富山市は、富山駅への新幹線延伸に伴い、旧JR富山港線の線路を活用した日本初のLRT（ライト・レール・トランジット）「PORTRAM（ポートラム）」を導入した。全長7.6kmのバリアフリー駅と低床車両を備えたPORTRAMシステムは、高齢者や身体障害者の乗客を市内のさまざまな目的地までスムーズに運ぶことができ、騒音、大気汚染、CO2排出量の削減など、より広範な環境上のメリットを都市全体にもたらす。重要なことは、富山LRTでは、鉄道建設とシステム運営の役割を官民のパートナー間で分担するために、革新的なプロジェクト・ファイナンス・スキームが適用されたことである。公共部門は、車両、鉄道、車両基地を含むLRTシステムの建設費と、これらの施設の維持管理費のすべてを負担し、複数の地方自治体や民間企業によって設立された運輸事業者は、運賃収入から運営費を回収する。市は、国の道路整備計画や交通事業者からの拠出金を調整し、旧JRの用地取得費を節約することで、資本財源のギャップを埋めた。

学校耐震化プログラム」を設計・推進する上で特に重要なデータは、学校データ、被害データ、危険リスクデータの3つである。学校データは、気象庁と文部科学省が実施した調査・研究によって収集された。以下にその一覧を示す。

CPYの重要性と行動を広めるためのコミュニケーション戦略は、包括的かつ革新的でなければならない。毎年サイクリストに発信するブランドとキーメッセージの作成を通じて、参加者はイニシアチブの主な目的を容易に認識できるはずである。
この意味で、私たちは次のような広告商品を作成する：記者会見、広告、インフォグラフィック、地図、ポスター、ジャージ、バフ、メダルなど、デジタル・プラットフォームやソーシャル・ネットワーク（ウェブサイト、フェイスブック、ツイッターなど）を通じたプロモーションやイベント展開で公開される。
サイクリングのコンセプトを広めるためのもう一つの空間は、ツアー中にサイクリストのための水分補給、健康的で自然なスナックのための戦略的な停留所があることである。このような空間は、地方自治体やコミュニティによって、その農業生物多様性やバイオエンペンディミエントスの製品を宣伝するために利用される。
持続可能性の概念を社会化するため、ソーシャルネットワーク上の広告キャンペーンでは、食べ物は持続可能な容器（バナナの葉）で提供され、水分補給は再利用可能なボトル（ペットボトルは使用不可）で提供されることが示されている。

苗床の設置は、高収量の地元産カカオ品種や果実、木材の種を支援し、気候変動に対応したアグロフォレストリー農園の成長を促します。これにより、アグロフォレストリー・プロットの持続可能性と生産性を確保し、新規農家へのこれらの手法の普及を支援します。

マヤ・マウンテン・ノース・フォレスト・リザーブは、モンキー・リバー流域の重要な一部を構成し、多くのコミュニティの生活を支えている。有機農法による農薬や除草剤の禁止は、水生生物を支え、地域社会に健康な水を供給するための水質の維持を保証している。

ヤアックシェは、トリオ農家カカオ生産者組合（TFCGA）の先住民農家を支援し、アグロフォレストリー、インガ・アレー作付け、有機農法、養蜂といった気候変動に対応した農法に関するトレーニングを行っている。 適切な気候変動に対応した農法に関するトレーニングを受けることで、アグロフォレストリー租界が人間と自然の両方に利益をもたらすことを保証している。

財務的な持続可能性は、YUSランドスケープ管理の包括的な目標である。ウッドランド・パーク動物園は、コンサベーション・インターナショナルのグローバル・コンサベーション・ファンド（Global Conservation Fund）とその他の寄付者の協力を得て、2011年にツリーカンガルー保護プログラムとYUS保護区のために200万ドルの基金を設立しました。 この寄付金はウッドランド・パーク動物園（WPZ）によって管理され、WPZのオペレーションマニュアルに記載されている手順に従っています。基金から得られる利子の4％は、毎年12月に策定されるTKCP-PNGの年次計画と予算に従って、WPZによって毎年支出されます。

YUS CAの長期的な持続可能性を確保するためには、地元コミュニティがその保護に参加し、恩恵を受けなければならない。コミュニティの参加と持続可能な開発を促進するために、TKCPは生活、健康、教育、技能訓練など、地元のニーズに対応するためのパートナーシップを築いています。

YUSコンサベーション・コーヒー・プログラムは、国際市場とのつながりを築きながら、持続可能な作物の供給を最適化する統合的なアプローチである。農園から直接カフェ・ヴィータやその他のバイヤーに販売することで、YUSのコーヒー農家は現地の市場価格より35％以上高い収入を得ることができる。生産コストと輸送コストを十分にカバーできるプレミアムコーヒーの輸出は、YUSのコミュニティにとって経済的に実行可能な産業となった。TKCPは現在、この成功をカカオ農家でも再現するために、PNGカカオ委員会やショコラティエと協力し、現地のカカオの品質向上と新たな市場の開拓に取り組んでいる。さらにTKCPは、2つの作物の管理とマーケティングを強化するため、YUS保護コーヒー・ココア協同組合の設立を促進している。

TKCPのコミュニティ生計プログラムは、環境保護に対するコミュニティの賛同を促進し、環境教育やコミュニティの保健活動によってさらに強化され、TKCPの社会的・文化的持続可能性を確実なものにしている。

この構成要素については、「保護地域管理のための総合的戦略」の構成要素1、2、3、5で詳しく説明している。

第一段階は、専門家による聞き取り調査や現地視察を通じて、保護区の検査と監視の診断を行うことである。

第二段階は、責任と権限を持つ当局が水上で活動できるよう、組織間の調整を促進することである。

第3段階は、必要な資源、設備、技術、能力を確保することである。

第4の重要なステップは、規制の遵守を確保するための海上での共同作業である。これは、国立自然保護地域委員会（CONANP）が単独で（マリエタス）、または他の当局（カボ・プルモとロレート）や地元組織（エスピリトゥ・サント）の支援を受けて行う。 各ツアーからの情報はモバイル・アプリケーションに体系化され、運営上の意思決定や資源の有効活用を検証するためのレポートが作成される。

このビルディング・ブロックのリーダーシップは、当局および／または地元組織によって実施される。

このイニシアチブでは、リストバンド、記念品販売、ウェブサイトでの寄付、ホテルへの投票箱設置など、さまざまな資金調達戦略や仕組みを模索してきた。

ブレスレット

イスラ・マリエタスでは、観光客一人当たり40ドルの寄付が合意された。ツーリスト・サービス・プロバイダー（TSP）は、予測される観光客の数に比例して寄付を行い、その見返りとして対応するブレスレットと寄付金の領収書を得る。観光客はツアー予約時にブレスレットを受け取る。

カボ・プルモやロレトのような場所では、この仕組みは適切とは思えず、他の選択肢をテストしている。

その他の仕組み

• 限定版のサメ、マンタ、ブービーバードの剥製をオンラインやイベントで販売。PSTが大量に購入するケースもある。
• Paralelo 28のウェブサイトに、オンラインで寄付を受け付けるモジュールを設置。
• 観光客からの寄付を促進するため、ホテルに募金箱を設置。ホテルによるコミュニケーション・キャンペーンを伴うケースもある。
• カボ・プルモでは、いくつかのPSTと商店が毎月1,000～2,000ペソの寄付をすることに同意した。

この積み上げは、PST、地元組織、Paralelo 28が主導している。