海洋保護地域 IUCN 2234
ボトムアップ・プロテクションの成功を世界と分かち合う
仮想現実/記録された現実
海洋自然遺産(ユネスコ世界遺産)
海洋保護地域 IUCN 2234
ボトムアップ・プロテクションの成功を世界と分かち合う
仮想現実/記録された現実
海洋自然遺産(ユネスコ世界遺産)
効果的なクラウドファンディング戦略のための、データに基づいたエビデンスに基づくデザイン

UNDPタイは、COVID-19がタオ島の観光部門に与える社会経済的影響評価を実施した。パンデミック発生前のデータと地元住民からの情報を用いたこの調査では、観光に完全に依存しているため、小型観光ボートの運転手は最も影響を受けやすく、最も脆弱な層のひとつであると結論づけました。調査では、タオ島の個々の世帯の最低生活費を500米ドル(15,000バーツ)と推定し、パンデミック発生以来、90%がほとんど収入を得ていないことがわかった。この調査はキャンペーンの基礎となり、ベースラインの推定を可能にし、解決策が最も脆弱なグループに対応し、少なくとも糧の必要性を軽減できる収入を提供することを確認した。このキャンペーンは、この分野の専門知識を持つUNDPのクラウドファンディング・アカデミーの支援も受けて設計された。

実現可能な条件には、イベント(この場合はCOVID-19の流行)の前に社会経済データが入手可能であることや、クラウドファンディング・キャンペーンを設計する前に関連するステークホルダーからデータを収集する能力があることなどがある。また、既存のデータや研究をプロジェクトやプログラムの設計に反映させるための技術的能力や必要な支援があることも、実現可能な条件のひとつである。

データやよく実施された調査に基づいてプログラムやプロジェクトを設計し、プロジェクトが参加者のニーズに効果的に応えられるようにすることの重要性。クラウドファンディング・キャンペーンの設計を支援するだけでなく、タオ島におけるCOVID-19の影響評価では、一方で観光がなければ地元の生活が脆弱になり、他方で観光客の活動が一時停止することで自然が回復することが明らかになった。したがって、クラウドファンディング・キャンペーン、そしてCOVID-19の影響評価は、この島における観光の、より持続可能な未来を再考するための入り口となった。

コミュニティーの構築 - 繊維パッド製造のための世界的に適応可能な青写真モデルの作成

ネパールのSparśaはパイロット企業として機能しているが、NIDISIの野心は一国をはるかに超えている。長年にわたる実務家、学者、社会起業家、NGOとのネットワークを通じて、私たちは、バナナ、サイザル麻、ウォーターヒヤシンス、竹などの天然繊維を使ったプロジェクトが南半球全域で数多く行われていることを知りました。この課題に対処するため、私たちはSparśa Blueprintプロジェクトを立ち上げました。このプロジェクトは、堆肥化可能なパッド製造に関する知識を共有するグローバル・コミュニティを形成するものです。

ブループリントは、Sparśaの技術的専門知識、研究開発、ソーシャルビジネスの教訓を再現するために公開される場所です。機械のCADファイル、調達戦略、資金計画モデル、アウトリーチのアプローチなどが文書化されているだけでなく、対話と共創の場も設けられている。世界中のプロジェクトをつなぐことで、地域のイノベーターたちは互いに学び合い、このモデルをそれぞれの文脈や繊維工場に適応させることができる。

コミュニティづくりの旅」の最初の構成要素: そこで私たちは、草の根起業家、スタンフォード大学のプラカシュ・ラボやグルノーブルINP-パゴラのLGP2といった学術パートナー、NGO、地方自治体とのコラボレーションから得た知見など、大陸を越えてネットワークを構築してきた長年の経験の蓄積を共有する私たちのプロジェクトのこのスケーリングは、他の人々が独自のファイバー・パッド企業を立ち上げるのを助ける、複製への入り口となるだろう。

