معالجة النزاع بين الإنسان والحياة البرية في المنطقة العازلة

تعتبر المناطق المحمية ملاذاً للأنواع المعقدة مثل النمر الفارسي، ولكن في اللحظة التي تغادر فيها الفهود المحمية الآمنة فإنها تصطدم بمخيمات الرعاة وكلابهم ومواشيهم، مما يزيد من فرصة أن تقتل الفهود الماشية. وقد يرد الرعاة بقتل الفهود. عندما يتواصل موظفو المناطق المحمية بشكل جيد مع المجتمعات المحلية في المنطقة العازلة ويدعمونهم من خلال مساعدتهم على التخفيف من حدة النزاع أو حتى منعه بشكل أفضل من خلال استخدام العديد من أدوات منع النزاع، يمكن أن يزداد قبول المجتمعات المحلية تجاه الفهود.

التواصل بين موظفي المناطق المحمية والمجتمعات المحلية;

عرض من قبل موظفي المناطق المحمية عن أعمال رصد الحياة البرية المنجزة وورش العمل كفرصة لإثارة المخاوف بشأن وجود الفهود وتعزيز الروابط.

ويؤدي التواصل والتبادل الفعال إلى زيادة قبول النمور وكذلك تحديد البؤر الساخنة التي تمكن من اتخاذ تدابير وقائية أكثر كفاءة.

مراقبة مصائد الكاميرات

لقد أحدثت مصائد الكاميرات ثورة في أبحاث الحياة البرية والحفاظ عليها، حيث مكنت العلماء من جمع أدلة فوتوغرافية لأنواع نادراً ما تُرى وغالباً ما تكون مهددة بالانقراض على مستوى العالم، وذلك بتكلفة قليلة وسهولة نسبية وأقل إزعاج للحياة البرية. نحن نستخدمها لتوثيق وجود الحياة البرية ووفرتها والتغيرات في أعدادها، لا سيما في مواجهة فقدان الموائل والصيد الجائر.

كما تُستخدم مصائد الكاميرات أيضاً لزيادة الوعي بالحفاظ على الحياة البرية في جميع أنحاء العالم، كوسيلة للوصول إلى الجمهور من خلال الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي.

إن تمويل المعدات، ووجود موظفين مدربين ومتحمسين لاستخدامها أمر بالغ الأهمية. كما أن دعم الحكومة وموافقتها أمران ضروريان، خاصة وأن مصائد الكاميرات يمكن أن "تُستخدم كسلاح" ضد الباحثين أنفسهم عندما تُعتبر فجأة أدوات للتجسس.

من المهم الحصول على دعم الحكومة ومشاركتها والتأكد من أن الحكومة على علم بالبيانات التي يتم الحصول عليها من خلال مصائد الكاميرات. عندما يتم وضع مصائد الكاميرات في مناطق حساسة، من المهم أن يتخذ الشركاء الحكوميون قرارات بشأن كيفية تخزين المعلومات والصور التي يتم الحصول عليها ومشاركتها.

الجمع بين العلم والتواصل

غالبًا ما يتعرض العلماء للانتقاد بسبب عدم قدرتهم على توصيل البعثات البحثية ونتائجها إلى الجمهور العام، سواء في الدول التي يعملون فيها أو على المستوى الدولي أيضًا. وقد تأسست بعثة نيكتون على مبدأ الجمع بين العلم ورواية القصص لإبراز علماء الدولة المضيفة كأصوات رائدة وسفراء. خلال البعثة، قام العلماء السيشيليون بأول رحلة استكشافية. ومن خلال الشراكة مع وسائل الإعلام السيشيلية، تم إنتاج المحتوى ونشره وبثه داخل سيشيل. وبالشراكة مع وكالة أسوشيتد برس وسكاي، تم نشر وبث محتوى من البعثة في 140 بلداً حول العالم بما في ذلك 18000 مقالة (مطبوعة ورقمية) وأكثر من 4000 حزمة بث فيديو. وشمل ذلك أول سلسلة أفلام وثائقية حية تحت سطح البحر، ونشرات الأخبار، والخطاب الرئاسي الذي ألقاه رئيس سيشيل، داني فور، في بث مباشر.

