Das UNDP Thailand führte eine sozioökonomische Bewertung der Auswirkungen von COVID-19 auf den Tourismussektor von Koh Tao durch. Unter Verwendung von Daten aus der Zeit vor der Pandemie und Informationen von Einheimischen kam die Studie zu dem Schluss, dass die Fahrer kleiner Touristenboote zu den am stärksten betroffenen und gefährdeten Bevölkerungsgruppen gehören, da sie vollständig vom Tourismus abhängig sind. Die Studie schätzte die minimalen Lebenshaltungskosten von 500 USD (15.000 THB) für einzelne Haushalte auf Koh Tao und stellte fest, dass 90 % von ihnen seit Beginn der Pandemie fast kein Einkommen mehr hatten. Die Studie diente als Grundlage für die Kampagne und ermöglichte die Schätzung einer Basislinie, die sicherstellt, dass die Lösung auf die am meisten gefährdeten Gruppen ausgerichtet ist und ein Einkommen bietet, das zumindest den Lebensunterhalt sichern kann. Die Kampagne wurde auch mit Unterstützung der Crowdfunding-Akademie des UNDP konzipiert, die über Fachwissen in diesem Bereich verfügt.

Während Sparśa in Nepal als Pilotunternehmen dient, reicht das Ziel von NIDISI weit über ein Land hinaus. Jahrelange Vernetzung mit Praktikern, Akademikern, Sozialunternehmern und NROs hat uns gezeigt, dass viele Projekte im gesamten Globalen Süden mit Naturfasern arbeiten - Banane, Sisal, Wasserhyazinthe, Bambus - doch die meisten stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Wie kann man Fasern effizient verarbeiten, die Produktqualität sicherstellen, den Marktzugang sichern und finanziell nachhaltige Sozialunternehmen aufbauen? Deshalb haben wir das Sparśa Blueprint Project ins Leben gerufen, das eine globale Gemeinschaft für den Wissensaustausch über die Herstellung kompostierbarer Kissen schafft.

Der Blueprint ist der Ort, an dem Sparśas technisches Know-how, Forschung und Entwicklung sowie die Erfahrungen aus dem Sozialgeschäft zur Nachahmung freigegeben werden. Er dokumentiert Maschinen-CAD-Dateien, Beschaffungsstrategien, Finanzplanungsmodelle und Ansätze zur Öffentlichkeitsarbeit, schafft aber auch Raum für Dialog und gemeinsame Entwicklung. Die Vernetzung von Projekten auf der ganzen Welt ermöglicht es lokalen Innovatoren, voneinander zu lernen und das Modell an ihre eigenen Kontexte und Faserpflanzen anzupassen.

Erster Baustein der Journey of Community Building: Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - wird im September 2025 auf der PANORAMA-Plattform veröffentlicht, und eine vollständige Lösungsseite wird im November 2025 folgen. Dort werden wir die gesammelten Erfahrungen aus Jahren des Aufbaus von Netzwerken über Kontinente hinweg teilen, einschließlich der Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit mit Unternehmern an der Basis, akademischen Partnern wie dem Prakash Lab der Stanford University und LGP2 vom INP-Pagora in Grenoble, Nichtregierungsorganisationen und lokalen Regierungen. Die Skalierung unseres Projekts wird als Ausgangspunkt für die Replikation dienen und anderen helfen, ihre eigenen faserbasierten Pad-Unternehmen zu gründen.

Die Crowdfunding-Kampagne hatte eine starke Präsenz in den traditionellen und sozialen Medien. Tägliche Beiträge waren darauf zugeschnitten, den wirtschaftlichen Nutzen von Spenden zu erhöhen, und wiesen auf wichtige Ereignisse wie den Tamaraw-Monat, den Tod des letzten in Gefangenschaft gezüchteten Tamaraws, Kalibasib, und einen von Wilderern getöteten Tamaraw hin. Durch die Nutzung verschiedener Medienplattformen erreichte die Kampagne sowohl ein nationales als auch ein internationales Publikum und sprach verschiedene Altersgruppen an.

