الدعم المقدم من المؤسسات المحلية والمنظمات الشعبية

وقد قام منسق وحدة المشروع بتشكيل تحالف مع الحكومات المحلية ومراكز البحوث والمنظمات الشعبية التي لها وجود محدد في كل حوض من أحواض المشروع. وبهذه الطريقة، أمكن ضمان التواصل الفعال مع المنتجين والجهات الفاعلة الأخرى في الإقليم. وبفضل شبكة المنظمات غير الحكومية المحلية، كان لورش العمل الخاصة بالمعلومات والنتائج مستويات عالية من التأثير، وبالتالي سمحت بترجمة رؤى أصحاب المصلحة إلى حلول عملية في الميدان بشكل أكثر كفاءة. ومن الأمثلة على هذا الدعم على أرض الواقع ما يلي: '1' إدارة المصالح المختلفة والنزاعات المحتملة بين الجهات الفاعلة في برنامج كوفر دي بيروتي الوطني؛ '2' ربط برامج المساعدة الاجتماعية الحكومية والإعانات المالية وغيرها, إلى مناطق أحواض الأنهار التي تتزامن مع المشروع، مما أدى بدوره إلى خلق أوجه تآزر مفيدة؛ ثالثًا) إنشاء خطوط عمل منسقة من المستوى الحكومي إلى المناطق الطبيعية المحمية (ANP) وإلى منظمات المجتمع المدني؛ رابعًا) كان للتحالف بين منظمات المجتمع المدني تأثير على حوض النهر وفي خفض التكاليف، من خلال الاستفادة التكميلية من القدرات المختلفة للجهات الفاعلة المعنية.

  • شبكة من المنظمات غير الحكومية ذات الخبرة الكافية لتقديم التدريب العملي للمنتجين;
  • مستويات التنظيم القائمة للمجتمعات المحلية والمنتجين والسلطات المحلية التي يمكن بناء المبادرات على أساسها، مثل تجمعات ejido، وتعاونيات صيد الأسماك، ووحدات الإنتاج الريفي، إلخ;
  • شعور مشترك بالهوية والانتماء بين المنتجين والمجتمعات والسلطات المحلية.
  • كان من الضروري وجود شبكة من منظمات المجتمع المدني التي تتعاون في المشروع وتساعد على تعزيز الممارسات الجيدة في حوض النهر.
  • يختلف كل حوض عن الآخر، وبالتالي فإن وجود منظمات المجتمع المدني والمنظمات غير الحكومية المحلية كشركاء في المشروع قد سمح بتكييف أنشطة المشروع بشكل أفضل وفقاً لخصائص كل مجتمع أو منطقة.
  • ومع ذلك، من الضروري وجود إدارة وتنسيق جيدين لشبكة منظمات المجتمع المدني/المنظمات غير الحكومية لضمان أن يكون جميع أصحاب المصلحة المعنيين على دراية بأنشطة بعضهم البعض.
العناصر الرئيسية للحفاظ على النظام البيئي هي أيضًا عناصر بشرية

وكجزء من برنامج "باميك"، يجري النظر بشكل كبير في ديناميكيات تحول المناظر الطبيعية. هناك محاولة لتحديد وحفظ تلك العناصر التي تعتبر أساسية لحفظ النظام الإيكولوجي، سواء كانت من أصل طبيعي أو بشري. في فلسفة باميك، لا يعني الصون في فلسفة باميك الحفاظ على النظم الإيكولوجية البكر. بل على العكس، يشمل الحفظ استعادة المناظر الطبيعية المدارة واستخدام الممارسات المستدامة. ويسمح ذلك بالحفاظ على النظام الاجتماعي الإيكولوجي بأكمله من خلال الاستخدام المستدام للأرض، كما يتضح من إنتاج البن المزروع في الظل، والمشاريع الزراعية الرعوية الرعوية الرعوية ومشاريع إدارة الغابات المجتمعية، التي تدعم سبل العيش والنظم الإيكولوجية على حد سواء.

