Sviluppo di una Farmer Business School (FBS)

Garantire che gli agricoltori siano in grado di fornire cibo in modo competitivo a qualsiasi futuro programma di ristorazione scolastica, o ad altri mercati istituzionali, sarà essenziale per migliorare i mezzi di sussistenza e generare un'ampia crescita economica e sanitaria. Attualmente, la garanzia di una fornitura costante di verdure fresche rimane una sfida e le scuole sono abituate ad acquistare cibo da uno o più grandi commercianti seguendo le linee guida governative per i contratti e le procedure di gara. Le formazioni fornite dalla Farmer Business School sulle pratiche agricole sostenibili e la fornitura di sementi certificate hanno aiutato gli agricoltori a incrementare i livelli di produzione di ortaggi locali, mentre le indicazioni sull'analisi del margine lordo e sulle procedure di gara hanno aumentato le competenze degli agricoltori nella negoziazione dei contratti e nella determinazione di un prezzo equo per i loro prodotti. Prima della formazione, un numero limitato di agricoltori aveva partecipato a corsi di formazione sul mercato e sull'aggiunta di valore, aspettandosi che terzi effettuassero ricerche di mercato per loro conto. Dopo la formazione, gli agricoltori si sono dimostrati più fiduciosi nel cercare i propri mercati, in particolare dopo aver appreso che i mercati istituzionali erano aperti all'acquisto di ortaggi autoctoni per aumentare la diversità alimentare dei loro beneficiari e migliorare la nutrizione.

Un workshop consultivo tenutosi all'inizio del progetto ha riunito gruppi di agricoltori, scuole e amministratori locali per identificare i principali vincoli che ostacolano la commercializzazione degli ortaggi a foglia africani. Il workshop ha portato allo stesso tavolo il lato dell'offerta (agricoltori) e della domanda (scuole) della catena del valore per discutere come potrebbe essere la futura fornitura di ALV ai mercati istituzionali, mentre è stato creato un ambiente favorevole per gli amministratori locali che, prima del progetto, avevano pochissima esperienza di collaborazione.

Dal punto di vista della produzione, raccogliere l'interesse degli agricoltori può rivelarsi una sfida, poiché i vincoli di tempo sono spesso un fattore limitante per le agricoltrici che hanno altri doveri e responsabilità domestiche. Idealmente, è necessario dedicare più tempo all'avvio della FBS perché funzioni in modo efficace. Inoltre, è necessario dedicare maggiore attenzione alla creazione di capacità di aggiunta di valore per consentire agli agricoltori di sostenere la capacità produttiva durante tutto l'anno. Anche il processo di collegamento degli agricoltori ai mercati istituzionali può essere lento, soprattutto a causa di problemi di natura logistica (trasporti, altri impegni di lavoro degli stakeholder) e di difficoltà nel raccogliere il sostegno al progetto da parte degli attori della contea. È necessario effettuare frequenti visite alla scuola per coinvolgere con successo l'amministrazione scolastica e prestare attenzione a garantire che la comunità circostante, il personale scolastico e i genitori siano a conoscenza di qualsiasi accordo per l'approvvigionamento locale. I sospetti di guadagni personali possono sorgere quando non c'è un'intesa comune su un progetto o sulla proprietà della comunità.

Coinvolgimento delle comunità locali nelle imprese Wildlife Friendly

Le imprese hanno maggior successo quando fanno leva su un forte coinvolgimento della comunità, collaborano con un'organizzazione di conservazione locale e si dedicano alla conservazione della fauna selvatica. La creazione di solide partnership e di vie di comunicazione sul campo garantisce che la certificazione vada a beneficio delle comunità locali e incentivi la protezione della biodiversità.

Le vie di comunicazione aperte e lo sviluppo della fiducia con tutte le parti interessate sono fondamentali per consentire il successo dei partenariati locali e degli approcci basati sull'impresa.

