Obtenir des perspectives et une compréhension des systèmes de la part d'un groupe plus large de personnes de manière systématique afin de mieux comprendre les questions clés autour desquelles le processus s'articule. Les questions clés sont des points d'entrée utiles pour commencer à enchevêtrer les dynamiques du système - Quels sont les points d'entrée utiles dans votre cas et pour qui ? Cette phase pose également la question de savoir ce que les parties prenantes savent déjà du système et quelles sont les incertitudes selon les parties prenantes.

De par leur nature, les pêcheries à petite échelle disposent souvent de données limitées, mal systématisées et à court terme. Cette rareté des informations représente un défi pour comprendre, par exemple, l'interaction des engins de pêche avec l'écosystème et leur impact sur l'habitat ; ces informations sont fondamentales pour la mise en œuvre d'un projet d'amélioration de la pêche. Dans le monde entier, différentes méthodologies ont été développées pour générer des informations sur les impacts de la pêche sur l'écosystème ; l'une d'entre elles est la modélisation basée sur le programme Ecopath avec Ecosim.
COBI a utilisé cet outil pour inclure des informations générées par les pêcheurs et les pêcheuses au moyen de journaux de pêche, ainsi que des informations biologiques et écologiques sur les espèces qui vivent dans les zones de pêche. En outre, pour renforcer le modèle, les connaissances écologiques traditionnelles des communautés de pêcheurs ont été intégrées par le biais d'entretiens, qui ont permis d'obtenir des informations pertinentes sur le régime alimentaire des espèces, leur répartition géographique, la saison de reproduction, etc.

Pour réussir à assurer la durabilité des ressources halieutiques, il faut une participation active des diverses parties prenantes (communautés de pêcheurs, secteur gouvernemental, universités, organisations de la société civile et marché). En 2018, COBI a commencé à surveiller les coûts (économiques et en nature) associés à la mise en œuvre et au développement de projets d'amélioration de la pêche. Cet exercice a permis de documenter qu'en général, au début des projets, la philanthropie réalise l'investissement économique le plus important par l'intermédiaire des OSC, tandis que les communautés de pêcheurs réalisent des investissements en nature (par exemple en mettant leurs bateaux à disposition pour les activités), et que d'autres acteurs participent également (par exemple les organismes gouvernementaux ou le monde universitaire). L'objectif du co-investissement communautaire est de s'assurer qu'au fil du temps, les communautés de pêcheurs s'organisent et s'engagent à continuer à couvrir les coûts associés à ce type de projet, et à atteindre une plus grande autonomie financière. COBI et les communautés de pêcheurs ont conjointement développé une stratégie écrite avec un calendrier de cinq ans, dans lequel les communautés s'engagent à maintenir un pourcentage progressif de contributions économiques afin d'atteindre la coresponsabilité et de gérer le projet par elles-mêmes.

Le PEM repose sur une approche intégrée de la gouvernance des océans, novatrice à l'échelle de la Macaronésie. La prise de décision politique et la participation publique sont des éléments fondamentaux de cette politique, qui nécessite la compréhension du PEM tant au niveau de chaque archipel qu'à l'échelle transfrontalière.

Les guides du PEM de la Macaronésie européenne visent à informer et à aider respectivement les décideurs politiques et les parties intéressées sur leur rôle important dans le PEM, y compris leur participation active à la préparation et au développement des plans. Les deux guides présentent un aperçu de plusieurs éléments importants dans ce domaine :

• La Macaronésie en tant que région biogéographique et ses composantes essentielles ;
• Le PEM en tant que politique d'urgence ;
• Le cadre juridique du PEM en Espagne et au Portugal ;
• Les contenus fondamentaux des plans de chaque région ;
• Les défis et opportunités que présente la Macaronésie.

Les guides fournissent également des informations sur les avantages que représente la participation au processus pour les acteurs, ainsi que sur les principes qui orientent la prise de décision. Enfin, des recommandations sont formulées pour la participation et la prise de décision aux Açores, à Madère et aux Canaries, sur la base de ce qui a été appris au cours du projet.

Sensibilisation du public et formation des groupes communautaires de la vieille ville à la substitution des déchets plastiques, au recyclage, à la réduction, à la récupération et aux pratiques d'élimination sûres.

