Yerel kurumların ve taban örgütlerinin desteği

Proje Birimi Koordinatörü, proje havzalarının her birinde belirli bir varlığı olan yerel yönetimler, araştırma merkezleri ve taban örgütleri ile bir ittifak oluşturmaktadır. Bu şekilde üreticiler ve bölgedeki diğer aktörlerle etkili iletişim sağlanabilmiştir. Yerel STK'lardan oluşan ağ sayesinde, bilgilendirme ve sonuç çalıştayları yüksek düzeyde etki yaratmış ve böylece paydaşların görüşlerinin sahada uygulanabilir çözümlere daha etkin bir şekilde dönüştürülmesine olanak sağlamıştır. Bu desteğin sahadaki örnekleri şunlardır: i) Cofre de Perote NGS'deki aktörler arasındaki farklı çıkarların ve potansiyel çatışmaların yönetimi; ii) hükümetin sosyal yardım programlarının, sübvansiyonların vb, 'nin proje ile çakışan nehir havzası bölgelerine bağlanması ve bu sayede faydalı sinerjiler yaratılması; iii) hükümet seviyesinden korunan doğal alanlara (ANP) ve STK'lara kadar koordineli çalışma hatlarının oluşturulması; iv) STK'lar arasındaki koalisyonun nehir havzası üzerinde ve ilgili aktörlerin farklı kapasitelerini tamamlayıcı bir şekilde kullanarak maliyetlerin azaltılmasında etkisi olmuştur.

  • Üreticilere uygulamalı eğitim verebilecek kadar deneyimli bir STK ağı;
  • Ejido meclisleri, balıkçılık kooperatifleri, kırsal üretim birimleri vb. gibi girişimlerin üzerine inşa edilebileceği toplulukların, üreticilerin ve yerel yönetimlerin mevcut örgütlenme düzeyleri;
  • Üreticiler, topluluklar ve yerel yönetimler arasında ortak bir kimlik ve aidiyet duygusu.
  • Projede işbirliği yapan ve nehir havzasında iyi uygulamaların teşvik edilmesine yardımcı olan bir sivil toplum kuruluşları ağına sahip olmak hayati önem taşımaktadır.
  • Her havza farklıdır, bu nedenle yerel STK'ların ve STÖ'lerin projenin ortakları olması, proje faaliyetlerinin her bir topluluğun veya bölgenin özelliklerine göre daha iyi uyarlanmasını sağlamıştır.
  • Bununla birlikte, ilgili tüm paydaşların birbirlerinin faaliyetlerinden haberdar olmasını sağlamak için STK/STK ağının iyi yönetilmesi ve koordine edilmesi çok önemlidir.
Ekosistemin korunması için kilit unsurlar aynı zamanda antropik

PAMIC'in bir parçası olarak, peyzaj dönüşümünün dinamikleri üzerine büyük bir değerlendirme yapılmaktadır. İster doğal ister insan kaynaklı olsun, ekosistemin korunması için kilit öneme sahip unsurları belirlemeye ve korumaya yönelik bir girişim söz konusudur. PAMIC'in felsefesinde koruma, bozulmamış ekosistemleri muhafaza etmek anlamına gelmez. Aksine, koruma, yönetilen peyzajların restore edilmesini ve sürdürülebilir uygulamaların kullanılmasını içerir. Bu, hem geçim kaynaklarını hem de ekosistemleri destekleyen gölgede yetiştirilen kahve üretimi, agro-silvo-pastoral ve topluluk orman yönetimi projelerinde gösterildiği gibi, arazinin sürdürülebilir kullanımı yoluyla tüm sosyo-ekolojik sistemin sürdürülmesini sağlar.

  • Sürdürülebilir toplum yönetiminin sosyal ve çevresel faydalarına duyulan güven
  • Ekosistemleri korumanın bir aracı olarak "dokunmama" koruma vizyonunun uzun vadeli sınırlamaları hakkında kurumsal öğrenme;
  • Arazi kullanımı ve su yönetimi konusunda bilgi sahibi aktörler ağı
  • Üreticilere uzun vadeli danışmanlık;
  • Mevcut üretken faaliyetlere yeni yaklaşımların getirilmesi, yönlendirilmesi ve yönetilmesi için mevcut yerel kooperatiflerden yararlanılması hayati önem taşımaktadır
  • Topluluklar, üretken faaliyetlerinin tehdit altında olmadığını hissettiklerinde, ekosistemlerin sürdürülebilir yönetimi için kendi kendilerine organize girişimlerde bulunmaya daha istekli olurlar.
  • Aynı şekilde, projeyi üretici faaliyetlerini geliştirmek için destek ve olası finansman elde etmek için bir fırsat penceresi olarak tanımladıklarında, ekosistemi sürdürülebilir bir şekilde yönetme taahhüdü ve ilgisi artar.
MAVA Vakfı ve KfW arasında ortaklık

