Espaço para reflexividade

Uma abordagem diagnóstica e reflexiva sobre valores, conhecimentos e expectativas em nível individual é uma linha de base útil para preparar as interações do grupo e equilibrar a representatividade e as sinergias em ambientes pluralistas

  • Encontrar as pessoas "onde elas estão" e incentivá-las a refletir sobre o que elas trariam (em termos de valores e conhecimentos defendidos) para um ambiente de deliberação em grupo pode aumentar seu envolvimento de longo prazo e contribuir para o desenvolvimento da capacidade coletiva de gerenciamento de paisagens em mosaico;
  • Da mesma forma, perguntar antecipadamente aos participantes que estarão envolvidos na cocriação de conhecimento sobre suas expectativas em relação ao processo, ou seja, o gerenciamento de expectativas, pode aumentar a participação.
  • Em situações de pluralidade de valores e de tomada de decisão participativa, é mais apropriado adotar uma abordagem adaptativa e reflexiva que reconheça que o conhecimento está entrelaçado com os valores e que eles se co-criam mutuamente;
  • Para navegar pelo consenso, pelo dissenso e pela inclusão em paisagens multifuncionais, é útil planejar um processo colaborativo que alterne entre a construção de consenso e o reconhecimento da pluralidade; em outras palavras, a obtenção de consenso não deve ser feita às custas da exclusão de determinados pontos de vista. Isso precisa ser mencionado de forma transparente, pois o acordo pode não ser favorecido em detrimento da expressão da pluralidade de valores;
  • Uma investigação reflexiva de valores e conhecimentos com base individual pode ser uma parte relevante do planejamento de um processo colaborativo de vários estágios para obter resultados de sustentabilidade.
  • Abordagens mais reflexivas para o gerenciamento de áreas protegidas podem melhorar os processos inclusivos, permitindo a coexistência de diferentes sistemas de valores e conhecimentos.
Preferências, prioridades, identificação de problemas e soluções provisórias - mapeamento do conhecimento do sistema, do conhecimento-alvo e do conhecimento transformador

Obter perspectivas e entendimentos sistêmicos de um grupo maior de pessoas de forma sistemática para entender melhor as principais questões em torno das quais o processo está estruturado. As questões-chave são pontos de entrada úteis para começar a envolver a dinâmica do sistema - Quais são os pontos de entrada úteis em seu caso e para quem? Essa fase também faz a pergunta: o que as partes interessadas já sabem sobre o sistema e quais são as incertezas de acordo com as partes interessadas?

  • A pesquisa on-line iterativa oferece uma maneira de sintetizar o conhecimento existente sem a necessidade de reuniões, on-line ou presenciais.
  • O design da pesquisa Delphi ajuda a contornar os desafios das diferentes preferências dos atores sobre como colaborar, a importância percebida dada a diferentes questões e as circunstâncias práticas de seu envolvimento (por exemplo, profissional ou privado). Essas diferenças podem dificultar (ou impossibilitar) encontrar um formato, horário, tópico e idioma que agrade a todos.
  • Atividades complementares, como entrevistas abertas ou discussões com um grupo de referência não envolvido na pesquisa, podem ajudar a esclarecer quais informações você tem e quais estão faltando.
  • É difícil encontrar uma visão unificadora e específica para uma paisagem complexa. Identificar vários pontos de interesse comum e um objetivo amplo, como "paisagem rural habitável" , pode servir como um ponto de partida mais realistapara avançar.
Modelagem do ecossistema com poucos dados

Por sua natureza, as pescarias de pequena escala geralmente têm dados limitados, pouco sistematizados e de curta duração. Essa escassez de informações representa um desafio para entender, por exemplo, a interação que os equipamentos de pesca têm com o ecossistema e seu impacto no habitat; essas informações são fundamentais para a implementação de um projeto de melhoria da pesca. Em todo o mundo, foram desenvolvidas diferentes metodologias para gerar informações sobre os impactos da pesca no ecossistema; uma delas é a modelagem baseada no programa Ecopath com o Ecosim.
A COBI usou essa ferramenta para incluir informações geradas por pescadores e pescadoras por meio de registros de pesca, bem como informações biológicas e ecológicas sobre as espécies que habitam as zonas de pesca. Além disso, para fortalecer o modelo, o conhecimento ecológico tradicional das comunidades pesqueiras foi integrado por meio da aplicação de entrevistas, das quais foram obtidas informações relevantes sobre a dieta das espécies, sua distribuição geográfica, época de reprodução etc.

