تطوير مدرسة أعمال المزارعين (FBS)

وسيكون ضمان قدرة المزارعين على توريد الأغذية بشكل تنافسي إلى أي برنامج مستقبلي للوجبات المدرسية المزروعة محلياً أو أي سوق مؤسسية أخرى أمراً ضرورياً لتحسين سبل العيش وتوليد نمو صحي واقتصادي واسع النطاق. وفي الوقت الراهن، لا يزال ضمان إمدادات ثابتة من الخضروات الطازجة يشكل تحدياً في الوقت الراهن، وقد اعتادت المدارس على شراء الأغذية من تاجر واحد أو أكثر من كبار التجار باتباع المبادئ التوجيهية الحكومية للعقود وعمليات المناقصات. وقد ساعدت الدورات التدريبية المقدمة من خلال مدرسة أعمال المزارعين حول الممارسات الزراعية المستدامة وتوفير البذور المعتمدة المزارعين على زيادة مستويات إنتاجهم من الخضروات المحلية، في حين أن الإرشادات المتعلقة بتحليل الهامش الإجمالي وعمليات تقديم العطاءات قد زادت من مهارات المزارعين في التفاوض على العقود وتحديد سعر عادل لمنتجاتهم. وقبل التدريب، حضر عدد محدود من المزارعين دورات تدريبية في مجال الأسواق والقيمة المضافة، وتوقعوا أن تتولى أطراف ثالثة عمليات البحث عن الأسواق نيابة عنهم. وبعد التدريب، أصبح المزارعون أكثر ثقة في الخروج للبحث عن أسواقهم الخاصة، لا سيما بعد أن علموا أن الأسواق المؤسسية كانت مفتوحة لشراء الخضروات المحلية لزيادة التنوع الغذائي للمستفيدين وتحسين التغذية.

وجمعت ورشة عمل تشاورية عقدت في بداية المشروع مجموعات المزارعين والمدارس والإداريين المحليين لتحديد المعوقات الرئيسية التي تعيق تسويق الخضروات الورقية الأفريقية. وقد جمعت ورشة العمل جانبي العرض (المزارعين) والطلب (المدارس) من سلسلة القيمة على طاولة واحدة لمناقشة كيف يمكن أن يكون شكل توريد الخضروات الورقية الأفريقية إلى الأسواق المؤسسية في المستقبل، في حين تم تهيئة بيئة مواتية للإداريين المحليين الذين لم يكن لديهم قبل المشروع تاريخ طويل من العمل معًا.

على جانب الإنتاج، يمكن أن يشكل استقطاب اهتمام المزارعين تحدياً لأن ضيق الوقت غالباً ما يكون عاملاً مقيداً للمزارعات اللاتي لديهن واجبات ومسؤوليات منزلية أخرى. ومن الناحية المثالية، يجب تخصيص المزيد من الوقت لبدء تطبيق نظام الزراعة المستدامة للأغذية حتى يعمل بفعالية. وعلاوة على ذلك، يجب التركيز بشكل أكبر على بناء القدرات في مجال القيمة المضافة لتمكين المزارعين من الحفاظ على القدرة الإنتاجية على مدار العام. كما يمكن أن تكون عملية ربط المزارعين بالأسواق المؤسسية عملية بطيئة، ويرجع ذلك في الغالب إلى مشاكل ذات طبيعة لوجستية (النقل، والتزامات العمل الأخرى من قبل أصحاب المصلحة) وإلى التحديات في حشد الدعم للمشروع من الجهات الفاعلة في المقاطعات. يجب القيام بزيارات متكررة إلى المدرسة لإشراك إدارة المدرسة بنجاح وإيلاء الاهتمام لضمان أن يكون المجتمع المحيط بالمدرسة وموظفو المدرسة وأولياء الأمور على علم بأي اتفاق للمشتريات المحلية. قد تنشأ الشكوك حول المكاسب الشخصية عندما لا يكون هناك فهم مشترك حول المشروع أو ملكية المجتمع المحلي.

