政策対話またはワークショップ

国の政策に取り入れられるようなケーススタディや解決策を提示するための、政府関係者との対話またはワークショップ。

国家政府との継続的な協力関係、そして政策に有益な様々なプロジェクトの最新情報についての緊密なコミュニケーション。

パネルディスカッションやFGDを実施することで、官民間の対話が促進されることが示されている。このような議論は、民間セクターが情報を入手しやすくするために重要であると同時に、プロジェクトの目標に抵抗のない政策に影響を与える。

例えば、炭素市場のワークショップは、インドネシアの炭素市場に関する環境林業省(MoEF)の計画を精緻化する上で重要であった。バイオガス・イニシアチブのようなプロジェクトを早期に精緻化することは、政策の準備が整った後に円滑に実施するために必要である。

パートナー

APOPOは嗅覚ネズミの訓練において主導的な役割を担っているが、その一方で、さまざまなサポートを提供してくれるパートナーに依存している。彼らがいなければ、嗅覚ネズミの配備は不可能である。そのようなパートナーは、ソコイネ農業大学のような地元のパートナーから、地雷対策当局、政府、ドナー、専門組織のような国際的なパートナーまで多岐にわたる。

例えば、野生生物検出プロジェクトは、南アフリカの絶滅危惧野生生物トラストと提携している。このプロジェクトは、以下のような幅広い政府ドナーから資金援助を受けている。

- ドイツ政府(GIZ「アフリカとアジアにおける野生動物犯罪とのパートナーシップ」グローバル・プログラムを通じて)

- UNDP-GEF-USAID「アフリカとアジア間の野生生物の海上取引削減」プロジェクト

- イギリスの「野生動物違法取引チャレンジ基金

- 野生生物保護ネットワーク

- センザンコウ危機基金

- 米国魚類野生生物局

私たちはタンザニア野生生物管理局(TAWA)からの訓練用具の提供や、最近ではダルエスサラーム合同港湾管理ユニットからの支援に大きく依存しており、違法野生生物検出のための運用試験を実施している。

信頼、協力、ネットワーク、知識交換、誠実さ、裏付けとなる証拠、報告、メディア、アウトリーチ。

関係構築には時間と信頼が必要である。結果、目標、挫折をオープンに、そして正直に伝えることで、パートナーはあなたの組織を信頼できると感じるようになる。さらに、「自国」以外の国の政府やパートナーに対応する際には、その国の政府のやり方に精通した担当者がいると便利です。文化的な価値観や習慣を深く理解することで、パートナーシップを大いに強化することができる。さらに、フラストレーションや誤解を避けるために、すべての関係者が期待することを明確に伝える必要がある。

自給作物に対するソフトな障壁として、代替作物、収入を生み出すゾウの味気ない作物を特定し、実施する。

ゾウの食餌嗜好と抑止作物については、まだ多くのことが知られていない。知識を広げ、再現可能な方法論を構築するために、私たちは18種類の作物に対するゾウの嗜好性を調査した。これらの作物の大半は、経済的価値が高く(食物、精油、薬用、ハチの飼料)、アフリカ南部の気候での生育に適している。カフェテリア形式の実験では、ゾウにとっての嗜好性という点で、これまでテストされたことのないいくつかの植物を評価することができた。その結果、ボリジやローズマリーといったハーブは、それぞれ薬効と芳香があり、バーズアイチリ(ゾウ避け作物として知られる)とともに強く忌避されることがわかった。レモングラスとヒマワリは、ゾウに新鮮な植物全体として提示され、ゾウが食べられることがわかった。この2種類の植物は、アジアゾウにとってもアフリカゾウにとっても食べられないとされてきただけに、これは驚きである。

私たちの総合的な採点システムによると、4種類の食物がコリドー予定地に最も適していることが判明した(バーズアイチリ、ケープゴールド、ケープスノーブッシュ、ローズマリー)。このうち、バーズアイチリだけが以前にテストされたことがあった。他の3種類の植物はエッセンシャルオイルの生産に使用されており、収入源として有望である。