Équiper les femmes artisans de machines, d'outils et d'équipements pour réaliser des sculptures et des objets à partir de déchets plastiques, et les former au développement de produits et à l'emballage, tout cela s'est fait en connaissance de cause.

L'autonomisation n'est qu'un moyen de garantir l'intégration de la gestion des déchets plastiques.

Le CEJAD s'est rendu compte que la valeur de l'engagement est essentielle pour amener divers acteurs ayant des besoins différents à s'aligner, ce qui permet de débloquer des ressources et de forger des alliances en vue d'un développement participatif significatif.

Des forums ont été organisés au sein de la communauté pour s'assurer que la participation du public est au cœur du problème des déchets plastiques marins et pour amener les groupes communautaires à s'approprier le problème et à le prendre en charge.

Les partenariats sont essentiels pour développer des idées novatrices telles que les barrages et les pièges, pour obtenir l'accord des pouvoirs publics et pour débloquer des fonds en vue de leur développement.

Pour empêcher la mauvaise gestion des déchets plastiques d'atteindre les plages et l'environnement marin, l'investissement dans des barrages anti-déchets, des pièges et d'autres solutions technologiques est et reste une priorité.

Dans le cadre du cycle budgétaire régulier du gouvernement, le DECR soumet une sélection d'indicateurs de production et de résultats pour démontrer les progrès et justifier les demandes de financement. Les capacités de suivi de l'état des écosystèmes sont donc importantes non seulement pour soutenir la conservation, mais aussi pour permettre au ministère de rendre compte de ses performances.

Ce bloc de construction s'est donc concentré sur le développement des capacités à surveiller la santé des écosystèmes et à utiliser les résultats de la surveillance pour communiquer les avantages de la gestion des écosystèmes. Ces capacités ont été développées avec le soutien du programme BEST 2.0 financé par l'Union européenne, en se concentrant sur les récifs coralliens de la zone clé pour la biodiversité du parc national Princess Alexandra Land and Sea, en tant que projet pilote.

Ce projet comprenait la mise en œuvre d'un programme de formation pour le personnel et les partenaires du DECR sur l'utilisation des méthodes d'évaluation rapide des récifs de l'Atlantique et du Golfe (AGRRA) et le développement d'un indice de santé des récifs (RHI) adapté aux îles Turques et Caïques. L'IRS lui-même et les indicateurs sous-jacents ont été recommandés en tant qu'indicateurs clés de performance (ICP) pour que la DECR puisse rendre compte de ses activités. En outre, d'autres KPI ont été compilés pour permettre à la DECR de surveiller les résultats sociaux et économiques qui pourraient être associés à la santé des récifs coralliens et, par conséquent, à ses activités de conservation.

Le DECR est l'un des principaux gestionnaires de zones protégées dans les îles Turques et Caïques. En tant que département gouvernemental, la DECR dépend des fonds alloués dans le cadre d'un cycle budgétaire régulier. Bien que le gouvernement perçoive un certain nombre de droits et de taxes liés à des secteurs dépendant de la nature tels que le tourisme, aucun de ces paiements n'est affecté à la gestion des zones protégées. Au lieu de cela, ces fonds sont versés au fonds consolidé, à partir duquel ils sont redistribués entre les entités publiques.

Il était essentiel pour la DECR de présenter des arguments solides en faveur de la gestion des zones protégées : 1. l'augmentation du financement par le biais du cycle budgétaire régulier, et 2. l'affectation d'une partie des revenus liés à la nature.

Pour soutenir la DECR dans cette tâche, le GCFI a financé une assistance technique pour l'estimation des besoins et des lacunes budgétaires pour la gestion de base et optimale des zones protégées. En outre, une évaluation de la valeur touristique de la nature a été réalisée sur la base d'études existantes.En comparant ces chiffres, la DECR a pu montrer aux autorités que l'augmentation du financement était financièrement raisonnable, étant donné que son budget de fonctionnement pour l'année analysée (2015/2016) était 25 fois inférieur à la valeur ajoutée de la nature pour le tourisme et 30 fois inférieur aux recettes du tourisme lié à la nature pour le gouvernement.