  • الثقة في المنافع الاجتماعية والبيئية للإدارة المجتمعية المستدامة
  • التعلم المؤسسي حول القيود الطويلة الأجل لرؤية "عدم المساس" للحفظ كوسيلة للحفاظ على النظم الإيكولوجية
  • شبكة من الجهات الفاعلة ذات المعرفة حول استخدام الأراضي وإدارة المياه
  • التوجيه طويل الأمد للمنتجين;
  • من الأهمية بمكان الاستفادة من التعاونيات المحلية القائمة لتوليد وقيادة وإدارة إدخال مناهج جديدة في الأنشطة الإنتاجية القائمة
  • عندما تشعر المجتمعات المحلية بأن أنشطتها الإنتاجية لا تتعرض للتهديد، فإنها تكون أكثر استعداداً للمشاركة والقيام بمبادرات ذاتية التنظيم للإدارة المستدامة للنظم الإيكولوجية.
  • وبالمثل، عندما يحددون المشروع كفرصة سانحة للحصول على الدعم والتمويل الممكن لتحسين أنشطتهم الإنتاجية، يزداد التزامهم واهتمامهم بإدارة النظام الإيكولوجي على نحو مستدام.
الشراكة بين مؤسسة MAVA ومؤسسة بنك التعمير الألماني (KFW)

أتاحت الشراكة القوية بين مؤسسة MAVA ومؤسسة بنك التعمير الألماني (بالنيابة عن الحكومة الألمانية) إنشاء مشروع PONT في عام 2015. وقد استثمر كلا الشريكين أموالاً طائلة في منطقة بريسبا في الماضي في مشاريع مختلفة، ومن أجل الحفاظ على جهودهما على الدوام، تضافرت جهودهما لتعبئة ما يكفي من الأموال لإعطاء PONT بداية رائعة. وقد سمح جمع التبرعات الناجح بجمع العديد من التوسعات الجغرافية في عام 2021، حيث سمحت أموال الهبات والأموال الغارقة بتمكين PONT من المشاركة في تمويل عمل المناطق المحمية والمنظمات غير الحكومية حتى عام 2040 على الأقل.

استعداد جهتين مانحتين قويتين للتمويل طويل الأجل لنقطة ساخنة للتنوع البيولوجي

كل جهة مانحة لها حدودها الجغرافية ولكن تتضافر جهودها للحفاظ على المنطقة البيئية بأكملها

اعتماد كل منهما على الآخر من خلال التمويل المشترك. التمويل الأولي الذي قدمته مؤسسة مافا مكن بنك التعمير الألماني من الضغط على الحكومة الألمانية للحصول على التمويل

خلق أوجه التآزر من خلال الخبرات في دعم المنظمات غير الحكومية والقطاع الحكومي

الدعم المقدم من جهات فاعلة أخرى مثل الصندوق العالمي للطبيعة في اليونان، وجمعية فرانكفورت لعلم الحيوان، وصندوق الطبيعة في القوقاز، ويورو ناتور وصندوق حماية البيئة في أوروبا

استثمرت جهتان مانحتان قويتان في منطقة جغرافية محددة، وهي نقطة ساخنة للتنوع البيولوجي، في مشاريع مختلفة. وقد أدركت كلتا الجهتين المانحتين أنه للحفاظ على هذه المنطقة من المهم تأمين تمويل طويل الأجل داخل حدود الدولة وعبرها لهيئات إدارة المناطق المحمية وكذلك المجتمع المدني. وكان من المفهوم أن الثغرات التمويلية تتمثل بشكل رئيسي في تمويل تكاليف التشغيل/التشغيل. وقد تضافرت جهود الطرفين من خلال إنشاء صندوق ائتماني للحفظ العابر للحدود لتحقيق ذلك حيث لم يتمكنوا من تحقيق تغطية التمويل للمناطق المحمية بأكملها بمفردهم. وقد قاما بذلك بمساعدة شركاء أقوياء يتمتعون بمعرفة واسعة في منطقة التركيز في منطقة بونت أي الصندوق العالمي للطبيعة في اليونان وجمعية فرانكفورت لعلم الحيوان. قام الصندوق العالمي للطبيعة في اليونان بإجراء دراسة الجدوى بالنيابة عن مؤسسة MAVA ومؤسسة KfW بمساعدة تمويل من صندوق شراكة النظام البيئي الحرج (CEPF). كما قدم صندوق الطبيعة في القوقاز وجمعية علم الحيوان في فرانكفورت مدخلات مهمة أيضاً.