  • 強力なグローバル・パートナーシップ長年にわたる世界中の実務家とのネットワーキングとコラボレーションにより、信頼とコネクションを構築。
  • オープンソースへの取り組み:すべての知識(CAD、SOP、教訓)をオープンに共有し、参入障壁を低減する。
  • ドナーからの支援と正当性:クルチク財団、GIZ、PANORAMAプラットフォーム、IUCNなどの機関からの支援により、世界的な認知度が高まる。
  • 実践コミュニティ:実務家、創設者、学識経験者が生きたネットワークを形成し、文書以外の経験も交換する。
  • Sparśaをグローバルに適応可能なモデルに拡大するには、オープンな知識の共有、異なる繊維工場や市場への適応、国を超えた強力なネットワークの構築が必要である。
  • ネットワーキングは長期的な投資である:国やセクターを超えた信頼関係の構築には長い年月がかかるが、再現のための強固な基盤を築くことができる。
  • 知識は文脈に即したものでなければならない:デザインやビジネスモデルは、現地の繊維、市場、文化的規範に適応させる必要がある。
  • グローバル・コラボレーションはイノベーションを促進する:プロジェクトをつなげることで、単独では達成できなかった新たなソリューションが生まれます。
  • ドナー/パートナーの洞察ブループリントを支援することは、単にひとつのプロジェクトを支援することではなく、月経の公平性とプラスチック製品をなくすためのスケーラブルで世界的な運動に投資することなのです。
意識向上と資源動員を加速するためのマーケティング手段として、伝統的メディアとソーシャル・メディアを活用する。

クラウドファンディング・キャンペーンは、従来のメディアとソーシャル・メディアで強力な存在感を維持した。毎日の投稿は、タマロー月間、最後の飼育下タマローであるカリバシブの死、密猟者によって殺されたタマローなどの重要なイベントに焦点を当て、寄付のビジネスケースを強化するように調整された。さまざまなメディア・プラットフォームを活用することで、このキャンペーンは国内外のオーディエンスにリーチし、多様な年齢層を巻き込んだ。

ソーシャルメディアの投稿は、BIOFINグローバルとフィリピン、UNDPフィリピン、環境天然資源省(DENR)のさまざまなアカウントによって再投稿され、共有された。こうしたコミュニケーション戦略は、フィリピン国内外を問わず、一般市民にも効果的に浸透した。

伝統的なメディアもキャンペーンを支援し、Stand for TruthやGMA Digital Specialsといった評判の高いニュースネットワークが報道した。

最後に、BIOFINのグローバル・メーリング・リストを通じて、生物多様性分野の専門家やパートナーを対象とした2,000人以上にプロモーション・メールを送信しました。

キャンペーンを可能にした主な要因は、フィリピンにおける UNDPの確立されたプレゼンスと評判であり、DENRな どの関係機関とのパートナーシップであった。このことが、ソーシャル・メディアを通じたキャンペーンの迅速な推進、公人による迅速な関与、イニシアティブに対する市民の信頼につながった。ジョセフィン・ラミレス・サトウ下院議員からの4,400米ドルの寄付は、キャンペーンを開始するための最高額の寄付であり、キャンペーンの勢いにとって重要であった。

学んだ重要な教訓は、効果的なマーケティング・キャンペーンは、複数のメディア・プラットフォームを活用し、多様なオーディエンスの関心を引くようにメッセージを調整すべきであるということである。タマロー・アンバサダー・プログラムは、若年層やソーシャル・メディア・ユーザーの獲得に貢献したと思われるが、印刷媒体でのキャンペーン広告は、年配層により効果的であったかもしれない。

マーケティング戦略における主な課題は、出張の制限や専門スタッフを雇う予算の制約から、現地での写真やビデオを新たに制作できないことだった。これには、2019年のドキュメンタリー映画『Suwag o Suko』のビデオクリップや、2018年の生物多様性キャンプ(UNDP-BIOFINとTCPのイニシアティブで、タマローの自然生息地にジャーナリストやインフルエンサーを集め、タマロー保護のために資金を動員する必要性についての意識を高めた)の写真など、既存の素材を創造的に利用することで対処した。

パートナーとの重要な協力関係やパートナーシップの構築

2020年以降、ネイチャーラボは複数の複数年パートナーシップを確立することで、そのリーチを飛躍的に拡大しました。コンテンツ・パートナーシップはネイチャーラボのリソースのリーチを広げ、主要なコラボレーションはリーチと共創の機会の両方を提供し、青少年向けの魅力的な自然保護に焦点を当てた教育リソースを生み出します。

ネイチャーラボは、以下のような教育に特化した学習プラットフォームと提携しています:Kahoot!、PBS Learning Media、Google Arts & Culture、Share My Lesson、Subject to Climate、Mizzen Education、CLEAN(Climate Literacy and Energy Awareness Network)などです。ネイチャーラボはまた、Viacom、TedEd、Netflixといった企業とも提携し、プラットフォームの成長とリーチを支えてきた。

ネイチャーラボは、外部へのアウトリーチ活動や、世界で最も効果的かつ広範囲に活動する環境保護団体のひとつであるTNCの知名度とネットワークを通じて、さまざまな形でパートナーシップを築いてきた。

