5 个组成部分带来三倍于 90% 的节水效益

Groasis 生态节水技术由 5 个组成部分组成:

1) Growboxx®/Waterboxx® 植物茧

智能水桶

为树木和蔬菜提供水分,同时营造健康的小气候。这两个箱子可减少 90% 的用水量,成活率高达 +90%。

2) (Bio)Growsafe Telescoprotexx

保护植物

植物保护器可抵御高温、霜冻、风、(沙)风暴和放牧动物。保护植物,加快植物生长。有纸箱包装或聚丙烯包装。

3)Growmaxx 菌根剂

辅助和/或替代肥料

真菌为植物提供养料,支持健康的根系。肥料含有盐分,在干燥的土壤中往往会烧伤根部。菌根菌可替代昂贵的肥料(天然替代品),同时支持植物更快生长。

4) 毛细钻

提高种植效率

毛细管钻孔机用于加快打种植穴的速度,同时保持毛细管系统完好无损。人工挖种植穴需要 15 分钟/穴(32 - 40 穴/天)。毛细管钻每天可挖 6.000 个穴。

5)Terracedixx

增加水分渗透

使用机器制作小型梯田,以促进雨水渗入土壤。目前,只有 25% 的(雨)水进入退化地区的土壤,而使用 Terracedixx 后,90% 的(雨)水都被收集起来。

5 个步骤中的每个步骤都可以单独进行。可以只使用Growboxx®植物茧,而不使用其他步骤。

例如,用围栏代替 Growsafe 植物保护剂。

用肥料代替菌根。

用手工打种植穴,而不用毛细钻。

不使用 Terracedixx,改用手工修建梯田。

迄今为止,格罗阿西公司已在 42 个饱受干旱之苦的国家出售了自己的技术。除了所有的技术发明外,有三个主要课题也非常重要:

1) 培训。事实证明,用户会立即适应这项技术。但至少要解释一次。

2) 在正确的地方种植正确的树种。不能在科威特沙漠种植苹果树,而在北欧国家种植芒果树。选择的树种必须能够适应当地的气候。

3) 适当的蔬菜品种。事实证明,不同品种之间的产量差异巨大。例如,在同样的环境下,一个西红柿品种每 Growboxx® 能生产 20 公斤,而另一个品种每 Growboxx® 能生产 50 公斤 在扩大规模之前,对品种进行测试非常重要。

发展农民商业学校(FBS)

确保农民能够以具有竞争力的方式向未来任何自产的学校膳食计划或其他机构市场供应食品,对于改善生计、促进基础广泛的健康和经济增长至关重要。目前,保证新鲜蔬菜的稳定供应仍然是一项挑战,学校习惯于按照政府的合同和招标程序指南,从一个或多个较大的贸易商那里购买食品。通过农民商业学校提供的有关可持续农业实践和认证种子的培训,帮助农民提高了本地蔬菜的生产水平,而有关毛利率分析和招标程序的指导则提高了农民在合同谈判和为其产品确定公平价格方面的技能。在培训之前,参加市场和增值培训的农民人数有限,他们期待第三方代表他们寻找市场。培训结束后,农民对自己寻找市场更有信心了,特别是在了解到机构市场愿意购买本地蔬菜,以增加受益人的饮食多样性并改善营养状况之后。

在项目开始时举办的咨询研讨会汇集了农民团体、学校和当地管理人员,以确定阻碍非洲叶菜商业化的主要制约因素。研讨会让价值链的供应方(农民)和需求方(学校)坐到了一起,讨论未来如何向机构市场供应非洲叶菜,同时为当地管理者创造了有利的环境,因为在项目实施之前,他们几乎没有合作的历史。

在生产方面,吸引农民的兴趣可能是一个挑战,因为时间限制往往是女性农民的一个限制因素,因为她们还要承担其他家务和责任。理想的情况是,需要分配更多的时间来推广粮食和农业支持系统,使其有效发挥作用。此外,还需要更加重视增值能力建设,使农民能够全年保持生产能力。将农民与机构市场联系起来的过程也可能是一个缓慢的过程,这主要是由于后勤性质的问题(运输、利益相关者的其他工作承诺)以及在争取县级参与者对项目的支持方面遇到的挑战。需要经常走访学校,以便成功地与学校管理部门接触,并注意确保周围社区、学校教职员工和家长了解任何当地采购协议。如果对项目或社区所有权没有达成共识,可能会产生对个人利益的怀疑。

