Ruimte voor reflexiviteit

Een diagnostische en reflexieve benadering van waarden, kennis en verwachtingen op individueel niveau is een nuttige basis om de groepsinteracties voor te bereiden en een evenwicht te vinden tussen representativiteit en synergie in pluralistische omgevingen.

  • Individuen ontmoeten "waar ze zijn" en hen aanmoedigen om na te denken over wat ze zouden meebrengen (in termen van verdedigde waarden en kennis) in een groepsoverleg, kan hun betrokkenheid op lange termijn vergroten en bijdragen aan het opbouwen van collectieve capaciteit voor mozaïeklandschapsbeheer;
  • Op dezelfde manier kan het vooraf vragen aan deelnemers die betrokken zijn bij kennisco-creatie wat hun verwachtingen zijn van het proces, d.w.z. verwachtingenmanagement, de participatie verhogen.
  • In situaties van pluraliteit van waarden en participatieve besluitvorming is het beter om een adaptieve en reflexieve benadering te hanteren die erkent dat kennis verweven is met waarden en dat ze elkaar wederzijds co-creëren;
  • Om te navigeren tussen consensus, dissensus en inclusiviteit in multifunctionele landschappen is het nuttig om een samenwerkingsproces te plannen waarin consensusvorming en pluraliteitserkenning elkaar afwisselen; met andere woorden, het bereiken van consensus mag niet ten koste gaan van het uitsluiten van bepaalde gezichtspunten. Dit moet op een transparante manier worden vermeld, omdat overeenstemming niet de voorkeur mag krijgen boven de uitdrukking van pluraliteit van waarden;
  • Een op het individu gebaseerd reflectief onderzoek van waarden en kennis kan een relevant onderdeel zijn van het plannen van een samenwerkingsproces in meerdere fasen naar duurzaamheidsresultaten.
  • Meer reflexieve benaderingen van het beheer van beschermde gebieden kunnen inclusieve processen verbeteren door verschillende waarde- en kennissystemen naast elkaar te laten bestaan.
Voorkeuren, prioriteiten, probleemidentificatie en voorlopige oplossingen - in kaart brengen van systeemkennis, doelkennis en transformatieve kennis

Op een systematische manier perspectieven en systeeminzichten ontlokken aan een grotere groep mensen om een beter inzicht te krijgen in de belangrijkste kwesties waar het proces om draait. Sleutelkwesties zijn nuttige aanknopingspunten om de systeemdynamiek in gang te zetten - Wat zijn nuttige aanknopingspunten in uw geval en voor wie? In deze fase wordt ook de vraag gesteld wat de belanghebbenden al weten over het systeem en wat volgens hen onzekerheden zijn.

  • De iteratieve online enquête biedt een manier om bestaande kennis te synthetiseren zonder daadwerkelijk bijeen te komen, online of persoonlijk.
  • Het ontwerp van de Delphi-enquête helpt om de uitdagingen te omzeilen van de verschillende voorkeuren van actoren voor de manier van samenwerken, het belang dat ze hechten aan verschillende kwesties en de praktische omstandigheden van hun betrokkenheid (bv. professioneel of privé). Deze verschillen kunnen het moeilijk (of onmogelijk) maken om een format, tijdstip, onderwerp en taal te vinden die voor iedereen geschikt is.
  • Aanvullende activiteiten, zoals open interviews of discussies met een referentiegroep die niet betrokken was bij het onderzoek, kunnen helpen verduidelijken welke informatie je hebt en wat er ontbreekt.
  • Het is moeilijk om een verenigende en specifieke visie te vinden voor een complex landschap. Het identificeren van meerdere punten van gemeenschappelijk belang en een breed doel als 'leefbaar platteland' kan dienen als een realistischer uitgangspuntom verder te gaan.
Het ecosysteem modelleren met weinig gegevens

Kleinschalige visserij heeft door haar aard vaak beperkte, slecht gesystematiseerde en in de tijd beperkte gegevens. Deze schaarste aan informatie vormt een uitdaging om bijvoorbeeld de interactie van vistuig met het ecosysteem en de impact ervan op de habitat te begrijpen; dergelijke informatie is van fundamenteel belang bij de implementatie van een project voor de verbetering van de visserij. Over de hele wereld zijn verschillende methodologieën ontwikkeld om informatie te genereren over de effecten van de visserij op het ecosysteem; één daarvan is modellering op basis van het Ecopath programma met Ecosim.
COBI gebruikte dit hulpmiddel om informatie op te nemen die door vissers en vissersvrouwen werd gegenereerd via vislogboeken, evenals biologische en ecologische informatie voor de soorten die in de visserijzones leven. Bovendien werd, om het model te versterken, de traditionele ecologische kennis van de vissersgemeenschappen geïntegreerd door middel van interviews, waaruit relevante informatie werd verkregen over het dieet van de soorten, hun geografische verspreiding, voortplantingsseizoen, enz.

