Een Farmer Business School (FBS) ontwikkelen

Ervoor zorgen dat boeren in staat zijn om op concurrerende wijze voedsel te leveren aan een toekomstig schoolvoedselprogramma van eigen bodem of een andere institutionele markt, is essentieel voor het verbeteren van de bestaansmiddelen en het genereren van een brede gezondheids- en economische groei. Op dit moment blijft het een uitdaging om een constante aanvoer van verse groenten te garanderen en scholen zijn gewend om voedsel te kopen van één of meer grotere handelaren volgens de richtlijnen van de overheid voor contracten en aanbestedingsprocessen. Trainingen via de Farmer Business School over duurzame landbouwpraktijken en de levering van gecertificeerd zaaigoed hebben boeren geholpen om hun productieniveaus voor inheemse groenten op te schalen, terwijl begeleiding bij de analyse van brutomarges en biedprocessen de vaardigheden van boeren in contractonderhandelingen en in het bepalen van een eerlijke prijs voor hun producten heeft vergroot. Voorafgaand aan de training had een beperkt aantal boeren trainingen gevolgd over markten en waardetoevoeging, waarbij ze verwachtten dat derden namens hen op zoek zouden gaan naar een markt. Na de training hadden de boeren meer vertrouwen om zelf op zoek te gaan naar markten, vooral nadat ze hadden geleerd dat institutionele markten openstonden voor de aankoop van inheemse groenten om de voedingsdiversiteit voor hun begunstigden te vergroten en de voeding te verbeteren.

Een consultatieve workshop aan het begin van het project bracht boerengroepen, scholen en lokale bestuurders bij elkaar om de belangrijkste beperkingen te identificeren die de commercialisering van Afrikaanse bladgroenten in de weg staan. De workshop bracht de aanbodzijde (boeren) en de vraagzijde (scholen) van de waardeketen aan dezelfde tafel om te bespreken hoe de toekomstige levering van ALV's aan institutionele markten eruit zou kunnen zien, terwijl er een gunstig klimaat werd gecreëerd voor lokale bestuurders, die vóór het project nauwelijks hadden samengewerkt.

Aan de productiekant kan het een uitdaging zijn om de interesse van boeren te wekken, omdat tijdgebrek vaak een beperkende factor is voor boerinnen die andere huishoudelijke taken en verantwoordelijkheden hebben. Idealiter moet er meer tijd worden uitgetrokken voor het uitrollen van het FBS, zodat het effectief kan werken. Verder moet er meer nadruk worden gelegd op het opbouwen van capaciteit op het gebied van waardetoevoeging, zodat boeren hun productiecapaciteit het hele jaar door kunnen handhaven. Het koppelen van boeren aan institutionele markten kan ook een traag proces zijn, meestal door logistieke problemen (transport, andere werkverplichtingen van belanghebbenden) en door uitdagingen om steun voor het project te krijgen van provinciale spelers. Er moeten regelmatig bezoeken aan de school worden gebracht om de schooladministratie met succes te betrekken en er moet op worden gelet dat de omringende gemeenschap, het schoolpersoneel en de ouders op de hoogte zijn van een overeenkomst voor lokale inkoop. Verdenkingen over persoonlijk gewin kunnen ontstaan als er geen overeenstemming is over een project of het eigenaarschap van de gemeenschap.

Betrokkenheid van lokale gemeenschappen bij Wildlife Friendly™ ondernemingen

Ondernemingen zijn het meest succesvol als ze gebruik maken van een sterke betrokkenheid van de gemeenschap, samenwerken met een lokale natuurbeschermingsorganisatie en toegewijd zijn aan het behoud van wilde dieren. Het vormen van sterke partnerschappen en communicatiekanalen in het veld zorgt ervoor dat certificering ten goede komt aan lokale gemeenschappen en de bescherming van biodiversiteit stimuleert.

Open communicatiekanalen en de ontwikkeling van vertrouwen met alle belanghebbenden zijn essentieel voor het succes van lokale partnerschappen en bedrijfsgerichte benaderingen.

