Entwicklung einer Farmer Business School (FBS)

Die Sicherstellung, dass die Landwirte in der Lage sind, wettbewerbsfähige Lebensmittel für ein künftiges Schulspeisungsprogramm oder einen anderen institutionellen Markt zu liefern, ist von entscheidender Bedeutung für die Verbesserung der Lebensbedingungen und die Schaffung eines breit angelegten Gesundheits- und Wirtschaftswachstums. Derzeit ist die Gewährleistung einer kontinuierlichen Versorgung mit frischem Gemüse eine Herausforderung, und die Schulen sind daran gewöhnt, Lebensmittel von einem oder mehreren größeren Händlern zu kaufen, die den staatlichen Richtlinien für Verträge und Ausschreibungsverfahren folgen. Die von der Farmer Business School angebotenen Schulungen zu nachhaltigen landwirtschaftlichen Praktiken und die Bereitstellung von zertifiziertem Saatgut haben den Landwirten geholfen, ihre Produktion von einheimischem Gemüse zu steigern, während die Anleitung zur Analyse der Bruttomarge und zu Ausschreibungsverfahren die Fähigkeiten der Landwirte bei Vertragsverhandlungen und der Festlegung eines angemessenen Preises für ihre Erzeugnisse verbessert hat. Vor der Schulung hatte eine begrenzte Anzahl von Landwirten an Schulungen zum Thema Markt und Wertschöpfung teilgenommen und erwartet, dass Dritte in ihrem Namen die Marktsuche übernehmen. Nach der Schulung waren die Landwirte zuversichtlicher, ihre eigenen Märkte zu suchen, insbesondere nachdem sie erfahren hatten, dass die institutionellen Märkte offen für den Kauf von einheimischem Gemüse sind, um die Vielfalt der Ernährung für die Begünstigten zu erhöhen und die Ernährung zu verbessern.

Zu Beginn des Projekts fand ein Beratungsworkshop statt, bei dem Bauerngruppen, Schulen und lokale Verwaltungen zusammenkamen, um die wichtigsten Hindernisse für die Vermarktung von afrikanischem Blattgemüse zu ermitteln. Der Workshop brachte die Angebots- (Landwirte) und die Nachfrageseite (Schulen) der Wertschöpfungskette an einen Tisch, um zu erörtern, wie die künftige Versorgung der institutionellen Märkte mit afrikanischem Blattgemüse aussehen könnte, während für die lokalen Verwaltungen, die vor dem Projekt kaum zusammengearbeitet hatten, ein günstiges Umfeld geschaffen wurde.

Auf der Produktionsseite kann es sich als Herausforderung erweisen, das Interesse der Landwirte zu wecken, da Zeitmangel für Landwirtinnen, die noch andere häusliche Pflichten und Verantwortlichkeiten haben, oft ein limitierender Faktor ist. Idealerweise sollte mehr Zeit für die Einführung des FBS zur Verfügung gestellt werden, damit es effektiv funktioniert. Darüber hinaus muss mehr Gewicht auf den Aufbau von Kapazitäten im Bereich der Wertschöpfung gelegt werden, damit die Landwirte ihre Produktionskapazitäten das ganze Jahr über aufrechterhalten können. Auch die Anbindung der Landwirte an die institutionellen Märkte kann sich als langwieriger Prozess erweisen, was vor allem auf logistische Probleme (Transport, andere Arbeitsverpflichtungen der Beteiligten) und die Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Unterstützung für das Projekt durch die regionalen Akteure zurückzuführen ist. Es sind häufige Besuche in der Schule erforderlich, um die Schulverwaltung erfolgreich einzubinden, und es ist darauf zu achten, dass die umliegende Gemeinde, das Schulpersonal und die Eltern über die Vereinbarung zur lokalen Beschaffung informiert sind. Der Verdacht auf persönliche Vorteile kann aufkommen, wenn es kein gemeinsames Verständnis über ein Projekt oder die Beteiligung der Gemeinde gibt.