MAVA Vakfı ve KfW (Alman hükümeti adına) arasındaki güçlü ortaklık 2015 yılında PONT'un kurulmasını sağladı. Her iki ortak da geçmişte Prespa bölgesine farklı projelerde önemli miktarda fon yatırımı yapmış ve çabalarını sürekli kılmak için güçlerini birleştirerek PONT'a büyük bir başlangıç sağlayacak yeterli parayı seferber etmişlerdir. Başarılı bağış toplama çalışmaları 2021 yılında çeşitli coğrafi genişlemelere olanak sağlamış, bağış ve batan fonlar PONT'un korunan alanlar ve STK'ların çalışmalarını en az 2040 yılına kadar ortaklaşa finanse etmesini mümkün kılmıştır.

İki güçlü donörün bir biyoçeşitlilik sıcak noktasının uzun vadeli finansmanı için istekli olması

Her donörün coğrafi sınırlamaları vardır ancak tüm ekolojik bölgeyi korumak için güçlerini birleştirirler

Eş finansman yoluyla birbirlerine bağımlılık. MAVA Vakfı tarafından sağlanan ilk finansman, KfW'nin Alman hükümeti tarafından finanse edilmesi için lobi yapmasını sağladı

STK'ların ve kamu sektörünün desteklenmesindeki deneyimlerle sinerji yaratılması

WWF Yunanistan, Frankfurt Zooloji Derneği, Kafkasya Doğa Fonu, EuroNatur ve CEPF gibi diğer aktörlerin desteği

İki güçlü donör, farklı projelerle biyolojik çeşitliliğin sıcak noktası olan belirli bir coğrafi alana yatırım yapmıştır. Her iki donör de bu alanın korunması için hem korunan alan yönetim organları hem de sivil toplum için devlet sınırları içinde ve ötesinde uzun vadeli finansman sağlamanın önemli olduğunu anlamıştır. Finansman açıklarının esas olarak işletme/operasyonel maliyetlerin finansmanında olduğu anlaşılmıştır. Her iki taraf da bunu gerçekleştirmek için sınır ötesi bir koruma güven fonu oluşturarak güçlerini birleştirdi çünkü tek başlarına tüm peyzajın finansman kapsamını sağlayamazlardı. Bunu, PONT Odak Bölgesi'nde geniş bilgiye sahip güçlü ortakların, yani WWF Yunanistan ve Frankfurt Zooloji Derneği'nin yardımıyla gerçekleştirdiler. WWF Yunanistan, Kritik Ekosistem Ortaklık Fonu (CEPF) tarafından sağlanan fonun yardımıyla MAVA Vakfı ve KfW adına fizibilite çalışmasını yürütmüştür. Kafkasya Doğa Fonu ve Frankfurt Zooloji Derneği de önemli katkılarda bulunmuştur.

Yerel Tarımsal Araştırma Komitesi (Comité de Investigación Agropecuaria Local)

Comité de Investigación Agropecuaria Local (CIAL) 2000 yılında kuruldu ve üyeleri bir topluluk meclisinde seçildi. Yerel araştırmacıları seçmek için köylülerin kendileri tarafından belirlenen kriterler, gözlemci, kararlı, sorumlu ve dakik olmak gibi belirli özelliklere dayanıyordu. CIAL, kadın ve erkeklerden oluşan 16 üye ile faaliyetlerine başlamıştır. Kuruluşu Katılımcı Eylem Araştırması (KYA) ilkelerine dayanıyordu. CIAL ve IM 1999-2001 yılları arasında büyükbaş hayvanlar için mera ıslahı amacıyla katılımcı bir araştırma yürütmüş, topluluk tarafından bu amaçla verilen bir hektarla başlayıp topluluk üyelerinin artan ilgisi sayesinde 10 hektara ulaşmıştır.

