La città ha introdotto il primo sistema di trasporto ferroviario leggero (LRT) del Giappone, chiamato PORTRAM, utilizzando il diritto di passaggio della precedente linea JR Toyama-port, accompagnato dall'estensione dei servizi del treno proiettile alla stazione di Toyama. Il sistema PORTRAM, con stazioni prive di barriere architettoniche e veicoli a pianale ribassato per una lunghezza operativa di 7,6 km, può trasportare agevolmente passeggeri anziani e disabili verso diverse destinazioni cittadine e apportare ampi benefici ambientali, come la riduzione del rumore, dell'inquinamento atmosferico e delle emissioni di CO2, all'intera città. È importante notare che per la LRT di Toyama sono stati applicati schemi innovativi di finanza di progetto per suddividere i ruoli di costruzione e gestione del sistema ferroviario tra partner pubblici e privati. Il settore pubblico copre tutti i costi di costruzione del sistema LRT, compresi i veicoli, le rotaie e i depositi, e i costi di manutenzione di queste strutture, mentre l'operatore di transito fondato da diversi governi locali e aziende private recupera i costi di gestione dai ricavi delle tariffe. La città ha colmato il deficit di finanziamento del capitale organizzando i programmi di miglioramento delle strade del governo nazionale e i contributi delle società di transito e risparmiando i costi di acquisizione del terreno con il diritto di passaggio dell'ex ferrovia JR.

Tre tipi di dati sono stati particolarmente importanti per la progettazione e la promozione del "Programma per edifici scolastici antisismici": i dati sulle scuole, i dati sui danni e i dati sui rischi. I dati relativi alle scuole sono stati raccolti attraverso indagini e studi condotti dall'FDMA e dal MEXT. L'elenco delle indagini è riportato di seguito.

La strategia di comunicazione per diffondere l'importanza e le azioni del CPY deve essere inclusiva e innovativa, attraverso la creazione di un marchio e di messaggi chiave da trasmettere ogni anno ai ciclisti; i partecipanti devono identificare facilmente l'obiettivo principale dell'iniziativa.
In questo senso, creiamo prodotti pubblicitari come: conferenze stampa, pubblicità, infografiche, mappe, poster, maglie, buff, medaglie che vengono divulgati durante la promozione e lo svolgimento degli eventi attraverso piattaforme digitali e social network: sito web, facebook, twitter, etc.).
Un altro spazio per diffondere il concetto di ciclismo è che durante il tour ci sono fermate strategiche per l'idratazione, spuntini sani e naturali per i ciclisti; questi spazi sono utilizzati dai governi e dalle comunità locali per promuovere i prodotti della loro agrobiodiversità e bioemprendimientos.
Per socializzare il concetto di sostenibilità, durante la campagna pubblicitaria sui social network, viene indicato che il cibo sarà consegnato in contenitori sostenibili (foglie di banano) e che l'idratazione sarà consegnata nelle sue bottiglie riutilizzabili (le bottiglie di plastica non devono essere utilizzate).

La creazione di un vivaio supporta le varietà di cacao locali ad alto rendimento, le specie di frutta e di legname per incoraggiare la crescita di aziende agroforestali intelligenti dal punto di vista climatico. Ciò garantisce la sostenibilità e la produttività degli appezzamenti agroforestali e sostiene la promozione di questi metodi presso nuovi agricoltori.

La Riserva forestale Maya Mountain North costituisce una parte vitale del bacino idrografico del Monkey River, che sostiene il sostentamento di molte comunità. Il divieto di utilizzare pesticidi ed erbicidi attraverso l'agricoltura biologica garantisce il mantenimento della qualità dell'acqua per sostenere le specie acquatiche e fornire acqua sana alle comunità.

Ya'axché sostiene gli agricoltori indigeni della Trio Farmers Cacao Growers Association (TFCGA) con una formazione sui metodi agricoli intelligenti dal punto di vista climatico, come l'agroforestazione, le coltivazioni inga-alley, l'agricoltura biologica e l'apicoltura. La formazione alle corrette tecniche agricole intelligenti dal punto di vista climatico assicura che la concessione agroforestale fornisca benefici sia all'uomo che alla natura.