  • 関連する動物倫理委員会の承認
  • 半)馴化した、人間に友好的なゾウへのアクセス
  • 試験対象となる植物作物の新鮮な形態へのアクセス。
  • 有資格の研究者が、科学的に正しい枠組みや方法論に従って実験を実施し、発表前に査読を受けること。
  • 支援スタッフと研究ネットワーク

半飼育状態のゾウは知能が高く、実験セットアップに簡単に飽きてしまう。餌の種類の順番を毎日ランダムに設定したことは助けになった。午後になるとゾウはより空腹になるようで、すべての実験用餌バケツに近づいてテストすることに好意的だった。ゾウの行動によっては、現場でのデータ記録が複雑になる可能性があるため、実験全体を撮影しておくことは分析に役立ち、また一連の出来事を再生することができた。

作物畑を守るソフトバリアによる人間とゾウの衝突緩和

2023年5月、エレファント・アライブ(EA)チームは、モザンビーク南部のナマチャ渓谷で、人間と象の衝突防止バリア実施ミッションに乗り出しました。EAとモザンビーク・ワイルドライフ・アリエンス(MWA)、そしてセーブ・ザ・エレファンツ(ケニア)とPAMSファウンデーション(タンザニア)の代表団が、3つの作物畑を保護するための4方向緩和ソフトバリアを実施するため、刺激的な協力活動を行いました。これらの畑は、現地調査とGPS追跡データにより、ゾウによる農作物荒らしのリスクが高いことが判明していた。フェンスの片側には蜂の巣を吊るした。巣箱が野生の群れで占拠され始めたら、巣枠の構造を評価し、ハチがハチミツを生産するのに十分な花粉を持っているかどうかをチェックすることで、巣箱とコロニーを健康に保つ方法を地元の農家に教え続ける予定だ。この知識により、農家は作物の生産量を増やし、飢えたゾウから作物を守り、ハチミツの販売で収入を補うことができる。フェンスの2面目は金属製の帯状フェンスで構成された。このフェンスの騒音と視覚は、ゾウが農家の畑に侵入するのを阻止する効果があることが証明されている。私たちはフェンスの3面目に唐辛子の布を敷いた。ソフトバリアフェンスの4面目には、ボツワナで成功した点滅式ライトを設置した。

  • それぞれの緩和方法は適切に適用され、維持される。
  • 包括的な養蜂研修と監視システムの設置に続き、ハチの巣柵を維持する。
  • ミツバチのコロニーには十分な利用可能資源があり、コロニーが巣箱から逃亡するのを防ぐ。
  • コミュニティからの強い関心。これは、ゾウの農作物略奪を抑止するための緊急対応部隊が以前成功したことにより促進された。
  • ソフトバリアを維持するための資源へのアクセス
  • 現地レポートと GPS データによるゾウの作物強奪事件の監視。

最初の1ヶ月の間に2頭の首輪付きゾウが近づいたが、すべてのバリアは持ちこたえた。6月15日と16日、独身の群れが無人の蜂の巣に侵入した。彼らは唐辛子の布切れで暴れ、教えられたようにリフレッシュしていなかったからだ。私たちはチーフと連絡を取り合っているが、彼は今、唐辛子雑巾のリフレッシュ・ルーチンの重要性を理解している。それ以来、彼は唐辛子とエンジンオイルをさらに集めて再塗布している。私たちは、臭いのきつい象よけを蜂の巣フェンスの一定間隔に吊るすよう指示した。コミュニティからの報告によると、象は点滅するライトを避けるとのことなので、次回の出張では、夏に蜂の巣の稼働率が高まるまで、一定間隔で点滅するライトを設置する予定である。圃場と貯蔵室の間の移動は困難だ。直線距離は5kmだが、車はない。次回の出張では、圃場の近くに監視塔を建て、その基部を貯蔵庫にする予定だ。また、モザンビーク野生生物保護連盟の責任者が運転免許を取得し、必要に応じて物資を運ぶことができるようになった。