Beiträge in den sozialen Medien wurden von BIOFIN Global und Philippinen, UNDP Philippinen und verschiedenen Konten des Ministeriums für Umwelt und natürliche Ressourcen (DENR) gepostet und geteilt. Darüber hinaus wurde in den sozialen Medien ein nationales Tamaraw-Botschafterprogramm ins Leben gerufen, bei dem Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens für die Kampagne geworben haben. Diese Kommunikationsstrategien erreichten die breite Öffentlichkeit innerhalb und außerhalb der Philippinen.

Auch die traditionellen Medien unterstützten die Kampagne und berichteten in renommierten Nachrichtensendern wie Stand for Truth und GMA Digital Specials.

Schließlich wurde eine Werbe-E-Mail an über 2.000 Personen über die globale BIOFIN-Mailingliste verschickt, die sich an ein spezielles Publikum von Fachleuten und Partnern im Bereich der biologischen Vielfalt richtete.

Der Aufbau mehrerer mehrjähriger Partnerschaften hat die Reichweite von Nature Lab seit 2020 exponentiell erhöht. Inhaltliche Partnerschaften erweitern die Reichweite der Nature Lab-Ressourcen, während große Kooperationen sowohl Reichweite als auch Möglichkeiten zur Mitgestaltung bieten, was zu überzeugenden, auf den Naturschutz fokussierten Bildungsressourcen für junge Menschen führt.

Nature Lab arbeitet mit einer Reihe von bildungsorientierten Lernplattformen zusammen, wie z.B.: Kahoot!, PBS Learning Media, Google Arts & Culture, Share My Lesson, Subject to Climate, Mizzen Education und CLEAN (Climate Literacy and Energy Awareness Network). Nature Lab hat auch Partnerschaften mit Unternehmen wie Viacom, TedEd und Netflix geschlossen, die das Wachstum und die Reichweite der Plattform unterstützt haben.

Nature Lab hat auf verschiedene Weise Partnerschaften aufgebaut, durch externe Initiativen und durch den Namen und das Netzwerk von TNC als eine der effektivsten und weitreichendsten Umweltorganisationen der Welt.

Das Remote-Format des Externship-Programms ist der Schlüssel für seine globale Zugänglichkeit und Flexibilität. Durch das Angebot einer vollständig virtuellen Erfahrung unterstützt das Programm Teilnehmer aus verschiedenen Zeitzonen und Lebensumständen, einschließlich Studenten, die derzeit in der Schule eingeschrieben sind oder andere Verpflichtungen erfüllen müssen. Alle Ressourcen sind digital und frei verfügbar, so dass sich die Externen mit den Inhalten befassen und ihre Arbeit während des achtwöchigen Programms nach einem Zeitplan erledigen können, der in ihr Leben passt. Diese Struktur fördert auch ein starkes Gemeinschaftsgefühl, da die Externen über Plattformen wie Slack in Verbindung bleiben, wo sie Ideen austauschen, Rat suchen und in Echtzeit an Projekten zusammenarbeiten. Der digitale Charakter des Programms hat nicht nur geografische Barrieren beseitigt, sondern auch ein dynamisches, unterstützendes Umfeld geschaffen, in dem junge Menschen aus aller Welt gemeinsam lernen, wachsen und führen können.

Das Externship-Programm wird durch die gemeinsame Zusammenarbeit zwischen der National Geographic Society (Society) und The Nature Conservancy (TNC) ermöglicht, die die Stärken zweier weltweit angesehener Organisationen vereinen, um die nächste Generation von Naturschutzführern zu unterstützen. Die Society bringt fundiertes Fachwissen in den Bereichen Geschichtenerzählen, Erforschung und Bildung ein, während TNC als größte globale gemeinnützige Umweltorganisation ein umfangreiches Wissen über den Naturschutz beisteuert und eine große Reichweite hat. Gemeinsam schafft die Partnerschaft eine sinnvolle Möglichkeit für junge Erwachsene, sich mit realen Umweltherausforderungen auseinanderzusetzen, berufliche Fähigkeiten zu entwickeln und sich von Naturschutz-Experten wie den National Geographic Explorers und den TNC-Wissenschaftlern beraten zu lassen - und so gemeinsame Ziele wie die Stärkung der Jugend, Gerechtigkeit und Umweltschutz zu fördern.