Einbindung lokaler Gemeinschaften in Wildlife Friendly™-Unternehmen

Unternehmen sind dann am erfolgreichsten, wenn sie sich für eine starke Einbindung der Gemeinden einsetzen, mit einer lokalen Naturschutzorganisation zusammenarbeiten und sich für den Schutz der Wildtiere einsetzen. Durch den Aufbau starker Partnerschaften und Kommunikationswege vor Ort wird sichergestellt, dass die Zertifizierung den lokalen Gemeinschaften zugutekommt und Anreize für den Schutz der biologischen Vielfalt schafft.

Offene Kommunikationswege und der Aufbau von Vertrauen bei allen Beteiligten sind entscheidend für den Erfolg lokaler Partnerschaften und unternehmensbasierter Ansätze.

Die Bildung von Partnerschaften zu einem frühen Zeitpunkt im Projektplanungsprozess und die Einbeziehung lokaler Partner in die frühen Phasen der Umsetzung tragen dazu bei, dass die lokale Bevölkerung in das Programm selbst investiert und die Arten, die durch die Zertifizierung geschützt werden sollen, nicht vernachlässigt werden.

Entwicklung fachlich fundierter Standards für Landwirtschaft und biologische Vielfalt

Das Wildlife Friendly Enterprise Network bietet eine Reihe von Zertifizierungsprogrammen an, die Best-Practice-Standards für Landwirtschafts- und Viehzuchtbetriebe in aller Welt fördern. Diese Standards repräsentieren die weltweit besten Praktiken und werden von den entsprechenden Experten unterstützt, um sicherzustellen, dass a) die wichtigsten Wildtierarten geschützt werden und b) die lokalen Gemeinden aktiv einbezogen werden.

Der lokale und politische Kontext, die Marktkräfte, die Bedrohung wichtiger Arten und die Bedürfnisse lokaler Gemeinschaften sind wichtige Faktoren, um sicherzustellen, dass die Zertifizierung dort, wo wir arbeiten, eine praktikable Lösung ist.

Die Einbeziehung von sachverständigen Partnern und lokalen Perspektiven in die Ausarbeitung von Standards für unsere Zertifizierungsprogramme stellt sicher, dass unsere Kriterien in den Kontexten, in denen wir arbeiten, für die betroffenen Gemeinschaften und die wichtigsten Arten relevant und nützlich sind.

Aufbau und Stärkung der Kapazitäten von Imkergenossenschaften

Die CAMGEW stellte den verschiedenen Genossenschaften Ausrüstungen und Materialien zur Verfügung, damit sie besser arbeiten können. Dazu gehörten Bienenstöcke, Honigschleudern, Behälter für die Honigernte, Bienenanzüge, Bienenräucherungen, Behälter für die Lagerung von Honig und Behälter für die Verpackung von Honig. CAMGEW stellte ihnen eine Grundausstattung und Material zur Verfügung, um einen reibungslosen Start zu ermöglichen. Für zusätzliches Material und Ausrüstung müssen die einzelnen Genossenschaften selbst sorgen. Es gibt andere Institutionen, die die Kooperativen unterstützen könnten. Um diese zu erschließen, unterstützte CAMGEW die Leiter der Genossenschaften mit Schulungen zu Managementfähigkeiten. CAMGEW gründete fünf neue Genossenschaften in den Unterdivisionen Belo, Njinikom, Jakiri und Fundong. Eine Kooperative in Oku bestand bereits seit mehr als zwei Jahrzehnten und konnte viele Erfahrungen und Erfolgsgeschichten beisteuern. Die neuen Genossenschaften lernen durch Austauschbesuche von den bestehenden Genossenschaften.

Der Kilum-Ijim-Wald ist sehr groß und hügelig, was den Transport des Honigs über große Entfernungen erschwert.

Der Kilum-Ijim ist eines der am dichtesten besiedelten Waldgebiete Kameruns: 300.000 Menschen leben in einem Umkreis von weniger als einem Tag zu Fuß vom Wald entfernt. Dies erfordert eine Dezentralisierung durch die Gründung von mehr Genossenschaften.