短期的な解決策としての迅速対応部隊は、当面の物的・生活的安全保障を確保する。

緊急のHEC発生に対処するため、緊急対応ユニット(RRU)が設立された。RRUの必要性が正当化されたのは、HECの発生を緩和する能力を持たない地方当局からの圧力が強まっているためである。その結果、政府上層部は人々と生活を守るために圧力をかけられ、しばしばゾウの致死的管理に頼っている。このような致命的な介入を避けるために、RRUの役割は、(1)HECの状況に即座に対応すること、(2)ゾウの周りでの振る舞い方についてコミュニティのメンバーを教育し、HECツールボックスをより効果的に展開すること、(3)効果的な早期警告システムを開発するために、作物強奪の発生、展開された緩和方法、ゾウの反応に関するデータを体系的に収集すること、(4)最終的に行動修正に貢献するために、不意打ち的な介入計画によってゾウの作物強奪戦略を混乱させること、である。RRUは、(1)主要なゾウとの衝突のホットスポットを特定し、(2)長期的な緩和方法を戦略的に展開するための農作物襲撃確率マップを作成する際に、GPS首輪のデータを活用している。

  • RRUの持続可能な資金調達とトレーニング、および拡大地域で活動する場合の追加ユニット
  • 適用された方法に対する幻滅や失望を防ぐため、長期的に成功率を高める。
  • RRUが機敏かつ迅速に対応できるよう、交通手段と通信手段を最適化する。
  • 使用済みの抑止ツールを補充するための資金提供の継続
  • 訓練ワークショップの継続的支援と、コミュニティによる抑止戦略のオーナーシップ
  • 監視塔やソフトバリアといったインフラの支援
  • 抑止が成功した結果、ゾウの行動が改善されること

当初、RRUの初年度末に報告された症例数は急増した。1年半後、RRUの効果は、過去12ヶ月の介入成功率が76%であったのに対し、過去6ヶ月の介入成功率が95%であったことに表れている。140回の介入で79%の抑止成功率があり、過去18カ月間、RRUの介入を必要とするHECの割合が減り続けていることから、RRUは地元農家にとって価値があることが証明されています。RRUはまた、象を自分たちの畑から安全に追い払うための安全で効果的な抑止メカニズムを地域社会に提供し、その結果、RRUによる介入を必要とする紛争事例の割合は、活動開始後6ヶ月で90%であったのが、活動開始後18ヶ月目には24%に減少した。

RRUの抑止日数は劇的に減少し、追跡に失敗する件数も減少した。使用済み機器や機器の単位が増えたのは、ツールキットを介してコミュニティのメンバーが様々な非致死的抑止方法を採用できるようになった、数多くの研修ワークショップのおかげである。

ゾウの衛星追跡による保護区を結ぶ野生動物の回廊のマッピング

ゾウの移動の50%以上は保護地域(PA)の外であり、ゾウの個体群の75%以上は国境を越えているという知識から出発して、私たちは衛星追跡法を用いて、ゾウが最も利用する野生動物の回廊を特定した。

当初の計画では、ジンバブエのゴナレ州(ゾウの密度が高い)とモザンビークのバンヒネ国立公園および/またはジナベ国立公園(ゾウの密度が低い)の間にコリドーを設定する予定だったが、これらの国(ジンバブエからモザンビーク)の保護区を結ぶ追跡データと報告書が不十分であったため、決定的なコリドーを定義することができず、地理的な場所をモザンビーク南部のナマチャ渓谷に変更した。ここでは、モザンビーク南部の保護区間を移動する個体がより多く見つかることを期待して、保護区の外で首輪をつけた数頭のゾウが、KNPの南端、南アフリカのテンベ国立公園の南、そしてモザンビーク沿岸のフチ回廊とMSRの東をカバーする重要な回廊を定義している。

