Das olympische Waldprojekt des IOC - eine in Mali und Senegal gestartete Wiederaufforstungsinitiative - weckte das Interesse der Nationalen Olympischen Komitees, die den Wunsch äußerten, Maßnahmen gegen den Klimawandel zu ergreifen und ähnliche Projekte in ihren eigenen Ländern durchzuführen.

Aufgrund dieses Interesses rief das IOC das Olympische Waldnetzwerk ins Leben, in dem die NOCs auf dem ursprünglichen Olympischen Waldprojekt aufbauen können, indem sie eigene Initiativen zur Wiederherstellung bestehender Wälder, Wildtierkorridore, küstennaher Wassereinzugsgebiete und Ökosysteme konzipieren und umsetzen sowie Projekte zur regenerativen Landwirtschaft durchführen.

Das Netzwerk baut auf der Olympischen Waldinitiative des IOC auf und erweitert sie, um die Arbeit der olympischen Bewegung, die zur Bekämpfung des Klimawandels und zur Erhaltung der Natur beiträgt, bekannt zu machen. Es zeichnet lokale Projekte aus, die von NOCs nach bewährten Verfahren und im Rahmen des IOC durchgeführt werden. Das IOC unterstützt die NOCs (Anleitung, technische Beratung bei der Bewerbung für das Netzwerk, Workshops, Webinare und in einigen Fällen Finanzierung), nimmt ihre Projekte entgegen und bewertet sie anhand spezifischer Kriterien. Dank ihrer weltweiten Büros unterstützt die IUCN das IOC bei der Bereitstellung von technischem Feedback zu den Projekten, der Durchführung von Vor-Ort-Besuchen und der Überprüfung der von den NOCs bereitgestellten technischen Unterlagen.

Drei binationale Kommissionen (Kanada und USA) spielen eine Rolle beim Schutz und bei der Wiederherstellung der Großen Seen, darunter die Great Lakes Commission (GLC), die Great Lakes Fishery Commission (GLFC) und die International Joint Commission (IJC). Speziell für die Großen Seen wird die Arbeit der IJC durch das Great Lakes Water Quality Agreement (GLWQA) unterstützt. Auch wenn keine dieser Kommissionen explizit eine Agenda für Schutzgebietsnetzwerke vertritt und vorantreibt, haben sie gemeinsame Ziele und verfügen über Kapazitäten, die solche Netzwerke unterstützen können.

Zu diesem Zweck sucht das Great Lakes Protected Areas Network (GLPAN) weiterhin nach Möglichkeiten, PCAs zu profilieren, seine Netzwerkziele zu erreichen und Naturschutzthemen zu behandeln, indem es auf diesen Plattformen vertreten ist. Insbesondere die GLWQA hat spezifische Anhänge, die sich mit vorrangigen Themen befassen, die auch für PKA von Bedeutung sind, wie Lebensraum und Arten, Klimawandel, invasive Arten im Wasser, Wissenschaft und seeweites Management. Die Beteiligung an der GLWQA ist ein wirksames Mittel, um den Naturschutz in großem Maßstab anzugehen, und stellt angesichts der Kapazitäten und der Unterstützung der Partner durch die Zusammenarbeit eine erhebliche Investitionsrendite dar. Genauer gesagt sind "Seeweite Aktions- und Managementpläne" (im 5-Jahres-Rhythmus für jeden der 5 Großen Seen) und "Kooperative Wissenschafts- und Überwachungsinitiativen" zwei GLWQA-Initiativen, die PKA und PKA-Netzwerke nutzen und dazu beitragen können, die Erhaltungsbemühungen voranzutreiben.