2010 yılında CIAL, "İyi Mera, İyi Su" adı altında araştırma yapmak üzere 24 üye ile yeniden faaliyete geçmiştir. CIAL 2014 yılında topluluk içinde kurumsallaşmış, uzman komitelerden biri olarak organizasyon şemasının bir parçası haline gelmiş ve topluluğun iç tüzüğüne dahil edilmiştir. Oldukça aktif bir komite olan CIAL, yöneticileriyle ve tüm toplulukla sürekli diyalog halinde olup onları araştırmanın ilerleyişi ve önerileri hakkında bilgilendirmekte, böylece topluluk görevleri aracılığıyla gerekli çalışmalara destek olabilmektedir.

  • Üyelerinin bağlılığı (her ne kadar bazı gençler diğer yükümlülükleri nedeniyle geri çekilmek zorunda kalsa da).
  • Topluluk liderlerinin desteği ve desteği.
  • Topluluğun yönetişim düzeyi: (i) planlama düzeyi, topluluk kendi Toplumsal Kalkınma Planını hazırlamıştır; (ii) topluluğun organizasyon şemasında ve iç düzenlemelerinde CIAL'in kurumsallaşması; ve (iii) eylemleri uygulamak için dışarıdan destek (örneğin ağır iş makineleri) alabilen topluluk liderlerinin yönetim kapasitesi.
  • Komitenin kurumsallaşma süreci, 2000 yılında kurulmasından tüzükte mera ve su konularında topluma teknik danışman olarak tanınmasına kadar beklenenden çok daha uzun sürdü.

  • Komite üyelerinin su kalitesi izleme ekipmanlarının kullanımı ve verilerin yorumlanması konusunda güçlendirilmesi ve kapasitelerinin geliştirilmesi kilit önem taşıyordu.

  • Girişim, topluluğun 1970'ten bu yana yaşadığı sorunlara yanıt veren öncelikli bir ihtiyaca, yani suya yanıt verdi. CIAL üyelerinin de belirttiği gibi, "her zaman kendimize ve diğer kurumlara suyun renginin, kokusunun ve tadının neden değiştiğini soruyorduk ve kimse bize bir cevap vermiyordu, ta ki biz suyumuzun kalitesini anlamayı ve iyileştirmeyi başarana kadar" (Vicente Salvador).

  • Çok fazla zaman ayırmayı gerektirdiği için komite için alternatif temsilciler hazırlanması gerekmektedir, bu nedenle çok güçlü bazı üyeler diğer yükümlülükleri nedeniyle komiteden ayrılmıştır.

Açık Hava Eğitim Fırsatları

Treverton Yaban Hayatı Alanının geliştirilmesinde odaklanılan noktalardan biri de Açık Hava Eğitimi için fırsatlar yaratmaktı. Giderek daha fazla araştırma, çocuklar, gençler ve yetişkinlerin açık havayı deneyimlemeleri için fırsatlar yaratılması gerektiğine işaret etmektedir. İnsanlara sağlanan faydalara odaklanmak, katılım için motivasyonu artırır. Açık hava eğitiminin bireylere sağladığı psikolojik, sosyal, eğitimsel ve fiziksel faydaların anlaşılması, eğitimciler ve eğitim kurumu tarafından daha fazla katılım ve kullanımın artmasını sağlar. Açık hava eğitim tesisi, açık hava etkinliklerinin (kampçılık, yürüyüş, piknik, eylem temelli projeler, egzersiz, eğitim projeleri, solitaire vb. ) gerçekleştirilmesine olanak sağlamıştır. Bu açık hava eğitim fırsatları, etkinlikleri ve projeleri, elde edilen tek sonuç değildir. Açık hava eğitim projeleri, biyolojik çeşitliliği iyileştirmek veya en azından biyolojik çeşitliliği etkilememek gibi özel bir niyetle planlanmıştır.

Açık hava etkinliklerinin, projelerinin ve faaliyetlerinin önemli faydalarının araştırma bulgularıyla desteklenen açıklamaları katılımı teşvik eder ve bu da biyoçeşitlilikle ilgili projeleri kolaylaştırır. Bir etkinlik veya eğitim programından önce uygun planlamanın yapılması zorunludur. Bu, bir risk analizi ve prosedürleri içermelidir. Bunlarla ilgili bilgiler katılımcılara verilmelidir. Bir program/proje ne kadar çok yürütülürse, proje biyoçeşitlilik yararına o kadar çok tekrarlanabilir.