لجنة البحوث الزراعية المحلية (لجنة البحوث الزراعية المحلية)

تم تشكيل لجنة البحوث الزراعية المحلية (CIAL) في عام 2000 وتم اختيار أعضائها في جمعية مجتمعية. وقد استندت المعايير التي وضعها القرويون أنفسهم لاختيار الباحثين المحليين على خصائص معينة مثل أن يكون الباحث ملتزمًا وملتزمًا ومسؤولًا ودقيقًا في مواعيده. بدأت الجمعية بـ 16 عضوًا، رجالًا ونساءً. واستند إنشاؤه على مبادئ البحث العملي التشاركي (PAR). وأجرى مركز CIAL والمعهد الدولي للأبحاث الزراعية في البداية بحثًا تشاركيًا بين عامي 1999 و2001 لاستعادة المراعي للماشية، بدءًا من هكتار واحد قدمه المجتمع المحلي لهذا الغرض، وانتهاءً ب 10 هكتارات بفضل الاهتمام المتزايد لأفراد المجتمع المحلي.

في عام 2010، أعيد تنشيط مركز CIAL مع 24 عضوًا لإجراء البحوث تحت اسم "مرعى جيد، ماء جيد". وفي عام 2014، تم إضفاء الطابع المؤسسي على لجنة CIAL في المجتمع المحلي، وأصبحت جزءًا من الهيكل التنظيمي للمجتمع المحلي كإحدى لجانه المتخصصة وأدرجت في اللوائح الداخلية للمجتمع المحلي. إنها لجنة نشطة للغاية، وهي في حوار دائم مع مديريها ومع الجمعية بأكملها لإبلاغهم بتقدم البحث ومقترحاته، حتى يتمكنوا من الحصول على الدعم اللازم للعمل الضروري من خلال مهام المجتمع.

  • التزام أعضائها (على الرغم من انسحاب بعض الشباب بسبب التزامات أخرى).
  • دعم ومساندة قادة مجتمعهم المحلي.
  • مستوى حوكمة المجتمع المحلي، والذي ينعكس في: (1) مستوى التخطيط، حيث وضع المجتمع المحلي خطة التنمية المجتمعية؛ (2) إضفاء الطابع المؤسسي على سيال في الهيكل التنظيمي للمجتمع المحلي واللوائح الداخلية؛ (3) القدرة الإدارية لقادة المجتمع المحلي، الذين تمكنوا من الحصول على الدعم الخارجي (مثل الآليات الثقيلة) لتنفيذ الإجراءات.
  • وقد استغرقت عملية إضفاء الطابع المؤسسي على اللجنة وقتاً أطول بكثير مما كان متوقعاً، بدءاً من تشكيلها في عام 2000 وحتى الاعتراف بها في النظام الأساسي كمستشارين فنيين للمجتمع المحلي في قضايا المراعي والمياه.

  • وكان تمكين أعضاء اللجنة وبناء قدراتهم في استخدام معدات مراقبة جودة المياه وتفسير البيانات أمرًا أساسيًا.

  • وقد استجابت المبادرة لحاجة ذات أولوية للمجتمع المحلي نفسه، وهي المياه، واستجابت للمشاكل التي يعانون منها منذ عام 1970. وكما ذكر أعضاء سيال: "كنا دائمًا نسأل أنفسنا والمؤسسات الأخرى عن سبب تغير لون المياه ورائحتها وطعمها ولم يقدم لنا أحد إجابة، إلى أن تمكنا من فهم وتحسين نوعية مياهنا" (فيسنتي سلفادور).