Zunächst ermitteln wir eine geeignete Gemeinde - eine Gemeinde, die vom Feuer bedroht ist und den Willen hat, das Problem anzugehen, und idealerweise über eine etablierte Gemeindegruppe verfügt. Am Tonle-Sap-See haben wir mit kommunalen Fischereiorganisationen (CFi), kommunalen Schutzgebietsorganisationen (CPA) und Dörfern zusammengearbeitet, um CBFiM umzusetzen. Die Einbindung einer formellen Gemeindeorganisation mit einer anerkannten Struktur hat mehrere Vorteile, darunter eine anerkannte Gemeindeführung, Managementkapazitäten, finanzielle Ressourcen wie Bankkonten und die Anerkennung durch die lokalen Behörden. Zunächst lassen wir uns von den örtlichen Regierungsbehörden beraten, welche Gemeinden über die notwendigen Kapazitäten für die Teilnahme an CBFiM verfügen. Dann treffen wir uns mit Gemeindevorstehern, um ihre Unterstützung zu gewinnen, bevor wir uns mit Frauen-Spargruppen in Verbindung setzen, die uns finanziell unterstützen können. Auf dieser Grundlage entwickeln wir ein Team für das Management von Waldbränden in der Gemeinde, das sowohl in die Dorf- als auch in die Gemeindebehörden integriert werden sollte. Das Brandbekämpfungsteam der Gemeinde bildet die Grundlage des CBFiM.

Um die durchführbarsten städtischen EbA-Maßnahmen mit dem größten Potenzial für ein Pilotprojekt in der Stadt Dong Hoi zu ermitteln, wurden in einem ersten Schritt eine Scoping-Mission und eine Vorstudie zur Sammlung und Analyse von Daten durchgeführt, um eine wissenschaftliche Grundlage für den Konsultationsprozess zu schaffen. Ziel war es, eine detaillierte Überprüfung und Analyse früherer Studien und Informationen zu erstellen, die durch eine strukturierte Einbindung von Interessenvertretern in Form von Interviews, Fokusgruppendiskussionen und Konsultationen von Interessenvertretern gesammelt wurden, um eine partizipative Auswahl von Pilotmaßnahmen mit relevanten Partnern zu ermöglichen.

Die Scoping-Mission und die Vorstudie wurden durchgeführt, um weitere Einblicke in die spezifischen Schwachstellen und die möglichen Anpassungsmaßnahmen für die Stadt Dong Hoi zu gewinnen. Die Ergebnisse wurden genutzt, um eine kurze Liste von städtischen EbA-Maßnahmen zu erstellen und noch bestehende Wissenslücken und/oder Informationsbedürfnisse für die nächsten Schritte zu ermitteln.

Um einen offenen Dialog zwischen den Akteuren zu fördern, wurdeeine Veranstaltung zur Einbindung verschiedener Interessengruppen abgehalten, bei der wichtige Themen im Zusammenhang mit den Klimaauswirkungen und der lokalen Anfälligkeit diskutiert wurden. Dieser Wissensaustausch zwischen den wichtigsten Akteuren stärkte die Beziehungen zwischen den wichtigsten Partnern, verbesserte das Verständnis der Partner für städtische EbA-Maßnahmen und generierte Wissen, um die in der Vorstudie identifizierten Informations- und Datenlücken zu schließen.

Auswahlverfahren
Analyse: Die Identifizierung, Entwicklung und Bewertung der ausgewählten städtischen EbA-Maßnahmen basierte auf einem funktionalistischen Ansatz, bei dem die Ursachen und Auswirkungen der Hauptgefahren, die während der Voruntersuchung und der Scoping-Mission zusammengetragen wurden, die Grundlage für die Überarbeitung der endgültigen Maßnahmen bildeten. Diese Maßnahmen, die auf den Ursachen der Hauptprobleme und ihren Verbindungen zu aktuellen und zukünftigen Klimagefahren basieren, sollten so weit wie möglich kurz- und langfristige Überlegungen berücksichtigen.

Die Auswahl: Die Auswahlkriterien basierten auf dem Friends of Ecosystem-based Adaptation (FEBA) Assessment Framework for EbA Quality Standards. Er wurde in einem partizipativen Auswahlverfahren während der zweiten Multi-Stakeholder-Veranstaltung und während der Konsultation mit den wichtigsten Partnern verwendet. Die Verwendung des Rahmens ermöglichte einen wissenschaftlichen und transparenten Auswahlprozess, der auf einem international anerkannten Instrument basierte.

Die endgültigen Maßnahmen, die auf diesem Auswahlprozess basieren, wurden wie folgt definiert: 1) Cau Rao EbA River Park (Wasserrückhalteflächen), 2) Regengärten (grüne Wand und grünes Dach) und 3) Wasserflussmanagement (SUDS).

