Os processos de planejamento local não incorporaram considerações sobre as mudanças climáticas devido à falta de orientação técnica e institucional sobre como incluir impactos, projeções e riscos climáticos no planejamento e nas atividades municipais cotidianas, como a emissão de licenças de extração de água. As partes interessadas tinham pouca consciência prática do que significavam as projeções climáticas e as opções de adaptação disponíveis. As informações nem sempre estavam disponíveis para todos, nem eram empacotadas para traduzir o aprendizado em ação.

O projeto investiu no desenvolvimento de produtos de conhecimento para a gestão da água, como um modelo de fluxo e qualidade de águas subterrâneas para fornecer as informações necessárias para aprimorar a gestão da água e as capacidades de regulamentação das autoridades locais. O modelo é apoiado por um guia para os tomadores de decisão, a fim de garantir a capacidade local para seu uso no planejamento. O projeto também investiu em uma estratégia de socialização para permitir que as comunidades recebam informações e treinamento direcionados para uma maior compreensão. Isso incluiu o investimento em uma estratégia indígena que inclui informações e métodos tradicionais de gerenciamento de água para a criação de um módulo de treinamento a ser apresentado em universidades indígenas. Para garantir a continuidade e a disponibilidade das informações, elas foram sistematizadas em um banco de dados localizado em uma Agência Nacional.

O senso de comunidade em Monte Serrat e nas colinas vizinhas foi fundamental para a escolha de uma abordagem de participação social ativa. Afinal, são as pessoas que vivem lá que sentem os impactos causados pelas mudanças climáticas, como os deslizamentos de terra. As visitas frequentes da Prefeitura (Defesa Civil) e os contatos constantes com os moradores locais foram extremamente importantes para ganhar a confiança da comunidade, especialmente para envolver os jovens e os moradores mais recentes da área.

As famílias realocadas foram convidadas a participar das oficinas para valorizar sua história e os laços construídos na região e aproveitar os benefícios da medida EBA.

A estratégia da abordagem participativa, conjunta entre as autoridades públicas, a sociedade civil e a assistência do ProAdapta, (i) construiu o conhecimento da comunidade sobre a mudança climática e sua ligação com a vulnerabilidade climática local e (ii) fortaleceu as relações de confiança entre as diversas partes interessadas envolvidas. As áreas de alto risco que foram desocupadas precisam ser designadas com urgência e de forma consensual antes de qualquer tentativa de reocupação, por isso a urgência dos workshops de EBA.

Os moradores de outras encostas vizinhas que sofrem com os mesmos problemas de deslizamento de terra foram convidados a participar para replicar a metodologia e ampliar a solução.

Foram criadas estruturas de consulta a várias partes interessadas para orientar e monitorar o desenvolvimento de cadeias de valor de energia da madeira nas regiões-alvo.

Na região leste, uma plataforma regional foi criada pelo ministro responsável pelas florestas e pela vida selvagem, sob a presidência do governador da região.

No extremo norte, há uma unidade regional de energia de madeira (CRBE).

Essas estruturas de consulta são realizadas a cada seis meses e servem como um fórum para analisar o progresso das cadeias de valor em questão, bem como para formular diretrizes para seu bom funcionamento.

A direção estratégica das cadeias de valor de madeira e energia, incorporada nos documentos estratégicos que foram elaborados, é o resultado de um processo de consulta que envolve as diversas partes interessadas reunidas nesses órgãos consultivos.

As resoluções resultantes dessas reuniões levaram a vários avanços, incluindo: i) a definição de uma estrutura regulatória para a produção e comercialização de energia de madeira; ii) o desenvolvimento e a validação de padrões de diretrizes para o gerenciamento de florestas de terras secas.

O NDC de Camarões especifica as contribuições em termos de mitigação e adaptação às mudanças climáticas.

Ela prevê a redução do consumo insustentável de lenha, por exemplo, por meio do gerenciamento sustentável da lenha, de fogões melhorados e da promoção da metanização e/ou butanização em áreas rurais.

As estratégias regionais desenvolvidas são, por si só, medidas de mitigação localmente apropriadas para as cadeias de valor de energia da madeira.

Em termos de adaptação, as ações de reflorestamento realizadas como parte dessa solução estão totalmente alinhadas com o Programa de Adaptação nº 19 do NDC relacionado ao setor florestal.

O uso de fogões melhorados pelas famílias, graças à economia de madeira obtida, e a carbonização dos resíduos da serraria são atividades concretas de mitigação das emissões de gases de efeito estufa (GEE). Da mesma forma, a restauração das funções do ecossistema de áreas degradadas por meio do reflorestamento individual é um valor agregado em termos de adaptação. No entanto, embora essas iniciativas estejam totalmente alinhadas com os objetivos da UNFCCC, ainda não está em funcionamento um mecanismo para contabilizar suas contribuições em nível nacional.

O déficit entre a oferta e a demanda de combustível de madeira nas regiões do norte está causando uma degradação cada vez maior dos recursos naturais e uma redução na cobertura vegetal, juntamente com uma queda na produtividade agrícola.

O reflorestamento individual é realizado em pequena escala em áreas que variam de 0,25 a 5 ha. Foram criados dois tipos principais de reflorestamento: i) reflorestamento agroflorestal, que é realizado em terras cultivadas com o objetivo de melhorar a produtividade das terras agrícolas apesar das mudanças climáticas; ii) reflorestamento florestal, que é realizado em terras degradadas que não são adequadas para a agricultura, com o objetivo de restaurar a cobertura florestal degradada e melhorar o fornecimento de bens e serviços do ecossistema.