  • هناك حاجة إلى إعداد ممثلين مناوبين للجنة لأن الأمر يتطلب الكثير من التفرغ للوقت، لذلك ترك بعض الأعضاء المتمكنين اللجنة بسبب التزاماتهم الأخرى.

فرص التعليم في الهواء الطلق

كانت إحدى نقاط التركيز في تطوير منطقة الحياة البرية في تريفيرتون هي خلق فرص للتعليم في الهواء الطلق. تشير المزيد والمزيد من الأبحاث إلى متطلبات خلق فرص للأطفال والشباب والبالغين لتجربة الهواء الطلق. إن التركيز على الفوائد التي تعود على الأفراد يحسن من دوافع المشاركة. إن فهم الفوائد النفسية والاجتماعية والتعليمية والبدنية للتعليم في الهواء الطلق للأفراد يسمح بمشاركة أكبر وزيادة الاستفادة من قبل المعلمين والمؤسسة التعليمية. أتاح مرفق التعليم في الهواء الطلق القيام بالأنشطة في الهواء الطلق (التخييم، والتنزه، والتنزه، والمشاريع القائمة على العمل، وممارسة الرياضة، والمشاريع التعليمية، والسوليتير، وما إلى ذلك). لم تكن هذه الفرص والأنشطة والمشاريع التعليمية في الهواء الطلق هي النتائج الوحيدة التي تحققت، ولم تكن هي النتائج الوحيدة التي تحققت. تم التخطيط لمشاريع التعليم في الهواء الطلق بهدف محدد وهو إما تحسين التنوع البيولوجي أو على الأقل عدم التأثير على التنوع البيولوجي.

تشجع التوضيحات المدعمة بنتائج البحوث حول الفوائد الكبيرة للفعاليات والمشاريع والأنشطة الخارجية على المشاركة التي بدورها تسهل المشاريع المتعلقة بالتنوع البيولوجي. من الضروري أن يتم التخطيط المناسب قبل إجراء أي حدث أو برنامج تعليمي. يجب أن يشمل ذلك تحليل المخاطر والإجراءات. يجب أن يتم تزويد المشاركين بالمعلومات المتعلقة بها. كلما تم تنفيذ برنامج/مشروع كلما أمكن تكرار المشروع لصالح التنوع البيولوجي.

يستغرق بعض الأشخاص في "السلسلة" بعض الوقت لفهم المفاهيم المقدمة وفهم مزايا مشاريع التعليم في الهواء الطلق. على سبيل المثال، فهم كيف أن الأنشطة الخارجية لها فائدة كبيرة للأفراد الذين يمكن أن يكون لهم بعد ذلك تأثير على التنوع البيولوجي من خلال تنفيذ مشاريع محددة في المنطقة المحمية.

وبمجرد أن "يشتري" أحد القادة في مجتمع الممارسة المفهوم، سيتبعه الآخرون. وبمجرد تنفيذ المشروع و"الإعلان" عن مزاياه للآخرين، ستظهر الفائدة غير المباشرة عند تطوير المشروع التالي. من المهم تقليل الحواجز التي تحول دون المشاركة.قد يشمل ذلك تخصيص الوقت للمشاريع، وتوافر وسائل النقل، وإشراف البالغين الإضافي عند الحاجة. يساعد إجراء تقييم شامل لمخاطر النشاط وتطوير بروتوكولات مع تدابير الرقابة لمشاريع التعليم في الهواء الطلق في عملية التخطيط لإزالة بعض العوائق التي تحول دون مشاركة المتعلمين في الأنشطة في الهواء الطلق.

المرونة

تم تصميم الغابة الغذائية لتكون مرنة تجاه التغير البيئي من أجل تحقيق هدف الاستدامة. تشدد المرونة على القدرة على 1) الحفاظ على المجتمع عندما لا يكون هناك مورد خارجي يمكن الوصول إليه و2) التعافي من الاضطرابات مثل تغير المناخ أو التدمير أو التخريب.

