Публичные призывы Фонда Иратапуру знаменуют собой решительный шаг в демократизации доступа к ресурсам, позволяя общинам вокруг резервата устойчивого развития Рио-Иратапуру (RDSI) и научно-исследовательским институтам конкурировать прозрачно и на равных. С 2019 года ежегодно проводятся конкурсы, охватывающие направления деятельности, направленные на укрепление общин, улучшение производственной инфраструктуры, развитие образования, техническую подготовку и поддержку прикладных научных исследований. Процесс включает в себя несколько этапов: широкое распространение информации о конкурсе, обучение и поддержка сообществ в подготовке предложений, тщательный технический анализ со стороны Комитета по управлению, коллективное обсуждение и последующий мониторинг утвержденных проектов. Такая схема не только укрепляет автономию общин и способствует развитию местных инноваций, но и расширяет положительное воздействие на регион, способствуя устойчивому развитию, укреплению институтов и производству научных знаний, направленных на сохранение биоразнообразия и повышение ценности традиционных источников средств к существованию.

После принятия Федерального закона 13.123/2015 компания Natura провела встречи с правительством штата Амапа (SEMA/AP) и общиной Сан-Франсиску-ду-Иратапуру (представленной COMARU и Ассоциацией Bio-Rio), в результате чего было подписано дополнение к соглашению, в соответствии с которым был создан Фонд Natura для устойчивого развития традиционных общин, позднее переименованный в Фонд Иратапуру. В ходе этих обсуждений была подчеркнута необходимость оказания поддержки КОМАРУ в управлении ресурсами, которые будут переведены со счета "Натуры" на его собственный, учитывая значительные суммы. Был создан Комитет по управлению Фондом Иратапуру, в состав которого вошли пять организаций с правом голоса (КОМАРУ, Bio-Rio, SEMA/AP, Natura и Фонд Джари) и два консультативных члена (RURAP и SEBRAE/AP). В соглашениях определены состав Фонда, периодичность перечисления средств, критерии подачи заявок и требование, чтобы финансируемые проекты были направлены как минимум на одно из 21 направления деятельности, а доступ к ним осуществлялся через публичные конкурсы.

Передача прямого управления банковским счетом Фонда стала важной вехой в укреплении автономии сообщества COMARU. Ранее средства Фонда находились в ведении Natura, которая оценивала и утверждала представленные предложения. После этого кооператив получил прямой контроль, определяя вместе с Комитетом по управлению критерии, конкурсы и приоритеты подачи заявок. Такая схема способствовала большей прозрачности, социальному участию и укреплению институтов, обеспечивая более справедливое распределение выгод между местными сообществами вокруг заповедника устойчивого развития Рио-Иратапуру (RDSI) и партнерскими учреждениями.

В дополнение к программе "деньги за работу" были созданы местные общественные организации, которые организуют совместные мероприятия и служат платформой для сотрудничества между муниципалитетом Кох Тао и местными жителями. Было создано пять общественных организаций: Группа рыбаков Кох Тао, Группа таксистов Сайри, Группа таксистов Мае Хаад, Группа женщин Кох Тао и Группа молодежи Кох Тао.

Общины прошли обучение по внедрению решений в области финансирования биоразнообразия, финансовой и цифровой грамотности, а также другим навыкам, таким как обработка рыбы и вязание футболок. Местные жители начали использовать общественные организации для координации уборки и обязались продолжать работу по удалению морского мусора и очистке пляжей.

В рамках программы "деньги за труд" водители лодок также прошли обучение по сортировке мусора. По окончании программы они представили предложение муниципалитету подрайона Кох Тао установить контейнеры для разделения отходов на их туристических лодках.

Кроме того, KTB организовала мероприятия для учеников школы Baan Koh Tao, посвященные финансовой грамотности, инклюзивности и управлению знаниями. Была создана небольшая студия для детского канала Кох Тао (TaoNoi Channel), чтобы создавать информационные материалы для учащихся. KTB также оказал финансовую поддержку рыбакам в приобретении устройств для сбора рыбы.

В рамках краудфандинговой кампании были собраны средства для обеспечения денежными переводами водителей таксомоторов и небольших рыболовецких лодок, которые были определены как одна из наиболее уязвимых групп населения в связи с пандемией COVID-19 (более подробную информацию см. в блоке 1). Для этого была разработана программа "деньги за работу" , в рамках которой временные денежные трансферты обусловлены предоставлением рабочей силы на соответствующий период. Водители лодок нанимались на три месяца для уборки пляжей, сбора морского мусора, переработки собранных отходов и мобилизации местного населения на сохранение биоразнообразия.

Таким образом, кампания не только способствовала сохранению средств к существованию водителей лодок во время пандемии, но и повысила их осведомленность о проблеме утраты биоразнообразия в результате неустойчивой практики. Такое участие укрепило чувство сопричастности местных жителей к кампании и своему острову, послужив дополнительной мотивацией к сохранению и восстановлению, способствуя изменению поведения после окончания программы "деньги за работу".

Банк Krungthai Bank (KTB), ключевой партнер краудфандинговой кампании "Koh Tao Better Together", разработал простую в использовании платформу для электронных пожертвований, интегрированную с тайской налоговой системой. Создать платформу для электронных пожертвований предложила инновационная лаборатория банка. С помощью QR-кода граждане Таиланда смогли делать пожертвования быстро, прозрачно и верифицируемо. Платформа позволяет тайским донорам автоматически отправлять информацию о своих пожертвованиях в Налоговый департамент для вычета налогов. ПРООН также разработала еще одну платформу электронных пожертвований для международных доноров.

