Het Olympic Forest project van het IOC - een herbebossingsinitiatief dat in Mali en Senegal van start ging - wekte de interesse van de Nationale Olympische Comités, die de wens uitspraken om actie te ondernemen tegen klimaatverandering en om soortgelijke projecten in hun eigen landen uit te voeren.

Naar aanleiding van deze interesse lanceerde het IOC het Olympic Forest Network, waar NOC's konden voortbouwen op het oorspronkelijke Olympic Forest project door hun eigen initiatieven te ontwerpen en uit te voeren om bestaande bossen, corridors voor wilde dieren, kustwateren en ecosystemen te herstellen en regeneratieve landbouwprojecten te implementeren.

Het netwerk bouwt voort op en breidt het initiatief Olympic Forest van het IOC uit en helpt het werk van de Olympische Beweging te profileren dat bijdraagt aan de strijd tegen klimaatverandering en het behoud van de natuur. Het erkent lokale projecten die door NOC's worden uitgevoerd volgens best practices en binnen het kader van het IOC. Het IOC biedt ondersteuning aan NOC's (begeleiding, technisch advies voor de aanvraag bij het netwerk, workshops, webinars en in sommige gevallen financiering), ontvangt hun projecten en beoordeelt ze aan de hand van specifieke criteria. Dankzij haar kantoren wereldwijd helpt IUCN het IOC met het geven van technische feedback over de projecten, het uitvoeren van veldbezoeken en het beoordelen van de technische documentatie die door de NOC's wordt aangeleverd.

Drie binationale commissies (Canada-Verenigde Staten) spelen een rol bij de bescherming en het herstel van de Grote Meren, waaronder de Great Lakes Commission (GLC), de Great Lakes Fishery Commission (GLFC) en de International Joint Commission (IJC). Meer specifiek voor de Grote Meren wordt het werk van de IJC ondersteund door de Overeenkomst inzake de Waterkwaliteit van de Grote Meren (GLWQA). Hoewel geen van deze commissies expliciet een agenda met betrekking tot netwerken van beschermde en geconserveerde gebieden (PCA's) vertegenwoordigt en bevordert, delen ze doelstellingen en beschikken ze over capaciteiten die dergelijke netwerken kunnen ondersteunen.

Daarom blijft het Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) mogelijkheden vinden om PCA's te profileren, zijn netwerkambities te vervullen en instandhoudingskwesties aan te pakken door deel uit te maken van deze platforms. In het bijzonder heeft de GLWQA specifieke bijlagen die de prioritaire kwesties aanpakken die ook van belang zijn voor PCA's, zoals habitat en soorten, klimaatverandering, aquatische invasieve soorten, wetenschap en meerbeheer. Deelname aan het GLWQA is een effectieve manier om behoud op schaal aan te pakken en vertegenwoordigt een aanzienlijk rendement op investering gezien de capaciteit en samenwerkingsondersteuning die partners bieden. Meer specifiek zijn "Lakewide Action and Management Plans" (5-jarige rotatie voor elk van de 5 Grote Meren) en "Cooperative Science and Monitoring Initiatives" twee GLWQA-initiatieven die PCA's en PCA-netwerken kunnen benutten en bijdragen om de instandhoudingsinspanningen vooruit te helpen.

Eerst identificeren we een geschikte gemeenschap - een gemeenschap die bedreigd wordt door brand en de wil heeft om het probleem aan te pakken, en idealiter een gevestigde gemeenschapsgroep heeft. In het Tonlé Sap-meer hebben we gewerkt met Community Fishery Organizations (CFi's), Community Protected Area Organizations (CPA's) en dorpen om CBFiM te implementeren. Het inschakelen van een formele gemeenschapsorganisatie met een erkende structuur heeft verschillende voordelen, waaronder erkend gemeenschapsleiderschap, managementcapaciteit, financiële middelen zoals bankrekeningen en erkenning door de lokale autoriteiten. Eerst vragen we advies aan lokale overheidsinstanties over welke gemeenschappen de nodige capaciteit hebben om deel te nemen aan CBFiM. Vervolgens ontmoeten we de leiders van de gemeenschap om hun steun te verwerven, voordat we contact opnemen met vrouwenspaargroepen die financiële steun kunnen bieden. Op basis hiervan ontwikkelen we het Community Wildfire Management Team dat geïntegreerd moet worden met de autoriteiten van zowel het dorp als de gemeente. Het Community Wildfire Management Team vormt de basis van CBFiM.

Om de meest haalbare stedelijke EbA-maatregelen met het grootste potentieel voor een pilot in Dong Hoi te identificeren, was de eerste stap het uitvoeren van een verkenningsmissie en een voorstudie om gegevens te verzamelen en te analyseren om een wetenschappelijke basis voor het overlegproces te bieden. Het doel was om een gedetailleerde beoordeling en analyse te maken van eerdere studies en informatie die verzameld was door middel van gestructureerde betrokkenheid van belanghebbenden via interviews, focusgroepdiscussies en stakeholderraadplegingen voor een participatieve selectie van pilotmaatregelen met relevante partners.