وتتمثل الطريقة التي تعمل بها المرونة في (أ) تحقيق أقصى قدر من الاستقلالية في المياه والمغذيات والطاقة والغذاء و(ب) الحفاظ على صحة البيئة والناس. وقد تم تجهيز غابة بيكون الغذائية بمجمع لمياه الأمطار وصناديق سماد لتخزين المياه وتوليد المغذيات من المواد العضوية في الموقع مثل فضلات الأوراق والأغصان والسماد الأخضر. وعلى الرغم من أننا لا نملك ألواحاً شمسية أو توربينات رياح، إلا أن طاقتنا تكمن في المجتمع المحلي الذي يساهم بقوته البشرية. وبفضل ما سبق، يمكننا أن نحقق شيئاً فشيئاً الاستقلالية الغذائية ونحافظ على المجتمع المحلي.

إن الحفاظ على صحة البيئة والناس هو المفتاح للسماح بالتعافي السريع. وتمارس غابة بيكون الغذائية البستنة المستديمة لإبعاد المواد الكيميائية عن الأرض وإنتاجية الأرض في أي وقت، بحيث يمكن للنباتات أن تنمو من جديد في أقصر وقت ممكن عند مواجهة الأحداث المدمرة.

1. استقلالية المياه باستخدام مجمّع مياه الأمطار.

2. استقلالية المغذيات باستخدام حاويات السماد العضوي لتحويل المواد العضوية في الموقع إلى سماد.

3. جعل النباتات تتعاون وتساعد بعضها البعض من خلال الزراعة المصاحبة ونقابات الأشجار.

4. الحفاظ على مجموعة نشطة من المتطوعين من جميع الأعمار لضمان وجود قوى عاملة كافية.

ولحسن الحظ، لم نواجه أي أحداث مدمرة قد تختبر قدرتنا على الصمود. ومع ذلك، نظرًا لأن غابة بيكون الغذائية مفتوحة للحصاد من قبل أي شخص لديه الحاجة، فقد واجهنا أحيانًا مواقف مماثلة، مثل ذهاب جميع الثمار الناضجة من شجرة ما في ليلة واحدة. وعلى الرغم من أننا قمنا بتثقيف أنفسنا بأن جميع المحاصيل ملك للجمهور، إلا أن معظم الناس ما زالوا يشعرون بالضيق في مثل هذه المواقف. ومع ذلك، فقد تعلم الناس أيضًا أن يفصلوا أنفسهم ذهنيًا عن الحصاد لتقليل شعورهم بالخسارة، مع العلم أن الثمار ستنمو طالما أن الشجرة حية. ويسعدنا أن نرى في ذلك إدراكًا للمرونة.

تستغرق الغابة الغذائية وقتًا حتى تنضج وتصبح مرنة تمامًا. واعتباراً من عام 2018، ما زلنا نعتمد جزئياً على المياه البلدية بسبب عدم كفاية كمية مياه الأمطار التي يتم جمعها. تبلغ مساحة خريطة التصميم الكامل لغابة بيكون الغذائية 7 أفدنة ونحن لم نطور سوى فدانين فقط. ونأمل أن نتمكن من خلال تطوير الـ 7 أفدنة كاملة من رفع نسبة استقلاليتنا الغذائية إلى 5% على الأقل، وهو ما قد يكون أكثر من أي مدينة كبيرة في الولايات المتحدة.

تعميم الإدارة المتكاملة للغابات

ومن أجل التطبيق الناجح للنهج، فإن الإدارة المستدامة والتكاملية للغابات لا تحتاج فقط إلى تجريبها وممارستها على أرض الواقع، بل يجب إدماجها أيضاً في الاستراتيجيات الوطنية وخطط التنمية والتخطيط والرصد الطويل الأجل لإدارة الغابات. وبالتالي، من المهم العمل مع مستأجري الغابات على المستوى المحلي بنفس القدر من الأهمية لتعميم النهج على المستوى الوطني.