  1. Het feit dat vissers en vissersvrouwen informatie over de visserij genereren door middel van visserijtoezicht.
  2. Het is belangrijk om de traditionele kennis van vissers en vissersvrouwen te integreren, omdat zij een schat aan belangrijke informatie hebben over hun natuurlijke omgeving en soorten.
  3. De resultaten moeten worden gedeeld met de mensen van de vissersgemeenschap, zodat zij hun kennis waarderen en zich eigen maken.
  1. Het proces om de resultaten van Ecopath modellering met Ecosim te verkrijgen kan ongeveer zes maanden duren, aangezien het nodig is om informatie te zoeken, mensen in de gemeenschap te interviewen, de informatie te analyseren en de modellen te maken.
  2. Het is belangrijk om de vissers en vissersvrouwen te wijzen op het belang en de voordelen van het kennen van de effecten van de visserij op het ecosysteem en hen te laten weten hoe hun traditionele kennis wordt geïntegreerd om robuustere informatie voor ecosysteembeheer te verkrijgen.
  3. De interviews met de vissers om hun traditionele kennis vast te leggen duurden lang (ongeveer 40 minuten), waardoor de geïnterviewde soms zijn interesse verloor. Gezien de tijd die nodig was om elk van de interviews af te nemen, kon de beschikbaarheid om meer leden te interviewen bovendien beperkt zijn.
Co-investering in duurzame visserij

Om succes te boeken op het gebied van de duurzaamheid van visbestanden, moet er sprake zijn van actieve deelname van diverse belanghebbenden (visserijgemeenschappen, de overheidssector, de academische wereld, maatschappelijke organisaties en de markt). In 2018 is COBI begonnen met het monitoren van de kosten (economisch en in natura) die gepaard gaan met de implementatie en ontwikkeling van projecten voor de verbetering van de visserij. Uit deze oefening bleek dat filantropie over het algemeen aan het begin van de projecten de grootste economische investering doet via maatschappelijke organisaties, terwijl visserijgemeenschappen investeringen in natura doen (bijvoorbeeld door hun boten beschikbaar te stellen voor activiteiten), en andere actoren ook deelnemen (bijvoorbeeld overheidsinstanties of de academische wereld). Het doel van de gemeenschapsco-investering is om ervoor te zorgen dat de visserijgemeenschappen zich na verloop van tijd organiseren en zich inzetten om de kosten te blijven dekken die met dit soort projecten gepaard gaan, en om een grotere financiële autonomie te bereiken. COBI en de visserijgemeenschappen hebben samen een schriftelijke strategie ontwikkeld met een tijdspad van vijf jaar, waarin de gemeenschappen zich verplichten om een geleidelijk percentage van de economische bijdragen te handhaven om medeverantwoordelijkheid te bereiken en het project zelfstandig te beheren.

1. Stakeholders kennen de kosten van het project en hebben een stap-voor-stap financiële strategie voor mede-investering.

2. Stakeholders hebben transparante en controleerbare processen voor het opbouwen van vertrouwen om visserijverbeteringsprojecten op lange termijn te ondersteunen.

  1. Het vanaf het begin in kaart brengen van belanghebbenden bij het gezamenlijk beheer van de visserij. Dit maakt het mogelijk om iedereen zichtbaar te maken die kan/moet deelnemen aan de financiële bijdragen van de verbeterpraktijken en de monitoring van het project.
  2. Het integreren en opleiden van alle actoren in de waardeketen over het belang en de voordelen van het mede-investeren in visserijverbeteringen.
  3. Overweeg financiële bijdragen en bijdragen in natura (bijv. menselijk kapitaal, geïnvesteerde tijd, het genereren van gegevens/informatie, infrastructuur-vergaderruimte). Zo kunnen de bijdragen en inzet van elke sector voor een duurzame visserij worden gewaardeerd, erkend en zichtbaar gemaakt.
  4. Het realiseren van co-investering is geen eenvoudig proces, omdat er financiële aspecten bij komen kijken. Daarom moeten de deelnemers worden opgeleid en het belang ervan inzien.
Handleidingen voor beleidsmakers en belanghebbenden

La PEM aporta un enfoque de gobernanza oceánica integrado, novedoso a nivel de la Macaronesia. La decisión política y la participación pública son elementos fundamentales en esta política, que necesita del entendimiento de la PEM tanto a nivel de cada archipiélago como a escala transfronteriza.