La creazione di partenariati fin dalle prime fasi del processo di pianificazione del progetto e il coinvolgimento dei partner locali nelle prime fasi di attuazione contribuiscono a garantire l'investimento locale nel programma stesso e la gestione delle specie che la certificazione intende proteggere. Questi partenariati hanno maggior successo quando le comunità e i gruppi locali vedono il valore della certificazione e cercano essi stessi un sostegno esterno.

Sviluppo di standard guidati da esperti per l'agricoltura e la biodiversità

La Wildlife Friendly Enterprise Network offre una serie di programmi di certificazione che promuovono standard di buone pratiche per le imprese agricole e di allevamento in tutto il mondo. Questi standard rappresentano le migliori pratiche a livello globale, con il contributo di esperti appropriati, per garantire che a) le specie chiave della fauna selvatica siano protette per ottenere un impatto positivo netto e b) le comunità locali siano attivamente coinvolte.

I contesti locali e politici, le forze di mercato, le minacce alle specie chiave e le esigenze delle comunità locali sono fattori importanti per garantire che la certificazione sia una soluzione praticabile dove lavoriamo.

Il coinvolgimento di partner esperti e di prospettive locali nella stesura degli standard per i nostri programmi di certificazione assicura che i nostri criteri siano rilevanti e vantaggiosi nei contesti in cui lavoriamo, per le comunità e le specie chiave coinvolte.

Creazione e sviluppo delle capacità delle cooperative di apicoltori

Il CAMGEW ha fornito alle varie cooperative attrezzature e materiali per consentire loro di funzionare meglio. Le cooperative avevano bisogno di materiale per la raccolta e lo stoccaggio del miele e di attrezzature per il drenaggio del miele. CAMGEW ha fornito loro attrezzature e materiali di base per favorire un avvio senza problemi. Le varie cooperative devono provvedere da sole al materiale e alle attrezzature aggiuntive. Esistono altre istituzioni che potrebbero assistere le cooperative. Per accedervi, il CAMGEW ha sostenuto i leader delle cooperative con una formazione sulle competenze gestionali. Il CAMGEW ha creato 5 nuove cooperative nelle sottodivisioni di Belo, Njinikom, Jakiri e Fundong. Una cooperativa esisteva già a Oku da più di due decenni, contribuendo con la sua esperienza e i suoi successi. Le nuove cooperative stanno imparando da quelle esistenti attraverso visite di scambio.

La foresta di Kilum-Ijim è molto vasta e collinare, il che rende difficile il trasporto del miele su lunghe distanze.

Il Kilum-Ijim è una delle aree forestali più densamente popolate del Camerun: 300.000 persone vivono a meno di un giorno di cammino dalla foresta. Ciò richiede un decentramento attraverso la creazione di un maggior numero di cooperative.

La foresta è divisa in 18 foreste comunitarie e vi vivono tre tribù distinte.

Alcune comunità hanno iniziato a donare materiali alle cooperative.

Molti membri della comunità si stanno dedicando all'apicoltura, aumentando così la sicurezza della foresta dagli incendi con le donazioni.

Il fatto che CAMGEW acquisti il miele dalle cooperative ha incoraggiato molte persone a dedicarsi all'apicoltura, perché è un modo sicuro per ottenere un lavoro e un reddito attraverso il mercato del miele.

I leader delle cooperative hanno imparato molto dai nostri corsi di formazione, dalle visite di scambio con i vecchi leader delle cooperative e con altri leader delle nuove cooperative.

I membri della comunità, che all'inizio dubitavano dei loro leader cooperativi eletti, ora credono in loro, poiché i leader stanno acquisendo competenze e stanno diventando gestori e commercializzatori di miele esperti.