وقد تم ترسيخ نهج الإدارة المشتركة للغابات في قانون الغابات في طاجيكستان في عام 2011. وهذا ما يبني الأساس القانوني للتنفيذ ويسرّع عملية تعميمه على أجزاء أخرى من البلاد. ومنذ عام 2016، تُمارس إدارة أكثر تكاملاً للغابات حيث تم إقامة حوار بين القطاعات. ويسهل هذا الحوار المشترك بين القطاعات معالجة التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية التي تتجاوز ولاية وكالة الغابات. ويجري تعزيز رصد الغابات وتخطيط الإدارة من خلال دعم وحدة التفتيش على الغابات. ولا يمكن توسيع نطاق نهج مثل النهج التكاملي للغابات في جميع أنحاء البلاد ومنع سوء الإدارة والفساد والانتهاكات الواسعة النطاق للوائح (مثل الرعي في قطع الغابات) إلا إذا تم وضع نظام تخطيط لإدارة الغابات وهيكل لرصد الغابات.

ويتبع نهج الإدارة المالية المشتركة نهجاً متعدد المستويات يستهدف المستوى الوطني والإقليمي والمحلي والذي أثبت ضرورته وبالتالي نجاحه.

إن الحل السليم نظرياً لا يمكن أن يكون جيداً في الممارسة العملية إلا بقدر جودة نظام التخطيط والرصد الإداري الذي يقوم عليه وكذلك الدعم السياسي الذي يحظى به.

منظور المناظر الطبيعية

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية على إدارة الغابات، يتم النظر إلى النظام البيئي ككل. ولهذا الحل، تم التركيز بشكل خاص على التنوع البيولوجي والتكيف مع تغير المناخ وإدارة المراعي.

تنطوي قطعة أرض الغابات المتنوعة على فوائد متعددة لمستأجر الغابة. أولاً، يحصل المستأجر على محصول متنوع يساهم في الأمن الغذائي والتغذوي. ثانياً، يقلل تنوع الأنواع من مخاطر الآفات ويزيد من خصوبة التربة. وثالثاً، توفر الغابات المتنوعة موطنًا للملقحات التي تعتبر ضرورية لأشجار الفاكهة والجوز.

كما أن طاجيكستان معرضة للكوارث، ويعزز ذلك الإفراط في حصاد الموارد الطبيعية وتغير المناخ الذي له تأثيرات شرسة. وتعتبر الانهيارات الأرضية والجفاف من الظواهر الشائعة ولكن تواترها وشدتها ازدادت بشكل كبير. ويشكل الغطاء الحرجي على المنحدرات وعلى طول ضفاف الأنهار استراتيجية هامة للتكيف والحد من مخاطر الكوارث.

علاوة على ذلك، ترعى الماشية في كثير من الأحيان في مناطق الغابات، حيث تندر المراعي وتتعرض الأراضي المحدودة المتاحة للاستخدام المفرط والتدهور. يقلل رعي الغابات من الغطاء الأرضي ويعيق نظام الجذور ويعيق التجدد الطبيعي للغابات. لذلك، يجب معالجة الرعي مع مستأجري الغابات وتحديد حلول تتجاوز حظر الرعي في الغابات.

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية، يمكن معالجة العديد من المشاكل والصعوبات والمخاطر التي تواجه المجتمع المحلي. وبالتالي، حظي هذا النهج بقبول المجتمعات المحلية لأنه يأخذ التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية في الاعتبار.