Las guías de PEM de la Macaronesia europea pretenden informar y apoyar respectivamente a decisores políticos y partes interesadas en su papel importante en la PEM, incluyendo su participación activa en la preparación y desarrollo de los planes. Ambas guías hacen un repaso sintético de varios elementos importantes en esta materia:

  • La Macaronesia como región biogeográfica y sus componentes clave;
  • La PEM como política emergente;
  • El marco legal de la PEM en España y Portugal;
  • De fundamentele inhoud van de plannen in elke regio;
  • De uitdagingen en kansen voor Macaronesië.

Las guías también aportan información sobre los beneficios que conlleva participar en el proceso para los actores, así como los principios que orientan la toma de decisiones. Por último, se proporcionan recomendaciones de futuro para la participación y la toma de decisiones en Azores, Madeira y Canarias a partir de lo aprendido durante el proyecto.

  • Samenwerking met de rest van de consorcio bij het opstellen van de gidsen.
  • Revisión de contenidos por parte de las autoridades competentes de PEM de cada archipiélago, asegurando la veracidad de las informaciones.
  • Participación en talleres de PEM con las partes interesadas para presentar las guías y obtener aportaciones de los participantes. Esto creó la base para una buena parte de las recomendaciones incluidas en las guías.
  • Voor projecten over nieuwe thema's zijn documenten nodig die van belang zijn voor het publiek. Ze vereisen een serieuze inspanning om hun doel te bereiken en te helpen. Over het algemeen hebben de politieke besluitvormers en sociaal-economische vertegenwoordigers geen tijd of interesse om uitgebreide informatie te lezen.
  • De illustratie en het ontwerp van dit soort handleidingen zijn cruciaal om ze aantrekkelijk te maken en uit te nodigen tot lezen.
  • Las guías deben ser traducidas en la lengua maternan de cada país, en este caso español y portugués, para alcanzar el mayor público posible.
  • Los proyectos piloto deben mostrar cierta flexibilidad a la hora de abordar sus entregables para poder adaptarlos a las necesidades reales y cambiantes a lo largo del tiempo.
Training en capaciteitsopbouw

Publieke bewustwording en training van gemeenschapsgroepen in de oude stad over plastic afvalvervanging, recycling, vermindering, terugwinning en veilige verwijderingspraktijken.

De vrouwelijke ambachtslieden uitrusten met machines, gereedschappen en apparatuur voor het maken van sculpturen en voorwerpen van kunststofafval en hen trainen in productontwikkeling en verpakking was zeer goed geïnformeerd.

Empowerment is slechts een middel om het beheer van kunststofafval te mainstreamen.

  • Het opzetten van ondernemingen: Deze factor is van cruciaal belang geweest om de duurzaamheid te bevorderen, onder andere door de gemeenschapsgroepen in contact te brengen met financiële instellingen om hun vaardigheden op het gebied van financieel beheer te verbeteren.
  • Oprichting van een modelcentrum op de landingsplaats Madubaa voor het demonstreren van best practices voor zero-waste, 3R's (verminderen, recyclen en hergebruiken), het demonstreren van levensvatbare plastic afvalproducten en -ondernemingen, probleemoplossing en voortdurend leren.

  • Stimulansen bieden om afvalscheiding aan de bron te katalyseren en daarnaast bewustwording bevorderen om ervoor te zorgen dat provinciale overheden hun rol en functie van handhaving van goed afvalbeheer oppakken.
  • Ontwikkel programma's die de paradigmaverschuiving versterken om circulariteit te promoten onder belanghebbenden op een consultatieve manier, d.w.z. loop met hen door de reis, co-creatiesessies.
Multi-stakeholder Forums

CEJAD realiseerde zich dat betrokkenheid van cruciaal belang is om verschillende belanghebbenden met verschillende behoeften op één lijn te krijgen en zo middelen vrij te maken en allianties te smeden voor zinvolle participatieve ontwikkeling.

Er werden forums gehouden in de gemeenschap om ervoor te zorgen dat publieke participatie de kern vormt van het plastic afval op zee en dat gemeenschapsgroepen zich het probleem toe-eigenen en de leiding nemen.