ゾウの首輪をつけ、追跡データを分析した結果、既存の保護区はゾウにとって小さすぎることがわかりました。ゾウをランドスケープ・プランナーとして利用し、国境を越えた連結を図ることで、努力が最も大きな効果をもたらす可能性の高い、人間とゾウの紛争ホットスポットを特定することができた。

  • 首輪を購入し、ヘリコプターの料金を支払うための十分な資金は、戦略計画のこの部分を成功させるために不可欠である。
  • 遠隔地ではヘリコプターとパイロットの利用が難しい場合がある。
  • ゾウが回廊地域にいる場所と時間に関するコミュニティの協力。
  • 大規模なトランスフロンティア保全地域で活動する場合、長期的な実施を成功させるためには、パートナー組織からの後方支援が鍵となる。

通路を移動するゾウは狡猾で、首輪をつけられる日中にはあまり姿を見せないことがわかった。彼らは人との衝突を避けるため、日中は隠れ家を持っているのだ。私たちは、保護区の境界近くや保護区内でも、独身の雄の群れの中から1頭以上の雄に首輪をつけることで、なんとか適切な調査動物を見つけることができた。これにより、群れが時間の経過とともに分裂した際に、さらに別の動物を見つけることができた。また、ゾウの動きを知らせてくれる移動式の緊急対応ユニットがあるおかげで、必要なときに首輪をモザンビーク野生生物同盟に供給することができ、現地で迅速かつ効率的に首輪を配備することができる。また、前もって助成金の申請書を書いておくことで、資金を確保することもできました。高価なヘリコプターの飛行時間とパイロットの確保は依然として課題である。

持続可能な代替生計

公園を持続的に管理するためには、伝統的な資源へのアクセスが制限されたり、変更されたりすることが多い。地域住民や資源利用者は、MPAから直接的または間接的に恩恵を受け、その解決策に完全に組み込まれなければならないため、このような影響は軽減されなければならない。マングローブや漁業資源の乱開発から地元ステークホルダーを遠ざけるため、環境に優しく持続可能な代替収入源の開発が行われた。マングローブやその他の植物を破壊することなく、また生態系への恩恵を失うことなく、収入が得られることを実証するために養蜂が選ばれた。この活動は、2つの漁業組合を強化し、漁業組合が協力して「通常の」業務以外の活動を実施し、組合員がそこから利益を得ることができることを示した。

  • 既存の養蜂組合の強化
  • 受益者に蜂蜜の収穫技術や経営管理に関する研修を行う。
  • 海で長時間忙しく働く漁師たちよりも、女性たち(漁師の妻たち)のほうが、漁に従事していた。
環境教育とアウトリーチ

海洋保護区を保全するための重要な要素は、一般市民への教育、コミュニケーション、海洋生態系の価値と脆弱性に関する意識の向上である。キャパシティビルディング活動は切実に必要とされており、本プロジェクトは、大学生、地元政府関係者、FoProBiM職員を含むステークホルダーにこの機会を提供した。誰もが外に出て実際の現場を経験することに喜びを感じ、教室での授業も、特に現場での授業も非常に好評だった。これは、FoProBiMが多くのセクターに提供した最初の「大規模な」活動であり、これによって彼らは互いに出会い、共に学び、新たな有益な人脈を作ることができた。FoProBiMは過去にも、これと同様の小規模でより直接的な活動を実施してきた。3湾の管理業務が成長し続ける中、このような追加的な能力は、すべての利害関係者グループにとって極めて重要である。

  • アウトリーチ活動はプログラムに組み込むべき
  • トレーナー養成;コミュニティメンバーが活動を実施できるよう訓練する。
  • ステークホルダーの参加
  • 大学生の参加がカギとなる。
  • コミュニティ内での活動が効果的
地域社会の認識と関与を高める