أظهرت التجربة أن التحديدات السياسية للأراضي لا تتوافق في كثير من الأحيان مع حدود النظام الإيكولوجي. فالمساحات المخصصة لإعادة التحريج والتشجير لا تغطي عادةً نظاماً إيكولوجياً كاملاً بل هي جزء من نظام إيكولوجي أكبر تتفاعل معه منطقة الغابات وتتقاسم معه الموارد. وبالتالي، يجب أن تأخذ إدارة الغابات بعين الاعتبار الآثار المترتبة على النظام الإيكولوجي الأوسع الذي تشكل قطعة الأرض الحرجية جزءًا منه والتفاعلات معه. وبما أن مختلف أنواع استخدامات الأراضي وحقوق استخدام الأراضي تتفاعل في نظام إيكولوجي واحد تتولى هيئات وزارية مختلفة المسؤولية عنه، فقد ثبت نجاح إقامة حوار بين القطاعات لتعزيز التنسيق والتعاون بين جميع الجهات الفاعلة المعنية على مستوى المناظر الطبيعية. وفي إطار تنفيذ الإدارة الإطارية المشتركة للمناظر الطبيعية في طاجيكستان، تم إنشاء منصة تبادل نصف سنوية يتبادل فيها الممارسون والوزارات المعنية والمنظمات المحلية والدولية. ولا تحظى منصة التبادل هذه بتقدير الشركاء فحسب، بل ساعدت أيضًا على إدراج منظور المناظر الطبيعية. ولذلك، يوصى بشدة بإنشاء منصة للتبادل.

نهج الإدارة المشتركة للغابات (JFM)

الإدارة المشتركة للغابات هو نهج تشاركي لإدارة الغابات يسمح للسكان المحليين - سواء كانوا أفراداً أو مجموعات - بالمشاركة في إدارة الغابات ودعم إعادة تأهيل الغابات الطبيعية المتدهورة على المدى الطويل. يوقع هؤلاء الأفراد عقداً لحقوق استخدام الأراضي مع مؤسسات الغابات الحكومية لمدة 20 عاماً، مع إمكانية التمديد. ويشجع هذا العقد المستأجرين على إدارة وإعادة تأهيل قطعة الأرض الحرجية الخاصة بهم التي تتراوح مساحتها عادة بين هكتار وهكتارين. وبالإضافة إلى العقد، تُستخدم خطط الإدارة والخطط السنوية كأدوات لتخطيط إدارة الغابات ورصد الأنشطة والنتائج. ويتم تطويرها بالاشتراك بين مؤسسات الغابات الحكومية والمستأجر المعني لكل قطعة أرض على حدة. وتتمثل المهام النموذجية المحددة في الخطة السنوية في تدابير حماية قطعة الأرض من رعي الماشية وزراعة الأشجار والحصاد والتقليم. وعلاوة على ذلك، تحدد الخطة السنوية حصص الحصاد لمؤسسات الغابات الحكومية ومستأجر الغابة وفقاً لمبدأ التقاسم العادل المحدد في العقد. وتحدد خطة الإدارة التي وضعت، لفترة 5 سنوات، أهدافاً طويلة الأجل، مثل تركيب قناة ري أو تنويع قطعة الأرض الحرجية.

وبينما تُمنح حقوق استخدام الأراضي في طاجيكستان عادةً لفترة قصيرة (عادةً لموسم واحد فقط)، فإن العقد الذي مدته 20 عاماً مع مؤسسات الغابات الحكومية يمكّن المستأجر من وضع خطة طويلة الأجل لإدارة الغابات. وقد تم إدخال نهج الإدارة المشتركة للغابات لأول مرة في طاجيكستان في عام 2006، ومنذ ذلك الحين اكتسب سمعة طيبة. وفي عام 2011، تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا النهج وترسيخه في قانون الغابات الوطني.