  • Alliantie: Het aangaan van allianties heeft bijgedragen aan het voortbestaan van de kunststofwaardeketen en aan de ontwikkeling van marketingplatforms voor kunststofafvalproducten.
  • Betrokkenheid van belanghebbenden: Het oprichten van platforms en fora is heel belangrijk om verschillende belanghebbenden met verschillende behoeften op één lijn te krijgen en de partners te laten meewerken, waardoor middelen vrijkomen en allianties worden gesmeed voor een zinvolle participatieve ontwikkeling. Er werden fora gehouden in de gemeenschap om ervoor te zorgen dat participatie van het publiek centraal staat in de ontwikkeling.
  • De juiste documentatie moet gevolgd worden door actiepunten die allemaal afgerond zijn en door iedereen goedgekeurd om de verantwoordelijkheid te vergroten.
  • Versterking en zichtbaarheid voor impactvolle leden zodat ze kampioenen en ambassadeurs voor plastic afvalbeheer kunnen worden.
  • Koppel de training aan financieringsbronnen voor de duurzaamheid van de initiatieven voor de gewenste resultaten, evenals voortdurende mentorschappen en coachingsessies, inclusief tafelbankieren.
  • Samenwerking moet de kern vormen van het engagement om initiatieven voor afvalbeheer te vergemakkelijken.

Samenwerkingsverbanden

Samenwerkingsverbanden zijn essentieel voor het opschalen van innovatieve ideeën zoals boom en vallen, maar ook voor het verkrijgen van overheidssteun en het vrijmaken van financiering voor opschaling.

  • Openheid en strategische communicatie.
  • Betekenisvol strategisch engagement.

  • Partnerschappen moeten met de tijd meegaan.
  • Wees flexibel en geef ruimte aan verschillende meningen.
  • Het delen van successen en mislukkingen maakt deel uit van de samenwerking.

Infrastructurele ontwikkeling

Om te voorkomen dat verkeerd beheerd plasticafval op stranden en in het mariene milieu terechtkomt, is en blijft de investering in afvalbooms, vallen en andere technologische oplossingen een prioriteit.

De afvalbomen en -vallen werken efficiënt als het personeel is getraind in de installatie en het onderhoud, inclusief de samenwerking met gemeenschappen om afval bij de bron te beheren om riviervervuiling te voorkomen.

  • Onderhoud van de infrastructuur is de kern van ontwikkeling.
  • Opleiding en capaciteitsopbouw moeten continu zijn.
  • Betrokkenheid van de gemeenschap moet de kern vormen van het beheer.
Capaciteit opbouwen om de impact van het behoud van koraalriffen te monitoren en te rapporteren

Als onderdeel van de reguliere begrotingscyclus van de overheid dient het DECR een selectie van output- en resultaatindicatoren in om vooruitgang aan te tonen en financieringsaanvragen te rechtvaardigen. Capaciteiten om de toestand van ecosystemen te volgen zijn daarom niet alleen relevant ter ondersteuning van natuurbehoud, maar ook als middel voor het departement om over zijn prestaties te rapporteren.

Deze bouwsteen richtte zich daarom op de ontwikkeling van capaciteiten om de gezondheid van ecosystemen te monitoren en monitoringsresultaten te gebruiken om de voordelen van ecosysteembeheer te communiceren. Deze capaciteiten werden opgebouwd met steun van het BEST 2.0-programma, gefinancierd door de Europese Unie, waarbij als proefproject werd gefocust op koraalriffen in de belangrijkste biodiversiteitszone van het Princess Alexandra Land and Sea National Park.

Dit omvatte de implementatie van een trainingsprogramma voor DECR-personeel en partners in het gebruik van de methoden van de Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) en de ontwikkeling van een op maat gemaakte Reef Health Index (RHI) voor TCI. De RHI zelf en de onderliggende indicatoren werden aanbevolen als Key Performance Indicators (KPI's) voor DECR om te rapporteren over hun activiteiten. Daarnaast werden er nog meer KPI's samengesteld voor DECR om sociale en economische resultaten te monitoren die in verband kunnen worden gebracht met de gezondheid van koraalriffen, en dus met hun beschermingsactiviteiten.

  • Actieve deelname van interne medewerkers en andere beheerders van beschermde zeegebieden.
  • Beschikbaarheid van bekwaam personeel en partners (bijv. ervaren duikers) die monitoringactiviteiten kunnen uitvoeren buiten het trainingsprogramma om.
  • Beschikbaarheid van uitrusting (bijv. duikuitrusting, boten en materialen) om activiteiten op locatie te ondersteunen, zoals AGRRA trainingsduiken.

Om ervoor te zorgen dat de opgebouwde capaciteiten op de lange termijn effect hebben, is het van fundamenteel belang dat partners met een solide samenwerkingsrelatie en eigen personeel met carrièremogelijkheden binnen de organisatie deelnemen. Aangezien sommige van de getrainde personeelsleden na de training andere professionele paden insloegen, werd de capaciteit om de monitoring op te volgen gedeeltelijk aangetast. Met betrekking tot dit punt is het ook belangrijk dat de activiteiten voor capaciteitsopbouw worden opgenomen in een langetermijnplan dat een toekomstige follow-up en implementatie garandeert.