Creazione di un negozio di miele per collegare gli apicoltori remoti ai mercati urbani

Utilizzando l'apicoltura come strumento di conservazione della foresta di Kilum-Ijim, CAMGEW ha scoperto che gli apicoltori producevano miele nella foresta e nei dintorni, ma non avevano mai un mercato per il loro miele e la loro cera. Il nostro lavoro di conservazione potrebbe essere un fallimento se CAMGEW non riuscisse a trovare un mercato per il miele e la cera d'api. Gli apicoltori possono ora proteggere la foresta dagli incendi, grazie ai loro alveari presenti nella foresta. CAMGEW ha dovuto acquistare il miele e portarlo nella città di Bamenda per venderlo. Il CAMGEW ha creato un negozio di miele a Bamenda, chiamato NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) , per vendere il miele bianco di Oku, il miele di canna, il miele di bombo, le tute per api realizzate nella nostra scuola professionale, gli affumicatori per api di produzione locale, le arnie di produzione locale, la cera d'api e le candele fatte con la cera d'api. I prodotti del negozio sono disponibili in diverse quantità a prezzi diversi. L'Honeyshop offre caffè e tè con miele e alcuni snack. Il negozio vende anche altri articoli fatti in casa, come oggetti di artigianato. È anche un centro di risorse per gli apicoltori e gli aspiranti tali, con documenti che vengono letti sull'apicoltura. La cera e il miele delle api sono venduti a livello nazionale e internazionale. La commercializzazione è impegnativa, ma stiamo lavorando sodo e il futuro è roseo.

Il negozio di miele CAMGEW si trova in città: Le cooperative vendono il miele in tutta l'area forestale e CAMGEW assiste solo nella commercializzazione dei loro prodotti dove non possono arrivare per evitare la concorrenza.

Molte persone cercano il miele prodotto nell'area forestale, ma a causa della distanza e dei problemi di comunicazione non possono accedervi. Il negozio di miele in città facilita l'accesso a questo miele.

Il processo di esportazione della cera d'api e del miele è complicato per le cooperative e richiede una comunicazione costante, difficile per la popolazione locale.

È necessario continuare a lavorare per sviluppare la catena del valore del miele bianco di Oku per ottenere più posti di lavoro, reddito e conservazione della foresta.

La gestione di un negozio di miele come ente di beneficenza richiede competenze di marketing.

Il negozio di miele è apprezzato, ma ha bisogno di tempo e di investimenti che gli enti di beneficenza non hanno mai.

Possedere un negozio di miele è un modello nuovo, perché le ONG devono iniziare a pensare di raccogliere fondi per coprire alcuni costi piuttosto che dipendere da finanziamenti esterni.

CAMGEW collabora con Man and Nature France per sviluppare le catene di valore dei prodotti forestali, al fine di creare posti di lavoro e reddito per gli abitanti delle foreste e di aiutare le ONG a gestire meglio le foreste. I risultati sono sorprendenti.

Ci sono molti prodotti buoni e naturali che sono ben confezionati e analizzati in laboratorio per determinare i loro valori per la salute, l'ambiente, la finanza e il modo in cui possono aiutare a ridurre la povertà.

CAMGEW-Honeyshop è una grande innovazione e, una volta che avrà funzionato, abbiamo intenzione di convertirlo in un'impresa sociale legale per aiutare a raccogliere fondi per CAMGEW.

Gestione sostenibile del turismo

L'alto livello di diversità culturale e biologica della Riserva di Cuyabeno attira ogni anno migliaia di turisti locali e internazionali. È importante ricordare che la principale attrazione naturale della Riserva è un sistema di laghi allagabili.

Negli ultimi anni, il flusso di turisti è aumentato dopo che, nel 2012, il governo ha emanato un decreto nazionale che eliminava i costi d'ingresso per accedere a qualsiasi area protetta del Paese.

Un altro fattore importante è stato l'investimento effettuato dal governo e da alcune agenzie di cooperazione internazionale per migliorare la pianificazione turistica e le infrastrutture pubbliche nella Riserva di Cuyabeno, che si è tradotto in migliori servizi per i visitatori dell'area.