  • المرونة في تخطيط الأنشطة اليومية
  • الفهم المتبادل للاحتياجات والأنشطة العلمية والإعلامية
  • الروايات التي يملكها البلد المضيف
  • الشراكات مع الدولة المضيفة والشركاء الإعلاميين الدوليين.
  • لا بد من التآلف المسبق بين فريق العلوم والتواصل لضمان سهولة سير العمل
  • يجب أن يتم إنتاج خطط العلوم والتواصل معاً لتحديد ثم إنشاء محتوى يعكس هذه الطموحات.
ملكية العينات والبيانات

تاريخيًا، اشتهرت البعثات الاستكشافية والبحوث العلمية باتباع نهج تنازلي من أعلى إلى أسفل، بما في ذلك من خلال ممارسة "علم المظلات". ويشمل ذلك الرغبة في جمع عينات وبيانات عديدة ومتنوعة يتم تخزينها بعد ذلك خارج نطاق البلدان المضيفة. وغالبًا ما ينطبق هذا الأمر بشكل خاص على البحوث في البلدان التي تعاني من نقص الموارد ويمكن أن يتأثر و/أو يوجهها علماء من دول أخرى يمكن أن يكون لديها موارد أكثر. وكجزء من فلسفة الإنتاج المشترك، أردنا التأكد من أن الدولة المضيفة، سيشيل، لديها السلطة الكاملة على البيانات والعينات التي تم جمعها. وبالتعاون مع حكومة سيشيل، شاركنا مع حكومة سيشيل في صياغة مجموعة من الاتفاقيات التي تضمن أن تكون العينات والبيانات مملوكة بالكامل لسيشيل.

  • الفهم المتبادل لاحتياجات تخزين العينات خارج سيشيل، مع الاعتراف بأن سيشيل تفتقر حاليًا إلى المرافق اللازمة لتخزين العينات البيولوجية.
  • التفاهم المتبادل على أن جميع البيانات التي تم العمل عليها تخص سيشيل وتتطلب إذن سيشيل لإتاحتها بشكل علني وإتاحتها.
  • الموارد اللازمة لضمان إمكانية نقل العينات إلى المؤسسات الشريكة بموافقة حكومة سيشيل.
  • إن صياغة النص والاتفاق عليه عملية طويلة وتتطلب شهوراً وأحياناً سنوات لوضع اللمسات الأخيرة عليه.
  • الشراكة مع المؤسسات التي تشارك فلسفة وروح الإنتاج المشترك.
خط اتصال مفتوح ومتكرر

ضمنت الحوارات المفتوحة مع شريكنا الرئيسي، حكومة سيشيل خلال كل مرحلة من مراحل المشروع إمكانية إجراء التغييرات والتعديلات بسهولة بمساهمتها. على سبيل المثال، كان من السهل تعديل المواقع الميدانية نتيجة لسوء الأحوال الجوية، مما يضمن عدم إضاعة الوقت أثناء الإبحار. وعلاوة على ذلك، كان التوقع الواضح لجمع العينات والتحديثات أثناء البعثة يعني أنه يمكن إجراء عمليات التفتيش الخاصة باتفاقية الاتجار الدولي بأنواع الحيوانات والنباتات البرية المهددة بالانقراض عند الوصول إلى الميناء، مما يسرع من عملية إصدار تصاريح التصدير، وبالتالي المساعدة في تسهيل استيفاء الحكومة لمتطلباتها التنظيمية.