Eine Situationsanalyse liefert Hintergrundinformationen, auf die sich die Bemühungen zum Aufbau von Kapazitäten in der Gemeinschaft stützen. Zunächst führen wir eine schnelle SWOT-Analyse einer Gemeinschaftsfischerei (CFi) und der zugehörigen Gemeinschaft durch. Die SWOT-Analyse stellt grundlegende Informationen über jede Gemeinschaft zusammen und untersucht die Struktur und Funktion der CFi. In einer Gruppendiskussion zwischen dem Implementierungsteam und einer kleinen Anzahl von Gemeindevertretern werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der einzelnen Gemeinden erörtert. Die Analyse der Klimaanfälligkeit macht sich ein Bild von den besonderen Herausforderungen, die jede Gemeinde im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu bewältigen hat, insbesondere in Bezug auf ihre gemeinschaftlichen Fischschutzgebiete.
Anhand der SWOT-Analyse stellen wir fest, ob sich eine Gemeinde für ein weiteres Engagement eignet. Ist dies der Fall, führen wir eine detaillierte Situationsanalyse durch, die die Merkmale und Herausforderungen einer CFi näher beleuchtet. Auf diese Weise können wir entscheiden, ob wir eine Partnerschaft mit einer Gemeinschaft eingehen, und wenn ja, helfen uns die Ergebnisse bei der Entwicklung eines geeigneten Ansatzes für die Zusammenarbeit mit ihr. Die Situationsanalyse wird auch genutzt, um die Beteiligung von Frauen an der Gemeinschaftsfischerei zu ermitteln - auf diesen Informationen bauen wir dann auf, um ihre Beteiligung zu erhöhen, wenn wir weitere Bausteine umsetzen. Die Klimaanfälligkeitsanalyse ist der erste Schritt in unserer umfassenden Partnerschaft mit einer Gemeinde.

Da die Gemeinschaftsfischerei unter einem staatlichen Mandat arbeitet, ist die Einbindung der lokalen Behörden - insbesondere der Fischereiverwaltung des Kantons und der lokalen Gemeindebeamten - entscheidend für den Erfolg jeder Zusammenarbeit mit einer CFi. Die lokalen Behörden müssen das Engagement von Conservation International in einer CFi verstehen und unterstützen. Zunächst treffen wir uns mit der Fischereiverwaltung auf nationaler und lokaler Ebene, um unser Programm vorzustellen und potenziell geeignete CFi's zu identifizieren. Bei diesen Treffen werden Beziehungen zu hochrangigen Regierungsbeamten aufgebaut und Informationen wie z.B. lokale Kontakte innerhalb der potentiellen CFi's eingeholt. Nachdem wir uns die Unterstützung auf hoher Ebene gesichert haben, nehmen wir Kontakt zu den lokalen Behörden, z. B. der Gemeinde, auf und machen uns ein Bild vom aktuellen Status, den Herausforderungen und den Möglichkeiten der einzelnen CFi, indem wir sie über unseren Ansatz informieren.

Neben nützlichen Informationen über das umliegende Naturgebiet (z. B. Wanderwege, Routen) und relevanten Informationen darüber (z. B. Gelände, Länge, Schwierigkeitsgrad, Höhenunterschiede) vermitteln die Wanderwegezentren den Nutzern auch, wie sie sich in der Natur verhalten sollen. Durch Verhaltenskodizes werden die Nutzer darüber aufgeklärt, wie sie die Natur respektieren können, während sie ihren Sport/die Aktivität in einer natürlichen Umgebung ausüben. So können die Zentren beispielsweise darüber informieren, wie man die Natur beim Wandern, Laufen oder Radfahren auf den örtlichen Wegen, Pfaden und Routen respektiert.

Einige Zentren bieten auch Informationen über die Natur- und Kulturgeschichte auf den Strecken an, um das Bewusstsein der Nutzer für ihre natürliche Umgebung zu stärken.

Die Trail Centres fungieren als physische Räume, die den Zugang zu körperlichen Aktivitäten in der Natur erweitern und verbessern und so zum körperlichen und geistigen Wohlbefinden beitragen.

Ihre sorgfältig ausgewählten Standorte in der Nähe der Natur (Wälder, Wasser und Wege) tragen dazu bei, frei zugängliche, rund um die Uhr geöffnete Treffpunkte und Ausgangspunkte für sportliche Aktivitäten im Freien zu schaffen. Da einige von ihnen in der Nähe von städtischen Gebieten liegen, bieten sie auch einen Übergang von der städtischen zur natürlichen Umgebung.