让当地社区参与野生动物友好™企业

当企业利用强有力的社区参与、与当地保护组织合作并致力于保护野生动物时,它们就会取得最大的成功。在当地建立牢固的伙伴关系和沟通渠道,可确保认证有利于当地社区,并激励对生物多样性的保护。

畅通的沟通渠道以及与所有利益相关方建立信任,对于地方伙伴关系和以企业为基础的方法取得成功至关重要。

在项目规划的早期阶段就建立合作伙伴关系,并让当地合作伙伴参与到项目实施的早期阶段,有助于确保当地对项目本身的投资以及对认证所要保护的物种的监管。 当社区和当地团体看到认证的价值并自己寻求外部支持时,这些合作伙伴关系就会最成功。

制定专家驱动的农业和生物多样性标准

野生动物友好企业网络提供一系列认证计划,在全球范围内推广农牧企业最佳实践标准。这些标准代表了全球最佳实践,并吸收了相关专家的意见,以确保 a) 主要野生动物物种得到保护,从而产生积极影响;b) 当地社区积极参与。

地方和政策背景、市场力量、关键物种面临的威胁以及当地社区的需求,都是确保认证在我们工作的地方成为可行解决方案的重要因素。

专家合作伙伴和当地观点参与了我们认证计划标准的起草工作,这确保了我们的标准与我们的工作环境、相关社区和主要物种息息相关并对其有益。

蜂农合作社的成立和能力建设

CAMGEW 向各合作社提供了设备和材料,使其能够更好地运作。这些材料包括蜂箱、排蜜器、采蜜容器、蜜蜂服、蜜蜂熏制器、蜂蜜储存容器和蜂蜜包装容器。CAMGEW 向合作社提供了基本的设备和材料,以帮助它们顺利开展工作。各合作社必须自行解决其他材料和设备的问题。还有其他机构可以为合作社提供帮助。为了获得这些机构的帮助,CAMGEW 为合作社领导人提供了管理技能培训。CAMGEW 在 Belo、Njinikom、Jakiri 和 Fundong 等分区新建了 5 个合作社。其中一个合作社已在奥库存在了二十多年,积累了许多经验和成功案例。新合作社通过互访向现有合作社学习。

基卢姆-伊吉姆森林面积非常广阔,而且多山,因此很难远距离运输蜂蜜。

基卢姆-伊吉姆是喀麦隆人口最稠密的林区之一:30 万人居住在距离森林不到一天步行路程的地方。这就需要通过建立更多的合作社来分散管理

森林被划分为 18 个社区森林,有三个不同的部落生活在森林中。

一些社区已开始向合作社捐赠物资。

许多社区成员开始参与蜜蜂养殖,通过捐赠提高了森林防火的安全性。

妇女与两性平等委员会从合作社购买蜂蜜的事实鼓励了许多人从事蜜蜂养殖,因为这是通过蜂蜜市场获得工作和收入的可靠途径。

合作社领导人从我们的培训、与老合作社领导人和其他新合作社领导人的互访中学到了很多东西。

社区成员最初对他们选出的合作社领导人表示怀疑,但现在他们相信他们,因为合作社领导人正在掌握技能,成为一名出色的蜂蜜管理者和营销者。

建立蜜蜂商店,将偏远地区的蜂农与城市市场联系起来

在利用养蜂业作为保护基隆-伊吉姆森林的工具时,CAMGEW 发现蜂农们在森林和森林周围生产蜂蜜,但他们的蜂蜜和蜂蜡却一直没有市场。如果 CAMGEW 的蜂蜜和蜂蜡找不到市场,我们的保护工作就会失败。由于蜂农在森林中发现了蜂箱,他们现在可以保护森林免遭丛林火灾。CAMGEW 必须购买蜂蜜,然后运到巴门达镇销售。CAMGEW 在巴门达开设了一家名为NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) 的蜂蜜商店,销售奥库白蜂蜜、褐蜂蜜、大黄蜂蜂蜜、我们职业学校制作的蜜蜂服、当地制作的蜜蜂熏制器、当地制作的蜂箱、蜂蜡和用蜂蜡制作的蜡烛。店内产品数量不同,价格也不同。蜂蜜店提供加蜂蜜的咖啡和茶以及一些小吃。商店还出售手工艺品等其他自制物品。它还是蜂农和有意养蜂者的资源中心,他们可以来这里阅读有关养蜂的文件。蜂蜡和蜂蜜在国内外销售。市场营销具有挑战性,但我们正在努力工作,前景一片光明。

