問に組み 込まれている。これらのプログラムは、WANIの概念、アプローチ、実践の訓練を受けた専門家を大量に生み出し、彼らはやがて、この地域で活動するさまざまな機関や組織で専門職に就き、影響力のあるフィードバックループを作り出している。

林縁部や斜面でのアグロフォレストリーや堤防での植林による生態系の回復が、生計の多様化のオプションとして実施された。堤防植林とアグロフォレストリーは土壌の肥沃度を高め、森林の分断を減らし、土壌水分を増加させ、土壌浸食を減少させる。さらに、木材や果実などの資源を確保し、将来的に農民の収入を増やすことができる。樹木をベースとする選択肢は、作物をベースとする気候変動適応策よりもはるかに強固で長持ちすると考えられているが、その影響は長期的にしか評価できない。

樹種の選定には注意が払われた。現地の環境にそぐわない外来種の導入を避けつつ、在来種の遺伝的プールを維持することが重要だったからだ。また、在来種の樹木は土壌からそれほど多くの水を吸収しないため、これは水の保全にも貢献する。