Inoltre, i ministeri ecuadoriani dell'Ambiente e del Turismo hanno regolamentato le attività turistiche all'interno dell'area protetta, concedendo licenze agli operatori turistici e sviluppando azioni per promuovere buone pratiche legate al turismo sostenibile.

Le azioni portate avanti da entrambe le istituzioni negli ultimi anni, ad esempio, hanno promosso la progettazione e l'implementazione di standard di gestione per il turismo sostenibile e un aumento del reddito per le comunità locali.

  • Alti livelli di visite turistiche locali e internazionali nell'area protetta.
  • Creazione di politiche nazionali per ottenere maggiori investimenti nello sviluppo del turismo.
  • Priorità agli investimenti nelle infrastrutture turistiche.

Il miglioramento delle infrastrutture pubbliche e delle attività di regolamentazione del turismo nell'area protetta sono stati fondamentali per promuovere il turismo sostenibile e il suo sviluppo.

Sulla base dello strumento: Destiny Management Methodologies for Natural Protected Areas, la Cuyabeno Wildlife Reserve ha sviluppato un piano di gestione dei visitatori.

Rainforest Alliance ha sostenuto la creazione del Manuale delle procedure turistiche di Cuyabeno, stabilendo così le linee guida per le attività turistiche all'interno della Riserva.

Un'altra pietra miliare altrettanto importante è stata l'inclusione delle comunità nelle attività di turismo sostenibile, soprattutto come fornitori di servizi, in qualità di guide locali e fornitori di navigazione, il che ha permesso al turismo comunitario di diventare una buona fonte di reddito alternativa.

Tutto ciò ha contribuito a creare attività turistiche nella Riserva naturale di Cuyabeno, che si sono poi riflesse in una matrice quadro di sostenibilità economica, sociale e ambientale.

La Riserva ha raggiunto 6.620 visitatori nel primo semestre del 2017.

Sviluppare una catena di valore per il miele bianco di Oku per aumentare la qualità e la quantità del miele, favorendo la generazione di reddito e la creazione di posti di lavoro.

CAMGEW utilizza l'apicoltura per combattere gli incendi nella foresta di Kilum-Ijim. Gli apicoltori hanno prodotto miele senza mercato, a causa della scarsa qualità e della difficoltà di raccogliere il miele prodotto dai singoli agricoltori. Il CAMGEW ha deciso di organizzare gli apicoltori in cooperative di miele bianco di Oku per sviluppare la qualità e la quantità del miele bianco di Oku e dei suoi prodotti, come la cera d'api. Grazie a queste 5 nuove cooperative e a quelle già esistenti, la quantità e la qualità del miele bianco di Oku saranno migliorate per soddisfare i consumatori e rispettare gli standard. Il miele è certificato come prodotto a indicazione geografica. Diventerà facile accedere e assistere gli apicoltori e commercializzare i loro prodotti. Il miele bianco di Oku è il marchio del miele prodotto nella foresta di Kilum-Ijim, in Camerun, che copre due divisioni (Bui e Boyo) e 5 sottodivisioni (Oku, Jakiri, Belo, Njinikom e Fundong). La foresta comprende tre tribù (Nso, Oku e Kom). La Kilum-Ijim White Honey Association (KIWHA) è l'associazione di riferimento per la promozione del miele bianco di Oku. I gruppi di apicoltori in ogni villaggio agiscono come gruppi familiari di apicoltori, dove gli adulti insegnano ai giovani apicoltori per preparare i futuri apicoltori. Le donne si dedicano all'apicoltura con le loro famiglie per aumentare il reddito familiare o a titolo individuale.

Gli apicoltori sono interessati alla produzione del miele bianco di Oku come fonte di reddito e di guadagno.

Il miele bianco di Oku è stato certificato come prodotto a indicazione geografica dall'African Property Right Organisation e questo ha portato a un aumento del prezzo del miele bianco di Oku.

Il CAMGEW si è interessato alla conservazione delle foreste, ma ha dovuto affrontare la sfida degli incendi boschivi, che potrebbero essere gestiti attraverso la promozione dell'apicoltura in quest'area forestale.