  1. O fato de que os pescadores e as pescadoras estão gerando informações sobre a pesca por meio do monitoramento da pesca.
  2. É importante integrar o conhecimento tradicional de pescadores e pescadoras, pois eles possuem uma grande quantidade de informações importantes sobre seu ambiente natural e suas espécies.
  3. Os resultados devem ser compartilhados com as pessoas da comunidade pesqueira, para que elas valorizem e se apropriem de seu conhecimento.
  1. O processo para obter os resultados da modelagem Ecopath com o Ecosim pode levar cerca de seis meses, pois é necessário buscar informações, entrevistar pessoas da comunidade, analisar as informações e criar os modelos.
  2. É importante socializar com os pescadores e as pescadoras a importância e os benefícios de conhecer os efeitos da pesca no ecossistema e informá-los sobre como seu conhecimento tradicional é integrado para obter informações mais robustas para o gerenciamento do ecossistema.
  3. As entrevistas realizadas com os pescadores para registrar seu conhecimento tradicional foram longas (aproximadamente 40 minutos), o que às vezes levou a uma perda de interesse por parte do entrevistado. Além disso, com relação ao tempo necessário para realizar cada uma das entrevistas, a disponibilidade para entrevistar mais membros poderia ser limitada.
Co-investimento para pesca sustentável

Para obter sucesso na sustentabilidade dos recursos pesqueiros, deve haver a participação ativa de diversas partes interessadas (comunidades pesqueiras, setor governamental, academia, organizações da sociedade civil e o mercado). Em 2018, o COBI começou a monitorar os custos (econômicos e em espécie) associados à implementação e ao desenvolvimento de projetos de melhoria da pesca. A partir desse exercício, foi documentado que, em geral, no início dos projetos, a filantropia faz o maior investimento econômico por meio de OSCs, enquanto as comunidades pesqueiras fazem investimentos em espécie (por exemplo, disponibilizando seus barcos para atividades) e outros atores também participam (por exemplo, órgãos governamentais ou academia). O objetivo do co-investimento comunitário é garantir que, ao longo do tempo, as comunidades pesqueiras se organizem e se comprometam a continuar cobrindo os custos associados a esse tipo de projeto e a obter maior autonomia financeira. A COBI e as comunidades pesqueiras desenvolveram em conjunto uma estratégia por escrito com um cronograma de cinco anos, no qual as comunidades se comprometem a manter uma porcentagem gradual de contribuições econômicas para obter corresponsabilidade e gerenciar o projeto por conta própria.

1. as partes interessadas conhecem os custos do projeto e têm uma estratégia financeira passo a passo para o co-investimento.

2. As partes interessadas têm processos de construção de confiança transparentes e responsáveis para sustentar os projetos de melhoria da pesca a longo prazo.

  1. Mapeamento das partes interessadas no cogerenciamento da pesca desde o início. Isso possibilita tornar visíveis todos aqueles que podem/devem participar das contribuições financeiras das práticas de melhoria e do monitoramento do projeto.
  2. Integrar e treinar todos os atores envolvidos na cadeia de valor sobre a importância e o benefício de serem co-investidores nas melhorias da pesca.
  3. Considerar contribuições financeiras e em espécie (por exemplo, capital humano, tempo investido, geração de dados/informações, espaço para reuniões de infraestrutura). Isso permite que as contribuições e o compromisso com a pesca sustentável de cada setor sejam valorizados, reconhecidos e tornados visíveis.
  4. Conseguir o co-investimento não é um processo simples, pois envolve questões financeiras. Portanto, é necessário treinar os participantes e fazê-los reconhecer sua importância.
Guias para tomadores de decisões políticas e partes interessadas

O PEM traz uma abordagem de governança oceânica integrada, inovadora em nível da Macaronésia. A decisão política e a participação pública são elementos fundamentais dessa política, que precisa do entendimento do PEM tanto em nível de cada arquipélago quanto em escala internacional.