إشراك المجتمعات المحلية في المشاريع الصديقة للحياة البرية™ الصديقة للحياة البرية

تكون الشركات أكثر نجاحاً عندما تستفيد من المشاركة المجتمعية القوية، وتتعاون مع منظمة محلية معنية بالحفاظ على البيئة، وتكرس جهودها للحفاظ على الحياة البرية. ويضمن تشكيل شراكات قوية وسبل تواصل على أرض الواقع أن يفيد الاعتماد المجتمعات المحلية ويحفز حماية التنوع البيولوجي.

إن فتح سبل التواصل وتطوير الثقة مع جميع أصحاب المصلحة أمر بالغ الأهمية في تمكين نجاح الشراكات المحلية والنهج القائمة على المؤسسات.

يساعد تشكيل الشراكات في وقت مبكر من عملية تخطيط المشروع، وإشراك الشركاء المحليين في المراحل الأولى من التنفيذ، على ضمان الاستثمار المحلي للبرنامج نفسه والإشراف على الأنواع التي تسعى الشهادة إلى حمايتها. وتحقق هذه الشراكات أقصى درجات النجاح عندما ترى المجتمعات والمجموعات المحلية قيمة الشهادة وتسعى للحصول على الدعم الخارجي بنفسها.

وضع معايير للزراعة والتنوع البيولوجي تستند إلى الخبراء

تقدم شبكة المشاريع الصديقة للحياة البرية مجموعة من برامج الاعتماد التي تروج لمعايير أفضل الممارسات لمشاريع الزراعة وتربية المواشي حول العالم. وتمثل هذه المعايير أفضل الممارسات العالمية مع مدخلات من الخبراء المناسبين لضمان (أ) حماية الأنواع الرئيسية من الحياة البرية لتحقيق تأثير إيجابي صافٍ و(ب) مشاركة المجتمعات المحلية بفعالية.

تعد السياقات المحلية والسياسات وقوى السوق والتهديدات التي تواجه الأنواع الرئيسية واحتياجات المجتمعات المحلية عوامل مهمة في ضمان أن يكون الاعتماد حلاً قابلاً للتطبيق في الأماكن التي نعمل فيها.

تضمن مشاركة الشركاء الخبراء ووجهات النظر المحلية في صياغة معايير برامج الاعتماد لدينا أن تكون معاييرنا ذات صلة ومفيدة في السياقات التي نعمل فيها وللمجتمعات والأنواع الرئيسية المعنية.

تعزيز وبناء قدرات تعاونيات مزارعي النحل التعاونية

وقد زودت الجمعية التعاونية التعاونية للنهوض بالمرأة مختلف التعاونيات بالمعدات والمواد لتمكينها من العمل بشكل أفضل. وشملت هذه المواد خلايا النحل، وأوعية تصريف العسل، وحاويات حصاد العسل، وحلل النحل، ومدخنات النحل، وحاويات تخزين العسل، وحاويات تعبئة العسل، وكانت التعاونيات بحاجة إلى مواد لحصاد العسل وتخزينه، ومعدات لتصريف العسل. وقد زودهم مركز CAMGEW بالمعدات والمواد الأساسية لتعزيز الانطلاقة السلسة. ويتعين على التعاونيات المختلفة الاهتمام بالمواد والمعدات الإضافية بمفردها. هناك مؤسسات أخرى يمكنها مساعدة التعاونيات. وللوصول إلى تلك المؤسسات، دعمت CAMGEW قادة التعاونيات بالتدريب على المهارات الإدارية. أنشأت CAMGEW 5 تعاونيات جديدة في المقاطعات الفرعية في بيلو ونجينيكوم وجاكيري وفندونغ. كانت هناك تعاونية واحدة موجودة بالفعل في أوكو منذ أكثر من عقدين من الزمن، مما ساهم في الكثير من الخبرات وقصص النجاح. تتعلم التعاونيات الجديدة من التعاونيات القائمة من خلال تبادل الزيارات.

إن غابة كيلوم-إيجيم شاسعة جداً وذات تلال شاسعة، مما يجعل من الصعب نقل العسل لمسافات طويلة.