Der Wald ist in 18 Gemeindewälder unterteilt, und es gibt drei verschiedene Stämme, die im Wald leben.

Einige Gemeinden haben begonnen, den Genossenschaften Material zu spenden.

Viele Gemeindemitglieder engagieren sich in der Bienenzucht, was die Sicherheit des Waldes vor Buschfeuern durch die Spenden erhöht.

Die Tatsache, dass CAMGEW den Honig von den Kooperativen kauft, hat viele Menschen ermutigt, in die Bienenzucht einzusteigen, da dies eine sichere Möglichkeit ist, einen Arbeitsplatz und ein Einkommen durch den Honigmarkt zu bekommen.

Die Leiter der Kooperativen haben viel von unseren Schulungen, Austauschbesuchen mit den alten Kooperativenleitern und anderen Leitern der neuen Kooperativen gelernt.

Die Gemeindemitglieder, die anfangs an ihren gewählten Genossenschaftsführern gezweifelt haben, glauben jetzt an sie, da die Führer ihre Fähigkeiten verbessern und zu geschickten Honigmanagern und -vermarktern werden.

Einrichtung eines Honigsalons, um abgelegene Bienenhalter mit den städtischen Märkten zu verbinden

Als CAMGEW die Imkerei als Instrument zur Erhaltung des Kilum-Ijim-Waldes einsetzte, entdeckte es, dass die Imker im und um den Wald herum Honig produzierten, aber nie einen Markt für ihren Honig und ihr Bienenwachs fanden. Unsere Arbeit zur Erhaltung des Waldes könnte scheitern, wenn CAMGEW keinen Markt für ihren Honig und ihr Bienenwachs finden würde. Dank ihrer Bienenstöcke im Wald konnten die Imker den Wald nun vor Buschfeuern schützen. CAMGEW musste ihren Honig kaufen und ihn in die Stadt Bamenda bringen, um ihn dort zu verkaufen. CAMGEW hat in Bamenda einen Honeyshop mit dem Namen NORTH WEST BEE FARMERS MESSENGER (NOWEFAM) eingerichtet, in dem weißer Oku-Honig, brauner Honig, Hummelhonig, in unserer Berufsschule hergestellte Bienenanzüge, lokal hergestellte Bienenräucher, lokal hergestellte Bienenstöcke, Bienenwachs und aus Bienenwachs hergestellte Kerzen verkauft werden. Die Produkte des Shops sind in verschiedenen Mengen und zu verschiedenen Preisen erhältlich. Der Honeyshop bietet Kaffee und Tee mit Honig und einige Snacks an. Im Laden werden auch andere hausgemachte Produkte wie Kunsthandwerk verkauft. Der Honeyshop ist auch ein Informationszentrum für Imker und solche, die es werden wollen, mit Dokumenten über die Imkerei. Bienenwachs und Honig werden auf nationaler und internationaler Ebene verkauft. Die Vermarktung ist eine Herausforderung, aber wir arbeiten hart und die Zukunft sieht rosig aus.

Der CAMGEW HONEYSHOP befindet sich in der Stadt: Die Genossenschaften verkaufen den Honig in der Umgebung des Waldgebiets, und CAMGEW hilft nur bei der Vermarktung ihrer Produkte in den Gebieten, die sie nicht erreichen können, um Konkurrenz zu vermeiden.

Viele Menschen suchen Honig, der in diesem Waldgebiet produziert wird, aber aufgrund von Entfernungen und Kommunikationsproblemen haben sie keinen Zugang zu ihm. Der Honigladen in der Stadt erleichtert ihnen den Zugang zu diesem Honig.

Der Export von Bienenwachs und Honig ist für die Genossenschaften kompliziert und erfordert ständige Kommunikation, was für die Menschen vor Ort schwierig ist.

Es muss weiter daran gearbeitet werden, die Wertschöpfungskette von Oku White Honey zu entwickeln, um mehr Arbeitsplätze und Einkommen zu schaffen und den Wald zu erhalten.

Der Betrieb eines Honeyshops als Wohltätigkeitsorganisation erfordert Marketingkenntnisse.