Os guias de PEM da Macaronésia Europeia pretendem informar e ajudar respectivamente os decisores políticos e as partes interessadas em seu importante papel no PEM, incluindo sua participação ativa na preparação e no desenvolvimento dos planos. Ambos os guias fazem um resumo sintético de vários elementos importantes nessa matéria:

  • A Macaronésia como região biogeográfica e seus componentes-chave;
  • O PEM como política emergente;
  • O marco legal do PEM na Espanha e em Portugal;
  • Os conteúdos fundamentais dos planos de cada região;
  • Desafios e oportunidades que a Macaronésia apresenta.

Os guias também fornecem informações sobre os benefícios que implicam a participação no processo para os atores, bem como os princípios que orientam a tomada de decisões. Por último, são fornecidas recomendações de futuro para a participação e a tomada de decisões nos Açores, Madeira e Canárias a partir do que foi aprendido durante o projeto.

  • Cooperação com o restante dos equipamentos do consórcio na elaboração dos guias.
  • Revisão do conteúdo por parte das autoridades competentes do PEM de cada arquipélago, assegurando a veracidade das informações.
  • Participação em palestras de PEM com as partes interessadas para apresentar os guias e obter contribuições dos participantes. Isso criou a base para uma boa parte das recomendações incluídas nos guias.
  • Os projetos sobre temas novos precisam de documentos de caráter divulgativo. Nesses casos, é necessário um esforço sintético para poder alcançar e ajudar em seu objetivo público. Em geral, os decisores políticos e agentes socioeconômicos não dispõem de tempo ou interesse para ler informações extensas.
  • A ilustração e o design desse tipo de guia são fundamentais para torná-los atraentes e convidativos à leitura.
  • Os guias devem ser traduzidos para a língua materna de cada país, neste caso espanhol e português, para alcançar o maior público possível.
  • Os projetos-piloto devem mostrar grande flexibilidade na hora de abordar seus entregáveis para poder adaptá-los às necessidades reais e cambiantes ao longo do tempo.
Treinamento e capacitação

Conscientização pública e grupos comunitários treinados na cidade velha sobre substituição de resíduos plásticos, reciclagem, redução, recuperação e práticas de descarte seguro.

Equipar as artesãs com maquinário, ferramentas e equipamentos para fazer esculturas e itens a partir de resíduos plásticos, bem como treinar as artesãs no desenvolvimento de produtos e embalagens, foi muito bem informado.

A capacitação é apenas um meio para atingir um fim, garantindo que o gerenciamento de resíduos plásticos seja integrado.

  • Estabelecimento de empresas: Esse fator tem sido fundamental para garantir que a sustentabilidade seja aprimorada durante todo o processo, incluindo a conexão dos grupos comunitários com instituições financeiras para melhorar suas habilidades de gerenciamento financeiro.
  • Estabelecimento de um centro modelo no local de aterrissagem de Madubaa para demonstrar as melhores práticas de desperdício zero, 3Rs (reduzir, reciclar e reutilizar), apresentando produtos e empresas viáveis de resíduos plásticos, solução de problemas e aprendizado contínuo.

  • Fornecer incentivos para catalisar a segregação de resíduos na fonte, bem como complementar a conscientização sobre a defesa de direitos para garantir que os governos dos condados cumpram seus papéis e funções de fiscalização do gerenciamento adequado de resíduos.
  • Desenvolver programas que aprimorem a mudança de paradigma para promover a circularidade entre as partes interessadas de forma consultiva, ou seja, acompanhá-las durante a jornada, sessões de cocriação.
Fóruns de múltiplas partes interessadas

O CEJAD percebeu que o valor do engajamento é muito importante para fazer com que várias partes interessadas com necessidades diferentes se realinhem e, consequentemente, liberem recursos e forjem alianças para um desenvolvimento participativo significativo.

Foram realizados fóruns na comunidade para garantir que a participação pública esteja no centro do problema do lixo plástico marinho, além de fazer com que os grupos comunitários se apropriem do problema e assumam o controle.

