أدخلت المدينة أول نظام نقل بالسكك الحديدية الخفيفة في اليابان (LRT)، يسمى PORTRAM، من خلال استخدام حق الطريق الخاص بخط ميناء توياما السابق التابع لشركة JR توياما مع تمديد خدمات القطار السريع إلى محطة توياما. يمكن لنظام PORTRRAM المزود بمحطات خالية من العوائق ومركبات ذات أرضية منخفضة على طول التشغيل البالغ 7.6 كم أن ينقل الركاب من كبار السن وذوي الاحتياجات الخاصة بسلاسة إلى مجموعة متنوعة من وجهات المدينة ويحقق فوائد بيئية أوسع، مثل الحد من الضوضاء وتلوث الهواء وانبعاثات ثاني أكسيد الكربون للمدينة بأكملها. والأهم من ذلك، تم تطبيق خطط مبتكرة لتمويل المشروع لتقسيم أدوار بناء السكك الحديدية وتشغيل النظام بين الشركاء من القطاعين العام والخاص في قطار توياما السريع. ويغطي القطاع العام جميع تكاليف بناء نظام القطار السريع، بما في ذلك المركبات والسكك الحديدية والمستودعات، وتكلفة صيانة هذه المرافق، في حين أن مشغل النقل الذي أسسته عدة حكومات محلية وشركات خاصة يسترد تكاليف التشغيل من إيرادات الأجرة. وقد سدت المدينة فجوة التمويل الرأسمالي من خلال ترتيب برامج الحكومة الوطنية لتحسين الطرق ومساهمات شركات النقل ومن خلال توفير تكاليف حيازة الأراضي مع حق الطريق الخاص بسكة حديد JR السابقة.

كانت هناك ثلاثة أنواع من البيانات ذات أهمية خاصة في تصميم وتعزيز "برنامج المباني المدرسية المقاومة للزلازل": بيانات المدارس، وبيانات عن الأضرار، وبيانات عن مخاطر الزلازل. تم جمع البيانات المدرسية عن طريق المسوحات والتحقيقات التي أجرتها وزارة التعليم العالي ووزارة التعليم والثقافة والرياضة والعلم والتكنولوجيا. وترد أدناه قائمة بالدراسات الاستقصائية.

يجب أن تكون استراتيجية الاتصال لنشر أهمية وأعمال البرنامج القطري للدراجات الهوائية شاملة ومبتكرة، من خلال إنشاء علامة تجارية ورسائل رئيسية لنقلها كل عام إلى راكبي الدراجات، يجب أن يتعرف المشاركون بسهولة على الهدف الرئيسي للمبادرة.
من هذا المنطلق، نبتكر منتجات إعلانية مثل: مؤتمر صحفي، وإعلانات، ورسوم بيانية، وخرائط، وملصقات، وملصقات، وقمصان، وبرتقالي، وميداليات يتم الكشف عنها أثناء الترويج وتطوير الفعاليات من خلال المنصات الرقمية والشبكات الاجتماعية: الموقع الإلكتروني، الفيسبوك، تويتر، إلخ.)
ومن المساحات الأخرى لنشر مفهوم ركوب الدراجات الهوائية هو أنه خلال الجولة هناك محطات استراتيجية للتوقف لتناول الماء والوجبات الخفيفة الصحية والطبيعية لراكبي الدراجات الهوائية؛ وتستخدم الحكومات والمجتمعات المحلية هذه المساحات للترويج لمنتجات التنوع البيولوجي الزراعي والبيولوجي.
ولإضفاء الطابع الاجتماعي على مفهوم الاستدامة، يُشار خلال الحملة الإعلانية على شبكات التواصل الاجتماعي إلى أن الطعام سيُقدم في حاويات مستدامة (أوراق الموز) وأن الماء سيُقدم في زجاجاتها القابلة لإعادة الاستخدام (يجب عدم استخدام الزجاجات البلاستيكية).

إنشاء مشتل يدعم أصناف الكاكاو المحلية عالية الإنتاجية وأنواع الفاكهة والأخشاب لتشجيع نمو مزارع الحراجة الزراعية الذكية مناخياً. وهذا يضمن استدامة وإنتاجية قطع الأراضي الزراعية الحراجية ويدعم الترويج لهذه الأساليب للمزارعين الجدد.

تشكل محمية غابة جبل مايا الشمالية الجبلية جزءًا حيويًا من مستجمع مياه نهر القرد الذي يدعم سبل العيش للعديد من المجتمعات المحلية. ويضمن حظر المبيدات الحشرية ومبيدات الأعشاب من خلال الزراعة العضوية الحفاظ على جودة المياه لدعم الأنواع المائية وتوفير مياه صحية للمجتمعات المحلية.

تدعم Ya'axché المزارعين من السكان الأصليين في جمعية مزارعي الكاكاو الثلاثية المزارعين (TFCGA) بالتدريب على أساليب الزراعة الذكية مناخياً مثل الزراعة الحرجية الزراعية، وزراعة الإنغا-ألي والزراعة العضوية وتربية النحل. يضمن التدريب على التقنيات الزراعية الذكية مناخياً المناسبة أن امتياز الزراعة الحرجية الزراعية يوفر فوائد لكل من البشر والطبيعة.

