该倡议探索了多种筹款策略和机制，如腕带、纪念品销售、网站捐款、在酒店放置投票箱等。

腕带

在马里亚塔斯岛，每位游客的捐款额为 40 美元。旅游服务提供商 (TSP) 根据预计游客人数按比例捐款，并获得相应的手环和捐款收据。游客在预订旅游时会收到手环。

在卡波普尔莫和洛雷托等地，这种机制似乎不够充分，我们正在测试其他方案。

其他机制

• 在网上和活动中出售限量版鲨鱼、蝠鲼和毛绒鲣鸟。在某些情况下，PST 会大量购买。
• Paralelo 28 网站上接受在线捐赠的模块。
• 在酒店安装捐款箱，方便游客捐款。其中一家酒店还开展了宣传活动。
• 在卡波普尔莫，一些 PST 和商店同意每月捐款 1 000 至 2 000 比索。

这项工作由 PST、当地组织和 Paralelo 28 领导。

为了创造一个可以让人们聚集在一起的新开放空间，地方政府通过修订后的《地方自治法》所允许的独特的两步管理制度协调露天餐饮点。第一步，经知事特别许可，政府在公园内建造了两栋单层房屋（照片 1 和 2）作为咖啡馆。同时，政府指定一个公益法人协会作为新建筑的许可经营者。第二步，该协会通过竞标程序，从 15 家申请者中挑选出两家私营公司，将咖啡馆的经营权承包给它们。选择经营公司的标准包括是否符合公园的基本振兴计划，以及盈利能力和为公园游客提供服务的质量。值得注意的是，通过这两步管理，这两家咖啡馆的部分利润可以有效地再投资，用于维护和提升公园环境。

上野公园根据其历史背景和当前需求进行灵活管理。为了支付管理城市公园的部分费用，东京都政府允许一些私人实体在公园内经营餐馆等商业活动，并从中获利。虽然 1956 年的《城市公园法》禁止在城市公园内开展任何形式的私人商业活动，以避免无序发展，但政府将餐馆和小商店确定为公园设施的一部分，可由私人经营者在政府控制下建设、经营和管理，以满足公众利益，并允许他们继续开展商业活动。TMG 的这一行动遵循了《城市公园法》，该法允许地方政府允许第三方使用或占用财产、建设和管理设施。因此，上野公园内有几家餐馆和小商店作为公园设施存在。

以村庄为基础的参与式审批程序通过以下步骤将各个重新造林地点分配给各家各户，并规定了使用权和义务：

1. 小农户通过自愿用户团体向当地林业部门提出申请
2. 在村一级进行协商，预先排除有争议的土地，并就未来的造林地分配做出一致决定。结果：会议记录和草图
3. 由社区决策者核实并通过社区法令批准
4. 根据规范文件将土地分配给村造林机构
5. 绘制单个林地的地图；地块所有者收到由社区市长签署的带有 GPS 坐标的单个地图
6. 土地办公室登记造林地；根据草图、社区法令和当地使用权计划对造林地进行正式核实。

林业部门登记使用权的无限期转让，包括参与者的平等使用和利益分享。参与植树造林计划的小农户拥有约 3 公顷的土地。这使他们能够在 27 年内每年生产约 2.6 吨木炭，而无需进一步投资。

OMY 的长期规划不仅仅体现在一个私人开发商身上，而是由当地商业区的公私利益相关者共同发起的。事实上，1996 年，由 68 名土地所有者、12 名观察员和 2016 年的 8 名特别成员组成的 "OMY 地区开发和管理理事会 "与东京都政府、千代田区和东日本旅客铁道公司共同成立了 "OMY 地区开发咨询委员会"。作为全国首个地区管理举措，委员会自 1998 年起定期更新再开发活动指导方针。这些指导方针规定了 8 项开发目标，区域、轴线和枢纽的主要功能，地区设计标准，以及协调城市景观、公共开放空间网络化和转让容积率的地方操作规则。此外，该委员会还推出了各种区域管理和场所营造措施，如免费环路公交服务、无车公共空间、成立区级协会和举办各种城市活动。

在私人重建项目的配合下，国家政府决定修复东京站的红砖老建筑，该建筑最初建于 1912 年，在第二次世界大战期间被大火炸毁。虽然这座标志性建筑的修复有望为周边商业区带来更广泛的社会和文化效益，但其项目成本估计约为 500 亿日元。为了同时实现社会和商业目标，东京站地块被广泛指定为特别免修建筑面积区，并允许将历史性红砖建筑未使用的建筑面积转移到邻近地块，用于新的商业塔楼开发。2013 年，一家铁路公司成功完成了车站建筑的修复工作，其部分资金来自 FAR 转让收入，该公司还在拥有额外 FAR 的塔楼中开发了两栋 205 米高的摩天大楼，并将密集化甲级办公楼土地增值的再投资用于支付铁路融资。为了进一步改善该地区，东日本旅客铁道公司与东京都政府合作，将于 2017 年建成一个多式联运广场，提供常规巴士和出租车服务计划。

一旦创意过程开始，想法变成了计划，人们对所能实现的目标抱有很高的期望，协会就面临着两难的选择：是快速获利，捕捞所有可用产品（以较低的单位价格出售）；还是长期获利，设立捕捞限额，以确保高质量产品的供应（更高的价值，让黑贝种群满足其生命周期）。
对成员们来说，第二种选择似乎更合理，因此必须设计管理渔获量限制的工具。解决方案是将渔获量设定为比法定渔获量高 2 毫米，并在议事规则中采纳一些规定。也就是说，要从一些疯狂的想法转变为有纪律的执行，并受到全体成员的强烈制裁（金钱和中止成员的捕鱼权）。

尽管自我保护是众所周知的保护生物资源的措施，但协会或该地区的黑贝资源从未采用过这一措施。创造性会议允许成员向全会提出想法（自我封闭），创造性地参与分析和讨论其好处和后果，有助于制定补充措施（如分区和增肥区），从而获得一个更加健全和富有成效的计划。

拉斯瓦卡斯协会与私营和公共部门的不同盟友建立了合作网络。 协会与 GEOGES C.Ltda.（环境咨询机构）签订了合作协议，该机构有兴趣与古老居民合作，以保护文化和传统，并恢复红树林开发和保护的最佳条件。
该协议为协会带来了该机构的技术能力，以便在管理计划的设计、实施和跟踪方面获得援助。该协议还成为在社区、协会等不同层面开展合作的框架，以加强两个机构的组织工作，提出并制定生产或自营职业的替代举措，并对第三方的合作举措进行批判性分析。

科学家们在该区域关闭前一直对其进行监测，他们估计自关闭以来，该区域内的生物量增加了 500%。该地区以前被海胆覆盖，现在已恢复平衡，成为生物多样性繁荣的热点地区。据老人报告，海洋保护区内出现了人们记忆中从未见过的新物种。以前被人类脚步破坏的珊瑚已经迅速恢复，泻湖地区现在被称为肯尼亚海岸最好的浮潜目的地之一。当地和国际学生都来我们的海洋生物教室学习。海龟在不受干扰的情况下在海草床上觅食，筑巢的数量也大幅增加。该地区已从海洋沙漠变为海洋天堂，并成为全球的重要典范，展示了贫困社区如何帮助保护自然并从中受益。海洋保护区外更大更好的渔获量确保了对永久性关闭的支持。