Het vormen van partnerschappen in een vroeg stadium van het projectplanningsproces en het betrekken van lokale partners in de eerste fasen van de implementatie, helpt om lokale investering in het programma zelf en rentmeesterschap van de soorten die certificering probeert te beschermen, te garanderen. Deze partnerschappen zijn het meest succesvol wanneer gemeenschappen en lokale groepen de waarde van certificering inzien en zelf externe steun zoeken.

Ontwikkeling van door experts aangestuurde normen voor landbouw en biodiversiteit

Het Wildlife Friendly Enterprise Network biedt een reeks certificeringsprogramma's die de beste praktijknormen voor landbouw- en veeteeltbedrijven over de hele wereld promoten. Deze standaarden vertegenwoordigen wereldwijde best practices met input van de juiste experts om ervoor te zorgen dat a) belangrijke wilde diersoorten worden beschermd voor een positieve netto impact en b) lokale gemeenschappen actief worden betrokken.

Lokale en beleidscontexten, marktkrachten en de bedreigingen voor belangrijke soorten en behoeften van lokale gemeenschappen zijn belangrijke factoren om ervoor te zorgen dat certificering een levensvatbare oplossing is waar we werken.

De betrokkenheid van deskundige partners en lokale perspectieven bij het opstellen van normen voor onze certificeringsprogramma's zorgt ervoor dat onze criteria relevant en nuttig zijn in de context waarin we werken, voor de betrokken gemeenschappen en belangrijkste diersoorten.

Opzetten en versterken van de capaciteit van coöperaties van bijenhouders

CAMGEW voorzag de verschillende coöperaties van apparatuur en materialen zodat ze beter konden functioneren. De coöperaties hadden materiaal nodig voor het oogsten en opslaan van honing, en apparatuur om honing af te tappen. CAMGEW gaf hen basisuitrusting en -materiaal om een vlotte start te bevorderen. De verschillende coöperaties moeten zelf voor extra materiaal en uitrusting zorgen. Er zijn andere instellingen die de coöperaties kunnen helpen. Om daar toegang toe te krijgen, heeft CAMGEW de leiders van de coöperaties getraind in managementvaardigheden. CAMGEW heeft 5 nieuwe coöperaties opgericht in de subdivisies Belo, Njinikom, Jakiri en Fundong. Eén coöperatie bestond al meer dan twee decennia in Oku en droeg veel ervaring en succesverhalen bij. De nieuwe coöperaties leren van de bestaande door middel van uitwisselingsbezoeken.

Het Kilum-Ijim bos is zeer uitgestrekt en heuvelachtig, waardoor het moeilijk is om honing over lange afstanden te vervoeren.

Kilum-Ijim is een van de dichtstbevolkte bosgebieden van Kameroen: 300.000 mensen wonen op minder dan een dag lopen van het bos. Dit vraagt om decentralisatie door de oprichting van meer coöperaties.

Het bos is verdeeld in 18 gemeenschapsbossen en er leven drie verschillende stammen in het bos.

Sommige gemeenschappen zijn begonnen met het doneren van materialen aan coöperaties.

Veel leden van de gemeenschap houden zich bezig met bijenteelt en door de donatie wordt het bos beter beschermd tegen bosbranden.

Het feit dat CAMGEW honing koopt van de coöperaties heeft veel mensen aangemoedigd om bijenteelt te gaan doen omdat het een veilige manier is om werk en inkomen te krijgen via de honingmarkt.

De coöperatieleiders hebben veel geleerd van onze trainingen en uitwisselingsbezoeken met de oude coöperatieleiders en andere leiders van de nieuwe coöperaties.

Leden van de gemeenschap die eerst twijfelden aan hun gekozen coöperatieve leiders, geloven nu in hen omdat de leiders vaardigheden opdoen en bekwame honingmanagers en -verkopers worden.