長期的な協力関係を育むためには、パートナーとの強力なコミュニケーションが不可欠である。複数年にわたるパートナーシップの確立は、信頼できる質の高いオープンアクセス教育プラットフォームとしてのネイチャーラボのブランドと信頼性を強化する上で重要な役割を果たしている。

対外的なパートナーシップを築いてきた経験から、特に優先事項の移り変わり、スタッフの配置転換、パートナー組織のキャパシティ設定などを考慮すると、一貫したコミュニケーションが長期的な成功の鍵であることを学びました。両組織の目標を達成するためにコンテンツを調整する際には、柔軟性と妥協への寛容さが不可欠であることがわかりました。また、必要に応じてスケジュールを調整しながら、契約書や正式な合意書を取り交わすことにも習熟してきました。

遠隔地でのグローバル・エクスターンシップの経験

エクスターンシップ・プログラムの遠隔形式は、そのグローバルなアクセシビリティと柔軟性の鍵である。完全なバーチャル体験を提供することで、現在在学中の学生や他の仕事と両立している学生など、時間帯や生活環境を超えた参加者をサポートします。すべてのリソースはデジタル化され、自由に利用できるため、エクスターンは8週間のプログラム期間中、自分の生活に合ったスケジュールでコンテンツに取り組み、学習を完了することができる。また、Slackのようなプラットフォームを通じてエクスターン同士がつながり、アイデアを交換したり、アドバイスを求めたり、リアルタイムでプロジェクトに協力したりすることで、強いコミュニティ意識も育まれている。このプログラムのデジタルな性質は、地理的な障壁を取り払っただけでなく、世界中の若者が共に学び、成長し、リードできるダイナミックで協力的な環境を作り出している。

エクスターンシップ・プログラムの成功の要因の一つは、各コホート終了後にエクスターンから継続的にフィードバックを得ることである。このフィードバックにより、プログラムリーダーはタイムリーな調整と改善を行うことができ、プログラムが一貫して参加者のニーズに応えることができる。さらに、各コホートの特定の焦点に合わせたリソースを開発することで、エクスターンは適切な資料を受け取ることができます。このような組み合わせにより、プログラムは常に参加者のニーズの変化に対応することができ、継続的な成功に貢献しています。

遠隔エクスターンシップ・プログラムから学んだ重要な教訓は、参加者とプログラム・リーダーの双方からの柔軟な対応とフィードバックの重要性である。バーチャル・スペースはグローバルなリーチを提供する一方で、技術的な問題やインターネットへのアクセスの不安定さといった課題も伴います。より多くのサポートが必要であろうと、自分のプロジェ クトのアプローチに自信があろうと、彼らが今いる場所でエクスター ンに会うことで、プログラムは包括的であり続け、対応できる。継続的なフィードバックは、プログラムを改良し、すべての参加者にとって適切でアクセスしやすいものにして、長期的な成長を促進するために不可欠である。

ネイチャー・コンサーバンシーとナショナル・ジオグラフィック・ソサエティの共同パートナーシップ

このエクスターンシップ・プログラムは、ナショナル・ジオグラフィック・ソサエティ(以下、ソサエティ)とネイチャー・コンサーバンシー(以下、TNC)の共同協力により実現したもので、世界的に高く評価されている2つの組織の強みを融合し、次世代の自然保護リーダーを支援するものです。ナショナル ジオグラフィック協会は、ストーリーテリング、探検、教育における深い専門知識を提供し、TNCは、フィールドに根ざした保全に関する幅広い知識と、世界最大の環境NPOとしての幅広いリーチを提供します。両者のパートナーシップは、若い世代が現実の環境問題に取り組み、専門的なスキルを身につけ、ナショナル ジオグラフィックのエクスプローラーやTNCの科学者のような自然保護の専門家から指導を受けるという有意義な機会を創出し、若者のエンパワーメント、公平性、環境スチュワードシップという共通の目標を推進します。

このエクスターンシップ・プログラムは、若者のエンパワーメント、自然保護、教育という共通の使命のもと、TNCと当協会が強力に協力し、推進しています。主な要素としては、体系化された指導、実社会でのプロジェクト経験、そして社会的地位の低い人々の声を意図的に取り入れることが挙げられます。それぞれのパートナーは、TNCは自然保護、協会はストーリーテリング、探検、教育において独自の専門性を発揮し、若い世代が環境リーダーシップのキャリアを追求するために必要なスキル、自信、ネットワークを身につけるための、学際的で豊かな経験を保証しています。