La sostenibilità finanziaria è uno degli obiettivi principali della gestione del paesaggio dello YUS. Nel 2011 lo Zoo di Woodland Park, con l'aiuto del Global Conservation Fund di Conservation International e di altri donatori, ha istituito una dotazione di due milioni di dollari per il Programma di conservazione del canguro degli alberi e per l'Area di conservazione dello YUS. La dotazione, non soggetta ad ammortamento, è gestita dallo Zoo di Woodland Park (WPZ) e segue le procedure descritte nel Manuale operativo del WPZ. Il quattro per cento degli interessi maturati dalla dotazione deve essere erogato annualmente dal WPZ in conformità con i piani annuali e il bilancio del TKCP-PNG formulati a dicembre di ogni anno, ed è destinato a fornire un finanziamento parziale per i programmi paesaggistici principali in perpetuo.

Per garantire la sostenibilità a lungo termine della CA YUS, le comunità locali devono partecipare e beneficiare della sua protezione. Per incoraggiare l'impegno delle comunità e lo sviluppo sostenibile, il TKCP crea partenariati per rispondere alle esigenze locali in materia di mezzi di sussistenza, salute, istruzione e formazione professionale.

Il programma YUS Conservation Coffee è un approccio integrato per ottimizzare l'offerta di un raccolto sostenibile, creando al contempo collegamenti con i mercati internazionali. Vendendo direttamente in azienda a Caffé Vita e ad altri acquirenti, i coltivatori di caffè YUS ottengono ricavi superiori di oltre il 35% rispetto ai prezzi del mercato locale. Coprendo adeguatamente i costi di produzione e trasporto, l'esportazione di caffè premium è diventata un'industria economicamente redditizia per le comunità di YUS. TKCP sta ora lavorando per replicare questo successo tra i coltivatori di cacao, collaborando con il PNG Cocoa Board e con i cioccolatieri per migliorare la qualità del cacao locale e individuare nuovi mercati. Inoltre, TKCP sta facilitando la creazione di una cooperativa per la conservazione del caffè e del cacao per rafforzare la gestione e la commercializzazione delle due colture.

I programmi di sostentamento della comunità di TKCP hanno favorito l'adesione della comunità alla conservazione, che è ulteriormente rafforzata dall'educazione ambientale e dagli sforzi sanitari della comunità, garantendo la sostenibilità sociale e culturale di TKCP.

Questo blocco è descritto in dettaglio nella soluzione"Una strategia olistica per la gestione delle aree protette", blocchi 1, 2, 3 e 5. Gli altri quattro blocchi descritti in questa soluzione fanno parte del blocco 4(Finanziamento a lungo termine per la gestione delle AMP) della soluzione olistica.

Il primo passo consiste nel fare una diagnosi delle ispezioni e della sorveglianza nell'area protetta attraverso colloqui con esperti e visite sul campo.

Il secondo è promuovere il coordinamento interistituzionale in modo che le autorità responsabili e autorizzate siano in acqua.

Il terzo passo è disporre delle risorse, delle attrezzature, delle tecnologie e delle capacità necessarie per essere presenti.

Il quarto e fondamentale passo è l'operazione congiunta in mare, per garantire la conformità alle normative. Questo viene fatto dalla Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette (CONANP) da sola (Marietas) o con il supporto di altre autorità (Cabo Pulmo e Loreto) e organizzazioni locali (Espiritu Santo). Le informazioni di ogni tour sono sistematizzate in un'applicazione mobile e vengono generati rapporti per prendere decisioni operative e verificare il buon uso delle risorse.

La leadership di questo blocco è implementata dalle autorità e/o dall'organizzazione locale.

L'iniziativa ha esplorato diverse strategie e meccanismi di raccolta fondi, come braccialetti, vendita di souvenir, donazioni sul sito web, collocazione di urne negli hotel, ecc.

Il braccialetto

Nelle Islas Marietas è stata concordata una donazione di 40 dollari per turista. I fornitori di servizi turistici (TSP) fanno una donazione proporzionale al numero di turisti previsti e in cambio ricevono i braccialetti corrispondenti e la ricevuta della donazione. I turisti ricevono il braccialetto al momento della prenotazione del tour.

In siti come Cabo Pulmo e Loreto questo meccanismo non è sembrato adeguato e stiamo testando altre opzioni.

Altri meccanismi

• Edizione limitata di squali, mante e uccellini di peluche in vendita online e in occasione di eventi. In alcuni casi i PST li acquistano in quantità.
• Modulo sul sito web di Paralelo 28 per ricevere donazioni online.
• Installazione di cassette negli hotel per facilitare le donazioni dei turisti. In un caso è accompagnata da una campagna di comunicazione da parte dell'hotel.
• A Cabo Pulmo, alcuni PST e negozi hanno accettato di fare donazioni mensili tra i 1.000 e i 2.000 pesos.

Questo blocco di costruzione è guidato dai PST, dall'organizzazione locale e da Paralelo 28.