Для создания нового открытого пространства, где люди могут собираться вместе, местные власти координировали работу точек питания под открытым небом с помощью уникальной двухступенчатой системы управления, разрешенной пересмотренным Законом о местной автономии. На первом этапе правительство построило два одноэтажных дома (фото 1 и 2) для использования в качестве кафе внутри парка по специальному разрешению губернатора. При этом правительство назначило ассоциацию, зарегистрированную в общественных интересах, в качестве разрешенного оператора новых зданий. На втором этапе ассоциация заключила контракт на эксплуатацию кафе с двумя частными компаниями, отобранными из 15 претендентов на конкурсной основе. Критерии отбора компаний-операторов включали в себя соответствие основному плану возрождения парка, а также прибыльность и качество услуг, которые будут предоставляться посетителям парка. Примечательно, что при таком двухступенчатом управлении часть прибыли от этих двух кафе может быть эффективно реинвестирована в поддержание и обновление парковой среды.

Парк Уэно управляется гибко, с учетом его исторических особенностей и текущих потребностей. Чтобы покрыть часть расходов на управление городскими парками, TMG разрешила некоторым частным компаниям вести свой бизнес, например, открыть ресторан и получать прибыль на территории парка. Хотя Закон о городских парках 1956 года запрещает любую частную предпринимательскую деятельность в городских парках, чтобы избежать неконтролируемого развития, правительство определило рестораны и небольшие магазины как часть парковых объектов, которые могут быть построены, эксплуатироваться и управляться частными операторами для удовлетворения общественных интересов под контролем правительства, и разрешило им продолжать свою коммерческую деятельность. Эти действия TMG последовали за Законом о городских парках, который позволил местным органам власти предоставлять третьим лицам право на использование или занятие собственности, а также на строительство и управление объектами. В результате в парке Уэно появилось несколько ресторанов и небольших магазинов в качестве парковых объектов.

В ходе процесса утверждения, основанного на участии жителей деревень, домохозяйствам выделяются отдельные участки для лесовосстановления, а также определяются права и обязанности по их использованию с помощью следующих шагов:

1. Обращение мелких землевладельцев в местные органы управления лесами через добровольные группы пользователей
2. Консультации на уровне деревни для предварительного исключения спорных земель и принятия единогласного решения о будущем распределении участков лесовосстановления. Результаты: протокол и эскизный план
3. Удостоверение общинными лицами, принимающими решения, и утверждение общинным постановлением
4. Присвоение земли деревенскому органу по лесовосстановлению на основе технического документа
5. Нанесение на карту индивидуальных лесных участков; владельцы участков получают индивидуальную карту с GPS-координатами, подписанную мэром общины
6. Регистрация участков в земельном управлении; официальная проверка участка лесовосстановления на основании эскизного плана, постановления общины и внесения в местный план землепользования.

Лесные власти регистрируют передачу прав пользования на неопределенный срок, включая равный доступ и распределение выгод между участниками. Мелкие домохозяйства, участвующие в схеме облесения, владеют ~3 га. Это позволяет им производить около 2,6 т древесного угля в год в течение 27 лет без дополнительных инвестиций.

Долгосрочный план OMY воплощен не одним частным застройщиком, а совместной инициативой группы государственно-частных заинтересованных сторон во всех местных деловых районах. Так, Совет по развитию и управлению районом OMY, в состав которого в 2016 году входили 68 землевладельцев, 12 наблюдателей и 8 специальных членов, в 1996 году учредил Консультативный комитет по развитию района OMY совместно со столичным правительством Токио, районом Чиёда и компанией East Japan Railway. Будучи первой в стране инициативой по управлению районом, Комитет с 1998 года регулярно обновляет руководство по редевелопменту. В этих рекомендациях изложены 8 целей развития, ключевые функции зон, осей и узлов, стандарты проектирования районов, а также местные правила работы по координации городского пейзажа, созданию общественных открытых пространств и переносу FAR. Кроме того, комитет внедрил целый ряд инициатив по управлению районом и обустройству территории, таких как бесплатное автобусное сообщение, общественные места, свободные от автомобилей, создание ассоциации на уровне района и различные городские мероприятия.