Het opzetten van een honingwinkel om afgelegen bijenboeren te koppelen aan stedelijke markten

Toen CAMGEW bijenteelt gebruikte als middel om het Kilum-Ijim bos te behouden, ontdekte ze dat bijenboeren honing produceerden uit het bos en rondom het bos, maar nooit een markt hadden voor hun honing en bijenwas. Ons beschermingswerk zou kunnen mislukken als CAMGEW geen markt zou vinden voor hun honing en bijenwas. De bijenboeren konden nu het bos beschermen tegen bosbranden dankzij hun bijenkorven in het bos. CAMGEW moest hun honing kopen en naar Bamenda brengen om het te verkopen. CAMGEW heeft in Bamenda een Honingwinkel opgezet onder de naam NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) om Oku White Honey, bruine honing, hommelhoning, bijenpakken gemaakt in onze vakschool, lokaal gemaakte bijenrokers, lokaal gemaakte bijenkorven, bijenwas en kaarsen gemaakt van bijenwas te verkopen. De winkelproducten zijn verkrijgbaar in verschillende hoeveelheden voor verschillende prijzen. De Honeyshop verzorgt koffie en thee met honing en wat snacks. De winkel verkoopt ook andere zelfgemaakte artikelen zoals handwerk. Het is ook een informatiecentrum voor bijenhouders en toekomstige bijenhouders met documenten die ze komen lezen over bijenteelt. Bijenwas en honing worden nationaal en internationaal verkocht. Marketing is een uitdaging, maar we werken hard en de toekomst ziet er rooskleurig uit.

CAMGEW HONEYSHOP bevindt zich in de stad: De coöperaties verkopen de honing rond het bosgebied en CAMGEW helpt alleen bij de marketing van hun producten waar ze niet kunnen komen om concurrentie te vermijden.

Veel mensen zijn op zoek naar honing die rond dit bosgebied geproduceerd wordt, maar door de afstand en communicatieproblemen kunnen ze er niet bij. De honingwinkel in de stad vergemakkelijkt hun toegang tot deze honing.

Het exportproces van bijenwas en honing is ingewikkeld voor coöperaties en vereist constante communicatie, wat moeilijk is voor de lokale bevolking.

Er is behoefte om te blijven werken aan de ontwikkeling van de waardeketen van Oku White Honey om meer banen en inkomsten te krijgen en het bos te behouden.

Het runnen van een honingwinkel als liefdadigheidsinstelling vereist marketingvaardigheden.

De honingwinkel wordt gewaardeerd, maar heeft tijd en investeringen nodig, die liefdadigheidsinstellingen nooit hebben.

Het bezitten van een honingwinkel is een nieuw model omdat NGO's moeten beginnen na te denken over het werven van fondsen om bepaalde kosten te dekken in plaats van afhankelijk te zijn van externe financiering.

CAMGEW werkt samen met Man and Nature France aan de ontwikkeling van waardeketens van bosproducten om banen en inkomen te creëren voor bosbewoners en NGO's in staat te stellen het bos beter te beheren. De resultaten zijn verbluffend.

Er zijn veel goede, natuurlijke producten die goed worden verpakt en geanalyseerd in laboratoria om hun waarde voor gezondheid, milieu en financiën te bepalen en hoe ze kunnen helpen bij armoedebestrijding.

CAMGEW-Honeyshop is een geweldige innovatie en als het eenmaal werkt, zijn we van plan om het om te zetten in een legale sociale onderneming om fondsen te werven voor CAMGEW.

Duurzaam toerismebeheer

Het hoge niveau van culturele en biologische diversiteit van het Cuyabeno Wildreservaat trekt jaarlijks duizenden lokale en internationale toeristen. Het is belangrijk om te vermelden dat de belangrijkste natuurlijke attractie van het reservaat een overstroombaar merenstelsel is.

In de afgelopen jaren is de toestroom van toeristen toegenomen nadat de regering in 2012 een nationaal decreet uitvaardigde dat de toegangskosten voor elk beschermd gebied in het land afschafte.

Een andere belangrijke factor was de investering van de regering en enkele internationale samenwerkingsorganisaties om de toeristische planning en openbare infrastructuur in het Cuyabeno reservaat te verbeteren, wat resulteerde in betere diensten voor de bezoekers van het gebied.

Ook de Ecuadoraanse ministeries van Milieu en Toerisme reguleerden de toeristische activiteiten in het beschermde gebied, verleenden vergunningen aan touroperators en ontwikkelden acties om goede praktijken op het gebied van duurzaam toerisme te promoten.