CAMGEW HONEYSHOP 位于镇上:合作社在林区附近销售蜂蜜,而 CAMGEW 仅在其无法到达的地方协助销售产品,以避免竞争。

许多人都在寻找林区附近生产的蜂蜜,但由于距离和通信问题,他们无法获得蜂蜜。城里的蜂蜜店为他们提供了便利。

蜂蜡和蜂蜜的出口过程对合作社来说很复杂,需要不断沟通,这对当地人来说很困难。

有必要继续努力开发奥库白蜂蜜的价值链,以获得更多的就业机会和收入,并保护森林。

作为慈善机构经营蜂蜜店需要营销技巧。

蜂蜜店很受欢迎,但需要时间和投资,而这是慈善机构所不具备的。

拥有一家蜂蜜店是一种新的模式,因为非政府组织必须开始考虑筹集资金来支付一些费用,而不是依赖外部资金。

CAMGEW 与法国人与自然组织(Man and Nature France)合作,开发森林产品的价值链,为森林居民创造就业机会和收入,并促使非政府组织更好地管理森林。成果令人惊叹。

许多优质天然产品经过精心包装,并在实验室中进行分析,以确定其在健康、环境、金融方面的价值,以及如何帮助减贫。

CAMGEW-Honeyshop 是一项伟大的创新,一旦成功,我们计划将其转变为合法的社会企业,帮助 CAMGEW 筹集资金。

可持续旅游管理

库亚贝诺野生动物保护区具有高度的文化和生物多样性,每年吸引着成千上万的本地和国际游客。值得一提的是,保护区的主要自然景观是一个可淹没的湖泊系统。

2012 年,政府颁布了一项国家法令,取消了进入国内任何保护区的门票费用,此后,游客数量在过去几年中不断增加。

另一个重要因素是政府和一些国际合作机构为改善库亚贝诺保护区的旅游规划和公共基础设施所做的投资,这体现在为该地区的游客提供更好的服务上。

此外,厄瓜多尔环境部和旅游部也对保护区内的旅游活动进行了管理,向旅游经营者发放许可证,并制定行动推广与可持续旅游相关的良好做法。

例如,这两个机构在过去几年开展的行动促进了可持续旅游业管理标准的制定和实施,并增加了当地社区的收入。

  • 保护区内的本地和国际游客人数居高不下。
  • 制定国家政策,增加对旅游业发展的投资。
  • 优先投资旅游基础设施。

改善保护区内的公共基础设施和旅游监管活动是促进可持续旅游业及其发展的关键。

根据这一工具:库亚贝诺野生动物保护区制定了游客管理计划。

雨林联盟支持制定了《库亚贝诺旅游程序手册》,从而为保护区内的旅游活动确立了指导方针。

另一个同样重要的里程碑是将社区纳入可持续旅游活动,主要是作为服务提供者,充当当地导游和导航服务提供者,这使得社区旅游成为一种良好的替代收入来源。

所有这一切都有助于在库亚贝诺野生动物保护区开展旅游活动,这些活动后来反映在经济、社会和环境可持续发展的框架矩阵中。

2017 年上半年,保护区的游客人数达到 6 620 人。

开发奥库白蜂蜜价值链,提高蜂蜜的质量和数量,促进创收和创造就业机会

CAMGEW 利用养蜂业扑灭基卢姆-伊吉姆(Kilum-Ijim)森林的丛林大火。蜂农生产的蜂蜜一直没有市场,原因是蜂蜜质量差,而且很难收集蜂农个人生产的蜂蜜。CAMGEW 决定将蜂农组织起来,成立奥库白蜂蜜合作社,以提高奥库白蜂蜜及其产品(如蜂蜡)的质量和数量。通过这 5 个新的合作社和现有的合作社,奥白蜂蜜的数量和质量将得到提高,以满足消费者的需求并达到标准。这种蜂蜜已获得地理标志产品认证。这将使蜂农更容易获得帮助,并将他们的产品推向市场。奥库白蜂蜜是产自喀麦隆基卢姆-伊吉姆森林的蜂蜜品牌,该森林覆盖两个区(布伊区和博约区)和五个分区(奥库区、雅基里区、贝洛区、恩吉尼科姆区和丰东区)。森林覆盖三个部落(恩索、奥库和科姆)。基隆-伊吉姆白蜂蜜协会(Kilum-Ijim White Honey Association,KIWHA)是推广奥库白蜂蜜的伞式协会。各村的蜂农小组就像家庭养蜂小组,成年人教导年轻蜂农,为未来的蜂农做好准备。妇女与家人一起或作为个人从事蜜蜂养殖,以增加家庭收入。