'Zincirdeki' bazı kişilerin sunulan kavramları anlaması ve Açık Hava Eğitimi projelerinin avantajlarını kavraması zaman alır. Örneğin, açık hava etkinliklerinin bireylere nasıl önemli faydalar sağladığını anlamak ve daha sonra korunan alanda belirli projeler yürüterek biyolojik çeşitlilik üzerinde bir etkiye sahip olmak.

Bir uygulama topluluğunda bir lider konsepti 'satın aldığında' diğerleri de onu takip edecektir. Bir proje yürütüldükten ve avantajları diğerlerine 'duyurulduktan' sonra bir sonraki proje geliştirildiğinde zincirleme fayda görülecektir. Katılımın önündeki engellerin azaltılması önemlidir.Bu, projelere zaman tahsisini, ulaşım imkanlarını ve gerektiğinde ekstra yetişkin gözetimini içerebilir. Kapsamlı bir Faaliyet Risk Değerlendirmesi yapılması ve Açık Hava Eğitimi projeleri için Kontrol Önlemleri ile Protokollerin geliştirilmesi, planlama sürecinde öğrencilerin açık hava faaliyetlerine katılmalarının önündeki bazı engellerin kaldırılmasına yardımcı olur.

Dayanıklılık

Bir gıda ormanı, sürdürülebilir olma hedefini yerine getirmek için çevresel değişime karşı dirençli olacak şekilde tasarlanır. Dayanıklılık, 1) hiçbir dış kaynağa erişilemediğinde topluluğu ayakta tutma ve 2) iklim değişikliği, yıkım veya vandalizm gibi rahatsızlıklardan kurtulma becerisini vurgular.

Esnekliğin çalışma şekli a) su, besin, enerji ve gıdada özerkliği en üst düzeye çıkarmak ve b) çevreyi ve insanları sağlıklı tutmaktır. Beacon Gıda Ormanı, su depolamak ve yaprak çöpleri, dallar ve yeşil gübreler gibi yerinde organik maddelerden besin üretmek için bir yağmur suyu toplayıcısı ve kompost kutuları ile donatılmıştır. Güneş panellerimiz ya da rüzgar türbinlerimiz olmasa da enerjimiz, insan gücüyle katkıda bulunan topluluktan geliyor. Yukarıdakilerle yavaş yavaş gıda özerkliğini gerçekleştirebilir ve yerel toplumu ayakta tutabiliriz.

Çevreyi ve insanları sağlıklı tutmak, hızlı iyileşmeyi sağlamanın anahtarıdır. Beacon Gıda Ormanı, kimyasalları topraktan uzak tutmak ve toprağı her zaman verimli kılmak için permakültür bahçeciliği uygulamaktadır, böylece yıkıcı olaylarla karşılaşıldığında bitkiler en kısa sürede yeniden büyüyebilir.

1. Yağmur suyu kolektörü kullanarak su özerkliği.

2. Yerinde organik maddeyi kompostlamak için kompost kutuları kullanarak besin özerkliği.

3. Eşlikçi dikim ve ağaç loncaları aracılığıyla bitkilerin işbirliği yapmasını ve birbirlerine yardım etmesini sağlayın.

4. Yeterli insan gücünü sağlamak için her yaştan aktif bir gönüllü grubu bulundurun.

Neyse ki dayanıklılığımızı test edecek yıkıcı bir olay yaşamadık. Bununla birlikte, Beacon Gıda Ormanı ihtiyacı olan herkesin hasadına açık olduğundan, bazen bir ağacın tüm olgun meyvelerinin tek bir gecede yok olması gibi benzer durumlarla karşı karşıya kaldık. Her ne kadar tüm hasadın halka ait olduğu konusunda kendimizi eğitiyor olsak da, çoğu insan bu gibi durumlarda yine de üzülüyordu. Yine de insanlar, ağaç hayatta olduğu sürece meyvelerin büyüyeceğini bilerek, kayıp duygularını en aza indirmek için zihinsel olarak kendilerini hasattan ayırmayı öğrendiler. Bunu, dayanıklılığın gerçekleşmesi olarak görmekten mutluluk duyuyoruz.