De acties die de afgelopen jaren door beide instellingen werden uitgevoerd, bevorderden bijvoorbeeld het ontwerp en de implementatie van managementnormen voor duurzaam toerisme en een inkomensverhoging voor lokale gemeenschappen.

  • Hoge niveaus van lokaal en internationaal toeristisch bezoek in het beschermde gebied.
  • Het creëren van nationaal beleid om meer te investeren in de ontwikkeling van toerisme.
  • Prioriteit geven aan investeringen in toeristische infrastructuur.

De verbetering van de openbare infrastructuur en de regulering van het toerisme in het beschermde gebied waren essentieel om duurzaam toerisme en de ontwikkeling ervan te bevorderen.

Op basis van de tool: Destiny Management Methodologies for Natural Protected Areas, ontwikkelde het Cuyabeno Wildlife Reserve een Visitor's Management Plan.

De Rainforest Alliance ondersteunde de creatie van het Cuyabeno's Handboek voor Toerisme voor Procedures, waarmee de richtlijnen voor toeristische activiteiten in het reservaat werden vastgelegd.

Een andere, even belangrijke mijlpaal was het betrekken van de gemeenschappen bij duurzaam toerisme, voornamelijk als dienstverleners die optreden als lokale gidsen en navigatieaanbieders, waardoor het gemeenschapstoerisme een goede alternatieve bron van inkomsten kon worden.

Dit alles droeg bij aan het creëren van toeristische activiteiten in het Cuyabeno Wildlife Reserve, wat later werd weerspiegeld in een kadermatrix van economische, sociale en ecologische duurzaamheid.

Het reservaat bereikte 6.620 bezoekers tijdens het eerste semester van 2017.

Het ontwikkelen van een waardeketen voor Oku White Honey om de kwaliteit en kwantiteit van de honing te verhogen, het genereren van inkomen te bevorderen en werkgelegenheid te creëren.

CAMGEW gebruikt bijenteelt om bosbranden in Kilum-Ijim te bestrijden. Bijenboeren produceren honing zonder afzetmarkt, vanwege de slechte kwaliteit en het feit dat het moeilijk is om de honing van individuele boeren te verzamelen. De CAMGEW besloot om bijenboeren te organiseren in Oku White Honey Cooperatives om de kwaliteit en kwantiteit van Oku White Honey en haar producten, zoals bijenwas, te ontwikkelen. Door middel van deze 5 nieuwe coöperaties en bestaande coöperaties zal de kwantiteit en kwaliteit van Oku White Honey worden verbeterd om consumenten tevreden te stellen en aan de normen te voldoen. De honing is gecertificeerd als product met geografische aanduiding. Het wordt gemakkelijk om bijenboeren te helpen en hun producten op de markt te brengen. Oku White Honey is de merknaam van honing uit het Kilum-Ijim bos in Kameroen dat twee divisies (Bui en Boyo) en 5 subdivisies (Oku, Jakiri, Belo, Njinikom en Fundong) omvat. Het bos omvat drie stammen (Nso, Oku en Kom). Kilum-Ijim White Honey Association (KIWHA) is de overkoepelende organisatie voor de promotie van Oku White Honey. De bijenteeltgroepen in elk dorp werken als bijenteeltfamilies waar volwassenen de jonge bijentelers onderwijzen om toekomstige bijentelers voor te bereiden. Vrouwen doen aan bijenteelt met hun gezin om het gezinsinkomen te verhogen of als individu.

De bijenhouders zijn geïnteresseerd in de productie van de Oku White Honey voor hun inkomen en als bron van inkomsten.

De Oku White Honey is gecertificeerd als Geographical Indication Product door de African Property Right Organisation en dit heeft geresulteerd in een prijsstijging van Oku White Honey.

De CAMGEW is geïnteresseerd in bosbehoud, maar werd geconfronteerd met de uitdaging van bosbranden die konden worden aangepakt door het bevorderen van de bijenteelt in dit bosgebied.

Armoede en werkloosheid zijn hard aangekomen in het Kilum-Ijim bosgebied en de leden van de gemeenschap hebben behoefte aan oplossingen.

