O projeto Olympic Forest do COI - uma iniciativa de reflorestamento lançada em Mali e no Senegal - despertou o interesse dos Comitês Olímpicos Nacionais, que expressaram seu desejo de agir contra as mudanças climáticas e implementar projetos semelhantes em seus próprios países.

Após esse interesse, o COI lançou a Olympic Forest Network (Rede da Floresta Olímpica), na qual os NOCs poderiam se basear no projeto original da Floresta Olímpica, projetando e implementando suas próprias iniciativas para restaurar florestas existentes, corredores de vida selvagem, bacias hidrográficas costeiras e ecossistemas, bem como implementar projetos de agricultura regenerativa.

A Rede se baseia na iniciativa Olympic Forest do COI e a expande, ajudando a traçar o perfil do trabalho do Movimento Olímpico que contribui para o combate às mudanças climáticas e a conservação da natureza. Ela reconhece os projetos locais realizados pelos NOCs de acordo com as melhores práticas e dentro da estrutura do COI. O COI fornece apoio aos NOCs (orientação, aconselhamento técnico para a candidatura à rede, workshops, webinars e, em alguns casos, financiamento), recebe seus projetos e os avalia usando critérios específicos. Graças a seus escritórios localizados em todo o mundo, a IUCN ajuda o COI a fornecer feedback técnico sobre os projetos, realizando visitas de campo e revisando a documentação técnica fornecida pelos NOCs.

Três comissões binacionais (Canadá-Estados Unidos) desempenham um papel na proteção e restauração dos Grandes Lagos, incluindo a Comissão dos Grandes Lagos (GLC), a Comissão de Pesca dos Grandes Lagos (GLFC) e a Comissão Conjunta Internacional (IJC). Mais especificamente para os Grandes Lagos, o trabalho da IJC é apoiado pelo Acordo de Qualidade da Água dos Grandes Lagos (GLWQA). Embora nenhuma dessas comissões represente e promova explicitamente uma agenda relacionada a redes de áreas protegidas e conservadas (PCA), elas compartilham objetivos e têm capacidades que podem apoiar essas redes.

Para isso, a Rede de Áreas Protegidas dos Grandes Lagos (GLPAN) continua a encontrar oportunidades para traçar o perfil das APCs, atender às ambições de sua rede e abordar questões de conservação por meio dessas plataformas. Em particular, a GLWQA tem anexos específicos que abordam as questões prioritárias que também são importantes para as PCAs, como Habitat e Espécies, Mudanças Climáticas, Espécies Aquáticas Invasivas, Ciência e Gerenciamento de todo o lago. O envolvimento com a GLWQA é um meio eficaz de abordar a conservação em escala e representa um retorno significativo sobre o investimento, dada a capacidade e o apoio colaborativo que os parceiros oferecem. Mais especificamente, os "Planos de ação e gerenciamento em todo o lago" (rotação de 5 anos em cada um dos 5 Grandes Lagos) e as "Iniciativas cooperativas de ciência e monitoramento" são duas iniciativas do GLWQA que os PCAs e as redes de PCAs podem alavancar e contribuir para ajudar a promover os esforços de conservação.

Primeiro, identificamos uma comunidade adequada - uma comunidade que esteja ameaçada pelo fogo e que tenha vontade de resolver o problema e, de preferência, que tenha um grupo comunitário estabelecido. No lago Tonle Sap, trabalhamos com organizações comunitárias de pesca (CFi's), organizações comunitárias de áreas protegidas (CPA's) e vilarejos para implementar o CBFiM. O envolvimento de uma organização comunitária formal com uma estrutura reconhecida tem várias vantagens, incluindo liderança comunitária reconhecida, capacidade de gerenciamento, recursos financeiros, como contas bancárias, e reconhecimento pelas autoridades locais. Primeiro, buscamos orientação das autoridades governamentais locais sobre quais comunidades têm a capacidade necessária para participar do CBFiM. Em seguida, nos reunimos com os líderes da comunidade para obter seu apoio, antes de nos envolvermos com os Grupos de Poupança de Mulheres, que podem fornecer apoio financeiro. A partir daí, desenvolvemos a equipe comunitária de gestão de incêndios florestais, que deve ser integrada às autoridades da aldeia e da comuna. A equipe comunitária de gestão de incêndios florestais forma a base do CBFiM.

Para identificar as medidas urbanas de EBA mais viáveis e com maior potencial para serem testadas na cidade de Dong Hoi, a primeira etapa foi realizar uma missão de escopo e um estudo preliminar para coletar e analisar dados e fornecer uma base científica para o processo de consulta. O objetivo era fornecer uma revisão e análise detalhadas de estudos anteriores e informações coletadas por meio do envolvimento estruturado das partes interessadas por meio de entrevistas, discussões em grupos de foco e consultas às partes interessadas para uma seleção participativa de medidas-piloto com parceiros relevantes.