Bir gıda ormanının olgunlaşması ve tamamen dirençli hale gelmesi zaman alır. 2018 itibariyle, toplanan yağmur suyu miktarının yetersizliği nedeniyle hala kısmen şebeke suyuna bağımlıyız. Beacon Gıda Ormanı'nın tam tasarım haritası 7 dönüm büyüklüğünde ve biz sadece 2 dönümünü geliştirdik. Umuyoruz ki 7 dönümlük alanın tamamını geliştirerek gıda özerkliği oranımızı en az %5'e çıkarabiliriz ki bu oran muhtemelen ABD'deki herhangi bir büyük şehirden daha fazla olacaktır.

Bütünleştirici orman yönetiminin yaygınlaştırılması

Yaklaşımın başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için sürdürülebilir ve bütünleştirici orman yönetiminin sadece sahada denenmesi ve uygulanması değil, aynı zamanda ulusal stratejilere, kalkınma planlarına ve uzun vadeli orman yönetimi planlaması ve izlemesine entegre edilmesi gerekmektedir. Sonuç olarak, yaklaşımı ulusal düzeyde yaygınlaştırmak kadar yerel düzeyde orman kiracılarıyla çalışmak da aynı derecede önemlidir.

Orman Yönetimine Katılım yaklaşımı 2011 yılında Tacikistan Orman Kanunu'na dahil edilmiştir. Bu, uygulamanın yasal temelini oluşturmakta ve ülkenin diğer bölgelerine daha fazla yayılmasını hızlandırmaktadır. 2016 yılından bu yana, sektörler arası diyaloğun kurulduğu daha bütüncül bir orman yönetimi uygulanmaktadır. Bu sektörler arası diyalog, orman teşkilatının yetki alanının ötesindeki çevresel, ekonomik ve sosyal zorlukların ele alınmasını kolaylaştırmaktadır. Orman izleme ve yönetim planlaması, orman teftiş biriminin desteklenmesi yoluyla güçlendirilmektedir. Ancak bir orman yönetim planlama sistemi ve orman izleme yapısı mevcutsa, bütüncül orman yaklaşımı gibi bir yaklaşım ülke genelinde yaygınlaştırılabilir ve kötü yönetim, yolsuzluk ve geniş çaplı yönetmelik ihlalleri (örneğin orman arazilerinde otlatma) önlenebilir.

JFM yaklaşımı, ulusal, bölgesel ve yerel düzeyi hedefleyen çok düzeyli bir yaklaşım izlemektedir ve bunun gerekli ve dolayısıyla başarılı olduğu kanıtlanmıştır.

Teorik olarak sağlam bir çözüm, uygulamada ancak altta yatan yönetim planlaması ve izleme sistemi ile siyasi destek kadar iyi olabilir.

Peyzaj perspektifi

Orman yönetimine peyzaj perspektifi uygulanarak ekosistem bir bütün olarak ele alınmaktadır. Bu çözüm için biyoçeşitlilik, iklim değişikliğine uyum ve mera yönetimine özel bir önem verilmiştir.

Çeşitlilik içeren bir orman arazisinin orman kiracısı için birçok faydası vardır. İlk olarak, kiracı gıda ve beslenme güvenliğine katkıda bulunan çeşitli bir hasada sahip olur. İkinci olarak, tür çeşitliliği haşere riskini azaltır ve toprak verimliliğini artırır. Üçüncü olarak, çeşitlilik gösteren ormanlar, meyve ve fındık ağaçları için çok önemli olan tozlayıcılar için bir yaşam alanı sağlar.

Tacikistan, aşırı hasat edilen doğal kaynaklar ve şiddetli etkileri olan iklim değişikliği ile daha da güçlenen afetlere yatkındır. Toprak kaymaları ve kuraklık sık görülen olaylardır ancak sıklık ve yoğunluk önemli ölçüde artmıştır. Yamaçlardaki ve nehir kıyılarındaki orman örtüsü önemli bir adaptasyon ve afet riskini azaltma stratejisidir.

Ayrıca, meraların az olması ve mevcut sınırlı arazinin aşırı kullanılması ve bozulması nedeniyle hayvanlar sıklıkla ormanlık alanlarda otlatılmaktadır. Orman otlatması toprak örtüsünü azaltır, kök sistemini engeller ve doğal orman yenilenmesini engeller. Bu nedenle, otlatma orman kiracıları ile birlikte ele alınmalı ve ormanlarda otlatmanın yasaklanmasının ötesine geçen çözümler belirlenmelidir.