Sinds de ontwikkeling van de bijenteelt in het gebied door de CAMEGW in 2012 is het aantal bosbranden teruggebracht tot ongeveer 2 per jaar in vergelijking met 5-8 per jaar in het verleden. Bijentelers begrijpen nu hoe belangrijk het is om het bos en hun bijenkorven te beschermen tegen bosbranden.

Er is solidariteit in de gemeenschap ontstaan bij het aanpakken van gemeenschapsproblemen, nadat ze geleerd hadden als één man op te treden bij bosbranden om het algemeen belang te beschermen, namelijk hun bijenkorven en uiteindelijk het bos.

Veel vrouwen zijn actief in de bijenteelt. Vrouwen bezitten bijenkorven in het bos en produceren honing.

Veel vrouwen werken samen met hun man in de bijenteelt en hoeven geen tweede persoon in te huren voor hulp. Er wordt meer geld gespaard in de familie en de kennis wordt doorgegeven.

Veel meer jongeren blijven in het dorp om de bijenteelt uit te voeren.

De honingsector is beter georganiseerd, omdat we verkiezingen hebben gehouden van dorpsniveau tot sectieniveau en coöperatieniveau. Tot nu toe zijn de bijenboeren georganiseerd in 28 groepen op dorpsniveau en in 6 coöperaties van bijenboeren om de kwaliteit en kwantiteit van de honing te verbeteren en een betere toegang tot de markt te krijgen.

Landbouwopleidingen en voorkennis in landbouw

Bij de implementatie van een nieuwe gemeenschapstuin biedt Cities Without Hunger landbouwtrainingen aan de mensen die geïnteresseerd zijn om gemeenschapstuinier te worden. De geselecteerden voor de projecten zijn vaak binnenlandse migranten die van het platteland naar de stad zijn gekomen op zoek naar werk, maar weinig kansen hebben op de reguliere arbeidsmarkt vanwege hun leeftijd of opleiding. Hun kennis wordt aangevuld door de landbouwingenieurs van Cities Without Hunger, die mensen opleiden om stadstuinen te beheren.

  • Het team van Cities Without Hunger bestaat onder andere uit landbouwingenieurs die de implementatie van gemeenschapstuinen ondersteunen en landbouwtrainingen aanbieden aan projectdeelnemers.
  • Projectdeelnemers hebben vaak een achtergrond in de landbouw en werken dus in een vertrouwde sector als tuiniers.
  • Het is van cruciaal belang om technische begeleiding te bieden aan de mensen die gemeenschapstuiniers worden, aangezien het stedelijke gebied in veel opzichten verschilt van het landelijke gebied (zo mogen plantenwortels in sommige gebieden niet langer zijn dan een bepaalde lengte vanwege ondergrondse leidingen of kabels, moet de stedelijke bodem worden gecontroleerd en verbeterd, moeten irrigatiesystemen worden aangesloten op de infrastructuur van de stad, enz.)
  • Voorkennis van landbouw aan de kant van de projectdeelnemers vergemakkelijkt hun werk als gemeenschapstuiniers en draagt bij tot zelfvertrouwen en eigenwaarde.
  • Ook al is voorkennis op het gebied van landbouw een pluspunt, het is niet noodzakelijk een vereiste om deel te nemen aan de gemeenschappelijke tuinen van het project. De landbouwtrainingen bieden ruime praktische leermogelijkheden en ondersteuning.
Financiering van de gemeenschapstuinen

De aanleg van een gemeenschappelijke tuin van ongeveer 6000 vierkante meter kost ongeveer 33 000 USD. Dit is inclusief werktuigen (zoals spades en schoffels), irrigatiesysteem en zonwering, maatregelen voor bodemverbetering zoals organische mest en humus, constructiehout voor de composthoop en plantbedden, planten, zaden, benzine voor de levering van materialen en machines, en personeelskosten voor twee landbouwingenieurs die de bewoners helpen bij het aanleggen van de tuin. De kosten variëren afhankelijk van de grootte van de tuin.