De verkenningsmissie en de voorbereidende studie werden uitgevoerd om meer inzicht te krijgen in de specifieke kwetsbaarheden en de mogelijke aanpassingsmaatregelen voor de stad Dong Hoi. De bevindingen werden gebruikt om een korte lijst van stedelijke EbA-maatregelen op te stellen, evenals eventuele nog ontbrekende kennis en/of informatiebehoeften voor de volgende stappen.

Er werdeen evenement georganiseerdwaarbij meerdere belanghebbenden betrokken waren om een open dialoog tussen belanghebbenden te bevorderen om belangrijke kwesties met betrekking tot klimaateffecten en lokale kwetsbaarheden te bespreken. Deze kennisuitwisseling tussen de belangrijkste belanghebbenden versterkte de relaties tussen de belangrijkste partners, zorgde voor een beter begrip bij de partners van stedelijke EbA-maatregelen en genereerde kennis om informatie- en gegevenslacunes op te vullen die in de voorbereidende studie waren geïdentificeerd.

Selectieproces
Analyse: De identificatie, ontwikkeling en beoordeling van de geselecteerde stedelijke EbA-maatregelen was gebaseerd op een functionalistische benadering waarbij de oorzaak en het gevolg van de belangrijkste gevaren die tijdens de voorafgaande beoordeling en de verkennende missie waren verzameld, de basis vormden voor de herziening van de uiteindelijke maatregelen. Deze maatregelen, gebaseerd op de oorzaken van de belangrijkste problemen en hun verbanden met huidige en toekomstige klimaatgevaren, waren bedoeld om zoveel mogelijk rekening te houden met korte- en langetermijnoverwegingen.

Selectie: De selectiecriteria waren gebaseerd op het Friends of Ecosystem-based Adaptation (FEBA) Assessment Framework for EbA Quality Standards. Het werd gebruikt in een participatieve selectieoefening tijdens het tweede multistakeholder-evenement en tijdens overleg met belangrijke partners. Het gebruik van het kader zorgde voor een wetenschappelijk en transparant selectieproces, gebaseerd op een internationaal goedgekeurd instrument.

De uiteindelijke maatregelen, gebaseerd op dit selectieproces, werden gedefinieerd als: 1) Cau Rao EbA River Park (waterretentiegebieden), 2) Rain Gardens (groene muur en groen dak) en 3) Water Flow Management (SUDS).

Een situatieanalyse levert achtergrondinformatie waarop de inspanningen voor capaciteitsopbouw in de gemeenschap gebaseerd zijn. Eerst voeren we een snelle SWOT-analyse uit van een Community Fishery (CFi) en de bijbehorende gemeenschap. De SWOT-analyse verzamelt basisinformatie over elke gemeenschap en onderzoekt de structuur en werking van de CFi. De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van elke gemeenschap worden besproken in een groepsdiscussie tussen het implementatieteam en een klein aantal vertegenwoordigers van de gemeenschap. De analyse van de kwetsbaarheid voor klimaatverandering geeft een beeld van de unieke klimaatveranderingsuitdagingen van elke gemeenschap, in het bijzonder van die uitdagingen die verband houden met hun Community Fish Conservation Areas.
We gebruiken de SWOT-analyse om te bepalen of een gemeenschap geschikt is voor verdere betrokkenheid en zo ja, dan voeren we een gedetailleerde situatieanalyse uit die dieper ingaat op de kenmerken en uitdagingen van een CFi. Zo ja, dan voeren we een gedetailleerde situatieanalyse uit die dieper ingaat op de kenmerken en uitdagingen van een KCI. Op basis hiervan kunnen we beslissen of we een partnerschap aangaan met een gemeenschap, en zo ja, helpen de resultaten ons bij het ontwikkelen van een geschikte aanpak om met hen samen te werken. De situatieanalyse wordt ook gebruikt om de betrokkenheid van vrouwen bij de gemeenschapsvisserij te bepalen - we bouwen dan voort op deze informatie om hun participatie te vergroten als we verdere bouwstenen implementeren. De Klimaatkwetsbaarheidsanalyse is de eerste stap in ons uitgebreide partnerschap met een gemeenschap.

Aangezien de gemeenschapsvisserij onder een regeringsmandaat valt, is het voor het succes van de samenwerking met een CFi van cruciaal belang om de lokale autoriteiten te betrekken, met name de Fisheries Administration Cantonment en de lokale gemeenteambtenaren. De lokale autoriteiten moeten de betrokkenheid van Conservation International bij een CFi begrijpen en steunen. Eerst ontmoeten we de visserijadministratie op nationaal en lokaal niveau, presenteren we ons programma en identificeren we mogelijk geschikte CFi's. Tijdens deze ontmoetingen bouwen we relaties op met hoge overheidsfunctionarissen en verkrijgen we informatie zoals lokale contacten binnen potentiële KFI's. Nadat we steun op hoog niveau hebben vastgesteld, nemen we contact op met lokale autoriteiten zoals de gemeente en door hen te informeren over onze aanpak, krijgen we inzicht in de huidige status, uitdagingen en kansen van elk KCI.

