Sostegno delle istituzioni locali e delle organizzazioni di base

Il coordinatore dell'unità di progetto ha stretto un'alleanza con le amministrazioni locali, i centri di ricerca e le organizzazioni di base con una presenza specifica in ciascuno dei bacini del progetto. In questo modo è stato possibile garantire una comunicazione efficace con i produttori e gli altri attori del territorio. Grazie alla rete di ONG locali, i workshop informativi e sui risultati hanno avuto un alto livello di impatto, consentendo così di tradurre più efficacemente le intuizioni degli stakeholder in soluzioni praticabili sul campo. Esempi di questo supporto sul campo sono: i) la gestione dei diversi interessi e dei potenziali conflitti tra gli attori dell'impianto nucleare di Cofre de Perote; ii) il collegamento dei programmi governativi di assistenza sociale, sussidi, ecc, alle zone del bacino fluviale che coincidono con il progetto, che a sua volta ha creato utili sinergie; iii) la creazione di linee di lavoro coordinate dal livello governativo alle aree naturali protette (ANP) e alle CSO; iv) la coalizione tra le CSO ha avuto un impatto sul bacino fluviale e sulla riduzione dei costi, facendo un uso complementare delle diverse capacità degli attori coinvolti.

  • Una rete di ONG con sufficiente esperienza per offrire formazione pratica ai produttori;
  • livelli organizzativi esistenti di comunità, produttori e autorità locali su cui costruire le iniziative, ad esempio assemblee di ejido, cooperative di pesca, unità di produzione rurale, ecc;
  • un senso di identità e appartenenza condiviso tra produttori, comunità e autorità locali.
  • È stato fondamentale avere una rete di organizzazioni della società civile che collaborano al progetto e contribuiscono a promuovere le buone pratiche nel bacino fluviale.
  • Ogni bacino è diverso dall'altro, quindi avere come partner del progetto le OSC e le ONG locali ha permesso di adattare meglio le attività del progetto alle caratteristiche di ogni comunità o zona.
  • È essenziale, tuttavia, avere una buona gestione e un buon coordinamento della rete di OSC/ONG per garantire che tutti i soggetti coinvolti siano al corrente delle rispettive attività.
Gli elementi chiave per la conservazione degli ecosistemi sono anche antropici.

Nell'ambito di PAMIC, si sta facendo molta attenzione alle dinamiche di trasformazione del paesaggio. Si cerca di identificare e conservare gli elementi chiave per la conservazione degli ecosistemi, siano essi di origine naturale o antropica. Nella filosofia di PAMIC, conservazione non significa mantenere gli ecosistemi incontaminati. Al contrario, la conservazione comprende il ripristino di paesaggi gestiti e l'utilizzo di pratiche sostenibili. Ciò consente di mantenere l'intero sistema socio-ecologico attraverso un uso sostenibile della terra, come dimostrano i progetti di produzione di caffè all'ombra, agro-silvo-pastorale e di gestione forestale comunitaria, che sostengono sia i mezzi di sussistenza che gli ecosistemi.

  • Fiducia nei benefici sociali e ambientali di una gestione comunitaria sostenibile.
  • Apprendimento istituzionale sui limiti a lungo termine della visione "non toccare" della conservazione come mezzo per preservare gli ecosistemi;
  • Rete di attori con conoscenze sull'uso del suolo e sulla gestione dell'acqua.
  • tutoraggio a lungo termine dei produttori;
  • È fondamentale utilizzare le cooperative locali esistenti per generare, guidare e gestire l'introduzione di nuovi approcci alle attività produttive esistenti.
  • Quando le comunità sentono che le loro attività produttive non sono minacciate, sono più disposte a farsi coinvolgere e a intraprendere iniziative auto-organizzate per la gestione sostenibile degli ecosistemi.
  • Allo stesso modo, quando identificano il progetto come una finestra di opportunità per ottenere sostegno e possibili finanziamenti per migliorare le loro attività produttive, aumentano l'impegno e l'interesse a gestire in modo sostenibile l'ecosistema.
Partnership tra la Fondazione MAVA e KfW

Una forte partnership tra la Fondazione MAVA e KfW (per conto del governo tedesco) ha permesso la creazione di PONT nel 2015. Entrambi i partner hanno investito in passato ingenti fondi nella regione di Prespa in diversi progetti e, per sostenere i loro sforzi in perpetuo, hanno unito le forze per mobilitare fondi sufficienti a dare al PONT un ottimo inizio. Il successo della raccolta di fondi ha permesso di ampliare le aree geografiche nel 2021. La dotazione e i fondi di ammortamento consentono al PONT di cofinanziare il lavoro delle aree protette e delle ONG almeno fino al 2040.