A missão de escopo e o estudo preliminar foram realizados para fornecer mais informações sobre as vulnerabilidades específicas e as possíveis respostas de adaptação para a cidade de Dong Hoi. As descobertas foram usadas para identificar uma pequena lista de medidas urbanas de EBA, bem como quaisquer lacunas de conhecimento pendentes e/ou necessidades de informações para as próximas etapas.

Foi realizadoum evento de engajamento de várias partes interessadas para promover um diálogo aberto entre elas a fim de discutir as principais questões relacionadas aos impactos climáticos e às vulnerabilidades locais. Essa troca de conhecimento entre as principais partes interessadas fortaleceu as relações entre os principais parceiros, melhorou a compreensão dos parceiros sobre as medidas urbanas de AbE, bem como gerou conhecimento para preencher as lacunas de informações e dados identificadas no estudo preliminar.

Processo de seleção
Análise: a identificação, o desenvolvimento e a avaliação das medidas de AbE urbanas selecionadas basearam-se em uma abordagem funcionalista, na qual a causa e o efeito dos principais riscos compilados durante a avaliação preliminar e a missão de escopo forneceram a base para a revisão das medidas finais. Essas medidas, com base nas causas dos principais problemas e em suas ligações com os riscos climáticos atuais e futuros, deveriam levar em conta, tanto quanto possível, considerações de curto e longo prazo.

Seleção: Os critérios de seleção foram baseados na Estrutura de Avaliação dos Amigos da Adaptação Baseada em Ecossistemas (FEBA) para Padrões de Qualidade EBA. Ela foi usada em um exercício de seleção participativa durante o segundo evento com várias partes interessadas e durante a consulta aos principais parceiros. O uso da estrutura proporcionou um processo de seleção científico e transparente, com base em uma ferramenta aprovada internacionalmente.

As medidas finais, com base nesse processo de seleção, foram definidas como: 1) Cau Rao EbA River Park (áreas de retenção de água), 2) Jardins de chuva (parede verde e telhado verde) e 3) Gerenciamento do fluxo de água (SUDS).

Uma análise da situação fornece informações básicas sobre as quais se baseiam os esforços de capacitação da comunidade. Primeiro, realizamos uma rápida análise SWOT de uma Comunidade de Pesca (Community Fishery - CFi) e de sua comunidade associada. A análise SWOT compila informações básicas sobre cada comunidade e examina a estrutura e a função da CFi. Os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças enfrentadas por cada comunidade são abordados em uma discussão em grupo entre a equipe de implementação e um pequeno número de representantes da comunidade. A análise de vulnerabilidade climática cria um quadro dos desafios exclusivos de cada comunidade em relação à mudança climática, especialmente aqueles associados às suas áreas de conservação de peixes comunitários.
Usamos a análise SWOT para determinar se uma comunidade é adequada para um maior envolvimento e, em caso afirmativo, realizamos uma análise detalhada da situação que se aprofunda nas características e nos desafios de uma CFi. Isso nos permite decidir se faremos parceria com uma comunidade e, em caso afirmativo, os resultados nos ajudam a desenvolver uma abordagem adequada para trabalhar com ela. A análise da situação também é usada para determinar o envolvimento das mulheres na pesca comunitária e, com base nessas informações, aumentamos sua participação à medida que implementamos outros componentes básicos. A Análise de Vulnerabilidade Climática é a etapa inicial de nossa ampla parceria com uma comunidade.

Como a Pesca Comunitária opera sob um mandato governamental, o envolvimento das autoridades locais - especialmente o Cantonment da Administração da Pesca e os funcionários da Comuna local - é fundamental para o sucesso de qualquer envolvimento com uma CFi. As autoridades locais precisam entender e apoiar o envolvimento da Conservação Internacional com uma CFi. Primeiro, nos reunimos com a Administração de Pesca em nível nacional e local, apresentando nosso programa e identificando CFis potencialmente adequadas. Essas reuniões constroem relacionamentos com altos funcionários do governo e obtêm informações, como contatos locais dentro das CFIs em potencial. Depois de estabelecer o apoio de alto nível, entramos em contato com as autoridades locais, como a comuna, e, ao informá-las sobre nossa abordagem, obtemos uma avaliação do status atual, dos desafios e das oportunidades de cada CFi.