La povertà e la disoccupazione colpiscono duramente l'area forestale di Kilum-Ijim e i membri della comunità hanno bisogno di soluzioni.

Da quando il CAMEGW ha sviluppato l'apicoltura nella zona nel 2012, il numero di incendi boschivi si è ridotto a circa 2 all'anno rispetto ai 5-8 del passato. Gli apicoltori ora capiscono l'importanza di proteggere la foresta e i loro alveari dagli incendi boschivi

C'è stata una solidarietà comunitaria nel gestire i problemi della comunità dopo aver imparato ad agire come una sola persona per affrontare gli incendi per proteggere gli interessi comuni, che sono i loro alveari e, infine, la foresta.

Molte donne si sono dedicate all'apicoltura. Le donne possiedono alveari nella foresta e producono miele.

Molte donne si sono unite ai loro mariti nell'apicoltura e non c'è bisogno di assumere una seconda persona per l'assistenza. La famiglia risparmia più denaro e le conoscenze vengono trasmesse.

Molti più giovani rimangono nel villaggio per dedicarsi all'apicoltura.

Il settore del miele è meglio organizzato, poiché sono state indette elezioni a livello di villaggio, di sezione e di cooperativa. Finora, gli apicoltori si sono organizzati in 28 gruppi a livello di villaggio e in 6 cooperative di apicoltori per migliorare la qualità e la quantità del miele e ottenere un migliore accesso al mercato.

Corsi di formazione agricola e conoscenze pregresse in agricoltura

Quando realizza un nuovo orto comunitario, Città Senza Fame offre corsi di formazione agricola alle persone interessate a diventare giardinieri comunitari. Le persone selezionate per i progetti sono spesso migranti domestici che dalle regioni rurali si sono trasferiti in città in cerca di un impiego, ma che hanno poche possibilità sul mercato del lavoro regolare a causa dell'età o dell'istruzione. Spesso hanno un'esperienza pratica in agricoltura, che facilita le loro attività di giardinieri comunitari. Le loro conoscenze sono integrate dagli ingegneri agricoli di Cities Without Hunger, che formano le persone a gestire gli orti comunitari urbani.

  • Il team di Cities Without Hunger comprende ingegneri agricoli, che supportano l'implementazione degli orti comunitari e offrono corsi di formazione agricola ai partecipanti al progetto.
  • I partecipanti al progetto hanno spesso un background in agricoltura e quindi lavorano in un settore familiare come giardinieri.
  • È fondamentale offrire una guida tecnica alle persone che diventeranno orticoltori comunitari, poiché l'ambito urbano differisce per molti aspetti da quello rurale (ad esempio, le radici delle piante non devono superare una certa lunghezza in alcune aree a causa di tubi o cavi interrati, il suolo urbano deve essere controllato e migliorato, i sistemi di irrigazione devono essere collegati alle infrastrutture cittadine, ecc.)
  • La conoscenza preliminare dell'agricoltura da parte dei partecipanti al progetto facilita il loro lavoro come giardinieri comunitari e contribuisce alla fiducia e all'autostima.
  • Anche se le conoscenze pregresse in agricoltura sono un vantaggio, non sono necessariamente un requisito per partecipare agli orti comunitari del progetto. I corsi di formazione agricola offrono ampie opportunità di apprendimento pratico e supporto.
Finanziamento degli orti comunitari

La realizzazione di un orto comunitario di circa 6.000 metri quadrati costa circa 33.000 USD. Sono compresi gli strumenti di lavoro (ad esempio vanghe e zappe), l'impianto di irrigazione e la protezione solare, le misure di miglioramento del suolo come il fertilizzante organico e l'humus, il legname da costruzione per il cumulo di compost e le aiuole, le piante, le sementi, la benzina per la consegna dei materiali e delle macchine e i costi del personale per due ingegneri agricoli che aiutano i residenti a creare l'orto. I costi variano a seconda delle dimensioni dell'orto.