A criação e o gerenciamento de uma plantação privada seguem os principais estágios de reflorestamento em uma zona de savana seca, de acordo com o manual sobre o itinerário técnico para reflorestamento em zonas de savana seca em Camarões, produzido pela GIZ.

Os beneficiários receberam apoio por meio de treinamento e fornecimento de planilhas de dados técnicos para a criação e o monitoramento de parcelas individuais de reflorestamento.

A promoção e o uso de lareiras aprimoradas é uma das estratégias de mitigação usadas pela GIZ/ECO Consult para reduzir a pressão sobre os recursos madeireiros no Extremo Norte, pois seu uso reduz o consumo doméstico de madeira e as despesas relacionadas.A disseminação e o uso de fogões de três pedras aprimorados (FA3P) e fogões bil-bil melhorados na região do Extremo Norte desde 2015 levaram a uma redução significativa e rápida no consumo de energia de madeira.

A disseminação do FA3P visa essencialmente às áreas rurais e periurbanas onde a madeira é a única fonte de combustão (mais de 95% da população depende dela) e os materiais de construção estão disponíveis localmente e gratuitamente, enquanto o FA Bil-bil visa às áreas rurais e urbanas devido à presença de pequenas e médias empresas que usam madeira.

O leste de Camarões é a principal região florestal do país. Ela tem 24 unidades de processamento de madeira que geram cerca de 500.000 m3 de resíduos de madeira por ano.

A carbonização de resíduos de serraria foi introduzida gradualmente, dado o enorme desperdício observado no processamento de madeira (rendimento de material de 35%).

O apoio consistiu em trabalhar na organização e estruturação de grupos de produtores. Depois que esses grupos de produtores foram legalmente reconhecidos, foram feitos esforços para assinar acordos de resíduos de serraria com os proprietários de matérias-primas, a fim de garantir o fornecimento de resíduos de madeira para os fabricantes de carvão vegetal.

A profissionalização dos fabricantes de carvão vegetal em nível de produção concentrou-se no desenvolvimento e na implementação de Avisos de Impacto Ambiental para a fabricação de carvão vegetal e no treinamento em técnicas aprimoradas de fabricação de carvão vegetal. Isso também envolveu facilitar a obtenção dos documentos de transporte seguro necessários para levar o carvão ao mercado.

Uma estrutura institucional para monitorar a cadeia de valor foi criada em nível regional para garantir que as condições estruturais da cadeia de valor sejam aprimoradas.

A coleta de água por meio do Desenvolvimento de Bacias Hidrográficas (WSD) é uma técnica importante e amplamente aceita para aumentar o suprimento para atender às necessidades de água e tornar um vilarejo seguro em termos de água. O WSD se baseia no princípio de captar a água da chuva na superfície do solo, construindo tratamentos de área apropriados para o local (trincheiras de contorno estreito, cercas de fazenda, plantação de árvores, terraceamento etc.) e estruturas de linha de drenagem (tampões de ravina, estruturas de pedras soltas, represas de controle etc.), aumentando assim o estoque de água na superfície e nos aquíferos. Para implementar a gestão da água de forma eficaz, o WSD desempenha um papel importante, pois fortalece principalmente a gestão do lado da oferta. No entanto, após a implementação de tratamentos de bacias hidrográficas, é importante fazer reparos e manutenção regulares para continuar a receber os benefícios.

Uma vez calculado o orçamento hídrico da aldeia, são documentados os requisitos de reparo e manutenção das estruturas de captação de água. Se a aldeia tiver déficit de água, os reparos e os trabalhos de manutenção serão realizados na temporada de verão para que as estruturas funcionem em seu potencial máximo. Se o déficit for alto e durar mais tempo, serão construídas novas estruturas de conservação de solo e água. Todos esses trabalhos são realizados por meio do Shramdaan (contribuição local geralmente em espécie) e da convergência com o governo e outros projetos de doadores, se disponíveis.

O orçamento hídrico concentra-se em questões centrais de gestão ambientalmente sustentável e eficiente da água disponível. Eles são aceitos pelo órgão geral local(Gram Sabha), a etapa mais importante na governança da água.

O processo do WB tem duas etapas:

1. O WB preparado em março/abril calcula a necessidade de água para o ano inteiro, inclusive para as safras propostas de Kharif (monções), Rabi (inverno) e verão. Esse exercício apresenta o déficit hídrico que incentiva a aldeia a realizar reparos e manutenção das estruturas de captação de água (WSD) construídas anteriormente, para atender à demanda estimada no orçamento hídrico.

2. O orçamento hídrico preparado em outubro (após as monções) ajuda no planejamento da estação Rabi e a decidir se o cultivo de culturas de verão seria viável. Esse orçamento de água calcula o total de água disponível para uso na aldeia para: (a) A necessidade de água é priorizada para as necessidades domésticas, pecuárias e de outros meios de subsistência, após o que o balanço hídrico líquido é considerado disponível para a agricultura. (b) As culturas são selecionadas e a área para seu cultivo é decidida para as estações de Rabi e verão.

Para não gerar expectativas ou contradições entre os diferentes atores presentes na área de influência, antes do processo de consulta com os possíveis beneficiários, foi realizado um amplo processo de socialização do projeto com autoridades locais, organizações indígenas e representantes da comunidade, descrevendo o projeto, seu escopo e cobertura.

Em seguida, foi realizado um diagnóstico da situação das comunidades Lenca a fim de fortalecer o conhecimento de sua cultura e determinar as abordagens prováveis para a consulta.

Com base no diagnóstico e na socialização, foi moldado o processo de consultas diretas com as comunidades sobre o projeto, suas implicações e a possível participação das comunidades.