Peyzaj perspektifi uygulanarak, topluma yönelik çok sayıda sorun, zorluk ve risk ele alınabilir. Sonuç olarak, bu yaklaşım çevresel, ekonomik ve sosyal zorlukları dikkate aldığı için yerel topluluklar tarafından kabul görmüştür.

Deneyimler, siyasi arazi sınırlamalarının genellikle ekosistem sınırlarıyla uyuşmadığını göstermiştir. Yeniden ve ağaçlandırma için tahsis edilen alanlar genellikle bütün bir ekosistemi kapsamaz, ancak orman alanının etkileşimde bulunduğu ve kaynakları paylaştığı daha büyük bir ekosistemin parçasıdır. Sonuç olarak, orman yönetimi, orman alanının parçası olduğu daha geniş ekosistemin etkilerini ve bu ekosistemle olan etkileşimlerini dikkate almalıdır. Çeşitli arazi kullanım türleri ve arazi kullanım hakları, farklı bakanlık organlarının sorumlu olduğu tek bir ekosistemde etkileşime girdiğinden, peyzaj düzeyinde ilgili tüm aktörlerin koordinasyonunu ve işbirliğini teşvik etmek için sektörler arası bir diyalog kurulmasının başarılı olduğu kanıtlanmıştır. Tacikistan'daki JFM uygulaması kapsamında, uygulayıcıların, ilgili bakanlıkların ve yerel ve uluslararası kuruluşların bilgi alışverişinde bulunduğu yılda iki kez düzenlenen bir değişim platformu oluşturulmuştur. Bu değişim platformu sadece ortaklar tarafından takdir edilmekle kalmamış, aynı zamanda peyzaj perspektifinin dahil edilmesine de yardımcı olmuştur. Bu nedenle, bir değişim platformu şiddetle tavsiye edilir.

Ortak Orman Yönetimi (JFM) yaklaşımı

Ortak Orman Yönetimi (JFM), yerel nüfusun - bireyler veya gruplar - orman yönetimine dahil olmalarını ve uzun vadede bozulmuş doğal ormanların rehabilitasyonunu desteklemelerini sağlayan katılımcı bir orman yönetimi yaklaşımıdır. Bu kişiler, arazi kullanım hakları için Devlet Orman İşletmeleri ile 20 yıllık bir süre için sözleşme imzalarlar. Bu, kiracıları genellikle 1-2 hektar büyüklüğündeki orman arazilerini sürdürülebilir bir şekilde yönetmeye ve rehabilite etmeye teşvik etmektedir. Sözleşmeye ek olarak, yönetim ve yıllık planlar orman yönetimi planlaması ve faaliyetlerin ve sonuçların izlenmesi için araç görevi görmektedir. Bu planlar Devlet Orman İşletmeleri ve her bir arsa için ilgili kiracı tarafından ortaklaşa geliştirilir. Yıllık planda belirtilen tipik görevler, araziyi hayvan otlatmasından korumak için alınacak önlemler, ağaç dikimi, hasat ve budamadır. Ayrıca yıllık plan, sözleşmede tanımlanan adil paylaşım ilkesine göre Devlet Orman İşletmelerinin ve orman kiracısının hasat paylarını belirler. Beş yıllık bir dönem için geliştirilen yönetim planı, bir sulama kanalının kurulması veya orman arazisinin çeşitlendirilmesi gibi uzun vadeli hedefleri belirlemektedir.

Tacikistan'da arazi kullanım hakları tipik olarak kısa bir süre için (genellikle tek bir sezon için) verilirken, Devlet Orman İşletmeleri ile yapılan 20 yıllık sözleşme kiracının uzun vadeli bir orman yönetim planı geliştirmesini sağlar. Ortak orman yönetimi yaklaşımı Tacikistan'da ilk kez 2006 yılında uygulanmaya başlanmış ve o zamandan beri itibar kazanmıştır. Bu yaklaşım 2011 yılında resmileştirilmiş ve ulusal orman kanununa dahil edilmiştir.

