学院的目的是支持学员发展必要的技能和经验,以便在驾驭复杂系统和促进农业生态转型方面发挥领导作用。
在三个月的时间里(2023 年 7 月至 9 月),为实现这一目标制定了一个合适的概念:
因此,该宗旨被提炼为三个关键目标:这些目标反映在每节课的设计中,并在三个层面上得到支持:个人、国家团队 和全球 团队 。
生态农业领导力学院的教学方法基于七项原则:
- 生态农业主题("是什么")与转型和领导力("如何做")之间的密切联系
- 明确关注转型技能和思维方式
- 将转型举措作为核心学习项目
- 为国家工作队提供支持的国内促进者
- 将学习、行动和网络联系起来
- 系统性、体验性和关联性学习
- 交流的强大作用
学院的总体结构分为四个阶段:播种、成长、收获和转变。在这些阶段中采用了各种学习形式,包括一次在线启动活动、两次国际现场学习活动、四次国际在线会议以及针对不同国家团队的个人研讨会。这些形式都集中在上述层面。国家团队内部会议强调国家层面的团队合作,而国际会议则促进全球团队之间的相互学习。
在概念开发阶段之后,开始了参与者的遴选过程。目标是组建一个代表不同利益相关者群体、技能、年龄和性别的多元化小组。
向来自各国农业生态网络的一组预先确定的潜在参与者发出了申请呼吁。在根据预先确定的遴选标准对初步申请进行评估之后,进行了个别遴选谈话,最终确定了小组的组成,每个国家选出五名参与者。
在遴选参与者时,不仅考虑了个人标准,还考虑了小组构成中技能互补的需要。 期望每位参与者都能从其个人背景中贡献出有益于整个小组的东西。
这一遴选过程确保了农业和粮食系统的不同层次都有代表--参与者包括农民、农业企业创始人、大学教授和农业部代表等--同时也确保了小组内性别比例的平衡。