КТБ выступил в качестве первоначального донора кампании, внеся 30 % от целевой суммы сбора средств. Кроме того, банк обязался покрыть оставшиеся пожертвования, если цель не будет достигнута, что оказалось ненужным благодаря успеху кампании.

Кроме того, КТБ провел тренинги по цифровым финансовым услугам для водителей лодок.

Основная цель краудфандинговой кампании заключалась в том, чтобы покрыть шестимесячную зарплату 33 уволенным пограничникам. Кроме того, были выделены средства на обеспечение продуктовыми наборами всех 59 пограничников во время их 22-дневных смен, а также закуплено необходимое патрульное снаряжение и оборудование, что принесло долгосрочную выгоду и после окончания кампании.

Для поддержки краудфандинговой кампании Филиппинские парки и биоразнообразие запустили инициативу "Общество Тамарав" в июле 2020 года.

Филиппинские парки и биоразнообразие - это некоммерческая неправительственная организация (НПО), занимающаяся сохранением биоразнообразия страны с помощью партнерства многих заинтересованных сторон, начиная от низовых сообществ и заканчивая частным сектором.

Общество Tamaraw состояло из группы организаций и частных лиц, в основном представителей молодого поколения, которые взяли на себя обязательство провести собственные мероприятия по сбору средств и поддержать краудфандинговую кампанию, внеся не менее 400 долларов США каждый (20 000 PHP на тот момент). 19 участников, называемых чемпионами, собрали в общей сложности 7 789 долларов США (389 450 PHP). Они провели такие мероприятия, как онлайн-розыгрыши кинокамер, онлайн-продажи подержанной одежды, аукцион цифровых работ и продажа товаров, таких как сумки и футболки tamaraw.

В этом блоке описано, как программа послов SPARŚA вовлекает взрослых членов сообщества в открытые, уважительные и основанные на фактах дискуссии о менструации. Этот подход ставит во главу угла диалог, а не лекцию, создавая пространство, где участники могут поделиться своими убеждениями, практикой и жизненным опытом, а также получить достоверную информацию.

Целевые группы определяются послами самостоятельно или в сотрудничестве с приходскими бюро, муниципалитетами или столичными властями. К ним часто относятся группы матерей, женские коллективы, молодежные клубы и смешанные собрания общин. Доверенные группы, такие как Ama Samuha или Tole Sudhar Samiti, привлекаются на ранних этапах, чтобы помочь мобилизовать участников и одобрить сессии, что значительно повышает доверие и посещаемость.

Занятия адаптируются к условиям и потребностям взрослых. Вместо того чтобы давать тот же материал, что и в школах, послы уделяют особое внимание развенчанию мифов, снижению стигмы и практическим знаниям о менструальном здоровье. Это включает в себя разъяснение биологических фактов, обсуждение гигиенических практик, знакомство с экологически безопасными менструальными средствами и рассмотрение социальных норм, ограничивающих мобильность, участие и достоинство женщин и девочек во время менструации.

Послы начинают с создания безопасного пространства и приглашают участниц поделиться своими взглядами в рамках фокус-групповой дискуссии (FGD). Ведущий активно слушает, признает местные знания, а затем использует наглядные пособия, демонстрацию продукции и доступные истории, чтобы заполнить пробелы в знаниях или исправить дезинформацию. Также обсуждаются вопросы питания и ухода за собой во время менструации, что позволяет связать здоровье с общим благополучием.

Подготовка ведется тщательно: Послы согласовывают с командой программы материалы, назначают даты проведения занятий с местными лидерами, организуют места проведения занятий в доступных и удобных местах, а также обеспечивают наличие различных менструальных товаров для демонстрации. Последующие визиты или повторные обсуждения поощряются для закрепления знаний и отслеживания изменений в отношении.

В этом блоке подробно описано, как в рамках программы послов SPARŚA разрабатываются и проводятся занятия по охране менструального здоровья для учащихся 11-17 лет (6-10 классы) в Непале, чтобы каждое занятие было актуальным, инклюзивным и учитывало культурные особенности.

Школы выбираются с учетом их близости к общине посла, чтобы обеспечить доверие и легкий доступ. Послы составляют карту своей аудитории и адаптируют методы проведения занятий для разных возрастных групп. В 6-7 классах (до менархе) занятия направлены на создание безопасной и дружественной среды с помощью рассказов, интерактивных игр и занятий искусством. В 8-10 классах (после менархе) акцент делается на четком научном объяснении менструального цикла, фаз и телесных изменений, а также на устранении мифов, стигмы и пробелов, оставшихся после неполного преподавания в классе.

Наглядные пособия, такие как флипчарты, диаграммы, презентации и гибкие распечатки, помогают сделать абстрактные понятия осязаемыми. Послы также проводят живые демонстрации различных менструальных продуктов - одноразовых прокладок, многоразовых тканевых прокладок, менструальных чашек и тампонов, - объясняя плюсы и минусы, безопасность использования, способы утилизации и воздействие на окружающую среду. Увязывая выбор продукта с экологической осведомленностью, студенты узнают, как менструальное здоровье пересекается с действиями по защите климата.

Для поддержания физического благополучия рассматриваются вопросы питания во время менструации. На занятиях всегда присутствуют как мальчики, так и девочки, что помогает нормализовать менструацию, уменьшить стигму и воспитать сочувствие среди сверстников. Учителям рекомендуется присутствовать на занятиях, чтобы они могли закрепить информацию после занятий.

Подготовка - ключевой момент: Послы заблаговременно связываются с директорами школ, устанавливают основные правила уважительного участия, готовят учебные материалы, организуют транспорт и обеспечивают готовность всех демонстрационных продуктов. Последующие действия поощряются с помощью листовок или плакатов, которые можно взять домой, чтобы ученики могли обратиться к информации позже.