وتُعد غابة كيلوم-إيجيم واحدة من أكثر مناطق الغابات كثافة سكانية في الكاميرون: يعيش 300,000 شخص على بعد أقل من يوم واحد سيراً على الأقدام من الغابة. وهذا ما يدعو إلى اللامركزية من خلال إنشاء المزيد من التعاونيات

تنقسم الغابة إلى 18 غابة مجتمعية وهناك ثلاث قبائل متميزة تعيش في الغابة.

بدأت بعض المجتمعات المحلية بالتبرع بالمواد للتعاونيات.

ويشارك العديد من أفراد المجتمع المحلي في تربية النحل، وهذا يزيد من أمن الغابات من حرائق الغابات بالتبرع

وقد شجعت حقيقة أن CAMGEW تشتري العسل من التعاونيات العديد من الأشخاص على الانخراط في تربية النحل لأنها طريقة مضمونة للحصول على وظيفة ودخل من خلال سوق العسل.

وقد تعلم قادة التعاونيات الكثير من تدريباتنا وزياراتنا المتبادلة مع قادة التعاونيات القدامى وغيرهم من قادة التعاونيات الجديدة.

إن أعضاء المجتمع المحلي الذين شككوا في البداية في قادتهم التعاونيين المنتخبين يثقون بهم الآن حيث يكتسب القادة مهاراتهم ويصبحون مديرين ومسوقين للعسل على قدر من الكفاءة.

إنشاء محل لبيع العسل لربط مزارعي النحل في المناطق النائية بالأسواق الحضرية

اكتشف مركز CAMGEW، أثناء استخدام تربية النحل كأداة للحفاظ على غابة كيلوم-إيجيم، أن مزارعي النحل كانوا ينتجون العسل من الغابة وحول الغابة ولكن لم يكن لديهم سوق لعسلهم وشمع النحل. يمكن أن يكون عملنا في مجال الحفاظ على الغابة فاشلاً إذا لم يتمكن مزارعو النحل من إيجاد سوق لعسلهم وشمع نحلهم. يمكن لمزارعي النحل الآن حماية الغابة من حرائق الغابات، وذلك بفضل خلايا النحل الموجودة في الغابة. كان على CAMGEW شراء عسلهم ونقله إلى مدينة بامندا لبيعه. أنشأت CAMGEW متجرًا لبيع العسل في بامندا باسم NORTH WEST BEEFARMERS FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) لبيع عسل أوكو الأبيض، والعسل البني، وعسل النحل، وبدلات النحل المصنوعة في مدرستنا المهنية، ومدخنات النحل المصنوعة محليًا، وخلايا النحل المصنوعة محليًا، وشمع النحل والشموع المصنوعة من شمع النحل. منتجات المتجر متوفرة بكميات مختلفة وبأسعار مختلفة. يقدم متجر العسل القهوة والشاي مع العسل وبعض الوجبات الخفيفة. ويبيع المتجر أيضاً منتجات أخرى محلية الصنع مثل المشغولات اليدوية. كما أنه مركز موارد لمزارعي النحل ومزارعي النحل المحتملين مع الوثائق التي يأتون لقراءتها عن تربية النحل. يُباع شمع النحل والعسل على الصعيدين الوطني والدولي. التسويق يمثل تحدياً، ولكننا نعمل بجد والمستقبل يبدو مشرقاً.

يوجد متجر CAMGEW HONEYSHOP في المدينة: تقوم التعاونيات ببيع العسل حول منطقة الغابات وتساعد CAMGEW فقط في تسويق منتجاتها في الأماكن التي لا تستطيع الوصول إليها لتجنب المنافسة.

يبحث الكثير من الناس عن العسل المنتج حول منطقة الغابة، ولكن بسبب بعد المسافة ومشاكل الاتصالات، لا يمكنهم الوصول إليه. ويسهل محل العسل في المدينة حصولهم على هذا العسل.

إن عملية تصدير شمع النحل والعسل معقدة بالنسبة للتعاونيات وتحتاج إلى تواصل مستمر، وهو أمر صعب بالنسبة للسكان المحليين.

هناك حاجة إلى مواصلة العمل على تطوير سلسلة القيمة لعسل أوكو الأبيض للحصول على المزيد من فرص العمل والدخل والحفاظ على الغابة

تتطلب إدارة متجر العسل كمؤسسة خيرية مهارات تسويقية.