Der Honeyshop wird geschätzt, braucht aber Zeit und Investitionen, die Wohltätigkeitsorganisationen nicht haben.

Der Betrieb eines Honeyshops ist ein neues Modell, denn die NRO müssen sich überlegen, wie sie einen Teil der Kosten selbst aufbringen können, anstatt auf externe Finanzierung angewiesen zu sein.

CAMGEW arbeitet mit Man and Nature France zusammen, um die Wertschöpfungsketten von Waldprodukten zu entwickeln, um Arbeitsplätze und Einkommen für die Waldbewohner zu schaffen und NRO zu einer besseren Bewirtschaftung des Waldes zu befähigen. Die Ergebnisse sind erstaunlich.

Es gibt viele gute, natürliche Produkte, die gut verpackt sind und in Labors analysiert werden, um ihren Wert für die Gesundheit, die Umwelt und die Finanzen zu bestimmen und um festzustellen, wie sie zur Armutsbekämpfung beitragen können.

Der CAMGEW-Honeyshop ist eine großartige Innovation, und sobald er funktioniert, planen wir, ihn in ein legales Sozialunternehmen umzuwandeln, um Mittel für CAMGEW zu beschaffen.

Nachhaltiges Tourismusmanagement

Der hohe Grad an kultureller und biologischer Vielfalt des Cuyabeno Wildlife Reserve zieht jedes Jahr Tausende von lokalen und internationalen Touristen an. Es ist wichtig zu erwähnen, dass die Hauptattraktion des Reservats ein überflutbares Seensystem ist.

In den letzten Jahren hat der Touristenstrom zugenommen, nachdem die Regierung 2012 ein nationales Dekret erlassen hat, das die Eintrittskosten für den Zugang zu allen geschützten Gebieten des Landes abschafft.

Ein weiterer wichtiger Faktor waren die von der Regierung und einigen internationalen Kooperationsagenturen getätigten Investitionen zur Verbesserung der Tourismusplanung und der öffentlichen Infrastruktur im Cuyabeno-Reservat, die sich in besseren Dienstleistungen für die Besucher des Gebiets niederschlugen.

Außerdem regulierten die ecuadorianischen Ministerien für Umwelt und Tourismus die touristischen Aktivitäten innerhalb des Schutzgebiets, indem sie Lizenzen für Tourismusanbieter erteilten und Maßnahmen zur Förderung guter Praktiken im Zusammenhang mit nachhaltigem Tourismus entwickelten.

Die von beiden Institutionen in den letzten Jahren durchgeführten Maßnahmen förderten zum Beispiel die Entwicklung und Umsetzung von Managementstandards für nachhaltigen Tourismus und eine Einkommenssteigerung für die lokalen Gemeinden.

  • Hohe Besucherzahlen aus dem In- und Ausland im Schutzgebiet.
  • Die Schaffung nationaler Politiken, um mehr Investitionen in die Tourismusentwicklung zu fördern.
  • Priorisierung von Investitionen in die Tourismusinfrastruktur.

Die Verbesserung der öffentlichen Infrastruktur und die Regulierung des Tourismus im Schutzgebiet waren der Schlüssel zur Förderung des nachhaltigen Tourismus und seiner Entwicklung.

Basierend auf dem Tool: Destiny Management Methodologies for Natural Protected Areas" entwickelte das Cuyabeno Wildlife Reserve einen Besucher-Managementplan.

Die Rainforest Alliance unterstützte die Erstellung des Cuyabeno-Tourismushandbuchs und legte damit die Richtlinien für touristische Aktivitäten im Reservat fest.

Ein weiterer, ebenso wichtiger Meilenstein war die Einbeziehung der Gemeinden in nachhaltige Tourismusaktivitäten, hauptsächlich als Dienstleister, die als lokale Führer und Navigationsanbieter fungieren.

All dies trug dazu bei, touristische Aktivitäten im Cuyabeno Wildlife Reserve zu schaffen, die sich später in einer Rahmenmatrix für wirtschaftliche, soziale und ökologische Nachhaltigkeit niederschlugen.