Além de fornecer informações úteis sobre a área natural circundante (por exemplo, trilhas, rotas) e informações relevantes sobre ela (por exemplo, terreno das rotas, extensão, grau de dificuldade, mudanças de altitude), os centros de trilhas também educam os usuários sobre como se comportar na natureza. Os códigos de conduta instruem os usuários sobre como respeitar a natureza enquanto desfrutam de seu esporte/atividade em um ambiente natural. Por exemplo, os centros podem fornecer informações sobre como respeitar a natureza ao caminhar, correr ou andar de bicicleta nas trilhas, caminhos e rotas locais.

Alguns centros também fornecem informações sobre a história natural e cultural das rotas, aumentando a conscientização dos usuários sobre seu ambiente natural.

Os Trail Centres atuam como espaços físicos que aumentam e melhoram o acesso a atividades físicas na natureza, contribuindo para o bem-estar físico e mental.

Seus locais cuidadosamente escolhidos, próximos à natureza (florestas, água e trilhas), ajudam a estabelecer pontos de encontro e pontos de partida para atividades esportivas ao ar livre, com acesso livre e 24 horas por dia. Como algumas estão localizadas perto de áreas urbanas, elas também oferecem uma porta de entrada dos ambientes urbanos para os naturais.

Sua combinação como um clube completo, provedor de instalações de serviços e espaço para reuniões e treinamento, torna-os locais ideais para uso de associações esportivas locais, bem como de grupos ou indivíduos não afiliados. Isso proporciona um espaço para socialização dentro e entre os esportes e promove a construção de relacionamentos entre os usuários e com as associações esportivas locais.

Fornecimento de acesso a instalações de serviços para participação em atividades esportivas ao ar livre (por exemplo, bombas para bicicletas e estações de limpeza; espaço de treinamento coberto; equipamentos de treinamento funcional (escadas, barras de macaco, TRX etc.); espaço de armazenamento para equipamentos; e vestiários/chuveiros/banheiros). Como locais para empréstimo de equipamentos (por exemplo, mapa e bússola, patins, pranchas de SUP etc.), os centros também incentivam as pessoas a experimentar novas atividades na natureza de forma econômica.

O projeto do centro de trilhas foi construído com base na cooperação intersetorial. Os cinco centros de trilhas que estão sendo construídos foram desenvolvidos e construídos em estreita colaboração com as partes interessadas de diferentes setores. Entre elas estavam as prefeituras locais onde os centros seriam construídos, as associações esportivas locais que usariam os locais, os cidadãos locais e os possíveis usuários, bem como outras partes interessadas.

A abordagem participativa incluiu a realização de 4 a 5 workshops com as partes interessadas para entender as necessidades dos usuários, ideias, etc. Isso possibilitou e garantiu o diálogo entre os arquitetos envolvidos nos processos de planejamento e design dos centros de trilhas e os usuários/partes interessadas. O diálogo com os arquitetos também garantiu que a estética dos edifícios, bem como suas funções, atendessem aos desejos das partes interessadas.

As atividades oferecidas ou facilitadas pelos centros de trilhas foram desenvolvidas em colaboração com os atores e associações locais. Uma abordagem participativa do planejamento também proporciona aos usuários e à comunidade local um maior senso de propriedade e ajuda a garantir um senso de comunidade entre os atores e em seus respectivos esportes.

Além disso, o desenvolvimento dos critérios mínimos para determinar a localização e as funções dos centros de trilhas surgiu por meio da colaboração intersetorial entre os membros do projeto.

Para garantir o sucesso dos centros de trilhas, os membros do projeto desenvolveram uma série de critérios mínimos para a localização e o design dos centros de trilhas. Também foram estabelecidos critérios relativos às funções mínimas de serviço que os centros de trilhas precisam acomodar, bem como às informações que os centros precisam apresentar.

Critérios mínimos:

• localizado no centro de uma gama variada de trilhas, rotas e caminhos preferencialmente marcados
• situado em uma área de parque, terreno, paisagem ou área natural interessante
• informações sobre, por exemplo, o terreno, a extensão, o grau de dificuldade e as mudanças de altitude das rotas
• vagas de estacionamento
• uma sala comum que todas as associações esportivas possam usar
• uma área coberta para, por exemplo, reuniões, alongamentos de aquecimento, exercícios abdominais
• uma boa variedade de funções de serviço relevantes

Cada um dos centros que foram ou estão sendo desenvolvidos obedece a esses critérios mínimos. Todos eles estão localizados dentro ou perto de ambientes naturais que oferecem acesso a diferentes atividades esportivas ao ar livre. As principais funções de serviço são parte integrante dos projetos arquitetônicos de cada centro.