تمثل الاستدامة المالية هدفاً شاملاً لإدارة المناظر الطبيعية في YUS. أنشأت حديقة حيوان وودلاند بارك، بمساعدة صندوق الحفظ العالمي التابع لمنظمة الحفظ الدولية وجهات مانحة أخرى، وقفاً بقيمة مليوني دولار أمريكي لبرنامج حفظ شجرة الكنغر ومنطقة محمية يوس في عام 2011. وتدير حديقة حيوان وودلاند بارك الوقف غير الغارق وتتبع الإجراءات المبينة في دليل عمليات حديقة حيوان وودلاند بارك. ويتم صرف أربعة في المائة من الفائدة المكتسبة من الوقف سنوياً من قبل حديقة حيوان وودلاند بارك، وفقاً للخطط السنوية والميزانية السنوية لبرنامج حماية أشجار الكنغر في حديقة حيوان وودلاند بارك، والتي يتم وضعها في ديسمبر من كل عام، وهي مصممة لتوفير تمويل جزئي لبرامج المناظر الطبيعية الأساسية على الدوام.

ولضمان الاستدامة طويلة الأجل لمرفق معيشة المجتمعات المحلية في اليمن يجب أن تشارك المجتمعات المحلية في حمايته وتستفيد منها. ولتشجيع مشاركة المجتمع المحلي والتنمية المستدامة، يبني برنامج المعارف التقليدية شراكات لتلبية الاحتياجات المحلية لسبل العيش والصحة والتعليم والتدريب على المهارات.

ويمثل برنامج YUS Conservation Coffee نهجاً متكاملاً لتحسين الإمدادات لمحصول مستدام، مع بناء روابط مع الأسواق الدولية. من خلال البيع المباشر من المزرعة إلى كافيه فيتا والمشترين الآخرين، يكسب مزارعو قهوة YUS عائدات تزيد بنسبة 35% عن أسعار السوق المحلية. وبتغطية تكاليف الإنتاج والنقل بشكل كافٍ، أصبح تصدير البن الممتاز صناعة مجدية اقتصاديًا لمجتمعات يوس. ويعمل البرنامج الآن على تكرار هذا النجاح بين مزارعي الكاكاو من خلال العمل مع مجلس الكاكاو في بابوا غينيا الجديدة وصانعي الشوكولاتة لتحسين جودة الكاكاو المحلي وتحديد أسواق جديدة. وبالإضافة إلى ذلك، يعمل برنامج المعارف المعارف التقليدية على تيسير إنشاء تعاونية للبن والكاكاو في يوس لتعزيز إدارة وتسويق المحصولين.

وقد عززت برامج سبل المعيشة المجتمعية التي ينفذها برنامج التعاونيات للمحافظة على البيئة في المجتمعات المحلية من مشاركة المجتمع المحلي في الحفاظ على البيئة، وهو ما يعززه التثقيف البيئي وجهود الصحة المجتمعية، مما يضمن الاستدامة الاجتماعية والثقافية لبرنامج التعاونيات.

هذه اللبنة موصوفة بالتفصيل في الحل"استراتيجية شاملة لإدارة المناطق المحمية"، اللبنات 1 و2 و3 و5، أما اللبنات الأربع الأخرى الموصوفة في هذا الحل فهي جزء من اللبنة 4(التمويل طويل الأجل لإدارة المناطق المحمية) من الحل الشامل.

الخطوة الأولى هي إجراء تشخيص للتفتيش والمراقبة في المنطقة المحمية من خلال مقابلات الخبراء والزيارات الميدانية.

والخطوة الثانية هي تعزيز التنسيق بين المؤسسات بحيث تكون السلطات المسؤولة والمفوضة على الماء.

والخطوة الثالثة هي الحصول على الموارد والمعدات والتكنولوجيا والقدرات اللازمة للتواجد.

وتتمثل الخطوة الرابعة والحاسمة في التشغيل المشترك في البحر، لضمان الامتثال للوائح. يتم ذلك من قبل اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) وحدها (مارييتاس) أو بدعم من السلطات الأخرى (كابو بولمو ولوريتو) والمنظمات المحلية (إسبيريتو سانتو). يتم تنظيم المعلومات من كل جولة في تطبيق للهاتف المحمول ويتم إنشاء تقارير لاتخاذ القرارات التشغيلية والتحقق من حسن استخدام الموارد.

يتم تنفيذ قيادة هذه اللبنة الأساسية من قبل السلطات و/أو المنظمة المحلية.

وقد استكشفت المبادرة استراتيجيات وآليات متعددة لجمع التبرعات مثل الأساور ومبيعات الهدايا التذكارية والتبرعات على الموقع الإلكتروني ووضع صناديق الاقتراع في الفنادق وما إلى ذلك. وحتى الآن، كان السوار السياحي هو الأكثر نجاحاً.

السوار

في إسلاس ماريتاس تم الاتفاق على التبرع بمبلغ 40 دولاراً لكل سائح. يقدم مقدمو الخدمات السياحية تبرعاً يتناسب مع عدد السياح المتوقعين ويحصلون في المقابل على الأساور المقابلة وإيصال التبرع. يحصل السائحون على السوار عندما يحجزون جولتهم.

في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو لا تبدو هذه الآلية ملائمة في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو ونحن نختبر خيارات أخرى.

آليات أخرى

• إصدار محدود من أسماك القرش وأسماك شيطان البحر وطيور المانتا وطيور المغفل المحشوة للبيع عبر الإنترنت وفي المناسبات. في بعض الحالات، تشتريها فرق العمل الخاصة بكميات كبيرة.
• وحدة على موقع Paralelo 28 لتلقي التبرعات عبر الإنترنت.
• تركيب صناديق في الفنادق لتسهيل التبرعات من السياح. في إحدى الحالات يصاحب ذلك حملة تواصل من قبل الفندق.
• في كابو بولمو، وافقت بعض متاجر ومحلات PST على تقديم تبرعات شهرية تتراوح بين 1000 و2000 بيزو.

ويقود هذه اللبنة الأساسية كل من الـ PSTs والمنظمة المحلية و Paralelo 28.