  • Alianças: O estabelecimento de alianças contribuiu para garantir a perpetuidade da cadeia de valor dos plásticos, bem como o desenvolvimento de plataformas de marketing para produtos de resíduos plásticos.
  • Envolvimento das partes interessadas: o estabelecimento de plataformas e fóruns é muito importante para que várias partes interessadas com necessidades diferentes se realinhem e obtenham a adesão dos parceiros, liberando recursos e forjando alianças para um desenvolvimento participativo significativo. Foram realizados fóruns na comunidade para garantir que a participação pública esteja no centro do desenvolvimento.
  • A documentação adequada deve ser acompanhada de pontos de ação que sejam completos e aprovados por todos para aumentar a responsabilidade.
  • Ampliar e dar visibilidade aos membros impactantes para que eles possam ser campeões e embaixadores do gerenciamento de resíduos plásticos.
  • Vincular o treinamento a fontes de financiamento para a sustentabilidade dos empreendimentos em relação aos resultados desejados, bem como a mentorias contínuas e sessões de treinamento, inclusive banco de mesa.
  • A cooperação deve estar no centro do engajamento para facilitar as iniciativas de gerenciamento de resíduos.

Parcerias

As parcerias são essenciais para ampliar uma ideia inovadora, como o boom e as armadilhas, bem como para obter a compra do governo e desbloquear o financiamento para ampliação.

  • Abertura e comunicação estratégica.
  • Engajamento estratégico significativo.

  • As parcerias devem evoluir com o tempo.
  • Seja flexível e aceite opiniões diversas.
  • Compartilhar sucessos e fracassos faz parte da colaboração.

Desenvolvimento de infraestrutura

Para evitar que o mau gerenciamento de resíduos plásticos chegue às praias e ao ambiente marinho, o investimento em barreiras de lixo, armadilhas e outras soluções tecnológicas é e continua sendo uma prioridade.

As barreiras e armadilhas para lixo funcionam de forma eficiente quando a equipe é treinada para a instalação e manutenção, incluindo o trabalho com as comunidades para gerenciar os resíduos na fonte e evitar a poluição dos rios.

  • A manutenção da infraestrutura está no centro do desenvolvimento.
  • O treinamento e a capacitação devem ser contínuos.
  • O envolvimento da comunidade deve estar no centro da gestão.
Capacitação para monitorar e relatar os impactos da conservação dos recifes de coral

Como parte do ciclo orçamentário regular do governo, o DECR apresenta uma seleção de indicadores de resultados e produtos para demonstrar o progresso e justificar as solicitações de financiamento. As capacidades de rastrear o estado dos ecossistemas são, portanto, relevantes não apenas para apoiar a conservação, mas também como meio de o departamento informar sobre seu desempenho.

Esse componente básico, portanto, concentrou-se no desenvolvimento de capacidades para monitorar a saúde do ecossistema e usar os resultados do monitoramento para comunicar os benefícios do gerenciamento do ecossistema. Essas capacidades foram desenvolvidas com o apoio do Programa BEST 2.0, financiado pela União Europeia, com foco nos recifes de coral na Área de Biodiversidade Principal do Parque Nacional Princess Alexandra Land and Sea, como um projeto piloto.

Isso incluiu a implementação de um programa de treinamento para a equipe e os parceiros do DECR no uso dos métodos da Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) e o desenvolvimento de um Reef Health Index (RHI) personalizado para a TCI. O próprio RHI e os indicadores subjacentes foram recomendados como indicadores-chave de desempenho (KPIs) para a DECR relatar suas atividades. Além disso, outros KPIs foram compilados para que a DECR monitorasse os resultados sociais e econômicos que poderiam ser associados à saúde dos recifes de coral e, portanto, às suas atividades de conservação.

  • Participação ativa da equipe interna e de outros gerentes de áreas marinhas protegidas.
  • Disponibilidade de equipe qualificada e parceiros (ou seja, mergulhadores experientes) que possam implementar atividades de monitoramento além do programa de treinamento.
  • Disponibilidade de equipamentos (por exemplo, equipamentos de mergulho, barcos e materiais) para apoiar atividades no local, como mergulhos de treinamento da AGRRA.

Garantir a participação de parceiros com uma sólida relação de cooperação e de funcionários internos com oportunidades de desenvolvimento de carreira dentro da organização é fundamental para assegurar que as capacidades desenvolvidas tenham um impacto a longo prazo. Como alguns dos funcionários treinados seguiram caminhos profissionais alternativos após o treinamento, a capacidade de acompanhar o monitoramento foi parcialmente afetada. Em relação a esse ponto, também é fundamental que as atividades de desenvolvimento de capacidade sejam articuladas em um plano de longo prazo que garanta o acompanhamento e a implementação futuros.