Disponibilità di due donatori forti a finanziare a lungo termine un hotspot di biodiversità

Ogni donatore ha i suoi limiti geografici, ma uniscono le forze per conservare l'intera ecoregione

Dipendenza reciproca attraverso il cofinanziamento. Il finanziamento iniziale da parte della Fondazione MAVA ha permesso a KfW di esercitare pressioni per ottenere un finanziamento da parte del governo tedesco.

Creazione di sinergie grazie all'esperienza nel sostegno alle ONG e al settore governativo.

Sostegno da parte di altri attori come il WWF Grecia, la Società Zoologica di Francoforte, il Fondo per la Natura del Caucaso, EuroNatur e il CEPF.

Due importanti donatori hanno investito in un'area geografica specifica, un hotspot di biodiversità, in progetti diversi. Entrambi i donatori hanno capito che per conservare quest'area è importante garantire finanziamenti a lungo termine all'interno e al di là dei confini statali, sia per gli enti di gestione delle aree protette che per la società civile. Si è capito che le carenze di finanziamento riguardavano soprattutto i costi di gestione/operativi. Entrambe le parti hanno unito le forze attraverso la creazione di un fondo fiduciario transfrontaliero per la conservazione, poiché non potevano raggiungere da sole la copertura finanziaria dell'intero paesaggio. Per farlo, si sono avvalsi dell'aiuto di partner forti con una vasta conoscenza della regione di riferimento del PONT, ovvero il WWF Grecia e la Società Zoologica di Francoforte. Il WWF Grecia ha condotto lo studio di fattibilità per conto della Fondazione MAVA e di KfW, con l'aiuto dei finanziamenti del Critical Ecosystem Partnership Fund (CEPF). Anche il Caucasus Nature Fund e la Società Zoologica di Francoforte hanno fornito importanti contributi.

Il Comitato di ricerca agricola locale (Comité de Investigación Agropecuaria Local)

Il Comité de Investigación Agropecuaria Local (CIAL) è stato costituito nel 2000 e i suoi membri sono stati scelti in un'assemblea comunitaria. I criteri stabiliti dagli stessi abitanti del villaggio per scegliere i ricercatori locali si basavano su alcune caratteristiche come l'osservanza, l'impegno, la responsabilità e la puntualità. Il CIAL ha iniziato con 16 membri, uomini e donne. La sua creazione si è basata sui principi della ricerca-azione partecipativa (PAR). Inizialmente, tra il 1999 e il 2001, il CIAL e il GI hanno condotto una ricerca partecipativa per recuperare i pascoli per il bestiame, partendo da un ettaro donato dalla comunità a questo scopo e terminando con 10 ettari grazie al crescente interesse dei membri della comunità.

Nel 2010 il CIAL è stato riattivato con 24 membri per portare avanti la ricerca sotto il nome di "Buon pascolo, buona acqua". Nel 2014, il CIAL è stato istituzionalizzato nella comunità, entrando a far parte del suo organigramma come uno dei suoi comitati specializzati e venendo inserito nel regolamento interno della comunità. Si tratta di un comitato molto attivo, che dialoga costantemente con i suoi amministratori e con l'intera assemblea per informarli dei progressi della ricerca e delle sue proposte, in modo che possano avere il sostegno per il lavoro necessario attraverso i compiti comunitari.

  • L'impegno dei suoi membri (anche se alcuni giovani hanno dovuto ritirarsi a causa di altri impegni).
  • Il sostegno e l'appoggio dei leader della comunità.
  • Il livello di governance della comunità, che si riflette in: (i) il suo livello di pianificazione, la comunità ha redatto il suo Piano di Sviluppo Comunitario; (ii) l'istituzionalizzazione del CIAL nell'organigramma e nei regolamenti interni della comunità; e (iii) la capacità di gestione dei leader della comunità, che sono stati in grado di ottenere un supporto esterno (ad esempio, macchinari pesanti) per implementare le azioni.
  • Il processo di istituzionalizzazione del comitato ha richiesto molto più tempo del previsto, dalla sua costituzione nel 2000 al suo riconoscimento nello statuto come consulente tecnico della comunità sulle questioni relative al pascolo e all'acqua.