Durch ihre Kombination aus Vereinsheim, Serviceeinrichtung, Versammlungs- und Trainingsraum sind sie ideale Standorte für lokale Sportvereine, aber auch für nicht angeschlossene Gruppen oder Einzelpersonen. Dies bietet Raum für soziale Kontakte innerhalb und zwischen den Sportarten und fördert den Aufbau von Beziehungen zwischen den Nutzern und mit den lokalen Sportverbänden.

Zugang zu Serviceeinrichtungen für die Teilnahme an sportlichen Aktivitäten im Freien (z. B. Fahrradpumpen und Reinigungsstationen, überdachte Trainingsflächen, funktionelle Trainingsgeräte (Treppen, Klettergerüste, TRX usw.), Stauraum für die Ausrüstung und Umkleideräume/Duschen/Toiletten). Als Ausleihstationen für Ausrüstungsgegenstände (z. B. Karte und Kompass, Rollskier, SUP-Boards usw.) regen die Zentren die Menschen auch dazu an, neue Aktivitäten in der Natur auf erschwingliche Weise auszuprobieren.

Das Projekt der Wanderwegezentren basiert auf einer sektorübergreifenden Zusammenarbeit. Die fünf im Bau befindlichen Loipenzentren wurden alle in enger Zusammenarbeit mit Interessengruppen aus verschiedenen Sektoren entwickelt und gebaut. Dazu gehörten die lokalen Gemeinden, in denen die Zentren gebaut werden sollten, die lokalen Sportverbände, die die Standorte nutzen würden, lokale Bürger und potenzielle Nutzer sowie andere interessierte Parteien.

Im Rahmen des partizipatorischen Ansatzes wurden 4 bis 5 Workshops mit den Beteiligten abgehalten, um die Bedürfnisse der Nutzer, Ideen usw. zu ermitteln. Dies ermöglichte und gewährleistete den Dialog zwischen den an der Planung und Gestaltung der Wanderwegezentren beteiligten Architekten und den Nutzern/Interessenten. Der Dialog mit den Architekten stellte auch sicher, dass die Ästhetik und die Funktionen der Gebäude den Wünschen der Beteiligten entsprachen.

Die von den Wanderzentren angebotenen oder ermöglichten Aktivitäten wurden in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und Verbänden entwickelt. Ein partizipatorischer Planungsansatz gibt den Nutzern und der lokalen Gemeinschaft ein größeres Gefühl der Eigenverantwortung und trägt dazu bei, ein Gemeinschaftsgefühl zwischen den Akteuren und über ihre jeweiligen Sportarten hinweg zu gewährleisten.

Auch die Entwicklung der Mindestkriterien für die Festlegung der Standorte und Funktionen der Loipenzentren erfolgte in sektorübergreifender Zusammenarbeit zwischen den Projektmitgliedern.

Um den Erfolg von Trail Centern zu gewährleisten, entwickelten die Projektmitglieder eine Reihe von Mindestkriterien für den Standort und die Gestaltung der Trail Center. Es wurden auch Kriterien für die Mindestdienstleistungsfunktionen festgelegt, die in den Trail Centern untergebracht werden müssen, sowie für die Informationen, die die Zentren präsentieren müssen.

Mindestkriterien:

• Lage im Zentrum eines abwechslungsreichen, vorzugsweise markierten Angebots an Wegen, Routen und Pfaden
• Lage in einem interessanten Park, Gelände, Landschafts- oder Naturraum
• Informationen über z. B. Geländebeschaffenheit, Länge, Schwierigkeitsgrad und Höhenunterschiede der Routen
• Parkmöglichkeiten
• einen Gemeinschaftsraum, den alle Sportvereine nutzen können
• einen überdachten Bereich für z.B. Versammlungen, Aufwärmübungen, Bauchmuskelübungen
• ein gutes Angebot an relevanten Servicefunktionen

Jedes der Zentren, die entwickelt wurden oder werden, erfüllt diese Mindestkriterien. Sie befinden sich alle in oder in der Nähe von natürlichen Umgebungen, die Zugang zu verschiedenen sportlichen Aktivitäten im Freien bieten. Die Kernfunktionen sind integraler Bestandteil der architektonischen Gestaltung eines jeden Zentrums.