Das Reservat erreichte im ersten Halbjahr 2017 6.620 Besucher.

Entwicklung einer Wertschöpfungskette für weißen Honig aus Oku, um die Qualität und Quantität des Honigs zu steigern und die Schaffung von Einkommen und Arbeitsplätzen zu fördern

CAMGEW nutzt die Imkerei zur Bekämpfung von Buschbränden im Kilum-Ijim-Wald. Die Imker produzieren Honig, der aufgrund der schlechten Qualität und der Tatsache, dass es schwierig ist, den von einzelnen Bauern produzierten Honig einzusammeln, keinen Markt findet. CAMGEW beschloss, die Imker in Oku White Honey Cooperatives zu organisieren, um die Qualität und Quantität von Oku White Honey und seiner Produkte wie Bienenwachs zu verbessern. Durch diese 5 neuen Genossenschaften und die bestehenden Genossenschaften werden Menge und Qualität des Weißen Honigs von Oku verbessert, um die Verbraucher zufrieden zu stellen und die Normen zu erfüllen. Der Honig ist als Produkt mit geografischer Angabe zertifiziert. Der Zugang zu den Bienenbauern und die Vermarktung ihrer Erzeugnisse wird erleichtert. Oku White Honey ist der Markenname für Honig aus dem Kilum-Ijim-Wald in Kamerun, der sich über zwei Divisionen (Bui und Boyo) und 5 Unterdivisionen (Oku, Jakiri, Belo, Njinikom und Fundong) erstreckt. Der Wald umfasst drei Stämme (Nso, Oku und Kom). Die Kilum-Ijim White Honey Association (KIWHA) ist der Dachverband für die Förderung des weißen Honigs aus Oku. Die Imkergruppen in den einzelnen Dörfern funktionieren wie Familienimkergruppen, in denen die Erwachsenen die jungen Imker unterrichten, um die zukünftigen Imker vorzubereiten. Frauen betreiben die Bienenzucht zusammen mit ihren Familien, um das Familieneinkommen zu erhöhen, oder als Einzelpersonen.

Die Bienenbauern sind an der Produktion von weißem Oku-Honig interessiert, um eine Einkommensquelle zu schaffen.

Der weiße Oku-Honig wurde von der Afrikanischen Organisation für Eigentumsrechte als Produkt mit geografischer Angabe zertifiziert, was zu einem Preisanstieg des weißen Oku-Honigs geführt hat.

CAMGEW war an der Erhaltung der Wälder interessiert, sah sich aber mit dem Problem der Buschfeuer konfrontiert, das durch die Förderung der Imkerei in diesem Waldgebiet gelöst werden konnte.

Armut und Arbeitslosigkeit sind im Waldgebiet von Kilum-Ijim stark ausgeprägt, und die Gemeindemitglieder brauchen Lösungen.

Seit der Entwicklung der Imkerei in dem Gebiet durch CAMEGW im Jahr 2012 ist die Zahl der Buschbrände auf etwa 2 pro Jahr gesunken, verglichen mit 5-8 pro Jahr in der Vergangenheit. Die Imker verstehen jetzt, wie wichtig es ist, den Wald und ihre Bienenstöcke vor Buschbränden zu schützen.

Die Solidarität der Gemeinschaft bei der Bewältigung von Gemeinschaftsproblemen ist gewachsen, nachdem sie gelernt haben, gemeinsam gegen Buschbrände vorzugehen, um ihre Bienenstöcke und schließlich den Wald zu schützen.

Viele Frauen haben sich mit der Imkerei beschäftigt. Frauen besitzen Bienenstöcke im Wald und produzieren Honig

Viele Frauen haben ihre Ehemänner bei der Imkerei unterstützt, so dass sie keine zweite Person zur Unterstützung einstellen müssen. In der Familie wird mehr Geld gespart und das Wissen wird weitergegeben.

Es bleiben viel mehr Jugendliche im Dorf, um die Bienenzucht zu betreiben.