このプロジェクトでは、地元の生態系を保護することの重要性に対する地元の知識を深め、支持を得るために、若者や地域ボランティアの参加を奨励した。コミュニティーの参加が増えれば、地元の保護活動に力を与え、強化しながら、能力を高めることができる。現在一緒に活動しているボランティア・グループは、住民と観光客、男性と女性、老若男女、さまざまな背景を持つ人々が混在している。

政策立案者を巻き込み、一般的なマングローブや特にマングローブ再生の重要性を伝えることで、政策立案者の支持を得られるよう努力している。

  • コミュニティは協力的で、活動が告知されるといつでもすぐに反応してくれる。

  • 地域社会を巻き込むために企画された活動は多岐にわたるため(マングローブ林のツアー、イベント、プレゼンテーションの夕べ)、学校グループ、ジュニア・レンジャー、一般市民、科学コミュニティ、地域で活動する利害関係者など、さまざまなグループに対応している。

  • メディアへのアクセスが容易。

  • 勢いに乗っている(地元、地域、そして国際的な露出が多い)。

  • 他の自然保護団体と協力することで、より多くの人々に情報を届けることができた。

  • イベントの広告は、ラジオなど他のメディア・チャンネルを通じて情報を流すことで改善できる。

  • 公開プレゼンテーションなど、さまざまな形のアウトリーチ活動を企画することで、コミュニティへの参加を促した。

  • ほとんどの住民が英語を話すとはいえ、現地の言葉と英語の両方でコミュニケーションをとった方が、より良い結果が得られる。

パートナーシップの協力、行動計画、進捗状況のモニタリング:

利害関係者によるワークショップが開催され、アセスメント結果の共有、第2回ワークショップでの質問への対応、特定された悪影響を緩和するための行動計画について話し合われた。それぞれの影響に対する行動、活動、スケジュールが話し合われた。

収集されたデータに基づき、TTは、悪影響を軽減するためのプロジェクトに資金を提供するよう、ドナーに働きかけることに成功した。

人間と野生動物の衝突(HWC)の悪影響を緩和するために、TTは33kmの象排除柵と8つの追加10%柵を建設し、HWCを80%以上削減しました。

水不足に対処するため、TTは、それぞれ56,000リットルの容量を持つ110のダムライナーを提供し、その結果、600万リットル以上の地表流出水を採取しました。

学校支援では、TTは9人の生徒に奨学金を提供し、地元の中学校に科学とコンピューターの実験室を建設し、設備を整えました。

情報の障害を克服するために、TTはBULK SMSプラットフォームと苦情ログを設立し、重要な問題や進行中のプロジェクトに関するコミュニケーションを促進し、TTとコミュニティ間の苦情に対処した。

TT は現在、2023 年 7 月に予定されている SAPA レビューを作成中で、コミュニティで実施された介入から生じた影響と認識の変化を評価しています。

ツァボ・トラストの経営陣は、プロセス全体を通して非常に協力的であった。

ツァボ信託は経験豊富なコンサルタントと契約し、SAPAプロセスを設定されたスケジュール内で専門的に実施した。

ツァボ信託、コミュニティ、主要利害関係者の良好な関係がプロセスを成功に導いた。

BIOPAMAからのプロジェクト資金をタイムリーに利用できた。

SAPA プロセスの最終段階で、TT は、ステークホルダーのより広範なネットワークが、さまざまな利点を もたらすことを学んだ。郡政府、志を同じくする NGO、ケニア野生生物局、コミュニティからの代表がいることを確認することで、TT は、 評価中に特定されたすべての悪影響に対処し、成果を出さなければならないというプレッシャーを軽減することができました。SAPA プロセスに参加していたすべてのパートナーは、TT の活動とカムンギ・メンバーのニーズを明確に把握することができるようになりました。