Der Lehrplan von Nature Lab umfasst eine Sammlung virtueller Exkursionen, Lehrleitfäden für Pädagogen und saisonale Aktivitätsleitfäden für Familien mit Kindern zwischen 5 und 11 Jahren. Virtuelle Exkursionen ermöglichen es den Schülern, verschiedene Ökosysteme wie Wälder, Feuchtgebiete, Ozeane und urbane Umgebungen mit Hilfe von hochwertigen Videos und strukturierten Lernerfahrungen zu erkunden. Jede virtuelle Exkursion wird von einem pädagogischen Leitfaden mit Aktivitäten begleitet, die zur Beobachtung und Untersuchung anregen und Verbindungen zu realen Umweltthemen herstellen.

Die Lehrbücher von Nature Lab bieten gebrauchsfertige Unterrichtspläne und Ressourcen für Schüler, die naturbasiertes Lernen in die Klassenzimmer bringen und eine breite Palette von umweltwissenschaftlichen Themen unterstützen. Diese Materialien sollen den Schülern helfen, kritisches Denken zu entwickeln, ihr Verständnis für umweltwissenschaftliche Themen zu vertiefen und ihre Rolle beim Schutz unseres Planeten zu erkennen.

Darüber hinaus ermöglichen es die saisonalen Aktivitätsleitfäden Familien, durch einfache, lokal relevante Erfahrungen, die Neugier, Kreativität und Umweltbewusstsein im Alltag fördern, eine Verbindung zur Natur herzustellen. Diese Ressourcen zielen darauf ab, Naturerziehung für alle Lernenden zugänglich zu machen und die Entwicklung der nächsten Generation von Umweltschützern zu unterstützen.

Spitzensportler verfügen über eine wichtige Kommunikationsplattform und können mit gutem Beispiel vorangehen, wodurch sie einen wichtigen Beitrag zu den Zielen der Healthy Waters Alliance leisten. Indem sie dieses Sensibilisierungspotenzial nutzen, können sie dazu beitragen, die Aufmerksamkeit auf die Verschlechterung der Süßwasser- und Küstenökosysteme zu lenken, die Sichtbarkeit praktischer Lösungen zu erhöhen und ein größeres öffentliches Engagement und Handeln zu fördern.

Die Ernennung von Athleten zu Botschaftern, die sich für die Sache einsetzen, stärkt die Bewegung. Mit dem Start der Healthy Waters Alliance hat World Rowing Christine Cavallo (USA) und Martin Helseth (NOR) als erste World Rowing Healthy Waters Ambassadors verpflichtet und will dies nun zu einem globalen Athletenbotschafterprogramm mit Vertretern aus allen Kontinenten ausbauen.

Athleten inspirieren effektiver zum Handeln als allgemeine Botschaften und machen Initiativen greifbarer und ansprechender. Der norwegische Olympiateilnehmer Martin Helseth beispielsweise leitete eine wirkungsvolle Umweltinitiative im Rahmen der World Rowing - WWF Healthy Waters Alliance, um die norwegische Rudergemeinschaft zum Handeln zu bewegen. Das Projekt zeigte, wie Athleten die Öffentlichkeit wirksam einbinden und die Natur schützen können, indem sie die Wasserverschmutzung im Oslofjord bekämpfen. Die Initiative umfasst zwei Hauptphasen:

• Phase 1: Clean-Up Week (3.-8. Juni 2025) - Zeitgleich mit dem Weltozeantag führten Rudervereine in Oslo Tauchgänge auf dem Meeresboden, Säuberungsaktionen an der Küste und Umwelterziehung durch, um die lokale Verschmutzung zu bekämpfen.
• Phase 2: Oslo Fjord Restoration Day (23. August 2025) - In dieser Phase liegt der Schwerpunkt auf der Wiederherstellung von Lebensräumen und der Beteiligung von Jugendlichen, unterstützt von der lokalen NRO Marea.

Helseths Führung ist ein Beispiel dafür, wie Athleten als Botschafter für den Umweltschutz an der Basis mit globaler Wirkung tätig werden können, um eine neue Generation von Naturschützern im Rudersport und darüber hinaus zu fördern.