  • L'empowerment e il rafforzamento delle capacità dei membri del comitato nell'uso delle apparecchiature di monitoraggio della qualità dell'acqua e nell'interpretazione dei dati sono stati fondamentali.

  • L'iniziativa ha risposto a un'esigenza prioritaria della comunità stessa, ovvero l'acqua, rispondendo a problemi che si trascinavano dal 1970. Come hanno detto i membri del CIAL, "chiedevamo sempre a noi stessi e alle altre istituzioni perché il colore dell'acqua, l'odore e il sapore erano cambiati e nessuno ci dava una risposta, finché non siamo riusciti a capire e a migliorare la qualità della nostra acqua" (Vicente Salvador).

  • È necessario preparare dei rappresentanti alternativi per il comitato, poiché richiede molto tempo, per cui alcuni membri molto forti hanno lasciato il comitato a causa di altri impegni.

Opportunità di educazione all'aperto

Uno dei punti focali per lo sviluppo dell'area faunistica di Treverton è stato quello di creare opportunità di educazione all'aperto. Sempre più ricerche evidenziano la necessità di creare opportunità per bambini, giovani e adulti di vivere all'aria aperta. Concentrarsi sui benefici per le persone migliora la motivazione alla partecipazione. La comprensione dei benefici psicologici, sociali, educativi e fisici dell'educazione all'aperto per gli individui consente un maggiore coinvolgimento e un maggiore utilizzo da parte degli educatori e dell'istituzione educativa. La struttura per l'educazione all'aperto ha permesso di svolgere attività all'aperto (campeggio, escursionismo, picnic, progetti basati sull'azione, esercizio fisico, progetti educativi, solitario, ecc. Queste opportunità, attività e progetti educativi all'aperto non sono stati e non sono gli unici risultati raggiunti. I progetti di educazione all'aperto sono stati pianificati con l'intento specifico di migliorare la biodiversità o almeno di non avere un impatto sulla biodiversità.

La spiegazione, supportata dai risultati della ricerca, dei benefici significativi degli eventi, dei progetti e delle attività all'aperto incoraggia la partecipazione, che a sua volta facilita i progetti legati alla biodiversità. Prima di un evento o di un programma educativo è indispensabile effettuare un'adeguata pianificazione, che deve includere un'analisi dei rischi e delle procedure, le cui informazioni devono essere trasmesse ai partecipanti. Più un programma/progetto viene realizzato, più il progetto può essere duplicato a beneficio della biodiversità.

Ci vuole tempo perché alcune persone della "catena" comprendano i concetti presentati e i vantaggi dei progetti di Educazione all'aperto, ad esempio capendo come le attività all'aperto abbiano benefici significativi per i singoli individui che possono poi avere un impatto sulla biodiversità conducendo progetti specifici nell'area protetta.

Una volta che un leader di una comunità di pratica "accetta" il concetto, gli altri lo seguiranno. Una volta che un progetto è stato condotto e i suoi vantaggi sono stati "pubblicizzati" agli altri, i benefici a catena si vedono quando viene sviluppato il progetto successivo. Ridurre le barriere alla partecipazione è importante.La realizzazione di una valutazione completa dei rischi dell'attività e lo sviluppo di protocolli con misure di controllo per i progetti di educazione all'aperto facilitano il processo di pianificazione, eliminando alcune delle barriere che impediscono agli studenti di partecipare alle attività all'aperto.

Resilienza

Una foresta alimentare è progettata per essere resiliente nei confronti dei cambiamenti ambientali, al fine di raggiungere l'obiettivo di essere sostenibile. La resilienza sottolinea la capacità di 1) sostenere la comunità quando nessuna risorsa esterna è accessibile e 2) riprendersi da disturbi come il cambiamento climatico, la distruzione o il vandalismo.

Il modo in cui la resilienza funziona è quello di a) massimizzare l'autonomia di acqua, nutrienti, energia e cibo e b) mantenere l'ambiente e le persone in salute. La Beacon Food Forest è dotata di un collettore per l'acqua piovana e di contenitori per il compost per immagazzinare l'acqua e generare sostanze nutritive da materie organiche in loco, come lettiere di foglie, rami e concimi verdi. Anche se non abbiamo pannelli solari o turbine eoliche, la nostra energia risiede nella comunità che contribuisce con la propria forza lavoro. Con quanto sopra, possiamo lentamente raggiungere l'autonomia alimentare e sostenere la comunità locale.