  • إنشاء خط اتصال واضح منذ البداية.
  • وضع مبادئ توجيهية واضحة فيما يتعلق بالتغييرات التي تطرأ على خطط الرحلات البحرية والبحثية.
  • تحديد التوقعات بحيث يمكن أن تحدث تغييرات في البرنامج حسب الظروف
  • المرونة وخط اتصال واضح أمر ضروري في أي مشروع. وهذا يضمن إشراك جميع الأطراف، وإدراج وجهات نظرهم، وتيسير إجراء تغييرات على برنامج البحث عند الضرورة.
  • الاتصالات هي المفتاح لضمان عدم حدوث أي سوء فهم، وعندما تكون هناك حاجة إلى الوضوح والتكيف، يكون هناك مسار متفق عليه بوضوح لحل النزاع.
  • إن اتباع نهج مخصص للاتصالات أمر ضروري ومطلوب لمواءمة توقعات الشركاء المختلفين وأهدافهم والتزاماتهم.
الإنتاج المشترك وبناء الثقة

ليس من السهل بناء الثقة بشكل مباشر. فقد يستغرق الأمر وقتاً ومهارة وموارد، لا سيما التمويل والموظفين. وقد حرصت شركة نيكتون على أن تبدأ المشاركة المبكرة مع حكومة سيشيل وأصحاب المصلحة في سيشيل قبل عام من البداية الفعلية للبعثة الميدانية المشتركة بين سيشيل ونيكتون. وقد أتاح ذلك متسعاً من الوقت للبدء في بناء الروابط والعلاقات مع أصحاب المصلحة والشركاء الموجودين في سيشيل. وجمعت حكومة سيشيل الشركاء وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين المقيمين في سيشيل لبناء وتأطير جدول أعمال مشترك للاحتياجات التي من شأنها أن توجه البحث خلال بعثة سيشيل-نيكتون التي جرت في عام 2019. وشمل الإنتاج المشترك للبعثة تنظيم ورش عمل لتحديد مواقع البحث، وتحديد الأسئلة البحثية ذات الصلة إلى جانب تحديد اهتمام أصحاب المصلحة في قيادة مشاريع محددة.

  • الثقة
  • الاحترام المتبادل
  • المرونة في الجداول الزمنية
  • الوقت
  • الموارد
  • لا يتم إنشاء العلاقات أو الحفاظ عليها بسهولة
  • يجب تخصيص موارد وافرة للمشاركة الفعالة والمثمرة
تحليل سير العمل، وبناء الشراكات، والتخطيط العام

لم تشدد سنوات من الأبحاث وممارسات الحفظ على أهمية بيانات التنوع البيولوجي فحسب، بل كشفت أيضًا عن عيوب سير العمل الحالي، بدءًا من عدم كفاءة إدارة البيانات، والافتقار إلى تكامل البيانات، إلى محدودية تطبيقات البيانات التي يمكن الوصول إليها من قبل الجمهور. علاوةً على ذلك، فإن سير العمل هذا يعتمد بشكل أساسي على العنصر البشري وغالبًا ما ينطوي على الكثير من الأعمال المتكررة، مما يستهلك قدرًا كبيرًا من وقت القائمين على الحفظ.

وفي ظل التطور السريع للتكنولوجيا، أدركنا تدريجياً إمكانات التكنولوجيا في تقديم حلول لـ "نقاط الألم" التي نعاني منها منذ فترة طويلة. ومن أجل الاستفادة من الأدوات التكنولوجية في الأماكن الأكثر احتياجًا، تم إجراء مراجعة وتحليل منهجي لسير العمل الحالي لتحديد الاختناقات ذات الأولوية القصوى والحلول الممكنة. بدأ التفكير في مايو 2018 وتم تجسيده بدءًا من يونيو 2019 بعد ظهور شركاء تقنيين محتملين. استنادًا إلى تحليل سير العمل المنهجي والشراكة الوثيقة، وضعنا خطة تدريجية تهدف إلى تطوير الوحدات واحدة تلو الأخرى، مع الأخذ في الاعتبار مواردنا المحدودة والقوى العاملة المحدودة (على سبيل المثال، من تطبيق مساعد مراقبة مصيدة الكاميرا المجتمعية، إلى أداة BiA، إلى منصة تصور بيانات علم المواطن، إلى نظام إدارة بيانات مصيدة الكاميرا).