エクスターンシップ・プログラムの実施で学んだ最も貴重な教訓のひとつは、パートナー間の強力な連携と一貫したコミュニケーションが重要な役割を果たすということである。当初から、ネイチャー・コンサーバンシーとナショナル・ジオグラフィック・ソサエティのプログラム・リーダーは、目標を一致させ、見識を共有し、プログラム実施と成長のための戦略を共同開発するために緊密に協力した。この協力的な基盤は、プログラムの体制を強化しただけでなく、機会を拡大し、進化するニーズに適応するための扉を開いた。ゼロから1,300人の卒業生を輩出するまでに成長したプログラムには、困難と節目があり、プログラム設計と協力的パートナーシップ・モデルの重要性が浮き彫りになった。プログラムが進化するにつれ、両パートナーはその経験をさらに洗練させ、向上させ続けており、共通のコミットメントと戦略的連携がいかに長期的な成功をもたらすかを実証している。

質の高いデジタル教材の開発

ネイチャーラボのカリキュラムには、バーチャル遠足、教育者向けのティーチングガイド、5歳から11歳のお子様を持つご家族向けの季節ごとのアクティビティガイドなどがあります。バーチャル遠足では、高画質のビデオと体系的な学習体験を通して、森林、湿地帯、海洋、都市環境など、多様な生態系を探索することができます。各バーチャル遠足には、観察、探究を促し、現実の環境問題との関連性を提供するアクティビティを盛り込んだティーチング・ガイドが付属しています。

ネイチャーラボのティーチング・ガイドは、すぐに使えるレッスンプランと生徒用リソースを提供し、教室での自然ベースの学習を実現し、環境科学の幅広いトピックをサポートします。これらの教材は、生徒が批判的思考力を養い、環境科学のトピックについて理解を深め、地球を守る自分たちの役割を認識できるようデザインされています。

さらに、季節ごとのアクティビティガイドは、日常生活の中で好奇心や創造性、環境への意識を育むような、簡単で地域に根ざした体験を通して、家族が自然とつながるきっかけを与えてくれます。これらのリソースは、すべての学習者にとって自然教育を身近なものにし、次世代の環境スチュワードの育成を支援することを目的としています。

質の高いバーチャル見学ツアーを制作するには、社内のビデオチームとのコラボレーションが欠かせません。彼らのネットワークを通じて、私たちはアニメーションやビデオ制作の専門家を起用し、インパクトのある映像リソースを制作しています。レッスンプランをNGSSの基準に合わせることで、ネイチャーラボの教材が多様な教育環境に対応できるようにしています。さらに、アウトリーチ、プロモーション・キャンペーン、パートナーシップは、プラットフォームのリーチを広げ、リソースの認知度を高めるための重要な原動力となっています。

私たちは、ビデオ制作のプロセスを通じて、プロジェクトを成功させるためには、早期のプランニングと、制作および主題の専門家とのコラボレーションが必要であることを学びました。最初から適切なチームを参加させることで、よりスムーズな開発と、より強力な最終製品をお約束します。コンテンツや脚本は時間の経過とともに変化する可能性があるため、柔軟性が鍵となります。さらに、自然に焦点を当てたビデオは、天候や季節のタイミングなど、屋外の条件を注意深く考慮することが効果的です。

また、適切な動画共有プラットフォームを選ぶことの重要性も学びました。YouTubeは広く使われていますが、学校ではブロックされている場合があります。そのため、Vimeoのような別のプラットフォームや、ランディングページに直接動画をホスティングする方が、教育者にとってよりアクセスしやすいのです。

デジタル教材を作成する際、私たちは継続的なメンテナンスの必要性を認識しました。PDFは便利ですが、更新が必要な場合、リソースを再読み込みする必要があるため、問題が生じる可能性があります。リンク切れを定期的にチェックし、教師が簡単にアクセスできるようにすることは、リソースを最新の状態に保つために不可欠です。

ヘルシーウォーターズ・アライアンスの目的を成功に導く重要な役割を担うアスリート・アンバサダー

トップレベルのアスリートは、重要なコミュニケーションの場を自由に使うことができ、模範を示すことができるため、ヘルシーウォーターズ・アライアンスの目標達成に大きく貢献します。この啓発の可能性を活用することで、彼らは淡水や沿岸生態系の劣化に注目を集め、現実的な解決策の認知度を高め、より多くの人々の参加と行動を促すことができる。

大義に献身するアスリート・アンバサダーを任命することは、運動を強化する。ヘルシーウォーターズ・アライアンスの発足に伴い、ワールドローイングはクリスティン・カヴァロ(アメリカ)とマーティン・ヘルセス(ノルウェー)を最初のワールドローイング・ヘルシーウォーターズ・アンバサダーに任命しました。