Mantenere l'ambiente e le persone in salute è la chiave per consentire una rapida ripresa. La Beacon Food Forest pratica il giardinaggio in permacultura per mantenere le sostanze chimiche fuori dalla terra e la terra produttiva in qualsiasi momento, in modo che, di fronte a eventi distruttivi, le piante possano ricrescere nel più breve tempo possibile.

1. Autonomia idrica grazie al collettore di acqua piovana.

2. Autonomia nutritiva grazie alle compostiere per il compostaggio della materia organica in loco.

3. Far sì che le piante collaborino e si aiutino a vicenda attraverso le piante compagne e le corporazioni di alberi.

4. Mantenere un gruppo attivo di volontari di tutte le età per garantire una manodopera sufficiente.

Fortunatamente, non abbiamo vissuto eventi distruttivi che potessero mettere alla prova la nostra resilienza. Tuttavia, poiché la Beacon Food Forest è aperta al raccolto di chiunque ne abbia bisogno, a volte ci siamo trovati di fronte a situazioni simili, come la scomparsa di tutti i frutti maturi di un albero in una sola notte. Sebbene ci siamo educati al fatto che tutto il raccolto appartiene al pubblico, la maggior parte delle persone si è comunque sentita turbata in queste situazioni. Tuttavia, le persone hanno anche imparato a distaccarsi mentalmente dal raccolto per minimizzare il senso di perdita, sapendo che i frutti sarebbero cresciuti finché l'albero fosse stato vivo. Questo è per noi una felice realizzazione della resilienza.

Ci vuole tempo perché una foresta alimentare maturi e diventi pienamente resiliente. Nel 2018, ci affidiamo ancora parzialmente all'acqua comunale a causa dell'insufficiente quantità di acqua piovana raccolta. La mappa completa del progetto della Beacon Food Forest è di 7 acri e ne abbiamo sviluppati solo 2. Speriamo che sviluppando l'intera superficie di 7 acri, la foresta alimentare di Beacon possa diventare pienamente resiliente. Speriamo che sviluppando tutti i 7 acri, potremo aumentare la nostra percentuale di autonomia alimentare ad almeno il 5%, che sarebbe probabilmente superiore a quella di qualsiasi grande città degli Stati Uniti.

Integrazione della gestione forestale integrativa

Per un'applicazione efficace dell'approccio, la gestione sostenibile e integrativa delle foreste non solo deve essere sperimentata e praticata sul campo, ma anche integrata nelle strategie nazionali, nei piani di sviluppo e nella pianificazione e monitoraggio della gestione forestale a lungo termine. Di conseguenza, è altrettanto importante lavorare con i locatari delle foreste a livello locale e integrare l'approccio a livello nazionale.

L'approccio Join Forest Management è stato inserito nel Codice forestale del Tagikistan nel 2011. Ciò costituisce la base giuridica dell'attuazione e accelera l'ulteriore diffusione in altre parti del Paese. Dal 2016 viene praticata una gestione forestale più integrativa, per la quale è stato istituito un dialogo intersettoriale. Questo dialogo intersettoriale facilita la gestione delle sfide ambientali, economiche e sociali al di là del mandato dell'agenzia forestale. Il monitoraggio e la pianificazione della gestione forestale vengono rafforzati attraverso il sostegno all'unità di ispezione forestale. Solo se esistono un sistema di pianificazione della gestione forestale e una struttura di monitoraggio delle foreste, un approccio come quello forestale integrativo può essere esteso a tutto il Paese e prevenire la cattiva gestione, la corruzione e le violazioni su larga scala delle norme (ad esempio, il pascolo nei terreni forestali).

L'approccio JFM segue un approccio multilivello, rivolto al livello nazionale, regionale e locale, che si è rivelato necessario e di conseguenza efficace.

Una soluzione teoricamente valida può essere valida nella pratica solo in funzione del sistema di pianificazione e monitoraggio della gestione sottostante e del sostegno politico.

Prospettiva del paesaggio

Applicando una prospettiva paesaggistica alla gestione delle foreste, si considera l'ecosistema nel suo complesso. Per questa soluzione, è stata data particolare attenzione alla biodiversità, all'adattamento ai cambiamenti climatici e alla gestione dei pascoli.