De uitvoering van de gemeenschapstuinen wordt gefinancierd door donaties van particulieren en openbare personen en stichtingen. In 2015 werd in Berlijn een Duitse tak opgericht (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) met als doel het werk van Cities Without Hunger in Brazilië financieel te ondersteunen en het pr-werk in het buitenland, vooral in Duitsland, maar in toenemende mate ook op internationaal niveau.

Na een jaar zijn gemeenschapstuinen zelfvoorzienend. Tuiniers verdienen hun inkomen met de verkoop van hun producten. Steden Zonder Honger biedt nog steeds technische ondersteuning en leent grotere machines zoals tractoren wanneer dat nodig is. De NGO ondersteunt ook netwerkopbouwende acties om de tuinen te integreren in de bredere economie van São Paulo, bijvoorbeeld door leveringspartnerschappen met restaurants.

  • Cities Without Hunger is afhankelijk van donaties om de aanleg van gemeenschapstuinen te financieren.
  • Na een jaar zijn de tuinen zelfvoorzienend en verdienen de tuiniers hun brood met de verkoop van hun producten.
  • De NGO blijft ook na de implementatiefase van één jaar technische ondersteuning bieden en de sociaaleconomische integratie van de tuinprojecten bevorderen.
  • De financiering van de uitvoering van de tuinprojecten door middel van donaties garandeert geen planningszekerheid. Om deze bouwsteen te kunnen herhalen, moet er aandacht besteed worden aan het vinden van betrouwbare financieringsbronnen.
  • Hoewel de gemeenschapstuiniers hun tuinen na een jaar autonoom beheren, worden de technische ondersteuning en de machines onder hen gedeeld via Steden Zonder Honger. In dat opzicht speelt de NGO een belangrijke rol als projectcoördinator.
Leegstaande stadsgrond en grondgebruikcontracten

Leegstaande stadsgrond is de essentiële bouwsteen voor de aanleg van een gemeenschappelijke tuin. Het uitdijende stedelijke gebied biedt ruimtes waar dergelijke tuinen kunnen worden aangelegd. Het kan gaan om land onder elektriciteitsleidingen, in de buurt van oliepijpleidingen, land dat eigendom is van de stad of privé-eigendom.

Steden Zonder Honger sluit contracten met landeigenaren over het gebruik van het betreffende gebied. De grond wordt gratis aan de NGO gegeven. Op hun beurt kunnen landeigenaren er zeker van zijn dat hun land zal worden gebruikt als gemeenschapstuin, waardoor misbruik van gebieden als dumpplaatsen wordt vermeden en moedwillige beschadiging van infrastructuur zoals elektriciteitsleidingen of oliepijpleidingen wordt voorkomen. Op dergelijke gebieden zijn andere vormen van landgebruik, zoals woningbouw, verboden. Op die manier ontstaan er geen conflicten over landgebruik.

Contractanten voor landgebruik zijn bijvoorbeeld de energieleverancier Petrobras, Transpetro of Eletropaulo.

Met een groeiend aantal gemeenschapstuinen en een sterke aanwezigheid in de media in São Paulo en daarbuiten, heeft Cities Without Hunger een reputatie opgebouwd als een NGO waarmee private en publieke landeigenaren willen samenwerken. Daarom is het verkrijgen van toegang tot nieuwe gebieden meestal geen probleem.

  • braakliggend stedelijk terrein
  • grondeigenaars die bereid zijn een grondgebruikscontract te ondertekenen met Cities Without Hunger
  • vertrouwen in Cities Without Hunger: een goede reputatie als betrouwbare partner door sterke aanwezigheid in de media en mond-tot-mondreclame zowel in burgerkringen als in het bedrijfsleven en de publieke sfeer
  • Vanwege de bodemverontreiniging kunnen niet alle gebieden in de stad gebruikt worden voor het kweken van planten. Daarom is het nodig om bodemmonsters te nemen en deze in een laboratorium te laten testen voordat je met een tuin begint. Er worden geen tuinen aangelegd op grond die niet aan de eisen voldoet.
  • PR-werk met de media, voornamelijk televisie en kranten, is belangrijk: Het hielp en ondersteunt nog steeds de goede reputatie van de NGO.