وقد أظهرت التجربة أنه من أجل إدخال الإدارة الحرجية المشتركة لا غنى عن الدعم الذي يقدمه الميسرون الخارجيون (مثل الموظفين الميدانيين أو منظمة غير حكومية محلية). يحتاج كلا الطرفين المتعاقدين، مستأجر الغابات ومؤسسة الغابات الحكومية، إلى فهم واضح لحقوقهم وقواعدهم والتزاماتهم. ولذلك، يوصى بشدة أن يكون هناك ميسرون من ذوي الخبرة والمهارة في الميدان، ممن لديهم فهم سليم للنهج والسياق المحلي. وعلاوة على ذلك، يحتاج الميسرون إلى توجيه المستأجرين وموظفي مؤسسات الغابات الحكومية خلال عملية اختيار منطقة الغابات، وتقديم النهج إلى المجتمعات المحلية، واختيار مستأجري الغابات، وتحديد قطع الأراضي الفردية، وإبرام العقد، ووضع الخطط السنوية والإدارية. وعلاوة على ذلك، أثبت إنشاء مجموعات مستأجري الغابات نجاحه، خاصة وأن المجموعات المجتمعية في طاجيكستان شائعة نسبياً. ويقوم مستأجرو الغابات بشكل مشترك بأنشطة مثل الحصاد أو التقليم أو التسييج.

بناء القدرات الفنية لمربي الثروة الحيوانية

استند بناء القدرات التقنية إلى نقل المعرفة المقترن بالتطبيق المباشر للممارسات الجديدة المنقولة إلى المزارعين المستفيدين في مناطق تجريبية من مزارعهم. وعلى أساس تناوبي ومنتظم، كان المزارعون من نفس المنطقة يجتمعون في مزرعة أحد المزارعين المتطوعين لحضور شروحات وعروض توضيحية للممارسات من قبل الخبير. وقد شجعت المنهجيات التشاركية على تبادل الخبرات والمعارف بين المزارعين، مما فتح المجال أمامهم للاستفادة من خبراتهم ومعارفهم الخاصة. وفي الوقت نفسه، قام الفني بزيارة دورية لوحدة الإنتاج الخاصة بكل مزارع معه لتصحيح التطبيقات الخاطئة والتأكد من التزام المزارعين بتعهداتهم، وفتح المجال لطرح أسئلة محددة. وتضمنت خطة التدريب أربع ممارسات رعوية رعوية أساسية (تقسيم المراعي، والمراعي المحسنة، وبنك الأعلاف، والأسوار الحية) وثلاث ممارسات تكميلية (السيلاج، والتبن، والكتل الغذائية). وتم تنفيذ هذه الممارسات على مدار العام حسب الظروف الجوية. وبالإضافة إلى ذلك، قام الخبير بتعليم المزارعين ممارسات النظافة الصحية من أجل تحسين قدرتهم على تسويق حليبهم.

  • تقني متحمس ومؤهل، مدعوم بقوة من مديره الذي يقيم علاقات شفافة ومبنية على الثقة مع المزارعين.
  • مدة معقولة لعملية بناء القدرات، مما يسمح بمواجهة الشكوك والنكسات معاً (خبير-مزارع). في هذه الحالة كانت 7 سنوات.
  • رأس المال الأساسي لمنطقة تجريبية، حيث يتطلب إنشاء الابتكارات استثمارات كبيرة.
  • كان للجولة التبادلية إلى مزارع الماشية، حيث أثبت تنفيذ الممارسات نجاحها بالفعل، تأثير محفز.
  • وقد أتاح تطبيق مختلف الممارسات الحيوانية الصديقة للبيئة في منطقة تجريبية صغيرة خلال السنة الأولى للمزارعين اكتساب الخبرة قبل توسيع نطاق التطبيق تدريجياً.
  • وسهلت مجموعة متجانسة من الأعضاء، بنفس درجة تبني الممارسات الرعوية الصديقة للبيئة نقل المعرفة مقارنة بالعمل مع مجموعات غير متجانسة.
  • لم يحدد عدد زيارات المتابعة لنفس الوحدة الإنتاجية جودة تطبيق الممارسات المختلفة. وكان العامل الرئيسي هو علاقة الثقة والشفافية بين المزارع والخبير، وكذلك توافر هذا الأخير.
  • وخلال زيارات المزارع، كان من الضروري أن يقدم الخبير الزراعي الرعوي الحرجي دعماً فعالاً، وأن يستجيب بشكل مهني وكافٍ للشكوك. وقد عزز ذلك أيضًا رابطة الثقة بين الخبير والمزارع.