يحظى متجر العسل بالتقدير، ولكنه يحتاج إلى الوقت والاستثمار، وهو ما لا تملكه الجمعيات الخيرية

امتلاك متجر عسل هو نموذج جديد لأن المنظمات غير الحكومية يجب أن تبدأ في التفكير في جمع الأموال لتغطية بعض التكاليف بدلاً من الاعتماد على التمويل الخارجي.

تعمل CAMGEW مع منظمة الإنسان والطبيعة في فرنسا على تطوير سلاسل القيمة لمنتجات الغابات من أجل خلق فرص عمل ودخل لسكان الغابات وتنفيذ المنظمات غير الحكومية لإدارة الغابات بشكل أفضل. النتائج مذهلة.

هناك العديد من المنتجات الطبيعية الجيدة التي يتم تغليفها بشكل جيد وتحليلها في المختبرات لتحديد قيمتها بالنسبة للصحة والبيئة والتمويل وكيف يمكن أن تساعد في التخفيف من حدة الفقر.

يعد متجر العسل في كامجو ابتكارًا رائعًا وبمجرد نجاحه، نخطط لتحويله إلى مؤسسة اجتماعية قانونية للمساعدة في جمع الأموال لصالح كامجو.

إدارة السياحة المستدامة

يجذب المستوى العالي من التنوع الثقافي والبيولوجي لمحمية كويابينو للحياة البرية آلاف السياح المحليين والدوليين كل عام. ومن المهم الإشارة إلى أن عامل الجذب الطبيعي الرئيسي للمحمية هو نظام البحيرة القابلة للفيضان.

في السنوات الأخيرة، ازداد تدفق السياح في السنوات الأخيرة بعد أن أصدرت الحكومة مرسومًا وطنيًا في عام 2012 ألغى أي تكلفة دخول لأي منطقة محمية في البلاد.

وهناك عامل مهم آخر هو الاستثمار الذي قامت به الحكومة وبعض وكالات التعاون الدولي لتحسين التخطيط السياحي والبنية التحتية العامة في محمية كويابينو، مما انعكس على تحسين الخدمات المقدمة لزوار المنطقة.

كما قامت وزارتا البيئة والسياحة في الإكوادور بتنظيم الأنشطة السياحية داخل المنطقة المحمية، ومنح التراخيص لمشغلي السياحة وتطوير إجراءات لتعزيز الممارسات الجيدة المرتبطة بالسياحة المستدامة.

على سبيل المثال، شجعت الإجراءات التي قامت بها كلتا المؤسستين في السنوات الماضية على تصميم وتنفيذ معايير الإدارة للسياحة المستدامة وزيادة دخل المجتمعات المحلية.

  • مستويات عالية من الزيارات السياحية المحلية والدولية في المنطقة المحمية.
  • وضع سياسات وطنية لتوفير المزيد من الاستثمارات في التنمية السياحية.
  • إعطاء الأولوية للاستثمارات في البنية التحتية السياحية.

كان التحسين في البنية التحتية العامة وأنشطة تنظيم السياحة في المنطقة المحمية عاملاً أساسياً في تعزيز السياحة المستدامة وتنميتها.

استناداً إلى أداة منهجيات إدارة المصير للمناطق المحمية الطبيعية، وضعت محمية كويابينو للحياة البرية خطة إدارة الزوار.

وقد دعم تحالف الغابات المطيرة وضع دليل إجراءات السياحة في كويابينو وبالتالي وضع المبادئ التوجيهية للأنشطة السياحية داخل المحمية.

ومن المعالم الأخرى التي لا تقل أهمية إشراك المجتمعات المحلية في أنشطة السياحة المستدامة، وذلك أساساً كمقدمي خدمات، حيث يعملون كمرشدين محليين ومقدمي خدمات الملاحة، مما سمح للسياحة المجتمعية بأن تكون مصدراً بديلاً جيداً للدخل.

ساهم كل ذلك في خلق أنشطة سياحية في محمية كويابينو للحياة البرية والتي انعكست فيما بعد في مصفوفة إطار عمل للاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.