Der Honigsektor ist besser organisiert, da wir Wahlen von der Dorfebene bis zur Sektions- und Genossenschaftsebene abgehalten haben. Bisher haben sich die Imker in 28 Gruppen auf Dorfebene und in 6 Imkergenossenschaften organisiert, um die Qualität und Quantität des Honigs zu verbessern und einen besseren Marktzugang zu erhalten.

Landwirtschaftliche Ausbildungskurse und Vorkenntnisse in der Landwirtschaft

Bei der Einrichtung eines neuen Gemeinschaftsgartens bietet "Städte ohne Hunger" landwirtschaftliche Ausbildungskurse für Menschen an, die daran interessiert sind, Gemeinschaftsgärtner zu werden. Die für die Projekte ausgewählten Personen sind häufig einheimische Migranten, die auf der Suche nach Arbeit aus ländlichen Regionen in die Stadt gekommen sind, aber aufgrund ihres Alters oder ihrer Ausbildung kaum Chancen auf dem regulären Arbeitsmarkt haben. Sie verfügen häufig über praktische Erfahrungen in der Landwirtschaft, was ihnen die Tätigkeit als Gemeinschaftsgärtner erleichtert. Ihr Wissen wird durch die Agraringenieure von Städte ohne Hunger ergänzt, die die Menschen für die Leitung städtischer Gemeinschaftsgärten ausbilden.

  • Zum Team von "Städte ohne Hunger" gehören auch Agraringenieure, die die Umsetzung von Gemeinschaftsgärten unterstützen und den Projektteilnehmern landwirtschaftliche Schulungen anbieten.
  • Die Projektteilnehmer haben oft einen landwirtschaftlichen Hintergrund und arbeiten daher in einem vertrauten Bereich als Gärtner.
  • Es ist von entscheidender Bedeutung, den Menschen, die zu Gemeinschaftsgärtnern werden sollen, fachliche Anleitung zu geben, da sich der städtische Bereich in vielerlei Hinsicht vom ländlichen unterscheidet (z. B. dürfen die Pflanzenwurzeln in einigen Gebieten aufgrund vergrabener Rohre oder Kabel eine bestimmte Länge nicht überschreiten, der städtische Boden muss geprüft und verbessert werden, Bewässerungssysteme müssen an die städtische Infrastruktur angeschlossen werden usw.).
  • Landwirtschaftliche Vorkenntnisse der Projektteilnehmer erleichtern ihnen die Arbeit als Gemeinschaftsgärtner und tragen zu Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl bei.
  • Obwohl landwirtschaftliche Vorkenntnisse von Vorteil sind, sind sie nicht unbedingt eine Voraussetzung für die Teilnahme an den Gemeinschaftsgärten des Projekts. Die landwirtschaftlichen Ausbildungskurse bieten reichlich praktische Lernmöglichkeiten und Unterstützung.
Finanzierung der Gemeinschaftsgärten

Die Anlage eines Gemeinschaftsgartens von etwa 6000 Quadratmetern kostet rund 33 000 USD. Darin enthalten sind Arbeitsgeräte (z. B. Spaten und Hacken), Bewässerungssystem und Sonnenschutz, Maßnahmen zur Bodenverbesserung wie organischer Dünger und Humus, Bauholz für den Komposthaufen und die Pflanzbeete, Pflanzen, Saatgut, Benzin für die Lieferung von Materialien und Maschinen sowie Personalkosten für zwei Agraringenieure, die den Bewohnern bei der Anlage des Gartens helfen. Die Kosten variieren je nach Größe des Gartens.

Die Umsetzung der Gemeinschaftsgärten wird durch Spenden von privaten und öffentlichen Personen und Stiftungen finanziert. Im Jahr 2015 wurde in Berlin ein deutscher Zweigverein gegründet (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) mit dem Ziel, die Arbeit von Städte Ohne Hunger in Brasilien finanziell zu unterstützen und Öffentlichkeitsarbeit im Ausland zu betreiben, insbesondere in Deutschland, aber zunehmend auch auf internationaler Ebene.