  • مراجعة منهجية لسير العمل الحالي وتحليل الفجوات التي تشير إلى المجالات التي يمكن أن تساعد فيها الأدوات التقنية
  • شركاء تقنيون موثوقون وداعمون (من خلال التجربة والخطأ)
  • خطة طموحة وعملية في نفس الوقت
  • من المفيد إشراك مختلف الزملاء في مناقشة سير العمل والحلول التقنية لجمع المزيد من الأفكار القيمة.
  • الشركات التقنية المختلفة لديها أساليب عمل مختلفة. اختر ما يناسب أسلوب عملك وقيمك.
أداة تقييم أثر التنوع البيولوجي (BiA)

ولتمكين الاستفسار التلقائي والفوري عن تقييم أثر التنوع البيولوجي، تم تطوير أداة BiA لتسهيل خدمات الاستفسار لمخططي الأراضي والأطراف المعنية الأخرى عبر منصة Azure. تعمل أداة BiA من خلال تراكب موقع أو منطقة الاستفسار (أو مشاريع البناء القائمة) مع طبقات جغرافية متعددة بما في ذلك توزيع الأنواع ونطاق المناطق المحمية للتحقق مما إذا كان الموقع أو المنطقة ضمن مسافة معينة (على سبيل المثال، 3 كم أو 5 كم) من موائل الأنواع المهددة بالانقراض و/أو المناطق المحمية وقد تتسبب في التأثير على موائل الأنواع المهددة بالانقراض و/أو المناطق المحمية. وتوضح تقارير التقييم المخاطر البيئية والبيئية لمشاريع البناء لصانعي القرار ويؤمل أن تشجعهم على أخذ التنوع البيولوجي في الاعتبار.

جدول زمني موجز لأداة BiA:

  • أبريل-يونيو 2020: تشكيل الفريق وتوصيل المتطلبات وخطة تطوير النظام
  • يوليو - سبتمبر 2020: تطوير الأداة
  • أكتوبر 2020: الاختبار التجريبي والتطبيق والنشر
  • (قيد الإعداد) أبريل-سبتمبر 2022: ترقية النظام
  • سنوات من تراكم جمع البيانات والتفكير المستمر في مناهج تطبيق البيانات.
  • الأساس النظري والتقني المتراكم من البحوث طويلة الأمد وممارسة الحفظ.
  • الترويج لأداة BiA لمستخدميها المحتملين، مثل الحكومات والمستثمرين والمؤسسات.
  • تتبع تشغيل الأداة وملاحظات المستخدمين لابتكار المزيد من التطوير للأداة.
  • تطبيق البيانات هو الخطوة الأولى في سير عمل البيانات بالكامل، حيث تتحول البيانات إلى معلومات قيّمة لأصحاب المصلحة. يجب أن تراعي تقارير تطبيق البيانات الفعالة الجمهور (على سبيل المثال، أن تكون موجزة ومركزة).
  • إن اكتمال التطوير والإصدار ليس الخطوة الأخيرة للأداة. كما أن العثور على المستخدمين المحتملين وإقناعهم باستخدام الأداة أمر مهم للغاية. يجب استخدام الأداة لتوفير أكبر قدر من القيمة.
نظام إدارة بيانات مصيدة الكاميرا

لتسريع سير عمل بيانات مصيدة الكاميرا، يجري تطوير نظام لإدارة البيانات عبر الإنترنت إلى جانب أدوات قائمة على التطبيقات والتعرف على الصور بالذكاء الاصطناعي بدعم من الشركاء التقنيين، والذي يتكون من