بلغ عدد زوار المحمية 6,620 زائر خلال الفصل الأول من عام 2017.

تطوير سلسلة القيمة لعسل أوكو الأبيض لزيادة جودة وكمية العسل، وتعزيز توليد الدخل وخلق فرص العمل

يستخدم مركز CAMGEW تربية النحل لمكافحة حرائق الغابات في غابة كيلوم-إيجيم. كان مزارعو النحل ينتجون العسل بدون سوق، بسبب رداءة جودته وصعوبة جمع العسل الذي ينتجه المزارعون الأفراد. وقررت الجمعية التعاونية لمزارعي النحل تنظيم مزارعي النحل في تعاونيات عسل أوكو الأبيض لتطوير جودة وكمية عسل أوكو الأبيض ومنتجاته مثل شمع النحل. ومن خلال هذه التعاونيات الخمس الجديدة والتعاونيات القائمة، سيتم تحسين كمية وجودة عسل أوكو الأبيض لإرضاء المستهلكين وتلبية المعايير. العسل معتمد كمنتج ذي دلالة جغرافية. سيصبح من السهل الوصول إلى مزارعي النحل ومساعدة مزارعي النحل وتسويق منتجاتهم. عسل أوكو الأبيض هو اسم العلامة التجارية للعسل المنتج من غابة كيلوم-إيجيم في الكاميرون التي تغطي قسمين (بوي وبويو) و5 أقسام فرعية (أوكو وجاكيري وبيلو ونجينيكوم وفوندونغ). تغطي الغابة ثلاث قبائل (نسو وأوكو وكوم). رابطة كيلوم-إيجيم للعسل الأبيض (KIWHA) هي الرابطة الجامعة للترويج لعسل أوكو الأبيض. تعمل مجموعات مزارعي النحل في كل قرية كمجموعات عائلية لتربية النحل حيث يقوم الكبار بتعليم صغار مزارعي النحل لإعداد مزارعي النحل في المستقبل. تشارك النساء في تربية النحل مع عائلاتهن لزيادة دخل الأسرة أو كأفراد.

يهتم مزارعو النحل بإنتاج عسل أوكو الأبيض للحصول على الدخل وكمصدر للدخل

تم اعتماد عسل أوكو الأبيض كمنتج ذي بيان جغرافي من قبل المنظمة الأفريقية لحقوق الملكية مما أدى إلى زيادة سعر عسل أوكو الأبيض

اهتمت منظمة CAMGEW بالحفاظ على الغابات لكنها واجهت تحدي حرائق الغابات الذي يمكن التعامل معه من خلال تعزيز تربية النحل في منطقة الغابات هذه

تضرر الفقر والبطالة بشدة في منطقة غابات كيلوم-إيجيم، ويحتاج أفراد المجتمع المحلي إلى حلول

منذ تطوير تربية النحل في المنطقة من قبل CAMEGW في عام 2012، انخفض عدد حرائق الغابات إلى حوالي 2 في السنة مقارنة بـ 5-8 حرائق في السنة في الماضي. يدرك مزارعو النحل الآن أهمية حماية الغابات وخلايا النحل الخاصة بهم من حرائق الغابات

لقد كان هناك تضامن مجتمعي في التعامل مع المشاكل المجتمعية بعد أن تعلموا العمل ككيان واحد للتصدي لحرائق الغابات لحماية المصلحة المشتركة، وهي خلايا النحل والغابة في نهاية المطاف

انخرطت العديد من النساء في تربية النحل. تمتلك النساء خلايا النحل في الغابة وينتجن العسل

انضمت العديد من النساء إلى أزواجهن في تربية النحل ولم تعد هناك حاجة لتوظيف شخص آخر للمساعدة. يتم توفير المزيد من المال في الأسرة ويتم نقل المعرفة.

بقاء المزيد من الشباب في القرية للقيام بتربية النحل

لقد أصبح قطاع العسل أفضل تنظيماً، حيث أجرينا انتخابات على مستوى القرية وعلى مستوى القسم وعلى مستوى التعاونيات، وحتى الآن، تم تنظيم مزارعي النحل في 28 مجموعة على مستوى القرية وفي 6 تعاونيات لمزارعي النحل من أجل تحسين جودة العسل وكميته والحصول على وصول أفضل إلى الأسواق.