Deneyimler, JFM'nin uygulamaya konulması için harici kolaylaştırıcıların (örneğin saha personeli veya yerel bir STK) desteğinin vazgeçilmez olduğunu göstermiştir. Her iki sözleşme tarafının, orman kiracısı ve Devlet Orman İşletmesinin, hakları, kuralları ve yükümlülükleri konusunda net bir anlayışa sahip olmaları gerekmektedir. Bu nedenle, yaklaşımı ve yerel bağlamı iyi anlayan deneyimli ve yetenekli kolaylaştırıcıların sahada bulunması şiddetle tavsiye edilir. Ayrıca, kolaylaştırıcıların kiracılara ve Devlet Orman İşletmeleri personeline orman alanının seçilmesi, yaklaşımın topluluklara tanıtılması, orman kiracılarının seçilmesi, münferit parsellerin belirlenmesi, sözleşmenin imzalanması ve yıllık ve yönetim planlarının geliştirilmesi süreçlerinde rehberlik etmesi gerekmektedir. Ayrıca, özellikle Tacikistan'da topluluk grupları nispeten yaygın olduğundan, orman kiracı gruplarının kurulmasının başarılı olduğu kanıtlanmıştır. Orman kiracıları hasat, budama ya da çitleme gibi faaliyetleri ortaklaşa gerçekleştirmektedir.

Hayvan yetiştiricileri için teknik kapasite geliştirme

Teknik kapasite geliştirme, yararlanıcı çiftçilere aktarılan yeni uygulamaların çiftliklerinin pilot alanlarında doğrudan uygulanmasıyla birlikte bilgi aktarımına dayanıyordu. Dönüşümlü ve düzenli olarak, aynı bölgeden çiftçiler, uzman tarafından yapılan açıklamalara ve uygulamaların gösterimlerine katılmak üzere gönüllü bir çiftçinin çiftliğinde bir araya geldi. Katılımcı metodolojiler, çiftçiler arasında bilgi alışverişini teşvik ederek kendi deneyim ve bilgilerine alan açmıştır. Aynı zamanda teknisyen, yanlış uygulamaları düzeltmek, çiftçinin taahhütlerine uyulmasını sağlamak ve özel sorulara alan açmak için her çiftçinin üretim birimini periyodik olarak ziyaret etti. Eğitim planı dört temel silvopastoral uygulamayı (mera bölme, iyileştirilmiş meralar, yem bankası, canlı çitler) ve üç tamamlayıcı uygulamayı (silaj, saman yapımı, beslenme blokları) içeriyordu. Uygulamalar hava koşullarına bağlı olarak yıl boyunca uygulanmıştır. Ayrıca uzman, çiftçilere sütlerini pazarlama becerilerini geliştirmek için hijyen uygulamalarını öğretti.

  • Çiftçilerle şeffaf ve güvene dayalı ilişkiler kuran, yöneticisi tarafından güçlü bir şekilde desteklenen, motive ve nitelikli teknisyen.
  • Birlikte (uzman-çiftçi) şüphe ve aksaklıklarla yüzleşmeye izin veren, kapasite geliştirme sürecinin makul süresi. Bu vakada bu süre 7 yıldı.
  • Yeniliklerin oluşturulması önemli yatırımlar gerektirdiğinden pilot bölge için tohum sermayesi.
  • Uygulamaların başarılı olduğunun kanıtlandığı hayvancılık çiftliklerine yapılan değişim turunun motive edici bir etkisi olmuştur.
  • Farklı çevre dostu hayvancılık uygulamalarının ilk yıl boyunca küçük bir pilot alanda uygulanması, uygulama alanını aşamalı olarak genişletmeden önce çiftçinin deneyim kazanmasını sağlamıştır.
  • Silvopastoral uygulamaları aynı derecede benimseyen homojen bir grup üye, heterojen gruplarla çalışmaya kıyasla bilgi aktarımını kolaylaştırmıştır.
  • Aynı üretim birimine yapılan takip ziyaretlerinin sayısı, farklı uygulamaların uygulanma kalitesini belirlememiştir. Kilit nokta, çiftçi ile uzman arasındaki güven ve şeffaflık ilişkisinin yanı sıra uzmanın ulaşılabilirliğiydi.
  • Çiftlik ziyaretleri sırasında, silvopastoral uzmanın etkili destek sağlaması, şüphelere profesyonelce ve yeterli şekilde yanıt vermesi çok önemliydi. Bu aynı zamanda uzman ve çiftçi arasındaki güven bağını da güçlendirmiştir.