Un appezzamento forestale diversificato comporta molteplici vantaggi per l'affittuario della foresta. In primo luogo, l'affittuario ha un raccolto diversificato che contribuisce alla sicurezza alimentare e nutritiva. In secondo luogo, la diversità delle specie riduce il rischio di parassiti e aumenta la fertilità del suolo. In terzo luogo, le foreste diversificate forniscono un habitat per gli impollinatori, che sono fondamentali per gli alberi da frutta e da guscio.

Il Tagikistan è soggetto a disastri, ulteriormente rafforzati dall'eccessivo sfruttamento delle risorse naturali e dai cambiamenti climatici che hanno un forte impatto. Frane e siccità sono fenomeni comuni, ma la loro frequenza e intensità sono aumentate in modo significativo. La copertura forestale sui pendii e lungo le rive dei fiumi è un'importante strategia di adattamento e di riduzione del rischio di disastri.

Inoltre, il bestiame pascola spesso nelle aree forestali, poiché i pascoli scarseggiano e i pochi terreni disponibili sono sfruttati e degradati. Il pascolo nelle foreste riduce la copertura del suolo, ostacola l'apparato radicale e impedisce la rigenerazione naturale delle foreste. Pertanto, il pascolo deve essere affrontato insieme agli affittuari delle foreste e devono essere individuate soluzioni che vadano oltre il divieto di pascolo nelle foreste.

Applicando una prospettiva paesaggistica, è possibile affrontare una moltitudine di problemi, difficoltà e rischi per la comunità. Di conseguenza, l'approccio è stato accettato dalle comunità locali perché tiene conto delle sfide ambientali, economiche e sociali.

L'esperienza ha dimostrato che le delimitazioni politiche del territorio spesso non corrispondono ai confini degli ecosistemi. Le aree assegnate per la riforestazione e l'imboschimento di solito non coprono un intero ecosistema, ma fanno parte di un ecosistema più grande con cui l'area forestale interagisce e condivide le risorse. Di conseguenza, la gestione forestale deve considerare le implicazioni e le interazioni con l'ecosistema più ampio di cui l'area forestale fa parte. Poiché vari tipi di uso del suolo e diritti di uso del suolo interagiscono in un unico ecosistema per il quale sono responsabili diversi organismi ministeriali, l'istituzione di un dialogo intersettoriale per promuovere il coordinamento e la cooperazione di tutti gli attori coinvolti a livello di paesaggio si è dimostrata efficace. Nell'ambito dell'attuazione della gestione congiunta delle risorse naturali in Tagikistan, è stato istituito uno scambio biennale in cui si confrontano operatori, ministeri competenti e organizzazioni locali e internazionali. Questa piattaforma di scambio non solo è apprezzata dai partner, ma ha anche contribuito a includere la prospettiva del paesaggio. Pertanto, una piattaforma di scambio è altamente raccomandabile.

Approccio di gestione forestale congiunta (JFM)

La gestione forestale congiunta (JFM) è un approccio di gestione forestale partecipativa che consente alla popolazione locale - singoli o gruppi - di essere coinvolta nella gestione forestale e di sostenere la riabilitazione delle foreste naturali degradate a lungo termine. Questi individui firmano un contratto per i diritti d'uso della terra con le imprese forestali statali per un periodo di 20 anni, con possibilità di proroga. Questo incoraggia gli affittuari a gestire e riabilitare in modo sostenibile il loro appezzamento forestale, che di solito ha una dimensione di 1-2 ettari. Oltre al contratto, i piani di gestione e i piani annuali servono come strumenti per la pianificazione della gestione forestale e per il monitoraggio delle attività e dei risultati. Sono sviluppati congiuntamente dalle imprese forestali statali e dal rispettivo affittuario per ogni singolo appezzamento. I compiti tipici specificati nel piano annuale sono le misure per proteggere l'appezzamento dal pascolo del bestiame, l'impianto di alberi, la raccolta e la potatura. Inoltre, il piano annuale specifica le quote di raccolta delle imprese forestali statali e dell'affittuario della foresta secondo un principio di equa ripartizione definito nel contratto. Il piano di gestione, sviluppato per un periodo di 5 anni, specifica gli obiettivi a lungo termine, come l'installazione di un canale di irrigazione o la diversificazione dell'appezzamento forestale.