Nach einem Jahr sind die Gemeinschaftsgärten selbsttragend. Die Gärtner verdienen ihr Einkommen mit dem Verkauf ihrer Produkte. Städte ohne Hunger leistet weiterhin technische Unterstützung und leiht bei Bedarf größere Maschinen wie Traktoren aus. Die NRO unterstützt auch netzwerkbildende Maßnahmen, um die Gärten in die Wirtschaft São Paulos zu integrieren, z. B. durch Lieferpartnerschaften mit Restaurants.

  • Städte ohne Hunger ist auf Spenden angewiesen, um die Einrichtung von Gemeinschaftsgärten zu finanzieren.
  • Nach einem Jahr sind die Gärten selbsttragend und die Gärtner verdienen ihren Lebensunterhalt durch den Verkauf ihrer Erzeugnisse.
  • Die NRO bietet auch nach der einjährigen Umsetzungsphase technische Unterstützung und fördert die sozioökonomische Integration der Gartenprojekte.
  • Die Finanzierung der Umsetzung der Gartenprojekte durch Spenden ist keine Garantie für Planungssicherheit. Wenn dieser Baustein repliziert werden soll, muss darauf geachtet werden, verlässliche Finanzierungsquellen zu finden.
  • Auch wenn die Gemeinschaftsgärtnerinnen und -gärtner ihre Gärten nach einem Jahr selbstständig bewirtschaften, werden technische Unterstützung und Maschinen über Städte ohne Hunger unter ihnen geteilt. In diesem Zusammenhang spielt die NRO eine wichtige Rolle als Projektkoordinator.
Leerstehende städtische Grundstücke und Landnutzungsverträge

Leerstehendes städtisches Land ist ein wesentlicher Baustein für die Einrichtung eines Gemeinschaftsgartens. Die Zersiedelung der Landschaft bietet Flächen, auf denen solche Gärten angelegt werden können. Dazu gehören Flächen unter Stromleitungen, in der Nähe von Ölpipelines, stadteigene Flächen oder private Grundstücke.

Städte ohne Hunger schließt mit den Grundstückseigentümern Verträge über die Nutzung der jeweiligen Fläche ab. Das Land wird der NRO kostenlos zur Verfügung gestellt. Im Gegenzug können die Grundstückseigentümer sicher sein, dass ihr Land als Gemeinschaftsgarten genutzt wird, wodurch der Missbrauch von Flächen als Müllhalden vermieden und die mutwillige Beschädigung von Infrastrukturen wie Stromleitungen oder Ölpipelines verhindert wird. Auf solchen Flächen sind andere Nutzungen wie z. B. der Wohnungsbau verboten. Auf diese Weise kommt es nicht zu Konflikten bei der Landnutzung.

Zu den Landnutzungs-Vertragspartnern gehören z. B. der Energieversorger Petrobras, Transpetro oder Eletropaulo.

Mit einer wachsenden Zahl von Gemeinschaftsgärten und einer starken Medienpräsenz in São Paulo und darüber hinaus hat sich "Städte ohne Hunger" den Ruf einer NGO erworben, mit der private und öffentliche Landbesitzer zusammenarbeiten wollen. Daher ist es in der Regel unproblematisch, Zugang zu neuen Flächen zu erhalten.

  • ungenutzte städtische Grundstücke
  • Grundstückseigentümer, die bereit sind, einen Landnutzungsvertrag mit "Städte ohne Hunger" zu unterzeichnen
  • Vertrauen in "Städte ohne Hunger": guter Ruf als verlässlicher Partner durch starke Medienpräsenz und Mundpropaganda sowohl in Bürgerkreisen als auch im unternehmerischen und öffentlichen Bereich
  • Aufgrund der Bodenverunreinigung können nicht alle Flächen in der Stadt für den Pflanzenanbau genutzt werden. Daher müssen vor dem Anlegen eines Gartens Bodenproben entnommen und in einem Labor untersucht werden. Auf Böden, die den Anforderungen nicht genügen, werden keine Gärten angelegt.
  • Die Öffentlichkeitsarbeit mit den Medien, vor allem Fernsehen und Zeitungen, ist wichtig: Sie trug und trägt immer noch zum guten Ruf der NRO bei.