دورات التدريب الزراعي والمعرفة السابقة في الزراعة

عند تنفيذ حديقة مجتمعية جديدة، تقدم "مدن بلا جوع" دورات تدريبية زراعية للأشخاص المهتمين بأن يصبحوا بستانيين مجتمعيين. وغالبًا ما يكون الأشخاص الذين يتم اختيارهم للمشاريع من المهاجرين المحليين الذين قدموا من المناطق الريفية إلى المدينة بحثًا عن عمل ولكن فرصهم في سوق العمل العادية ضئيلة بسبب سنهم أو تعليمهم. وغالباً ما يكون لديهم خبرة عملية في مجال الزراعة، مما يسهل أنشطتهم كبستانيين مجتمعيين، حيث يتم استكمال معارفهم من قبل المهندسين الزراعيين في منظمة مدن بلا جوع الذين يدربون الناس على إدارة الحدائق المجتمعية الحضرية.

  • يضم فريق "مدن بلا جوع" مهندسين زراعيين يدعمون تنفيذ الحدائق المجتمعية ويقدمون دورات تدريبية زراعية للمشاركين في المشروع.
  • وغالباً ما يكون للمشاركين في المشروع خلفية زراعية وبالتالي يعملون في قطاع مألوف كمسؤولين عن الحدائق.
  • من الأهمية بمكان تقديم التوجيه الفني للأشخاص الذين سيصبحون بستانيين مجتمعيين، حيث يختلف المجال الحضري في العديد من النواحي عن المجال الريفي (على سبيل المثال، يجب ألا تتجاوز جذور النباتات طولاً معيناً في بعض المناطق بسبب الأنابيب أو الكابلات المدفونة، ويجب فحص التربة الحضرية وتحسينها، ويجب ربط أنظمة الري بالبنية التحتية للمدينة، وما إلى ذلك).
  • تسهّل المعرفة المسبقة في الزراعة من جانب المشاركين في المشروع عملهم كبستانيين مجتمعيين وتساهم في تعزيز الثقة بالنفس واحترام الذات.
  • وعلى الرغم من أن المعرفة المسبقة في مجال الزراعة تعتبر ميزة إضافية، إلا أنها ليست بالضرورة شرطاً للمشاركة في الحدائق المجتمعية للمشروع. فالدورات التدريبية الزراعية توفر فرصاً وافرة للتعلم العملي والدعم.
تمويل الحدائق المجتمعية

يكلف تنفيذ حديقة مجتمعية تبلغ مساحتها حوالي 6000 متر مربع حوالي 000 33 دولار أمريكي. ويشمل ذلك أجهزة العمل (مثل المجارف والمعاول)، ونظام الري والحماية من أشعة الشمس، وتدابير تحسين التربة مثل السماد العضوي والدبال، وأخشاب البناء لكومة السماد العضوي وأحواض الزراعة، والنباتات، والبذور، والبنزين لتوصيل المواد والآلات، وتكاليف الموظفين لاثنين من المهندسين الزراعيين الذين يساعدون السكان في إنشاء الحديقة. وتختلف التكاليف حسب حجم الحديقة.

يتم تمويل تنفيذ الحدائق المجتمعية من خلال تبرعات من أشخاص ومؤسسات خاصة وعامة. في عام 2015، تم تأسيس فرع ألماني في برلين (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) بهدف دعم عمل منظمة مدن بلا جوع في البرازيل ماليًا ودعم أعمال العلاقات العامة في الخارج، خاصة في ألمانيا، ولكن بشكل متزايد على المستوى الدولي.

بعد عام واحد، تصبح الحدائق المجتمعية مكتفية ذاتيًا. يكسب البستانيون دخلهم من بيع منتجاتهم. ولا تزال منظمة مدن بلا جوع تقدم الدعم الفني وتعير آلات أكبر مثل الجرارات عند الحاجة. كما تدعم المنظمة غير الحكومية أيضًا إجراءات بناء الشبكات لدمج الحدائق في اقتصاد ساو باولو الأوسع، على سبيل المثال من خلال شراكات التوصيل مع المطاعم.