La realizzazione degli orti comunitari è finanziata da donazioni di privati, enti pubblici e fondazioni. Nel 2015 è stata fondata una filiale tedesca a Berlino (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) con l'obiettivo di sostenere finanziariamente il lavoro di Città Senza Fame in Brasile e le attività di pubbliche relazioni all'estero, soprattutto in Germania, ma sempre più a livello internazionale.

Dopo un anno, gli orti comunitari sono autosufficienti. I giardinieri guadagnano vendendo i loro prodotti. Città senza Fame continua a fornire assistenza tecnica e a prestare macchinari più grandi, come i trattori, quando necessario. L'ONG sostiene anche azioni di costruzione di reti per integrare gli orti nell'economia più ampia di San Paolo, ad esempio attraverso partnership di consegna con i ristoranti.

  • Cities Without Hunger dipende dalle donazioni per finanziare la realizzazione degli orti comunitari.
  • Dopo un anno, gli orti sono autosufficienti e i giardinieri si guadagnano da vivere vendendo i loro prodotti.
  • L'ONG continua a fornire assistenza tecnica e a promuovere l'integrazione socioeconomica dei progetti di orti dopo la fase di attuazione di un anno.
  • Il finanziamento dell'attuazione dei progetti di orti attraverso donazioni non garantisce la sicurezza della pianificazione. Se si vuole replicare questo blocco, è necessario prestare attenzione a trovare fonti di finanziamento affidabili.
  • Anche se i giardinieri comunitari gestiscono i loro orti in modo autonomo dopo un anno, il supporto tecnico e i macchinari sono condivisi tra loro attraverso Città senza Fame. In questo senso, la ONG svolge un ruolo importante come coordinatore del progetto.
Terreni urbani liberi e contratti di uso del suolo

I terreni urbani liberi sono l'elemento essenziale per la realizzazione di un orto comunitario. L'espansione urbana offre spazi in cui è possibile creare tali orti. Le aree includono terreni sotto le linee elettriche, vicino agli oleodotti, terreni di proprietà comunale o proprietà private.

Cities Without Hunger stipula contratti con i proprietari dei terreni per l'utilizzo delle rispettive aree. Il terreno viene dato all'ONG gratuitamente. A loro volta, i proprietari dei terreni possono essere certi che il loro terreno sarà utilizzato come orto comunitario, evitando l'uso improprio delle aree come discariche e contribuendo a prevenire il danneggiamento intenzionale di infrastrutture come linee elettriche o oleodotti. Su queste aree sono vietati altri usi del suolo, come le abitazioni. In questo modo, non si verificano conflitti di uso del suolo.

Gli appaltatori dell'uso del suolo includono, ad esempio, il fornitore di energia Petrobras, Transpetro o Eletropaulo.

Con un numero crescente di orti comunitari e una forte presenza nei media a San Paolo e oltre, Città senza Fame si è guadagnata la reputazione di ONG con cui i proprietari di terreni pubblici e privati vogliono collaborare. Di conseguenza, l'accesso a nuove aree non presenta problemi.

  • terreni urbani liberi
  • proprietari di terreni disposti a firmare un contratto di uso del suolo con Città Senza Fame
  • fiducia in Città Senza Fame: una buona reputazione come partner affidabile grazie a una forte presenza sui media e al passaparola sia all'interno dei circoli cittadini che nel mondo aziendale e pubblico
  • A causa della contaminazione del suolo, non tutte le aree della città possono essere utilizzate per la coltivazione di piante. Per questo motivo, è necessario prelevare campioni di terreno e farli analizzare in laboratorio prima di avviare un giardino. I giardini non verranno costruiti su terreni che non soddisfano i requisiti.
  • Il lavoro di pubbliche relazioni con i media, soprattutto televisione e giornali, è importante: Ha contribuito e contribuisce tuttora alla buona reputazione della ONG.