Mentre i diritti d'uso della terra in Tagikistan sono generalmente concessi per un breve periodo (di solito per una sola stagione), il contratto ventennale con le imprese forestali statali consente all'affittuario di sviluppare un piano di gestione forestale a lungo termine. L'approccio di gestione forestale congiunta è stato introdotto per la prima volta in Tagikistan nel 2006 e da allora ha guadagnato reputazione. Nel 2011, l'approccio è stato formalizzato e inserito nel codice forestale nazionale.

L'esperienza ha dimostrato che per l'introduzione della gestione congiunta delle foreste è indispensabile il supporto di facilitatori esterni (ad esempio personale sul campo o una ONG locale). Entrambe le parti contraenti, l'affittuario della foresta e l'impresa forestale statale, devono avere una chiara comprensione dei propri diritti, regole e obblighi. Pertanto, si raccomanda vivamente la presenza sul campo di facilitatori esperti e qualificati, che abbiano una solida comprensione dell'approccio e del contesto locale. Inoltre, i facilitatori devono guidare gli affittuari e il personale delle imprese forestali statali attraverso il processo di selezione di un'area forestale, la presentazione dell'approccio alle comunità, la selezione degli affittuari forestali, la delimitazione dei singoli appezzamenti, la stipula del contratto e lo sviluppo dei piani annuali e di gestione. Inoltre, la creazione di gruppi di affittuari forestali si è rivelata un successo, soprattutto perché in Tagikistan i gruppi comunitari sono relativamente comuni. Gli affittuari della foresta svolgono congiuntamente attività come la raccolta, la potatura o la recinzione.

Sviluppo di capacità tecniche per gli allevatori

Il rafforzamento delle capacità tecniche si è basato sul trasferimento delle conoscenze e sull'applicazione diretta delle nuove pratiche trasferite agli agricoltori beneficiari nelle aree pilota delle loro aziende. A rotazione e con regolarità, gli agricoltori della stessa zona si sono incontrati presso l'azienda di un agricoltore volontario per assistere alle spiegazioni e alle dimostrazioni delle pratiche da parte dell'esperto. Le metodologie partecipative hanno incoraggiato lo scambio tra gli agricoltori, aprendo uno spazio per le loro esperienze e conoscenze. Allo stesso tempo, il tecnico ha visitato periodicamente l'unità produttiva di ciascun agricoltore per correggere le implementazioni sbagliate, garantire il rispetto degli impegni assunti dall'agricoltore e dare spazio a domande specifiche. Il piano di formazione comprendeva quattro pratiche silvopastorali di base (divisione dei pascoli, pascoli migliorati, banca del foraggio, recinti vivi) e tre pratiche complementari (insilamento, fienagione, blocchi nutrizionali). Le pratiche sono state attuate durante tutto l'anno, a seconda delle condizioni meteorologiche. Inoltre, l'esperto ha insegnato agli agricoltori le pratiche igieniche per migliorare la loro capacità di commercializzare il latte.

  • Tecnico motivato e qualificato, fortemente sostenuto dal suo responsabile, che instaura rapporti trasparenti e di fiducia con gli agricoltori.
  • Durata ragionevole del processo di sviluppo delle capacità, che consente di affrontare insieme (esperto-agricoltore) dubbi e battute d'arresto. In questo caso si è trattato di 7 anni.
  • Capitale di avviamento per un'area pilota, poiché la creazione di innovazioni richiede investimenti significativi.
  • La visita di scambio alle aziende zootecniche, dove l'attuazione delle pratiche si è già dimostrata efficace, ha avuto un effetto motivante.
  • L'attuazione delle diverse pratiche zootecniche ecocompatibili in una piccola area pilota durante il primo anno ha permesso all'agricoltore di acquisire esperienza prima di espandere progressivamente l'area di applicazione.
  • Un gruppo omogeneo di membri, con lo stesso grado di adozione delle pratiche silvopastorali, ha facilitato il trasferimento delle conoscenze rispetto al lavoro con gruppi eterogenei.
  • Il numero di visite successive alla stessa unità produttiva non ha determinato la qualità dell'attuazione delle diverse pratiche. Fondamentale è stato il rapporto di fiducia e trasparenza tra l'agricoltore e l'esperto, nonché la disponibilità di quest'ultimo.
  • Durante le visite alle aziende agricole, era fondamentale che l'esperto silvopastorale fornisse un supporto efficace, rispondendo in modo professionale e adeguato ai dubbi. Anche questo ha rafforzato il legame di fiducia tra esperto e agricoltore.