  • تعتمد مدن بلا جوع على التبرعات لتمويل تنفيذ الحدائق المجتمعية.
  • وبعد مرور عام واحد، تصبح الحدائق مكتفية ذاتيًا ويكسب البستانيون رزقهم من خلال بيع منتجاتهم.
  • وتواصل المنظمة غير الحكومية تقديم الدعم الفني وتعزيز التكامل الاجتماعي والاقتصادي لمشاريع الحدائق بعد مرحلة التنفيذ التي تستغرق عاماً واحداً.
  • إن تمويل تنفيذ مشاريع الحدائق من خلال التبرعات لا يضمن أمن التخطيط. فإذا ما أريد تكرار هذه اللبنة الأساسية، يجب الاهتمام بإيجاد مصادر تمويل موثوقة.
  • وعلى الرغم من أن البستانيين المجتمعيين يديرون حدائقهم بشكل مستقل بعد عام، إلا أن الدعم الفني والآلات يتم تقاسمها فيما بينهم من خلال منظمة مدن بلا جوع. وفي هذا الصدد، تلعب المنظمة غير الحكومية دوراً هاماً كمنسق للمشروع.
الأراضي الحضرية الشاغرة وعقود استخدام الأراضي

الأراضي الحضرية الشاغرة هي اللبنة الأساسية اللازمة لتنفيذ حديقة مجتمعية. يوفر الامتداد الحضري مساحات يمكن إنشاء مثل هذه الحدائق فيها. وتشمل هذه المساحات الأراضي الواقعة تحت خطوط الكهرباء، أو بالقرب من خطوط أنابيب النفط، أو الأراضي المملوكة للمدينة، أو الممتلكات الخاصة.

تقوم مدن بلا جوع بإبرام عقود مع مالكي الأراضي بشأن استخدام المنطقة المعنية. تُمنح الأرض للمنظمة غير الحكومية مجاناً. وفي المقابل، يمكن لمالكي الأراضي التأكد من أن أراضيهم ستستخدم كحديقة مجتمعية، مما يساعد على تجنب إساءة استخدام المناطق كمواقع لإلقاء النفايات، ويساعد على منع الإضرار المتعمد بالبنى التحتية مثل خطوط الكهرباء أو أنابيب النفط. في مثل هذه المناطق، يُحظر استخدام الأراضي الأخرى مثل المساكن. وبهذه الطريقة، لا يحدث تضارب في استخدام الأراضي.

ومن بين متعهدي استخدام الأراضي على سبيل المثال شركة بتروبراس أو ترانسبترو أو إليتروباولو.

مع تزايد عدد الحدائق المجتمعية والحضور القوي لوسائل الإعلام داخل ساو باولو وخارجها، اكتسبت "مدن بلا جوع" سمعة كمنظمة غير حكومية يرغب أصحاب الأراضي الخاصة والعامة في التعاون معها. ومن ثم، فإن الوصول إلى مناطق جديدة عادةً ما يكون بلا مشاكل.

  • الأراضي الحضرية الشاغرة
  • استعداد ملاك الأراضي لتوقيع عقد استخدام الأراضي مع منظمة مدن بلا جوع
  • الثقة في "مدن بلا جوع": سمعة جيدة كشريك موثوق به من خلال الحضور الإعلامي القوي والتداول الشفهي داخل دوائر المواطنين والمجال العام والشركات على حد سواء
  • بسبب تلوث التربة، لا يمكن استخدام جميع المناطق داخل المدينة لزراعة النباتات. وبالتالي، من الضروري أخذ عينات من التربة وفحصها في المختبر قبل البدء بزراعة الحديقة. لن يتم بناء الحدائق على تربة غير مستوفية للشروط.
  • ومن المهم العمل في مجال العلاقات العامة مع وسائل الإعلام، وعلى رأسها التلفزيون والصحف: فقد ساعد ولا يزال يدعم السمعة الجيدة للمنظمة غير الحكومية.