  • تطبيق مساعد مراقبة مصيدة الكاميرا القائم على المجتمع المحلي: يسمح التطبيق للمراقبين المحليين بتسجيل الوقت وموقع إعداد/التقاط مصيدة الكاميرا تلقائيًا عبر النظام العالمي لتحديد المواقع، مما يوفر العملية المرهقة لجمع البيانات من المراقبين المحليين وإدخال البيانات يدويًا. (المخطط: يونيو 2019، التطوير: أكتوبر 2019-فبراير 2020، التجربة والاستخدام: مارس - أكتوبر 2020)
  • نماذج التعرف على الصور بالذكاء الاصطناعي: تساعد نماذج الذكاء الاصطناعي في الكشف عن الحيوانات وتحديد الأنواع في صور مصيدة الكاميرا، مما يقلل بشكل كبير من عدد الصور التي تحتاج إلى تحديد بشري ويعزز كفاءة معالجة البيانات.
    • تم تدريب سلسلة من نماذج الذكاء الاصطناعي و/أو اختبارها مع الشركاء التقنيين، بما في ذلك نموذج PU & PKU ResNet18 (2018)، ونموذج MegaDetector (اختبار فقط، 2020)، ونموذج MindSpore YOLOv3 (2021).
  • منصة إدارة البيانات عبر الإنترنت: يتم تحميل معلومات مصيدة الكاميرا التي تم جمعها عبر التطبيق مع الصور إلى قاعدة بيانات سحابية منظمة. لا تدعم منصة إدارة البيانات تحديد الأنواع عن طريق الذكاء الاصطناعي والبشري فحسب، بل تتيح أيضًا البحث عن البيانات العالمية وتقارير الإحصاءات. (المخطط: أبريل - أغسطس 2021، التطوير: سبتمبر 2021 - يونيو 2022، التجربة والاستخدام: يوليو 2022)
  • مراجعة منهجية لسير العمل الحالي لبيانات مصيدة الكاميرا وترجمة ذلك إلى احتياجات تطوير النظام التقني
  • نماذج مفتوحة المصدر وجيدة الأداء للتعرف على صور مصيدة الكاميرا بالذكاء الاصطناعي
  • موارد سحابية لحوسبة الذكاء الاصطناعي وتخزين البيانات وما إلى ذلك.
  • جولات من الاستخدام التجريبي والتغذية الراجعة لإصلاح الأخطاء وتحسين قابلية استخدام النظام
  • لم تُبنى روما في يوم واحد. وبسبب ضيق الوقت والموارد، اضطررنا إلى تقسيم النظام إلى وحدات مختلفة وتطوير الوحدات خطوة بخطوة. نحن نعتقد أن كل وحدة بحد ذاتها يمكن أن تعزز خطوة أو أكثر من خطوات سير العمل لدينا، وقد استفدنا من الوحدات قبل دمجها في النظام الكامل. ومع ذلك، من المهم أن يكون لدينا منظور شامل في البداية ووضع خطط طويلة الأجل للتكامل النهائي للنظام.
  • لا يمكن أن يكون النظام مثاليًا منذ البداية. عندما ظهر التطبيق لأول مرة وتم استخدامه في أحد المجتمعات، لم يعمل كما توقعنا وأبلغ المراقبون المحليون عن أنواع مختلفة من الأخطاء. قمنا بجمع الملاحظات وتحليلها لتحسين تصميم واجهة المستخدم ووظائف التطبيق.
نشر النواتج

من أجل إلزام فرق البحث-الممارسة في مختبر مكان التراث على أساس تطوعي، كان من الضروري إنشاء إنتاج مخرجات ملموسة تكون مفيدة للأفراد والمؤسسات والأماكن التراثية. اقترح مختبر مكان التراث تطوير ونشر جداول الأعمال البحثية الناتجة عن العملية، ونشر عدد خاص في مجلة إدارة التراث الثقافي والتنمية المستدامة (إميرالد) وهي خطوة مهمة للأكاديميين، وإنتاج حلول الطبيعة والثقافة لنشرها على موقع بانوراما.

- يدير البرنامج مجتمع بانوراما الطبيعة والثقافة;

- المركز الدولي لدراسة صون وترميم التراث الثقافي (ICCROM)، الشريك المنفذ الرئيسي، هو نفسه مؤسسة بحثية ولديه منشورات داخلية;

- الشراكة التي أقيمت مع مجلة إدارة التراث الثقافي والتنمية المستدامة (Emerald) لتطوير العدد الخاص.

تضيف عملية نشر المخرجات إلى عملية ورش عمل الحاضنة على الإنترنت، لذلك من المهم حساب توقيت كلتا العمليتين، وكذلك حساب الموارد اللازمة لأعمال التحرير والمتابعة. يجب تحديد ذلك قبل البدء في التنفيذ.