Наряду с частными проектами редевелопмента правительство страны приняло решение восстановить старое здание Токийского вокзала из красного кирпича, построенное в 1912 году и пострадавшее от пожара во время Второй мировой войны. Хотя ожидалось, что восстановление символического здания принесет большую социальную и культурную пользу соседним деловым районам, стоимость проекта оценивалась примерно в 50 миллиардов японских йен. Чтобы решить как социальные, так и коммерческие задачи, территория Токийского вокзала была выделена в зону специального освобождения от FAR и разрешена передача неиспользованных FAR от исторического здания из красного кирпича на соседние участки для строительства новых коммерческих башен. Реставрация здания вокзала, частично финансируемая за счет доходов от передачи FAR, была успешно завершена в 2013 году железнодорожной компанией, которая также построила два 205-метровых небоскреба среди башен с дополнительными FAR и реинвестировала увеличение стоимости земли в офисных зданиях класса А с повышенной плотностью застройки для покрытия расходов на железную дорогу. Для дальнейшего улучшения района в 2017 году компания East Japan Railway Company в партнерстве с правительством Токио планирует завершить строительство мультимодальной транспортной площади для регулярных автобусных и таксомоторных рейсов.

После того как творческий процесс начался, идеи превратились в планы, и появились большие ожидания относительно того, что может быть достигнуто, Ассоциация столкнулась с дилеммой: получить быструю прибыль, выловив весь доступный продукт (по более низкой цене за единицу), или получить долгосрочную прибыль, установив лимит на вылов, чтобы обеспечить наличие высококачественного продукта (более ценного и позволяющего популяции черных раковин пройти свой жизненный цикл).
Поскольку вторая альтернатива показалась членам организации более рациональной, необходимо было разработать инструмент для управления лимитом вылова. Решение заключалось в том, чтобы установить размер улова на 2 миллиметра выше установленного законом предела, а также принять несколько правил в свой регламент. То есть от безумных идей перейти к дисциплинированной реализации с жесткими санкциями (денежными и приостановлением права на ловлю рыбы), одобренными всеми членами.

Несмотря на то, что самоклоузинг является хорошо известной мерой по сохранению биологического ресурса, он никогда не применялся Ассоциацией или ресурсом черной ракушки в этом районе. Творческие сессии позволили членам Ассоциации предложить идеи (самоклоусуры) на пленарном заседании, а творческое участие в анализе и обсуждении их преимуществ и последствий помогло разработать дополнительные меры (такие как зонирование и откормочная площадка), получив более надежный и плодотворный план.

Ассоциация Las Huacas создала кооперативную сеть с различными союзниками из частного и государственного секторов. Партнерское соглашение с GEOGES C.Ltda. (агентство экологического консалтинга), которое было заинтересовано в сотрудничестве с древним населением с целью сохранения культуры и традиций, а также восстановления оптимальных условий для развития и сохранения мангровых зарослей.
Соглашение предоставляет ассоциации технические возможности агентства, чтобы получить помощь в разработке, внедрении и последующей реализации плана управления. Соглашение также послужило основой для сотрудничества на различных уровнях - сообщества, ассоциации - с целью укрепления организационных аспектов обоих учреждений, а также для предложения и развития альтернативных инициатив в области производства или самозанятости, и критического анализа инициатив сотрудничества третьих сторон.

По оценкам ученых, которые вели наблюдение за этой территорией до ее закрытия, после закрытия биомасса в ней увеличилась на 500 %. Территория, ранее покрытая морскими ежами, теперь представляет собой процветающий очаг биоразнообразия с восстановленным балансом. Старейшины сообщают о новых видах, которые не встречались в MPA на протяжении всей жизни. Кораллы, ранее уничтоженные ногами человека, быстро восстановились, и теперь район лагуны известен как одно из лучших мест для снорклинга на кенийском побережье. Местные и иностранные студенты приезжают и учатся в нашем живом морском классе. Черепахи питаются морскими травами, и количество гнезд значительно увеличилось. Из морской пустыни этот район превратился в морской рай и стал важнейшей моделью в мире, показывающей, как бедное сообщество может помогать сохранять природу и получать от этого выгоду. Большие и лучшие уловы за пределами ОМР обеспечили поддержку постоянному закрытию зоны.

Чтобы расширить возможности народных организаций, правительство, НПО и частные структуры поделились своим опытом и оказали им техническую поддержку. МСУ, правительственные агентства и НПО обучили их управлению собственными организациями, практике управления на базе общин, а также техническим навыкам управления туристической деятельностью. SIKAT, НПО с многолетним опытом реализации программ управления прибрежными ресурсами на базе общин, также предоставила им обучение основам экологии, а также обучение и техническую поддержку в управлении морскими охраняемыми территориями.