Naast het verstrekken van nuttige informatie over het omliggende natuurgebied (bijv. paden, routes) en relevante informatie hierover (bijv. terrein, lengte, moeilijkheidsgraad, hoogteverschillen van de routes), geven de wandelcentra gebruikers ook voorlichting over hoe ze zich in de natuur moeten gedragen. Gedragscodes leren gebruikers hoe ze de natuur moeten respecteren terwijl ze genieten van hun sport/activiteit in een natuurlijke omgeving. De centra kunnen bijvoorbeeld informatie geven over hoe de natuur te respecteren tijdens het wandelen, hardlopen of fietsen op de lokale paden, wegen en routes.

Sommige centra geven ook informatie over de natuurlijke en culturele geschiedenis van de routes, waardoor gebruikers zich meer bewust worden van hun natuurlijke omgeving.

De Trailcentra fungeren als fysieke ruimten die de toegang tot fysieke activiteiten in de natuur vergroten en verbeteren, wat bijdraagt aan het fysieke en mentale welzijn.

Hun zorgvuldig gekozen locaties in de nabijheid van de natuur (bossen, water en paden) helpen bij het creëren van vrij toegankelijke, 24 uur per dag toegankelijke ontmoetingsplaatsen en startpunten voor buitensportactiviteiten. Omdat sommige dicht bij stedelijke gebieden liggen, vormen ze ook een toegangspoort van stedelijke naar natuurlijke omgevingen.

Door hun combinatie als alles-in-één clubhuis, dienstverlener en ontmoetings- en trainingsruimte zijn ze ideaal voor lokale sportverenigingen, maar ook voor niet-aangesloten groepen of individuen. Dit biedt een ruimte voor sociale contacten binnen en tussen sporten en bevordert het opbouwen van relaties tussen gebruikers onderling en met lokale sportverenigingen.

Het bieden van toegang tot servicefaciliteiten voor deelname aan buitensportactiviteiten (bijv. fietspompen en schoonmaakstations; overdekte trainingsruimte; functionele trainingsapparatuur (trappen, monkeybars, TRX, etc.); opslagruimte voor apparatuur; en kleedkamers/douches/toiletten). Als locaties voor het lenen van uitrusting (bv. kaart en kompas, rolski's, SUP boards, enz.) moedigen de centra mensen ook aan om op een betaalbare manier nieuwe activiteiten in de natuur uit te proberen.

Het paddenstoelenproject is gebaseerd op sectoroverschrijdende samenwerking. De vijf wandelcentra die nu gebouwd worden, zijn allemaal ontwikkeld en gebouwd in nauwe samenwerking met belanghebbenden uit verschillende sectoren. Dit waren onder andere de lokale gemeenten waar de centra gebouwd zouden worden, de lokale sportverenigingen die de locaties zouden gebruiken, lokale burgers en toekomstige gebruikers, en andere geïnteresseerde partijen.

De participatieve aanpak omvatte het houden van 4 tot 5 workshops met belanghebbenden om inzicht te krijgen in gebruikersbehoeften, ideeën, enz. Dit maakte een dialoog mogelijk tussen de architecten die betrokken waren bij de planning en het ontwerpproces van de wandelcentra en de gebruikers/belanghebbenden. De dialoog met de architecten zorgde er ook voor dat de esthetiek en de functies van de gebouwen aan de wensen van de belanghebbenden voldeden.

De activiteiten die de wandelcentra aanbieden of faciliteren werden ontwikkeld in samenwerking met de lokale actoren en verenigingen. Een participatieve aanpak van de planning geeft de gebruikers en de lokale gemeenschap ook een groter gevoel van eigenaarschap en draagt bij tot een gemeenschapsgevoel tussen de actoren en tussen hun respectieve sporten.

Bovendien ontstond de ontwikkeling van de minimumcriteria voor het bepalen van de locatie en de functies van de padcentra door de sectoroverschrijdende samenwerking tussen de projectleden.

Om het succes van de wandelcentra te garanderen, ontwikkelden de projectleden een aantal minimumcriteria voor de locatie en het ontwerp van de wandelcentra. Er werden ook criteria opgesteld met betrekking tot de minimale dienstverlenende functies die de wandelcentra moeten vervullen en de informatie die de centra moeten presenteren.

Minimumcriteria:

• gelegen in het centrum van een gevarieerd aanbod aan paden, routes en tracks die bij voorkeur gemarkeerd zijn
• gelegen in een interessant parkgebied, terrein, landschap of natuurgebied
• informatie over bijvoorbeeld het terrein, de lengte, de moeilijkheidsgraad en hoogteverschillen van de routes
• parkeerplaatsen
• een gemeenschappelijke ruimte die alle sportverenigingen kunnen gebruiken
• een overdekte ruimte voor bijvoorbeeld bijeenkomsten, warming-up stretchoefeningen, buikspieroefeningen
• een goed aanbod van relevante servicefuncties

Alle centra die zijn of worden ontwikkeld voldoen aan deze minimumcriteria. Ze liggen allemaal in of nabij natuurlijke omgevingen die toegang bieden tot verschillende buitensportactiviteiten. De belangrijkste dienstverlenende functies maken integraal deel uit van de architectonische ontwerpen van elk centrum.