蜂农对生产奥库白蜂蜜感兴趣,将其作为收入来源

奥库白蜂蜜已被非洲产权组织认证为地理标志产品,这导致奥库白蜂蜜的价格上涨

CAMGEW 一直关注森林保护,但面临丛林火灾的挑战,可以通过在该林区推广养蜂业来解决这一问题。

基卢姆-伊吉姆林区的贫困和失业问题严重,社区成员需要解决方案

自 2012 年 CAMEGW 在该地区发展养蜂业以来,丛林火灾的次数已从过去的每年 5-8 次减少到每年 2 次左右。蜂农们现在明白了保护森林和蜂箱免受丛林火灾的重要性。

在学会团结一致应对丛林火灾以保护共同利益(即蜂箱和森林)之后,社区在处理社区问题时更加团结一致。

许多妇女从事养蜂业。妇女在森林中拥有蜂箱并生产蜂蜜

许多妇女与丈夫一起从事养蜂业,不需要再雇人帮忙。家庭节省了更多的钱,知识也得到了传承。

更多的年轻人留在村里从事养蜂业

蜂蜜行业的组织更加完善,因为我们举行了从村级到部门级和合作社级的选举。到目前为止,蜂农们已经组织起来,成立了 28 个村级小组和 6 个蜂农合作社,以提高蜂蜜的质量和数量,并获得更好的市场准入。

农业培训课程和先前的农业知识

在实施新的社区菜园时,"无饥饿城市 "会为有兴趣成为社区菜园管理员的人提供农业培训课程。被选中参加这些项目的人通常是国内移民,他们从农村来到城市寻找工作,但由于年龄或教育程度的原因,在正规就业市场上机会渺茫。城市无饥饿 "组织的农业工程师会对他们进行培训,帮助他们经营城市社区菜园。

  • 无饥饿城市 "的团队包括农业工程师,他们为社区菜园的实施提供支持,并为项目参与者提供农业培训课程。
  • 项目参与者通常都有农业背景,因此在熟悉的领域从事园艺工作。
  • 为即将成为社区园丁的人们提供技术指导至关重要,因为城市与农村在许多方面都不尽相同(例如,在某些地区,由于埋设了管道或电缆,植物根系不能超过一定的长度,城市土壤必须进行检查和改良,灌溉系统需要与城市基础设施相连接,等等)。
  • 项目参与者在农业方面的知识有助于他们作为社区园丁开展工作,并增强自信心和自尊心。
  • 尽管农业知识是一种财富,但并不一定是参与社区菜园项目的必要条件。农业培训课程提供了大量的实践学习机会和支持。
为社区菜园筹资

建造一个约 6000 平方米的社区花园大约需要 33 000 美元。费用因花园的大小而异。

社区花园的实施资金来自私人、公共人士和基金会的捐款。2015年,在柏林成立了德国分部(Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.),目的是在财政上支持 "无饥饿城市 "在巴西的工作,并在国外开展公关工作,特别是在德国,但也越来越多地在国际层面开展公关工作。

一年后,社区菜园实现了自给自足。园丁们通过出售农产品获得收入。城市无饥饿 "组织仍然提供技术支持,并在需要时借出拖拉机等大型机械。该非政府组织还支持网络建设行动,将菜园融入圣保罗更广泛的经济中,例如通过与餐馆建立送货伙伴关系。

  • 没有饥饿的城市 "依靠捐款来资助社区菜园的建设。
  • 一年后,花园实现了自给自足,园丁们通过出售农产品谋生。
  • 在一年的实施阶段之后,该非政府组织将继续提供技术支持,促进花园项目的社会经济融合。
  • 通过捐赠为花园项目的实施提供资金并不能保证规划的安全性。如果要推广这一组成部分,就必须注意寻找可靠的资金来源。
  • 尽管社区园丁在一年后可以自主管理他们的花园,但技术支持和机器是通过 "城市无 饥饿 "组织在他们之间共享的。在这方面,非政府组织作为项目协调者发挥了重要作用。