アスリートは、一般的なメッセージよりも効果的に行動を喚起し、イニシアチブをより親近感のある魅力的なものにします。例えば、ノルウェーのオリンピック選手であるマーティン・ヘルセスは、ワールド・ローイング-WWFヘルシー・ウォーターズ・アライアンスを通じて、ノルウェーのボート・コミュニティ全体に行動を促す強力な環境イニシアティブを主導した。このプロジェクトは、オスロ・フィヨルドの水質汚染に取り組むことで、アスリートがいかに効果的に市民を巻き込み、自然を守ることができるかを実証した。 このイニシアチブには2つの重要な段階がある:

  • 第1段階:クリーンアップ・ウィーク(2025年6月3日~8日)-世界海洋デーに合わせ、オスロのボートクラブが海底潜水、海岸線の清掃、環境教育などを実施し、地域の汚染に取り組んだ。
  • 第2段階:オスロ・フィヨルド再生デー(2025年8月23日)-この段階では、生息地の再生と青少年の参加に焦点を当て、地元のNGOマレアの支援を受ける。

ヘルセスのリーダーシップは、アスリート・アンバサダーがいかに草の根の環境保護活動をリードし、世界的な影響を与えることができるかを例証するものであり、ボート界だけでなく、世界の自然を守る新しい世代の育成を目指している。

  • アンバサダーとして、この活動に献身的で情熱的なハイレベルのアスリートを特定し、選出する。
  • アスリート・アンバサダーに対して、アライアンス指導の枠組み、交流の機会、プロジェクト管理のサポートを提供する。
  • アスリート・アンバサダーがアスリート主導のプロジェクトを実施し、アスリートの声を発信するための、目に見える行動的な機会の創出

学んだこと

  • 影響力の鍵は本物であること
    最も重要な教訓のひとつは、アスリートのアンバサダーは、環境問題に純粋に情熱を持ち、環境問題に関わっていなければならないということです。信憑性は信頼性を高める。クリスティン・カバロやマーティン・ヘルセスのように、アスリートが個人的な信念に基づいて発言し、行動すれば、その影響力は格段に大きくなる。
  • 成功のためのサポートと体制
    現役アスリートは、トレーニングや競技を中心に多忙なスケジュールをこなしていることが多く、適切な後方支援や良好なコミュニケーションがなければ、意欲的なアンバサダーであっても勢いを持続させるのに苦労するかもしれない。明確なガイダンス、ツールキット、メディアサポートを提供することで、彼らのアイデアを行動につなげることができる。
  • 可視化とストーリーテリングがインパクトを増幅
    アスリートアンバサダーの旅やプロジェクトを、ビデオやインタビュー、ソーシャルメディアを通じて共有することは非常に重要です。このようなストーリーは、環境活動を人間的なものにし、イニシアチブを親しみやすいものにします。例えば、オスロ・フィヨルドの清掃におけるマーティン・ヘルセスのリーダーシップを紹介することは、地元のボート・コミュニティにインスピレーションを与えるだけでなく、全国的なメディアの関心を呼び起こし、世界のボート・コミュニティが取ることができる実践的で再現可能な環境行動を浮き彫りにしました。
  • 戦略的成長と機会均等を保証する体系的なプログラム

    その場限りのアンバサダー任命から、各大陸からの代表を含む体系的なグローバルアスリートアンバサダープログラムへの移行は必要なステップです。バランスの取れた代表を確保し、より広範なヘルシーウォーターズアライアンスの戦略への統合を可能にします。

  • アスリート主導のイニシアチブは、地域のパートナーシップから恩恵を受ける。
    オスロ・フィヨルド・クリーンアップ&リストレーション・イニシアティブのような成功したキャンペーンでは、アスリートのリーダーシップは、地元のNGO、クラブ、団体と組んだときに最も効果的であることが実証されています。こうしたパートナーシップは、運営能力、地元の知識、継続性を提供する。

課題

  • 現役アスリートにとって、特に大きな大会の前後では、時間的制約や優先事項が競合する。
  • 地理的な不均衡。初期のイニシアティブは数カ国に集中しており、より広範なアスリート・アンバサダーの採用と代表の必要性が浮き彫りになっている。

推奨事項

  • 期待されること、利用可能なサポート、アイデアや活動の例を含む、明確なアンバサダー就任プロセスを提供すること。
  • 多様なスケジュールに対応できるよう、柔軟な参加形態(例えば、単発的なイベントへの参加や、1年間にわたるアンバサダーとしての役割など)を提供すること。